余洋

摘 要：隨著新時代的來臨，各個企業(yè)單位需要有效優(yōu)化企業(yè)管理辦法，推動企業(yè)進行良好發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理對于企業(yè)運營有很大的影響作用，所以更加需要適應時代的發(fā)展進行大力改進，以便于在新形勢下有更好的發(fā)展。本文簡單分析企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢下的改進方法，希望得到共鳴。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

經(jīng)過大刀闊斧的改革之后，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)一派全新形勢，市場方面有了顯著的發(fā)展變化，各企業(yè)要想在這種情形下能夠更好的生存發(fā)展，就要從經(jīng)濟管理入手，探尋日常工作中存在的缺失，進行有效改進，再根據(jù)自身企業(yè)情況引入適用的管理方法，有效加強企業(yè)實力，為企業(yè)謀求更大發(fā)展。

一、分析企業(yè)經(jīng)濟管理中的缺失

（一）對管理工作認識不夠深刻

根據(jù)目前各企業(yè)運營情況分析，各企業(yè)高層管理人員對經(jīng)濟管理工作的認識了解還不夠深刻，沒有意識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展的重大意義，對企業(yè)的經(jīng)濟管理也沒有形成一定的概念，很多企業(yè)在日常運營當中，只看到了眼前的利益，不具備放眼未來，促使企業(yè)長遠發(fā)展的眼光，不但影響了經(jīng)濟管理工作的實際推行，還在一定程度上限制了企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度相對落后，難以發(fā)揮應有效用

在新形勢下的企業(yè)想要取得新的發(fā)展，還需要具有新型的與時代發(fā)展相契合的經(jīng)濟管理體系，目前，很多企業(yè)都做不到這一點，在企業(yè)運營中，還是沿用過去的經(jīng)濟管理方式，這對于企業(yè)的有效發(fā)展形成了一定程度的阻力，而且任何企業(yè)在運營當中都有可能遇到風險，而落后的經(jīng)濟管理方法卻缺乏這方面的能力，在經(jīng)營風險來臨時，沒有辦法進行有效消除或者規(guī)避，對于企業(yè)發(fā)展嚴重不利。

（三）經(jīng)濟管理監(jiān)督力度不足

要想在全新的時代促使企業(yè)進行良性發(fā)展，除了對經(jīng)濟管理制度的有效改進之外，還需要開展對新型經(jīng)濟管理制度的有效推行。但是由于一些企業(yè)對經(jīng)濟管理監(jiān)督力度的不足，致使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度猶如一紙空文，無法貫徹執(zhí)行，無法發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的應有效用。

二、探尋經(jīng)濟管理在全新形勢下的改進辦法

（一）進行經(jīng)濟管理觀念的革新

個人觀念的形成和改變都需要經(jīng)歷一個過程，為了實現(xiàn)經(jīng)濟管理觀念革新的目標，需要進行長期規(guī)劃，首先制定合理的經(jīng)濟管理觀念改進計劃，然后進行有序施行。在經(jīng)濟管理觀念的制定方面，還需要企業(yè)有效參考國際最前沿的經(jīng)濟管理觀念，與自身企業(yè)的現(xiàn)實狀況進行有效融合，力求所制定的經(jīng)濟管理觀念能夠與自身企業(yè)的發(fā)展狀況相輔相成，只有科學有理的制定適用的經(jīng)濟管理觀念，才能夠在企業(yè)中得到良好的推行并發(fā)揮其效用。

（二）有效健全經(jīng)濟管理機制

在企業(yè)運營過程中，健全的經(jīng)濟管理機制，是促使經(jīng)濟管理制度能夠得以貫徹執(zhí)行的基本條件，相對健全的經(jīng)濟管理機制，首先就要站在以人為本的立場上，使企業(yè)經(jīng)濟管理方式更加具有人性化，這樣會在最大程度上增進企業(yè)凝聚力，在完善經(jīng)濟管理體系的同時，還要加強經(jīng)濟管理制度的優(yōu)化革新，促使經(jīng)濟管理制度高度順應企業(yè)發(fā)展方向，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展發(fā)揮最大的推動力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化，也實現(xiàn)健全經(jīng)濟管理機制的最大效用。

（三）提高對互聯(lián)網(wǎng)的有效利用

在新時代的全新形勢下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對社會形成了全面覆蓋，也已經(jīng)被各個企業(yè)納入使用范圍，網(wǎng)絡信息技術也在不斷的使用中得到一定程度的優(yōu)化改進，但是有些單位還是不能有效控制，比如說，企業(yè)經(jīng)濟管理人員，針對于企業(yè)的經(jīng)濟運營情況進行網(wǎng)絡監(jiān)管過程中，有可能會遭到不法分子的蓄意入侵，致使企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)遭受惡意攻擊，很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員的互聯(lián)網(wǎng)技術只限于簡單的使用和操縱電腦以及相關軟件，對于遭受惡意入侵所形成的破壞局面無能為力，也做不到對惡意入侵現(xiàn)象進行提前防御，形成了網(wǎng)絡技術方面的短板，出現(xiàn)這種情況時，不但會嚴重的影響經(jīng)濟管理人員的工作效率，更有甚者會對企業(yè)的良性發(fā)展造成一定的不良影響，所以這就需要企業(yè)一定要加強對互聯(lián)網(wǎng)技術的重視程度，不斷的提高工作人員的互聯(lián)網(wǎng)技術控制能力，以便于在日常工作中，盡力挖掘互聯(lián)網(wǎng)技術的使用功能，促使互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢得到全面發(fā)揮，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)經(jīng)濟管理中的最大效用。

（四）有效進行人才管理

大家都知道，人才創(chuàng)造財富，所以為了有效提高企業(yè)的運營優(yōu)勢，還需要有效改進人力資源管理方式，利用各種有效手段為企業(yè)吸納優(yōu)秀人才，創(chuàng)建最為優(yōu)秀的經(jīng)濟管理團隊，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。在企業(yè)的日常運營中，還要不斷對工作人員進行思想認識教育，樹立他們不斷改進工作方式，提高工作效率的思想認識，實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)經(jīng)濟管理改革。在人才管理方面，首先要采取因人制宜的管理方法，面對不同的工作人員使用不同的管理方式，有效的激發(fā)企業(yè)人員的工作熱情;還要有效健全企業(yè)人員的培訓機制，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀人才養(yǎng)成計劃;最重要的就是為了激發(fā)員工的進取精神，制定有效的激勵措施，促使每個員工都能發(fā)揮自己的潛能，盡力推動企業(yè)的有效發(fā)展。

三、在新形勢下立足現(xiàn)在，展望未來

在全新的市場形勢下，需要采用更加新型有效的管理方法。目前，在很多企業(yè)中，引入了扁平式管理方式，而且得到了很好的應用效果，扁平式管理方式的有效應用，促使企業(yè)的組織結(jié)構更加合理，企業(yè)管理人員的控制范圍大大增加，提高了企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的速度和準確性，使企業(yè)管理人員的溝通更有效果，保證了企業(yè)經(jīng)濟管理的無縫連接，更加有效的提高了企業(yè)對市場變化的適應能力。因為扁平式管理方式的應用，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟管理的不斷優(yōu)化革新，使經(jīng)濟管理工作更加高效，企業(yè)的未來發(fā)展將會具有更大的空間。

四、結(jié)束語

總之，經(jīng)濟市場的新形勢，賦予企業(yè)的不僅僅是機遇，更是全新的要求，要想有效的推動企業(yè)的進一步發(fā)展，就必須針對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行實質(zhì)性的改革優(yōu)化，提高企業(yè)財務管理工作效率，使企業(yè)資金得到更好的使用，達到企業(yè)資金使用效果的最大化，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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