西浩

【摘? 要】在建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中，工程監(jiān)理單位的工作委托方為甲方建設(shè)單位，除了通過(guò)合同依法對(duì)其進(jìn)行工作約束外，在進(jìn)行監(jiān)理單位挑選中，還要嚴(yán)格查看其資質(zhì)是否齊全，人員配置是否合理可靠，以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)具體的施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理及有效控制。通過(guò)工程監(jiān)理人員的作用有效發(fā)揮，使質(zhì)量控制管理工作更嚴(yán)格全面。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;工程監(jiān)理;作用;質(zhì)量控制管理

1監(jiān)理工程特點(diǎn)

1.1適用性

在具體監(jiān)理工作的進(jìn)行中，監(jiān)理技術(shù)手段和方法以及人員的配置確定，需要嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際工程情況和施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行周密考慮，一些規(guī)定外的監(jiān)理活動(dòng)開(kāi)展，要做到征求甲方建設(shè)單位的同意。

1.2科學(xué)性

因建筑工程的絕大多數(shù)分部分項(xiàng)工程內(nèi)容都是專(zhuān)業(yè)性要求非常高，且設(shè)計(jì)到不同的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，所以對(duì)于負(fù)責(zé)不同任務(wù)的監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，就要具備相應(yīng)領(lǐng)域合格的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

1.3獨(dú)立性

這種特點(diǎn)也稱(chēng)不依附性，在具體監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)履行中，必須做到不能依附于組織上和經(jīng)濟(jì)上的具體監(jiān)理對(duì)象;

1.4公平公正性

在協(xié)調(diào)甲方業(yè)主與各參與單位之間的協(xié)調(diào)溝通工作中，為避免沖突現(xiàn)象以及與事實(shí)不符的問(wèn)題發(fā)生，根據(jù)事實(shí)、法律法規(guī)、相關(guān)合同及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做好判斷，盡可能維護(hù)好甲乙雙方的合法權(quán)益。

2建筑工程施工中工程監(jiān)理的作用

2.1減少安全隱患

在具體工作進(jìn)行中，監(jiān)理人員通過(guò)施工前期監(jiān)理重點(diǎn)的全面把握，明確實(shí)際工作中的具體要點(diǎn);在施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)每一工作環(huán)節(jié)的細(xì)致審查，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正;并且通過(guò)每一環(huán)節(jié)施工結(jié)束后的嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收，可以要求施工方及時(shí)進(jìn)行返修或整改。在這種施工全程的嚴(yán)格監(jiān)督模式下，監(jiān)理人員能夠更有效地落實(shí)具體的控制管理工作任務(wù)，同時(shí)也能通過(guò)對(duì)施工中建筑單位所提供的數(shù)據(jù)信息，與實(shí)際施工中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對(duì)比，從而在結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)下，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的綜合分析，這樣對(duì)于提高建筑質(zhì)量的可靠性有很大的幫助，也可避免因施工中的監(jiān)理不當(dāng)或控制力度不足，造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)細(xì)節(jié)和安全隱患的遺留。

2.2協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，促進(jìn)其更好的進(jìn)行工作配合

在整個(gè)建筑工程建設(shè)中，通常一個(gè)大的工程項(xiàng)目要由很多工程任務(wù)組成，在這種情況下，想要讓具體的施工工作得到高效進(jìn)行，并避免施工漏洞的產(chǎn)生，監(jiān)理單位相關(guān)人員應(yīng)通過(guò)工作的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)各單位之間的溝通交流機(jī)會(huì)增加，這樣可以更好地進(jìn)行施工時(shí)間的科學(xué)安排，讓其高效的進(jìn)行工作配合，進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量的整體性能得到有效提升;在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下，也能避免各單位因任務(wù)劃分不清出現(xiàn)施工中的缺陷問(wèn)題，并且通過(guò)對(duì)其權(quán)責(zé)和利益獲得方面的有效協(xié)調(diào)，也可讓各單位保持良好的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，避免矛盾沖突現(xiàn)象的產(chǎn)生。在這一過(guò)程中，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮好自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，履行好自身的職責(zé)，做好與各參與單位的密切交流溝通工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)矛盾沖突問(wèn)題進(jìn)行有效調(diào)節(jié)。

2.3提升施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)

在建筑工程施工監(jiān)理中，監(jiān)理人員通常會(huì)應(yīng)用到不同的技術(shù)手段和方法進(jìn)行具體監(jiān)理工作的開(kāi)展，但無(wú)論是在哪一項(xiàng)工作的開(kāi)展中，都要涉及與施工人員的工作配合，并對(duì)其行為進(jìn)行監(jiān)督管理。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員除了組織施工人員代表進(jìn)行相關(guān)技術(shù)討論會(huì)的參與外，還要在現(xiàn)場(chǎng)施工中加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量控制方面的要點(diǎn)介紹，以實(shí)現(xiàn)讓其能逐步提高在施工細(xì)節(jié)方面的質(zhì)量控制意識(shí);在具體的質(zhì)量控制管理工作進(jìn)行下，監(jiān)理人員也可在實(shí)際工作環(huán)境中，讓建筑工程施工質(zhì)量管理制度得到更有效的落實(shí)，使制度能充分發(fā)揮好施工規(guī)范和約束性作用，做好在相應(yīng)環(huán)節(jié)施工中的質(zhì)量控制工作。

3建筑工程中工程監(jiān)理方面的質(zhì)量控制管理策略

3.1確定合理的監(jiān)理目標(biāo)在監(jiān)理工作正式開(kāi)始前，為更好地服務(wù)于甲方建設(shè)單位的具體要求，為后續(xù)工作的有效開(kāi)展提供基礎(chǔ)保障，根據(jù)實(shí)際情況確定好監(jiān)理目標(biāo)是非常有必要的。在質(zhì)量控制目標(biāo)確定中，需要根據(jù)合同中的要求確定工程質(zhì)量等級(jí)，并根據(jù)工程實(shí)際情況確定好具體的檢查指標(biāo)，同時(shí)還要根據(jù)國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件和設(shè)計(jì)文件，確定各分部分項(xiàng)工程的合格檢查目標(biāo)。在監(jiān)理工作目標(biāo)的具體確定過(guò)程中，還要從建筑中各部分工程的具體設(shè)計(jì)及相應(yīng)施工方案的確定等方面多加考慮，以實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)能夠在后續(xù)具體施工環(huán)節(jié)監(jiān)理工作中得到有效落實(shí)，并做到滿(mǎn)足甲方建設(shè)單位的具體需求。

3.2完善具體的監(jiān)理管理體系

建筑工程通常涉及工程項(xiàng)目眾多，且工期比較長(zhǎng)，工作任務(wù)量比較大，這也就使得想要更好地實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的有效監(jiān)理，并確保工作的順利開(kāi)展，需要對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)理管理體系進(jìn)行完善。首先，對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)應(yīng)優(yōu)化好人員結(jié)構(gòu)配置，使監(jiān)理人員能深入到具體環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作開(kāi)展中，并做到監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能能夠得到有效的發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)具體施工工作的有效指導(dǎo)和糾正;其次，要在監(jiān)理制度方面進(jìn)行完善，應(yīng)對(duì)以往制度中的不完善之處進(jìn)行健全制定，還應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的監(jiān)理制度，并做到對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使監(jiān)理制度的實(shí)際適用性得到有效提高，同時(shí)，為確保監(jiān)理制度的落實(shí)更嚴(yán)格以及更具規(guī)范性，應(yīng)通過(guò)與獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員的有效約束，避免不公正和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3優(yōu)化全天候旁站監(jiān)理工作開(kāi)展

在建筑具體施工過(guò)程中，為避免監(jiān)理漏洞造成細(xì)節(jié)上的質(zhì)量問(wèn)題難以得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通常采取跟隨施工進(jìn)程，進(jìn)行全天候的旁站監(jiān)理，這種方式能及時(shí)發(fā)現(xiàn)具體的問(wèn)題影響因素，并通過(guò)相應(yīng)措施的采取，有效防止問(wèn)題的發(fā)生。為確保旁站監(jiān)理工作科學(xué)順利的開(kāi)展，監(jiān)理單位在具體工作安排前應(yīng)做好詳細(xì)的旁站監(jiān)理方案制定，并重點(diǎn)確定好關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的具體質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)，在內(nèi)容與范圍確定中，也要嚴(yán)格遵循旁站監(jiān)理的各項(xiàng)基本依據(jù);通過(guò)旁站監(jiān)理程序的科學(xué)設(shè)計(jì)，可以讓監(jiān)理人員按照相應(yīng)的程序流程更規(guī)范的進(jìn)行監(jiān)理工作開(kāi)展，也可有效避免監(jiān)理漏洞的出現(xiàn);對(duì)于旁站監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，也要嚴(yán)格履行好相應(yīng)的崗位職責(zé)和監(jiān)理制度。

3.4充分利用先進(jìn)的監(jiān)管技術(shù)和設(shè)備

對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)想要更好的發(fā)揮好監(jiān)理作用，除了加強(qiáng)軟件方面的人才和管理體系優(yōu)化建設(shè)工作外，還應(yīng)多加強(qiáng)硬件方面的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)力度，進(jìn)而通過(guò)工程監(jiān)理方面的信息化建設(shè)工作，提升實(shí)際監(jiān)理工作效率。在整個(gè)信息化監(jiān)理系統(tǒng)完善中，應(yīng)做到集監(jiān)督功能、質(zhì)量控制功能和信息及人員管理為一體，并確保各參與單位人員能在平臺(tái)上進(jìn)行有效的交流溝通，這樣也可方便彼此之間高效地進(jìn)行資料共享，以及施工進(jìn)度了解，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)更加透明化的管理，這樣也比較利于彼此之間的相互監(jiān)督;其中，先進(jìn)的監(jiān)理設(shè)備的利用，也能提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的質(zhì)量和效率，避免監(jiān)理中風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生，使整個(gè)監(jiān)理過(guò)程更具專(zhuān)業(yè)性，在這一過(guò)程中，作為監(jiān)理單位也應(yīng)多加強(qiáng)對(duì)員工的操作技能培訓(xùn)工作開(kāi)展。

4結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)在工程監(jiān)理方面雖然起步比較晚，但發(fā)展速度還是非?？斓?，已經(jīng)開(kāi)始逐步接近發(fā)達(dá)國(guó)家的平均發(fā)展水平，但距離發(fā)展成熟還存在很多方面的不足之處，這主要與監(jiān)理單位及其人員配置的水平不均勻存在很大的關(guān)系，其中很多監(jiān)理人員的責(zé)任心還有待提高，只有監(jiān)理單位及相應(yīng)的人員配置整體水平得到全面有效的提高，才能更好地為建筑工程建設(shè)施工提供好相應(yīng)的服務(wù)支撐，進(jìn)而協(xié)助建筑單位做好質(zhì)量控制管理工作。

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（作者單位：遼寧恒鑫源工程項(xiàng)目管理有限公司）