喬天廣

【摘? 要】班組是煤礦企業(yè)的細胞，是最基礎的管理單元，是一切工作的最前沿，是上級部門安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及企業(yè)各項管理制度、規(guī)程標準等貫徹落實的落腳點，同時也是企業(yè)規(guī)范化管理、標準化建設、智能化發(fā)展最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是煤礦企業(yè)強化安全基礎、實現(xiàn)本質(zhì)的最重要組成部分。做好班組建設，對煤礦企業(yè)安全、高質(zhì)量發(fā)展具有重要的意義和作用。政工干部是煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的主力軍，把班組建設與干部管理有機結(jié)合起來，能夠充分調(diào)動干部工作積極性，也能給安全生產(chǎn)工作注入新的活力和動力。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);班組建設;工作任務;關(guān)鍵作用

煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是“生命線”。政工干部是助推煤礦安全生產(chǎn)工作的生力軍，也是維護職工利益的前哨兵。在做好日常行政事務的同時，他們還擔負著建設企業(yè)文化、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護職工權(quán)益，調(diào)動勞動積極性等重要職責和使命。特別是在當前“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享” 發(fā)展理念倡導下，政工干部要順應時代發(fā)展潮流，積極主動地融入到煤礦安全生產(chǎn)工作中，主動深入到班組基層一線，通過組織開展一系列安全技術(shù)工作和活動來發(fā)揮其在班組建設中的職能，始終走在安全生產(chǎn)工作的前列，強化職責使命，主動擔當作為。

1.政工干部在班組建設中的任務

煤礦企業(yè)在建設以班組長為首的現(xiàn)場管理體系中，不能只靠班組來實現(xiàn)，而要充分調(diào)動各級各部門的力量，縱向形成總經(jīng)理、主要部門負責人、各區(qū)隊隊長及書記、班組長和員工參與，橫向形成調(diào)度、安全、技術(shù)、機電、通防、人力資源、經(jīng)營管理、黨群文化、工會等部門人員參與的班組建設管理體系。其中，各級政工干部作為班組建設管理體系中的重要成員，主要任務有：（1）積極參與班組建設的方案制定，明確班組建設的目標和方向;（2）參與指導班組長管理、培養(yǎng)、使用及隊伍建設和班組員工培訓等工作;（3）加強民主管理，以誠摯的情感關(guān)懷和幫助職工群眾;（4）參與班組的技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、“五小”發(fā)明、小革新等;（5）積極開展班組安全文化建設工作;（6）利用網(wǎng)絡、宣傳欄等方式，宣傳班組建設方面的典型經(jīng)驗、做法及優(yōu)秀事跡。

2.政工干部在班組建設中的作用

政工干部在班組建設中的作用，是適應企業(yè)發(fā)展決定的。煤礦企業(yè)政工干部在企業(yè)中的首當其沖的作用就是確保各部門嚴格執(zhí)行和貫徹落實各項政策、法規(guī)、制度，有效地保證安全生產(chǎn)工作沿著上級指示要求正確開展。在建設現(xiàn)代化、標準化、規(guī)范化煤礦企業(yè)中，班組是各項規(guī)章、規(guī)定等的最終執(zhí)行單位，班組員工是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素，班組員工的自身行為習慣關(guān)系到企業(yè)的安全高效發(fā)展。政工干部的主要工作對象是廣大職工群眾，在工作中要緊緊圍繞安全生產(chǎn)，從基層班組現(xiàn)場出發(fā)，把維護職工權(quán)益作為想問題、辦事情、做決策的根本出發(fā)點和落腳點，特別是在下一步的現(xiàn)代化煤礦構(gòu)建，智能化、信息化礦井建設，本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，對班組及其職工的標準和要求越來越高，班組的地位和作用將越來越重要，企業(yè)競爭力與班組管理水平的聯(lián)系也將越來越密切，政工干部在班組建設中將承擔更加重要的角色和使命。

3.政工干部促進班組建設的“六部曲”

一、深入調(diào)查研究，認真查找班組工作存在不足。班組建設工作從理念到規(guī)劃、從制度到執(zhí)行、從落實到效果、從表面到內(nèi)涵、從企業(yè)到職工，需要付出大量的努力和實踐，很多企業(yè)班組工作不能做到全面性、持久性和深入性。主要表現(xiàn)在：一是重視程度不夠。大多數(shù)企業(yè)往往是重視面子，不重視里子。班組作為企業(yè)發(fā)展里子，可以說直接決定企業(yè)的發(fā)展命運，可是很多企業(yè)不能沉下心來，用實際行動和投入關(guān)心班組建設，規(guī)范班組管理。二是管理方式、管理經(jīng)驗多樣化、不確定化，讓班組員工無所適從。煤礦企業(yè)根據(jù)管理工作要求，不斷“推陳出新”，經(jīng)常性地推廣各種班組管理的經(jīng)驗和做法，往往是前者還未落地，又推倒重來，執(zhí)行新的辦法，結(jié)果都收不到效果。三是職工參與班組建設的熱情不高。廣大職工思想認識僅僅停留在上下班，簡單重復完成工作任務，對班組建設認識層次淺薄，甚至是事不關(guān)己高高掛起。

二、大力提高班組員工勞動素養(yǎng)。針對班組員工安全意識不高、操作行為不規(guī)范、安全規(guī)程掌握不到位、創(chuàng)新能力不強等問題，政工干部要結(jié)合實際，組織職工進行崗位培訓、現(xiàn)場實操培訓或集中培訓，積極開展崗位標準化流程作業(yè)建設活動，讓員工逐步成長為“三懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂工作原理）、“四會”（會操作、會保養(yǎng)、會維護、會排查故障）的合格員工，全面提升安全素養(yǎng)和操作技能。

三、加強班組人才培養(yǎng)，提高班組活力。從事人力資源的政工干部要不斷鞏固班組建設工作成果，通過“師帶徒”“傳幫帶”等形式，加強班組后備人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才梯隊。同時，強化班組長責任擔當，教育班組長不做沒有擔當?shù)睦虾萌耍膊蛔霾皇匾?guī)矩的冒險人，更不做個迷糊的“糊涂人”，要以豐富的安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗、盡職盡責的工作態(tài)度管理好班組工作，真正成為懂業(yè)務、會管理、敢擔當、講奉獻的班組負責人。

四、積極開展技能比賽，提高業(yè)務技能。工會干部要定期開展企業(yè)內(nèi)部崗位練兵、勞動競賽等活動，通過評優(yōu)選先，促進員工學技術(shù)、鉆業(yè)務、練本領，提高業(yè)務技能。同時，鼓勵年輕員工主動到艱苦工作崗位去，到基層班組一線去，在實踐中千錘百煉，在業(yè)務中鍛煉成長。

五、充分激發(fā)職工家屬“賢內(nèi)助”作用。在工作中政工干部要充分到職工家屬在安全協(xié)管中的重要作用，積極發(fā)動職工家屬筑牢班組安全第二道防線。例如，在凱嘉集團下屬煤業(yè)公司中，作為新時代的女性，廣大職工妻子們無怨無悔、默默奉獻，在后方大力支持安全生產(chǎn)工作。有位職工家屬把丈夫班組成員的妻子都拉進了她自己創(chuàng)建的“賢內(nèi)助”微信群，在群內(nèi)她及時了解、詢問各個家庭情況和班組成員情況、生活動態(tài)及工作情緒，出現(xiàn)問題積極熱心去調(diào)解，十分難能可貴，也因此在年度班組建設表彰中獲得“模范家屬”稱號。在廣大職工中，還有很多這樣先進事跡和典型代表，政工干部要積極深入基層、深入一線、深入員工群眾中，多發(fā)掘、多報道、多宣傳先進模范事跡。

六、建設班組安全文化，提高企業(yè)軟實力。堅持“以人為本、文化興企”的理念，積極營造安全、文明、協(xié)調(diào)、和諧的良好氛圍，努力創(chuàng)建“安全文化型”班組。積極開展班組活動，通過開展班組安全宣講、拓展訓練、崗位練兵等形式多樣的活動，提升班組凝聚力和向心力;通過組織星級員工、金牌班組、模范班長、優(yōu)秀家屬等的評比評先活動，借助網(wǎng)站、報刊、微信公眾號等媒體，宣傳班組模范人物事跡和典型經(jīng)驗做法，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情;激發(fā)班組創(chuàng)新活力，鼓勵廣大職工開展“五小”發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)攻關(guān)，積極推廣應用新設備、新工藝和新技術(shù)，努力建設安全、高效、智慧礦山。

不忘本來才能開辟未來，善于繼承才能更好創(chuàng)新。在“十四五”開局之際，新時代政工干部要勇做新時代的奮進者、開拓者、奉獻者，積極扎根于煤礦基層班組的沃土，把煤礦優(yōu)良傳統(tǒng)與時代精神融為一體，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，讓思想政治工作與安全生產(chǎn)同頻共振，讓政工工作永葆生命力，以實際行動、以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立100周年。

參考文獻：

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[2]王維彬，秦利華. 開展“管理干部進班組”活動的實踐與思考[J]. 江漢石油職工大學學報，2012（5）：73-74.

（作者單位：山西凱嘉能源集團有限公司）