王莉華

[摘? ? 要] 當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，其本質(zhì)就是知識經(jīng)濟(jì)，在這一時(shí)代背景下，需要企業(yè)的管理能夠改變以往的思想理念，對管理內(nèi)容以及方法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而滿足新時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展的要求。文章分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略，提出企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新措施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè);經(jīng)營管理;創(chuàng)新策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 03. 048

[中圖分類號] F270? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2020）03- 0119- 02

0? ? ? 前? ? 言

經(jīng)營管理是企業(yè)管理中很重要的一部分，管理的效果會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，要想經(jīng)營管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需要，就需要企業(yè)能夠清楚地意識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)管理的影響，進(jìn)而有效地利用互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略進(jìn)行積極的探索;要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整和改變，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1? ? ? 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要意義

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對企業(yè)的發(fā)展有積極的影響，企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升，有效傳遞企業(yè)的管理信息，進(jìn)而給消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)了企業(yè)和消費(fèi)者間的溝通和交流。這樣企業(yè)就能夠結(jié)合消費(fèi)者反饋的信息，對管理機(jī)制進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化以及調(diào)整，符合現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理的要求。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)樹立良好的形象也具有積極影響。企業(yè)在虛擬環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動，能夠給企業(yè)的品牌形象塑造提供新的思路。利用網(wǎng)絡(luò)媒介的作用，可以第一時(shí)間把產(chǎn)品信息傳遞給消費(fèi)者，讓企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場需求之間可以實(shí)現(xiàn)平衡的狀態(tài)[1]。在當(dāng)前時(shí)代背景下，把企業(yè)的虛擬網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程運(yùn)作以及現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作管理模式進(jìn)行有機(jī)地融合，可以促進(jìn)企業(yè)品牌形象的提升。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)的創(chuàng)新管理改革也具有積極的影響。這是因?yàn)樵谶@樣的環(huán)境下，產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)都能進(jìn)行有效地銜接。這極大地縮短了產(chǎn)品的營銷周期，讓企業(yè)可以第一時(shí)間結(jié)合市場需求調(diào)整商品的生產(chǎn)方案。企業(yè)還需要注重對競爭機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)自身競爭的提升。所以，當(dāng)前企業(yè)只有對自身進(jìn)行創(chuàng)新改革，才能夠及時(shí)適應(yīng)市場變化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2? ? ? 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)管理工作的開展和企業(yè)的運(yùn)營之間具有緊密的聯(lián)系，只有有序地開展管理工作，才能夠?qū)ζ髽I(yè)中的資源進(jìn)行科學(xué)分配，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理就是從各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)營中的相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)施有目的性的管理，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營管理方案能夠適應(yīng)企業(yè)在不同階段的運(yùn)營要求。企業(yè)管理創(chuàng)新就是要對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)遇到的問題和挑戰(zhàn)進(jìn)行解決，能夠及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的管理思維，進(jìn)而給之后的管理模式以及方法的優(yōu)化和調(diào)整奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)其他方面的改革，厘清企業(yè)未來的發(fā)展方向。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)運(yùn)營中也存在很多挑戰(zhàn)，所以，要想適應(yīng)這種市場環(huán)境，就需要?jiǎng)?chuàng)新管理，在創(chuàng)新的過程中需要依據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況，對企業(yè)管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化和健全?，F(xiàn)階段企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化慢慢變成商業(yè)發(fā)展的一種重要趨勢，在運(yùn)營管理實(shí)踐中也展現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)思維，引導(dǎo)管理者再次思考企業(yè)內(nèi)管理體系和業(yè)務(wù)流程，讓企業(yè)管理可以有序地進(jìn)行?，F(xiàn)階段一些企業(yè)還有管理方法滯后的問題，這就限制了企業(yè)構(gòu)建健全的管理體系。所以，這就需要引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維，依據(jù)現(xiàn)代市場變化規(guī)律開展管理創(chuàng)新改革，對組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在營銷以及人才管理中要運(yùn)用新的管理理念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3? ? ? 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略

3.1? ?對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

管理理念就是管理者在落實(shí)管理工作中的思想，這會對管理行為產(chǎn)生影響。當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)需要對以往的管理理念進(jìn)行更新，才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提升管理工作的開展效果。企業(yè)要提升自身的競爭力，就需要按照市場變化規(guī)律對經(jīng)營的觀念進(jìn)行創(chuàng)新，確保管理規(guī)劃能夠有序地開展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體來說，第一，企業(yè)要對經(jīng)營目標(biāo)理念進(jìn)行創(chuàng)新，不要限制在短期利益上，而是要重視提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而更好地吸引消費(fèi)者。第二，現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中，主要包含環(huán)境效益以及社會效益目標(biāo)。這也是企業(yè)管理發(fā)展中的一種趨勢。企業(yè)要承擔(dān)其他社會責(zé)任，在生產(chǎn)管理中就需要全面考慮各方面的內(nèi)容，如，經(jīng)濟(jì)活動、員工身心健康發(fā)展以及自然保護(hù)的平衡等。企業(yè)現(xiàn)階段需要對自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，合理地減少生產(chǎn)中對于資源型產(chǎn)品的使用量，基于對產(chǎn)品升級處理，不斷地提升企業(yè)的社會效益。在生產(chǎn)管理上，要立足于員工層面，確保他們的基本權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展，有效落實(shí)經(jīng)營管理，在企業(yè)管理工作中滲透“綠色企業(yè)”的理念。除此之外，企業(yè)還需要對產(chǎn)品觀念進(jìn)行創(chuàng)新。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，產(chǎn)品更新周期不斷縮短，不斷地有新的產(chǎn)品出現(xiàn)。這就促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)市場運(yùn)行變革速度的提升。企業(yè)需要把握好市場變化規(guī)律，堅(jiān)持對自身的優(yōu)勢進(jìn)行提升，結(jié)合市場的需求對新產(chǎn)品進(jìn)行合理的開發(fā)。這對企業(yè)樹立品牌形象具有積極影響，能夠提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性提升。

3.2? ?對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)需要充分意識到信息化技術(shù)在各個(gè)方面的應(yīng)用和作用，進(jìn)而基于客戶需求，構(gòu)建新型的管理模式，進(jìn)而確保管理工作都可以得到有效的開展，給消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。企業(yè)服務(wù)能力不斷提升，其消費(fèi)者基礎(chǔ)自然就會更加堅(jiān)固，進(jìn)而促進(jìn)自身競爭力的提升[2]。在分析企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理創(chuàng)新策略的過程中，需要充分意識到對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的意義，進(jìn)而對供應(yīng)鏈管理、新業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行創(chuàng)新和完善，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理迎來新的局面。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，產(chǎn)品信息交流一般都是基于網(wǎng)絡(luò)媒介實(shí)現(xiàn)的。所以，企業(yè)要想創(chuàng)新管理模式，就需要立足于加強(qiáng)信息技術(shù)和管理的結(jié)合，有效運(yùn)用信息數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)的作用，正確的引導(dǎo)管理工作，讓其有效的開展。當(dāng)將信息技術(shù)和企業(yè)管理進(jìn)行深入的融合之后，就能夠開展經(jīng)營成本管理，促進(jìn)企業(yè)效益的提升，在不斷的實(shí)踐中探索出和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式。如，企業(yè)把產(chǎn)品的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合，通過信息流傳遞，讓各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，促進(jìn)經(jīng)營管理統(tǒng)一化，為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)提供服務(wù)。

3.3? ?對生產(chǎn)經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新

在以往的生產(chǎn)經(jīng)營模式下，因?yàn)闆]有高效的信息傳遞機(jī)制，使得企業(yè)生產(chǎn)與消費(fèi)者需求間存在不一致的情況。這就無法發(fā)揮出信息在管理中的參考作用，給企業(yè)管理帶來消極的影響?，F(xiàn)階段消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)出多樣化和個(gè)性化的趨勢，商家在信息收集方式方面還比較滯后，不能及時(shí)獲取市場需求信息，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的商品過于單一，限制了企業(yè)的發(fā)展。但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，信息能夠高效地進(jìn)行傳遞，基于信息流能夠?qū)芾頉Q策進(jìn)行完善。在虛擬的環(huán)境下，企業(yè)與消費(fèi)者之間構(gòu)建了新的信息交流途徑，還能夠有效減少企業(yè)獲取消費(fèi)者需求的成本。在創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式的過程中，要從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)朝著服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，側(cè)重提升企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量。在這樣的環(huán)境下，也可以讓企業(yè)認(rèn)識到服務(wù)質(zhì)量提升的重要性，進(jìn)而加強(qiáng)對服務(wù)質(zhì)量的提升，給消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，形成自身的獨(dú)特優(yōu)勢。

創(chuàng)新管理還需要表現(xiàn)在從實(shí)體經(jīng)營朝著虛擬經(jīng)營發(fā)展。當(dāng)前交易活動是在虛擬空間中達(dá)成的，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營空間進(jìn)行了拓展，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的經(jīng)營管理的一個(gè)重要影響[3]。對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用和普及，給虛擬經(jīng)營奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)通過對網(wǎng)絡(luò)功能有效的利用，可以提升自身的競爭力。經(jīng)濟(jì)市場變化比較快，企業(yè)就需要有靈活的組織結(jié)構(gòu)以及敏銳地收集信息的能力，進(jìn)而提升企業(yè)自身的虛擬經(jīng)營實(shí)力。采取虛擬經(jīng)營管理對策，能夠讓企業(yè)對資源進(jìn)行科學(xué)、合理地配置，對產(chǎn)品營銷市場進(jìn)行拓展、實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營、對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡化等。

3.4? ?對人才管理進(jìn)行創(chuàng)新

人才是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的一個(gè)重要方面。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的人才管理呈現(xiàn)出柔性化。企業(yè)只有遵循以人為本的管理理念，尊重員工的個(gè)人需求，才能提升管理水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。當(dāng)前企業(yè)對于創(chuàng)新型人才的需求日益增加，要提升員工個(gè)歸屬感，就需要基于人才管理來實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)員工凝聚力的提升。在進(jìn)行管理工作的過程中，企業(yè)在對員工控制方面需要進(jìn)行弱化，給員工提供更多的自由發(fā)展空間。這樣做就是要強(qiáng)化員工的自我管理，提升人才管理的合理性以及有效性。現(xiàn)階段有一部分企業(yè)已經(jīng)開始落實(shí)“零管理”模式，把企業(yè)的資源聚集在營銷、生產(chǎn)管理等方面，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。變革管理模式，其實(shí)就是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)狀的企業(yè)組織形式，提升企業(yè)的管理效率和效果。

除此之外，要想全面將員工推動企業(yè)發(fā)展的效果發(fā)揮出來，就需要構(gòu)建合理的福利制度以及薪酬制度，激發(fā)他們的工作積極性，依據(jù)員工工作任務(wù)的完成情況決定獎(jiǎng)金和福利，讓人才管理能夠做到公正[4]。基于這樣的管理模式，企業(yè)也可以營造良好的工作氛圍，讓員工全身心地投入到工作中，進(jìn)而慢慢形成企業(yè)獨(dú)特的文化體系，增加企業(yè)的經(jīng)營效益。比如，現(xiàn)階段很多企業(yè)都把人才管理當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營管理體系中的核心內(nèi)容，把互聯(lián)網(wǎng)思維滲透到管理工作中，將員工個(gè)性化發(fā)展當(dāng)作管理的目的，對以往的管理模式進(jìn)行改變。可以看到，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的人才管理要立足于員工的需求，構(gòu)建合理、靈活的管理制度，利用好激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)他們的工作熱情，促進(jìn)他們發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)管理效果的提升。

4? ? ? 結(jié)? ? 語

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)的發(fā)展具有積極影響，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，就需要企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，對經(jīng)營管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，滿足當(dāng)前企業(yè)的要求，進(jìn)而提升企業(yè)的服務(wù)水平和競爭力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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