郭玉立

摘要：經(jīng)過改革開放三十年，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展。在這一過程中，企業(yè)尤其是國有企業(yè)要想不被社會(huì)淘汰，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先要重視人才培養(yǎng)。當(dāng)前國有企業(yè)由于受國有經(jīng)濟(jì)體制影響，在人才培養(yǎng)方面存在諸多問題，只有從企業(yè)戰(zhàn)略為依托，完善人才培養(yǎng)體制，健全人才激勵(lì)機(jī)制，才能強(qiáng)化人才培養(yǎng)，為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才支撐。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人才培養(yǎng);轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步，人才又被賦予了更多新時(shí)代的內(nèi)涵。國有企業(yè)要以人為本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人才是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新、管理效率提升、項(xiàng)目管理升級(jí)的決定性力量。因此，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，是推動(dòng)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效人力支撐。

國有企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及問題

隨著“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略的實(shí)施，國有企業(yè)也越來越發(fā)現(xiàn)人才的重要性。黨的十九大報(bào)告中明確指出了國有企業(yè)深化改革的方向，“加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做大。”國有企業(yè)在這樣的背景下采取了一系列的加強(qiáng)措施，但是由于受到許多因素的影響，在國有企業(yè)的人才培養(yǎng)方面，依然存在以下幾點(diǎn)問題：

培養(yǎng)體系不完整

現(xiàn)今，大多數(shù)國有企業(yè)未建立起完整的人才培養(yǎng)體系，在人才培養(yǎng)方面往往沒有形成流程順暢以及體制構(gòu)建。人才培養(yǎng)流于形式，沒有進(jìn)行分層級(jí)分序列的培養(yǎng)，影響人才培養(yǎng)實(shí)效。企業(yè)內(nèi)部對(duì)現(xiàn)有人才和所需人才類型不明確，無法進(jìn)行真正行之有效的人才培養(yǎng)，從而不能為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才供給。

培養(yǎng)內(nèi)容缺乏有效性

國有企業(yè)通常員工較多，規(guī)模較大，部門結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而培訓(xùn)課程的安排往往不能滿足各個(gè)方面的需要，統(tǒng)一培訓(xùn)雖然覆蓋面大，但針對(duì)性較小，而分類培訓(xùn)成本較大，企業(yè)實(shí)施較為困難。外部聘請(qǐng)講師雖然在行業(yè)權(quán)威人士，但對(duì)于企業(yè)具體情況不了解，偏向理論性，培訓(xùn)內(nèi)容無法形成有效轉(zhuǎn)化。

激勵(lì)機(jī)制不健全

國有企業(yè)由于承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，在薪酬方面受到國資委的管控，工資水平與市場(chǎng)脫節(jié)，存在著企業(yè)內(nèi)部“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，對(duì)人才的激勵(lì)措施較少，不能激發(fā)人才的潛能。對(duì)于關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵員工的薪酬水平低于普通的勞動(dòng)力市場(chǎng)，與統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部其他員工的薪酬水平相當(dāng)，從而導(dǎo)致人才流失率高，也無法起到真正的激勵(lì)作用。

加強(qiáng)國有企業(yè)人才培養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

人才培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決定性力量，加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，強(qiáng)化員工在工作中勤于思考、勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐的工作精神，通過人才培養(yǎng)來塑造企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新發(fā)展。

立足企業(yè)戰(zhàn)略，鎖定關(guān)鍵人才隊(duì)伍

國有企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，梳理企業(yè)所需的人才隊(duì)伍，將企業(yè)中的人才進(jìn)行劃分，明確在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中所需的關(guān)鍵人才，通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)的兩種方式相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)的人才支撐。對(duì)于企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵人才進(jìn)行有針對(duì)性的招攬和培養(yǎng)，將人才隊(duì)伍劃分成為經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、職能管理人才、商務(wù)管理人才等幾大類別，有層次分類別的對(duì)人才進(jìn)行管理和培養(yǎng)。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，明確培養(yǎng)目標(biāo)

當(dāng)前國有企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)及能量斷層風(fēng)險(xiǎn)顯著，企業(yè)內(nèi)部人才缺口明顯，后備人才儲(chǔ)蓄不足，管理人員的專業(yè)水平有待提升。國有企業(yè)要堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展目標(biāo)和解決人才問題為導(dǎo)向，對(duì)于關(guān)鍵人才隊(duì)伍明確培養(yǎng)目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部各層次、各專業(yè)人才隊(duì)伍都需要以崗位職責(zé)為根本，對(duì)自身所從事的工作進(jìn)行“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”力求極致工作的專業(yè)化精神，才能為企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提高國有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

完善人才培養(yǎng)體制，創(chuàng)新人才培養(yǎng)形式

國有企業(yè)應(yīng)借鑒市場(chǎng)上成熟企業(yè)的人才培養(yǎng)模式，充分結(jié)合人才隊(duì)伍的實(shí)際情況，打造“兩個(gè)平臺(tái)、兩種模式、三種機(jī)制”的人才培養(yǎng)計(jì)劃。具體措施如下：

兩個(gè)平臺(tái)：全力打造線上線下兩個(gè)人才培訓(xùn)平臺(tái)，加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)和線下集中培訓(xùn)平臺(tái)，線上針對(duì)不同的人才隊(duì)伍需求，開發(fā)個(gè)性化課程，線下建立培訓(xùn)反饋體系，了解培訓(xùn)內(nèi)容、方式、講師等不足并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

兩種模式：組織培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的兩種模式。鼓勵(lì)員工進(jìn)行自學(xué)取得職稱及職業(yè)資格，對(duì)取得不同級(jí)別的員工進(jìn)行差異化獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)企業(yè)所急需的關(guān)鍵專業(yè)進(jìn)行特殊政策獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)一批年輕的后備技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展助力。

三種機(jī)制：以新型“師帶徒”模式為核心，形成三種促進(jìn)成才的機(jī)制。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代“師帶徒”機(jī)制，讓經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的干部職工擔(dān)任培養(yǎng)對(duì)象的教練，以組織安排和個(gè)人自愿相結(jié)合;針對(duì)關(guān)鍵專業(yè)人才進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，使其掌握相關(guān)或相近的專業(yè)知識(shí)技能，形成“一專多能”的人才隊(duì)伍;針對(duì)年輕干部加大基層掛職培養(yǎng)力度，為企業(yè)培養(yǎng)輸出理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的干部人才。

搭建人才梯隊(duì)、打通員工職業(yè)通道

建立關(guān)鍵人才隊(duì)伍的梯隊(duì)層次，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，形成以管理人才隊(duì)伍為龍頭，項(xiàng)目人才為核心，技術(shù)和商務(wù)人才為中堅(jiān)的經(jīng)營人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，將知識(shí)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成“傳、幫、帶”的為目的的后備人才培養(yǎng)體系。制定《后備人才評(píng)價(jià)體系》《后備人才評(píng)價(jià)記錄系統(tǒng)》《人才成長積分制度》等相關(guān)制度，為人才梯隊(duì)搭建提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。

結(jié)語

國有企業(yè)應(yīng)秉承“立足經(jīng)營、中期規(guī)劃、務(wù)實(shí)高效”的指導(dǎo)思想，打造一支信念堅(jiān)定、高效務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍;建立一支勇于開拓、追求卓越的經(jīng)營人才隊(duì)伍;培養(yǎng)一批精益求精、踏實(shí)肯干的專業(yè)人才隊(duì)伍。讓國有企業(yè)打造既能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，又具有國有企業(yè)特色的人才隊(duì)伍，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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