石筱

摘 要：伴隨著科技力量的不斷增強(qiáng)，我國(guó)的國(guó)際地位也越來越高，科技的支持推動(dòng)我國(guó)的信息化技術(shù)不斷發(fā)展，與各方事業(yè)都形成了完美的融合，在新的時(shí)期新的時(shí)代新的社會(huì)環(huán)境下如何在企業(yè)物資管理中更好的應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)成為了大家共同關(guān)注的問題。通過對(duì)企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)的采用可以更好的調(diào)動(dòng)一切積極因素為企業(yè)管理與信息技術(shù)的合作共贏而努力。這篇文章主要說一下如何在新形勢(shì)下促進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化管理技術(shù);物資管理;應(yīng)用分析

一、企業(yè)物資現(xiàn)代化管理內(nèi)涵

現(xiàn)代化管理技術(shù)從最基本的角度來說，就是應(yīng)用新時(shí)代的發(fā)展理念，根據(jù)客戶的需求用先進(jìn)的手段潤(rùn)滑一些不可改變的客觀障礙，通過對(duì)物資的管理與分配和各方資源的應(yīng)用創(chuàng)新出更符合要求的管理模式。在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)物資管理關(guān)系著企業(yè)大大小小的利益，如何更有效的管理并保證物資的精準(zhǔn)分配是首先要考慮的問題，而企業(yè)物資的現(xiàn)代化管理一定要注意以下幾個(gè)方面：對(duì)企業(yè)物資的數(shù)據(jù)顯示要直觀精準(zhǔn)，在企業(yè)物資分配中優(yōu)化過程，保障物資調(diào)動(dòng)的合理性;企業(yè)物資的管理程序不需要太過復(fù)雜，但是關(guān)鍵步驟一個(gè)都不能少，對(duì)于企業(yè)物資的調(diào)配過程要做到“精”與“簡(jiǎn)”;物資管理最重要的是讓每一份調(diào)動(dòng)的物資都發(fā)揮實(shí)際用處，不能單做無用功，只有充分實(shí)現(xiàn)資源配置，才能更好的實(shí)現(xiàn)物資管理的質(zhì)量。

二、現(xiàn)代化管理思維在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

隨著現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革，傳統(tǒng)的物資管理思維已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一個(gè)優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)物資管理要順應(yīng)時(shí)代要求與時(shí)俱進(jìn)、積極創(chuàng)新并應(yīng)用現(xiàn)代化管理思維，跟隨現(xiàn)代化社會(huì)的腳步并根據(jù)實(shí)際情況從科學(xué)、發(fā)展的角度進(jìn)行企業(yè)物資管理，由于市場(chǎng)是一種不斷變化的存在，落后的只能被淘汰，所以永遠(yuǎn)創(chuàng)新與完善的管理思維占據(jù)著非常重要的地位，現(xiàn)代化管理思維必須要長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)，用先進(jìn)的理論知識(shí)武裝頭腦將企業(yè)物資管理的水平提升到新的高度。在這一過程中，企業(yè)物資管理部門要時(shí)刻跟緊市場(chǎng)在物資流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)密把關(guān)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)的企業(yè)物資管理。

三、現(xiàn)代化管理組織在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

每個(gè)企業(yè)的物資都有特定的部門組織進(jìn)行管理，現(xiàn)代化的管理組織更側(cè)重于組織的應(yīng)變能力，在企業(yè)發(fā)展中物資調(diào)動(dòng)隨著實(shí)際要求在不斷變化，過程中難免遇到一些突發(fā)狀況，這就需要管理組織具備現(xiàn)代化能力，根據(jù)事發(fā)情況在最短的時(shí)間內(nèi)制定一項(xiàng)行之有效的解決措施，這是對(duì)現(xiàn)代化管理組織的最基本要求，也是推進(jìn)企業(yè)物資管理體系和管理能力現(xiàn)代化必然要求，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化管理組織的靈活性，這種靈活性離不開管理部門每個(gè)員工的積極配合，所以，現(xiàn)代化的管理組織還要充分調(diào)節(jié)員工的心理狀態(tài)，培養(yǎng)他們高度的責(zé)任感，在日常工作中展現(xiàn)最積極的一面。

四、現(xiàn)代化管理人才在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

在科技與經(jīng)濟(jì)并行發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)已經(jīng)有了充分的資金支持和技術(shù)支持，在現(xiàn)代化物資管理中最主要的應(yīng)該是先加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)高能力的管理人才的培養(yǎng)，客觀來說，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是員工工作能力之間的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的專業(yè)人才可以充分提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)要積極采用各種方式培養(yǎng)工作人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提升人力資源的質(zhì)量。高素質(zhì)的工作人員可以在企業(yè)物資管理中更好的實(shí)現(xiàn)資源配置、幫助企業(yè)不斷優(yōu)化物資調(diào)配的程序、發(fā)現(xiàn)在物資管理過程中的缺漏并及時(shí)做出修改，這些更是體現(xiàn)了企業(yè)物資采用現(xiàn)代化管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

五、現(xiàn)代化管理手段在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

企業(yè)物資管理工作發(fā)展到今天已經(jīng)是一個(gè)規(guī)范化的整體，它的各項(xiàng)工作都充分融合了各方智慧，這也多虧了利用信息技術(shù)構(gòu)建的企業(yè)物資管理工作的經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，通過在這個(gè)平臺(tái)的交流溝通總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)物資管理進(jìn)行不斷改進(jìn)與完善，要想發(fā)揮交流平臺(tái)的長(zhǎng)期正面作用，就要合理利用信息技術(shù)對(duì)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行規(guī)范化管理。信息技術(shù)作為一種現(xiàn)代化管理手段，要用技術(shù)管理技術(shù)，首先，設(shè)置安全防火墻預(yù)防病毒侵襲控制中心造成不必要的混亂，一定要避免企業(yè)物資信息外露;其次，設(shè)置專用客服程序，在工作繁忙期間對(duì)于特定的問題進(jìn)行自主解答，通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)可以減少工作人員的工作量，降低工作難度。利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)物資管理可以事半功倍，相比人工控制物資管理交流平臺(tái)，信息技術(shù)在優(yōu)化企業(yè)物資管理漏洞的同時(shí)還可以幫助企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。

六、在企業(yè)物資管理中樹立現(xiàn)代化工作理念

在當(dāng)代社會(huì)生活中，最具現(xiàn)代化特點(diǎn)的信息技術(shù)已經(jīng)深入到了我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?，比如在網(wǎng)上做投資理財(cái)，通過信息數(shù)據(jù)分析對(duì)自己的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，利用信息技術(shù)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)物資管理也相當(dāng)于一場(chǎng)理財(cái)管理，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介利用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)刻計(jì)算企業(yè)的物資數(shù)據(jù)，通過觀察物資數(shù)據(jù)的變化可以更直觀的了解物資的流動(dòng)性。但是，想要在企業(yè)物資管理中樹立現(xiàn)代化的工作理念，就必須讓參與企業(yè)物資管理工作的相關(guān)人員從思想上了解現(xiàn)代化管理的方方面面，然后接受現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用理念，讓他們也可以自主的根據(jù)現(xiàn)代化技術(shù)開展工作，既有利于樹立正確的工作理念也有利于提高工作效率，從現(xiàn)實(shí)角度和日常的實(shí)踐工作中推進(jìn)企業(yè)物資管理。

七、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化管理技術(shù)對(duì)企業(yè)物資管理的適應(yīng)方面囊括許多，在應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)的同時(shí)也為企業(yè)的未來發(fā)展做了鋪墊，通過現(xiàn)代化管理思維、人才、手段、組織、工作理念在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用可以有效推動(dòng)企業(yè)物資管理朝著科學(xué)化、制度化、規(guī)?；慕嵌劝l(fā)展，實(shí)現(xiàn)各方資源的完美配置，在最大程度上把企業(yè)的成本降到最低，以此來獲取更多的價(jià)值，幫助企業(yè)在波動(dòng)起伏的市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，這也是在企業(yè)物資管理中應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)的最終目標(biāo)。

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