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        精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用分析

        2020-04-28 09:55:37姜靖濤
        名城繪 2020年11期
        關(guān)鍵詞:房建工程精細(xì)化管理施工管理

        姜靖濤

        摘要:近年來(lái),在城市化進(jìn)程不斷加快的趨勢(shì)下,建筑工程施工技術(shù)有了很大的進(jìn)步,但是由于建筑工程施工周期長(zhǎng)、施工難度大,所以要想確保建筑工程項(xiàng)目建筑質(zhì)量,就要深入研究施工管理工作,通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)確保工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行,對(duì)不規(guī)范行為加以管理,從而全面監(jiān)管建筑工程質(zhì)量。

        關(guān)鍵詞:房建工程;施工管理;精細(xì)化管理

        一、前言

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和人們生活水平的不斷提升,對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求,優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的施工技術(shù)和高效的管理辦法,這就可以很大程度提高了工程質(zhì)量。房建工程具有完整性的特征,作為管理團(tuán)隊(duì),完成這一項(xiàng)目需要具備良好的協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力,還要不斷優(yōu)化施工技術(shù)和管理理念。精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念,在房建工程施工管理中得到了非常廣泛的應(yīng)用,并且取得了非常良好的應(yīng)用效果,能有效提高工程質(zhì)量和工作效率,為企業(yè)創(chuàng)作更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        二、房建工程施工管理存在的問(wèn)題

        1、認(rèn)識(shí)片面

        物資管理本身就是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工作,在房屋建筑工程當(dāng)中,無(wú)論是材料部門(mén)、工程部門(mén),還是合約部門(mén)和法務(wù)部門(mén),這些部門(mén)所相關(guān)的科室都需要針對(duì)物資的精細(xì)化管理負(fù)責(zé)。而從物資管理的內(nèi)容來(lái)看,不論是材料評(píng)價(jià)、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以及材料收發(fā)等方面都是精細(xì)化管理當(dāng)中需要落實(shí)的部分。而相關(guān)管理層對(duì)于物資精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)較為片面,并沒(méi)有針對(duì)物資管理建立起嚴(yán)格的制度,使得現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況往往不能夠受到良好監(jiān)督,另外要保證物資精細(xì)化管理的有效性,還需要配合審計(jì)部門(mén)的監(jiān)察與督導(dǎo)。但是就目前的情形來(lái)看,大部分的房屋建筑工程企業(yè)對(duì)于物資管理上的要求基本上都是盡可能不造成原材料出現(xiàn)浪費(fèi),并不是運(yùn)用物資的精細(xì)化管理達(dá)到高效配置資源的目的,物資管理工作整體上依舊呈現(xiàn)出片面化和粗放化的特點(diǎn)。

        2、采購(gòu)成本高

        盡管對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),每一項(xiàng)工作任務(wù)的開(kāi)展都是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,但是在實(shí)際的物資采購(gòu)當(dāng)中可能會(huì)因?yàn)榉N種原因而導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格要比市場(chǎng)價(jià)格要更高。采購(gòu)成本的原因大多數(shù)都是由于經(jīng)手環(huán)節(jié)的人員從中找尋吃回扣的機(jī)會(huì),存在從物資質(zhì)量與采購(gòu)成本方面做手腳的情況,這樣的現(xiàn)象如果不能夠進(jìn)行有效防控,就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量造成非常大的影響,例如一旦不合格的建筑原材料被投入使用,就會(huì)為工程施工帶來(lái)各種各樣的問(wèn)題,變相的增加了施工成本,增重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,所以在物資采購(gòu)成本上必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制,從而達(dá)到滿足工程建設(shè)需要的目的。

        3、管理方式落后

        就目前而言,大多數(shù)的建筑企業(yè)針對(duì)物資管理依舊采用的是運(yùn)用人工手段來(lái)進(jìn)行管理,傳統(tǒng)的物資管理方式在計(jì)劃方案制定、執(zhí)行與監(jiān)察方面是比較落后的,需要相關(guān)管理層對(duì)物資管理層實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化與鏈條化的管理,因?yàn)槟壳暗奈镔Y管理制度整體效能低下且涉及環(huán)節(jié)較多,稍不注意就有可能出現(xiàn)紕漏。針對(duì)物資管理每個(gè)環(huán)節(jié)都需要做到規(guī)范化管理,并且運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)信息化的建設(shè),同時(shí)在信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,還應(yīng)當(dāng)針對(duì)從計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)以及節(jié)超分析方面做好整合工作,從而實(shí)現(xiàn)整體提升物資管理成效。

        三、精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用對(duì)策

        1、精細(xì)化管理制度的執(zhí)行

        首先,在現(xiàn)代房屋建設(shè)工程當(dāng)中,物資成本就是施工成本的主要組成部分,那么要想保證資金能夠被最大化的進(jìn)行利用與配置,就需要在物資管理當(dāng)中實(shí)施精細(xì)化管理,以保證工程的施工質(zhì)量與維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。在制度執(zhí)行的過(guò)程中,需要堅(jiān)持精細(xì)化的理念并且以此為指導(dǎo)思想來(lái)促進(jìn)物資管理工作的有效開(kāi)展,過(guò)程中必須針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做好良好管理。

        2、施工過(guò)程中的精細(xì)化管理

        (1)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)、所需的機(jī)械設(shè)備和施工材料等,確保施工環(huán)境不會(huì)影響到施工情況。(2)調(diào)試、養(yǎng)護(hù)好施工設(shè)備,確保其在正式施工中不會(huì)受到自身或外界影響導(dǎo)致施工質(zhì)量降低、施工進(jìn)度延緩。(3)合理規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑廢棄物的回收利用,推進(jìn)綠色施工。(4)在施工管理時(shí),適時(shí)引入并加強(qiáng)BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧工地等先進(jìn)技術(shù)和高科技信息設(shè)備的應(yīng)用,提高管理工作的實(shí)行效率。同時(shí)要注意對(duì)各種隱蔽性工程的質(zhì)量把控,把控好精細(xì)化管理。

        3、施工安全精細(xì)化管理

        項(xiàng)目施工的紅線是施工安全,只有將安全放在工作首位,才能確保項(xiàng)目順利進(jìn)展,房建工程項(xiàng)目管理也是一樣,在施工現(xiàn)場(chǎng)需要加大施工質(zhì)量和安全管理力度,確保施工現(xiàn)場(chǎng)工作的有序進(jìn)行,同時(shí)在施工之前必須核查清楚施工方案和原材料,確保施工方案的合理性和可行性。其次,原材料、設(shè)備也是項(xiàng)目安全監(jiān)管的重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)本質(zhì)安全,這就意味著項(xiàng)目管理工作人員要針對(duì)這些影響因素制定合理且科學(xué)的管理措施,從而進(jìn)行全面的監(jiān)管,確保工程安全。最后,在房建工程安全管理中,為了維護(hù)精細(xì)化管理,提升精細(xì)化管理效果,要對(duì)項(xiàng)目安全管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題予以重視,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)不合規(guī)操作進(jìn)行整改,進(jìn)而維護(hù)整個(gè)房建工程項(xiàng)目安全,推動(dòng)房建工程施工能夠順利進(jìn)行。

        4、高素質(zhì)的管理組織

        在房建工程施工管理中,管理人員的能力與精細(xì)化管理具有緊密關(guān)系,只有管理人員具有較高專業(yè)水準(zhǔn),才能提升管理效率,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)管工作。為了提升建筑工程的項(xiàng)目精細(xì)化管理與項(xiàng)目質(zhì)量,要加大專業(yè)人員的培訓(xùn)力度。首先,應(yīng)該篩選管理人員,篩選的指標(biāo)包括考核成績(jī)、學(xué)習(xí)能力、專業(yè)水準(zhǔn)等多個(gè)方面,只有根據(jù)這些基本要素篩選出綜合能力強(qiáng)的管理人員。其次,對(duì)篩選出的管理人員制定出專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,與其他企業(yè)聯(lián)合,構(gòu)建施工管理交流會(huì)議,并在會(huì)議中留出充分時(shí)間,使不同的管理觀點(diǎn)、工作方式得到深度交流,從而管理人員才能明確了解自身工作不足,并將自身的豐富經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳遞。最后,當(dāng)交流培訓(xùn)完成后可以回本企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部宣傳與交流,提升內(nèi)部整體精細(xì)化管理,從而就能不斷提升管理人員專業(yè)能力,提升整體管理素質(zhì),進(jìn)而徹底解決管理效率低下問(wèn)題,確保管理工作順利開(kāi)展。

        5、提升信息化水平

        信息產(chǎn)業(yè)目前已然成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)過(guò)程中不可或缺的一項(xiàng)核心產(chǎn)業(yè),在信息技術(shù)與產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用之下,人們的工作與生活方式都發(fā)生了巨大的變化,其也在不斷推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展,由于信息技術(shù)的發(fā)展物資消耗與交易成本已經(jīng)得到了很大程度的降低,幫助我國(guó)實(shí)現(xiàn)了向環(huán)境節(jié)約型與可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的過(guò)渡。那么在房屋建筑企業(yè)當(dāng)中,就要重視起物資精細(xì)化管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容,在該方面盡可能的加大投入,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)明確企業(yè)要求,從而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息資源的共享,由公司全員來(lái)對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行全方位監(jiān)督,針對(duì)業(yè)務(wù)流程規(guī)范進(jìn)行高效管理。一些建筑企業(yè)已經(jīng)針對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用,其在物資招標(biāo)效果上有了顯著的提升作用,還進(jìn)一步的降低了采購(gòu)價(jià)格,使得物資的消耗與使用更加規(guī)范,幫助房屋建筑工程對(duì)成本進(jìn)行良好控制。企業(yè)在物資精細(xì)化管理水平提升的基礎(chǔ)上能夠得到利潤(rùn)的提升,同時(shí)能也能夠綜合提升施工的效率與質(zhì)量水平。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,精細(xì)化管理的有效運(yùn)用,能不斷提升建筑項(xiàng)目工程管理水平、提高工程質(zhì)量、縮短項(xiàng)目建設(shè)周期、降低施工成本、提升項(xiàng)目利潤(rùn),進(jìn)而不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以此進(jìn)一步推動(dòng)房建工程項(xiàng)目質(zhì)量的不斷提升、推動(dòng)行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因此,在房建工程的施工管理中,要進(jìn)一步加大對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]蘇岳松.房建施工技術(shù)精細(xì)化管理實(shí)踐和創(chuàng)新思路的結(jié)合[J].價(jià)值工程,2019,38(35):96-98.

        [2]何競(jìng)學(xué).房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用[J].中國(guó)住宅設(shè)施,2019(11):126-128.

        [3]王柏然.解析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].建材發(fā)展導(dǎo)向(下),2020,18(3):359.

        (作者單位:中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司)

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