馬會(huì)月

摘要：國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，相關(guān)體系也在逐步的完善，在很多企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)逐步應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)去解決在企業(yè)當(dāng)中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)就需要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。在石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，市場(chǎng)管理壓力越來(lái)越大，影響了企業(yè)的發(fā)展，在石油企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以讓企業(yè)應(yīng)對(duì)管理過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題，不斷的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠讓企業(yè)充滿活力，但是在目前的石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然存在著一些問(wèn)題，缺乏完善的體系。本文主要分析了石油企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及該如何應(yīng)對(duì)，希望能夠找到新思路和新的發(fā)展方向使其更好的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;石油企業(yè);管理會(huì)計(jì);創(chuàng)新思路;發(fā)展策略

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，資源的利用率也越來(lái)越高，我國(guó)能源數(shù)量在急劇的下降，能源供給呈現(xiàn)了很大的壓力，這些都不利于石油企業(yè)的發(fā)展，最近幾年來(lái)石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。比如說(shuō)我國(guó)的大慶油田石油可開(kāi)采儲(chǔ)量就越來(lái)越少，石油儲(chǔ)備量也不如以前，石油開(kāi)采的難度越來(lái)越高，并且在開(kāi)采過(guò)程當(dāng)中也需要投入更多的成本，這些都是石油企業(yè)當(dāng)中十分重要的問(wèn)題。為了適應(yīng)新時(shí)代下石油企業(yè)的發(fā)展，就需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)去解決，做好石油企業(yè)內(nèi)部的工作，為其提供新的生命力推動(dòng)石油企業(yè)的發(fā)展。

一、石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

石油是我國(guó)的重要能源，但是現(xiàn)在石油市場(chǎng)發(fā)展越來(lái)越迅速，企業(yè)也在不斷的增長(zhǎng)，規(guī)模越來(lái)越大，這些都是由于由市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得十分激烈，雖然在開(kāi)采石油上已經(jīng)采取了一定的措施，但是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈不利于石油的銷售，石油很難銷售出去，因此企業(yè)需要打造出自己的特色，充分的利用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的含義就是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)制定財(cái)務(wù)決策、信息編制、制定目標(biāo)等等這些方式來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最近幾年來(lái)石油企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，也逐步開(kāi)展了集團(tuán)化的模式，石油企業(yè)不斷的發(fā)展，這些對(duì)于石油市場(chǎng)來(lái)說(shuō)也有著一定的利弊。在石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用，它能夠評(píng)價(jià)石油企業(yè)發(fā)展的情況，同時(shí)也能夠根據(jù)市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)來(lái)為其制定科學(xué)合理的決策，幫助企業(yè)進(jìn)行更好的管理。其次，管理會(huì)計(jì)也能夠評(píng)估石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程，為石油的銷售提供一些措施，收集那些相關(guān)的信息和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)的調(diào)整石油銷售，幫助企業(yè)提前控制好成本，并且做好運(yùn)算，提高經(jīng)營(yíng)的效益，另外也能夠降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，幫助企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)的管理和經(jīng)營(yíng)，可以借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的管理。

二、石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）相關(guān)人才占比和質(zhì)量發(fā)展不達(dá)標(biāo)

雖然石油企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中缺乏專業(yè)的人才，在整體人力資源當(dāng)中所占比例還比較低。在企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)過(guò)程當(dāng)中，很多管理會(huì)計(jì)的人才學(xué)歷都比較低，基本上都是大專及以下的人才，使得很多管理會(huì)計(jì)崗位，沒(méi)有專業(yè)的人員能夠勝任，人員缺乏相應(yīng)的能力，專業(yè)水平和技能都不能達(dá)到要求，這些都不利于管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，另外上層管理者也沒(méi)有重視對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，在引入和培養(yǎng)上沒(méi)有投入一定的資源和資金，這些都使其無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，不利于管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。

（二）信息化管理模式不適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展

現(xiàn)在石油市場(chǎng)發(fā)展越來(lái)越快，受到了很多因素的影響，在石油產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程來(lái)說(shuō)需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，并且也受到了季節(jié)的影響，一些鋼材的成本價(jià)格浮動(dòng)較大。隨著時(shí)代的發(fā)展產(chǎn)品也在不斷的更新?lián)Q代，這些給石油企業(yè)的管理帶來(lái)了一定的難度，為了應(yīng)對(duì)這一情況石油企業(yè)在管理過(guò)程當(dāng)中應(yīng)用了信息化的管理方式，但是這些仍然無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。

三、石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)新思路與策略

（一）采取合理措施銷售石油

為了保證石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠順利的進(jìn)行，首先就需要為企業(yè)招收專業(yè)的人才，同時(shí)也要建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于招收進(jìn)來(lái)的人才要進(jìn)行培養(yǎng)，為其講授那些銷售石油的措施，企業(yè)也要完善銷售石油的決策。另外根據(jù)石油企業(yè)發(fā)展的具體情況，培養(yǎng)專業(yè)的人才，了解該如何銷售這些成品油，培養(yǎng)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。利用市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行銷售，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)也需要對(duì)整個(gè)銷售過(guò)程進(jìn)行一定的評(píng)估和觀察，對(duì)于其所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的解決。

（二）加快ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該應(yīng)用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)。目前在石油企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)使用了ERP管理系統(tǒng)，并且在此基礎(chǔ)之上也需要將財(cái)務(wù)進(jìn)行共享，幫助企業(yè)更好地做出決定，了解市場(chǎng)上的信息，提高石油企業(yè)的能力，避免沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)導(dǎo)致成本上漲，無(wú)法保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益。另外在企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行共享的過(guò)程當(dāng)中，也要注重建設(shè)一些資金和人力資源等等這些平臺(tái)，并且每個(gè)平臺(tái)之間要有一定的連接，可以快速交接任務(wù)，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的時(shí)候按照一定的流程和程序進(jìn)行，對(duì)這些成本進(jìn)行基礎(chǔ)的管理，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)。

（三）以管理會(huì)計(jì)為中心整合產(chǎn)業(yè)鏈

根據(jù)石油產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上的具體情況，為了保證石油企業(yè)能夠順利的發(fā)展，降低成本并提高利益，就要求石油企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈，這也是石油企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中要進(jìn)行適度的開(kāi)發(fā)，符合政策以及資源的標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)移企業(yè)管理的重心，注重中下游的企業(yè)，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其次也要使得產(chǎn)業(yè)鏈橫縱延伸發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化，能夠?qū)㈤_(kāi)采、煉化和銷售形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并且也能夠與其他行業(yè)實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的模式，控制好企業(yè)的成本，不斷地進(jìn)行科技創(chuàng)新，完善工藝流程，降低在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的損耗。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在石油企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中需要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作，但是管理會(huì)計(jì)卻存在著一些問(wèn)題，這些不利于企業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新尋找合適的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)石油企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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