韋偉

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，各類工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中都取得了良好的發(fā)展契機(jī)。我國(guó)水利建設(shè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)要長(zhǎng)足發(fā)展就需要重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開(kāi)展，促進(jìn)整體的穩(wěn)定發(fā)展。文章主要通過(guò)分析水利工程建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性及問(wèn)題，提出相應(yīng)的控制措施，強(qiáng)化水利工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性。

關(guān)鍵詞：水利工程建設(shè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;會(huì)計(jì)制度

近年來(lái)，我國(guó)在水利工程項(xiàng)目建設(shè)方面增大了投資，國(guó)家對(duì)于水利建設(shè)施工中需要利用的資金、人力及物力的投入不斷加大，主要是為了提高整體建設(shè)施工效益。其還能夠促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)管，讓企業(yè)在完善的財(cái)務(wù) 管理形勢(shì)下增加利潤(rùn)，同時(shí)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步。

一、水利工程建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重要性

就水利工程建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，其主要能夠在三個(gè)方面體現(xiàn)工作的重要性。第一，完善工程預(yù)算。在水利工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，需要做好嚴(yán)格的財(cái)務(wù)提高前期招投標(biāo)的科學(xué)性，促使工程施工成本得到有效控制，以達(dá)到控制初期經(jīng)濟(jì)效益的目的;第二，提升成本控制工作效率。在使用水利工程建設(shè)施工專項(xiàng)資金時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要提高其使用質(zhì)量，這就需要通過(guò)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)資金的使用進(jìn)行規(guī)范，優(yōu)化成本控制效果。在管理的過(guò)程中，也能夠?qū)贤M(jìn)行嚴(yán)格的管理，提高成本利用率;第三，提升工程審核質(zhì)量。工程審核對(duì)于水利工程建設(shè)施工來(lái)說(shuō)尤為重要，在實(shí)施這項(xiàng)工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)水利工程驗(yàn)收工作的開(kāi)展，減少其中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而保障其他工作的有效實(shí)施。

二、水利工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題

目前，很多水利建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面都存在或多或少的問(wèn)題，對(duì)于工程財(cái)務(wù)管理效用的體現(xiàn)有較大的負(fù)面影響。工作人員的內(nèi)控意識(shí)較弱，尤其是財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)沒(méi)有得到完善，導(dǎo)致很多工作人員在實(shí)施相關(guān)業(yè)務(wù)工作時(shí)沒(méi)有落實(shí)到位。在執(zhí)行內(nèi)部控制制度時(shí)存在較大的難度，工作人員對(duì)于內(nèi)部控制系統(tǒng)的信任度較低，其他部門在這個(gè)方面的關(guān)注度不足，在執(zhí)行相關(guān)工作時(shí)缺乏約束，影響最終的控制效果。財(cái)務(wù)管理人員之間的職責(zé)分配不明確，促使工作人員之間的約束失衡，容易產(chǎn)生資產(chǎn)損失等問(wèn)題。針對(duì)水利建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，企業(yè)并沒(méi)有健全監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)管理人員在缺乏監(jiān)管的情況下可能存在以權(quán)謀私的情況，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理漏洞。

三、水利工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施

（一）完善會(huì)計(jì)制度與組織機(jī)構(gòu)

在實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)，水利工程施工企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行會(huì)計(jì)制度與組織結(jié)構(gòu)的完善，保證各項(xiàng)工作都能夠滿足施工要求。在完善制度與機(jī)構(gòu)時(shí)，工作人員要預(yù)測(cè)工程建設(shè)施工存在的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部人員要提高警惕，通過(guò)明確自身的職責(zé)避免產(chǎn)生職責(zé)混亂等情況。會(huì)計(jì)制度當(dāng)中需要明確材料設(shè)備的使用情況，還需要結(jié)合專門的資金賬戶模式提高內(nèi)部控制效率，讓水利工程的資金使用情況得以明確。在完善組織機(jī)構(gòu)時(shí)，需要確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施的有效實(shí)施，會(huì)計(jì)人員要針對(duì)不同階段的工作內(nèi)容實(shí)施差異性管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核，提高內(nèi)部管理效率。

（二）制定崗位責(zé)任制

部分財(cái)務(wù)管理人員在工作當(dāng)中容易發(fā)生失職問(wèn)題主要是由于工作人員在內(nèi)部存在職能混亂現(xiàn)象，人員之間的責(zé)任不明確。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，水利建筑施工企業(yè)需要制定崗位責(zé)任制對(duì)不同崗位工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，使其能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鲀?nèi)容負(fù)責(zé)，在產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)可以在第一時(shí)間找到責(zé)任人。水利建筑工程建設(shè)施工中的資金數(shù)量一般較大，其不僅與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)有關(guān)，還牽涉到較多其他的單位。因此，需要以崗位責(zé)任制作為根本，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠有意識(shí)地開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，強(qiáng)化整體工作質(zhì)量，同時(shí)提高自身的工作積極性，讓內(nèi)部會(huì)計(jì)控制更有活力。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督

會(huì)計(jì)監(jiān)督在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制當(dāng)中不可或缺，很多會(huì)計(jì)人員在工作當(dāng)中隨心所欲，導(dǎo)致最終的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響企業(yè)效益的產(chǎn)生。水利建筑施工企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)，就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，讓各個(gè)部門的工作人員相互監(jiān)管，發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督職能。企業(yè)需要參照合同法規(guī)讓工作人員明確各項(xiàng)資金的用途，避免產(chǎn)生資金浪費(fèi)現(xiàn)象，還需要解決資金占用問(wèn)題，提高水利建筑資金利用率。在實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)，有關(guān)的管理人員要按照規(guī)定明確工程項(xiàng)目成本費(fèi)用，在需要利用資金時(shí)出示授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)，一旦產(chǎn)生資金挪用問(wèn)題就需要及時(shí)查處，以免損害企業(yè)的綜合利益。

（四）提高會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)

會(huì)計(jì)人員作為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主體人員，需要以自身的工作能力作為基礎(chǔ)保障，減少工作當(dāng)中產(chǎn)生的問(wèn)題。水利建筑施工企業(yè)需要針對(duì)這項(xiàng)工作的開(kāi)展提高會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)，讓其能夠明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)踐效用。在提高人員素養(yǎng)時(shí)，企業(yè)可以組織會(huì)計(jì)人員開(kāi)展職業(yè)道德教育，使其端正自身的思想，在實(shí)踐當(dāng)中還要保證行為的嚴(yán)謹(jǐn)性。在實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制操作時(shí)，會(huì)計(jì)人員需要具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，勝任本職工作，提高個(gè)人技能。會(huì)計(jì)人員之間還需要相互監(jiān)管，全面提升水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效用，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，需要借助水利工程項(xiàng)目建設(shè)提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效用，提高資金利用率，確保工程項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)發(fā)展當(dāng)中保持可持續(xù)發(fā)展的形勢(shì)。

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