摘要：隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新生事物不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作已不能滿(mǎn)足企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的需要，業(yè)財(cái)融合的出現(xiàn)給企業(yè)管理指明了發(fā)展方向。本文在分析業(yè)財(cái)融合含義的基礎(chǔ)上，探討了目前企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中普遍存在的一些問(wèn)題，在分析財(cái)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)人員自身缺陷、與業(yè)務(wù)部門(mén)間的不利關(guān)系及企業(yè)的信息化建設(shè)滯后等問(wèn)題的基礎(chǔ)上，給出了相應(yīng)的解決途徑和對(duì)策建議，以期幫助財(cái)務(wù)人員更好地適應(yīng)新形勢(shì)、順利實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型;幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，最大限度地實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);業(yè)財(cái)融合;經(jīng)營(yíng)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）03-0052-02

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

隨著社會(huì)信息化技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)不斷運(yùn)用到各行各業(yè)，在財(cái)務(wù)工作上也出現(xiàn)了財(cái)務(wù)外包、財(cái)務(wù)共享中心、財(cái)務(wù)機(jī)器人等，這些新生事物的出現(xiàn)，給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算部門(mén)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了壓力和動(dòng)力。作為單純的財(cái)務(wù)核算人員，職業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。社會(huì)營(yíng)商環(huán)境在不斷的改善，行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分工日趨精細(xì)，業(yè)財(cái)融合作為一種科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，成為現(xiàn)代企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。所謂業(yè)財(cái)融合，就是企業(yè)的業(yè)務(wù)層面與財(cái)務(wù)層面，利用信息技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)共享、業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的高效結(jié)合。業(yè)財(cái)融合的出現(xiàn)，給財(cái)務(wù)人員指明了新的職業(yè)發(fā)展之路，有于利提升企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式下，財(cái)務(wù)人員的精力主要用于事后的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制上，其提供的數(shù)據(jù)信息也是相對(duì)滯后的，在瞬息萬(wàn)變的商場(chǎng)上，可能導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失最佳決策時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、風(fēng)險(xiǎn)防控以及價(jià)值管理等方面的職能不能充分發(fā)揮，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)。

2.財(cái)務(wù)部門(mén)傳統(tǒng)的工作方式對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不明顯

財(cái)務(wù)部門(mén)依照傳統(tǒng)的工作方式，被動(dòng)地接收業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)送的事后數(shù)據(jù)，整理提供的信息與業(yè)務(wù)所需要的信息口徑不一，且主要集中在發(fā)映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大事項(xiàng)決策預(yù)策、以及企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造等的貢獻(xiàn)不明顯，企業(yè)管理層不能充分重視財(cái)務(wù)部門(mén)。

3.財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)固化了其職業(yè)發(fā)展

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行業(yè)，財(cái)務(wù)人員多注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提升，對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等不太關(guān)注，不能很好地提出建議或介入業(yè)務(wù)活動(dòng);財(cái)務(wù)工作的職業(yè)特點(diǎn)讓大多數(shù)財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成了“內(nèi)秀”的性格特點(diǎn)，不善于交流溝通;財(cái)務(wù)工作又具較強(qiáng)的原則性、政策性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員展示出來(lái)的是冰冷、死板的特點(diǎn)。

4.財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法提供業(yè)務(wù)部門(mén)所需的專(zhuān)業(yè)支持

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析，多是從財(cái)務(wù)結(jié)果的角度去發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題并提出管理建議，相對(duì)具有滯后性，對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的指導(dǎo)意義不大;實(shí)際工作中財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的脫離以及財(cái)務(wù)部門(mén)本身的能力和職責(zé)范圍限制等問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)只能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的問(wèn)題，無(wú)從知道引起財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)問(wèn)題的真正業(yè)務(wù)原因，因而無(wú)法給業(yè)務(wù)部門(mén)提出具有針對(duì)性的建議，或是提出的建議無(wú)法說(shuō)服業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)執(zhí)行改進(jìn)，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作不能得到業(yè)務(wù)部門(mén)的充分肯定。

5.企業(yè)信息化建設(shè)相對(duì)滯后

在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)都能意識(shí)到信息系統(tǒng)建設(shè)的重要性，各部門(mén)基本都建有獨(dú)立的信息系統(tǒng)，但信息系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)性相對(duì)落后，且財(cái)務(wù)部門(mén)的信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)、管理部門(mén)的信息系統(tǒng)沒(méi)有集成，財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息未得到系統(tǒng)化、全方位的整合，數(shù)據(jù)的整體性和完整性無(wú)法有效保證，從而影響了財(cái)務(wù)部門(mén)得到及時(shí)完整的業(yè)務(wù)信息，難以做出相對(duì)全面、準(zhǔn)確、專(zhuān)業(yè)的判斷。

三、大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的途徑及對(duì)策建議

1.財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式方法，拓寬了財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)范圍，也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的發(fā)展要求。業(yè)財(cái)融合，不僅要求財(cái)務(wù)人員要具備會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還要求財(cái)務(wù)人員要具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)、一定的信息處理技能、一定的交流與溝通等管理軟技能。大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)人員，不僅是“管家型”，更是“戰(zhàn)略型”的。財(cái)務(wù)人員要辨明形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，努力提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)，還要打破固有思維，學(xué)會(huì)運(yùn)用業(yè)務(wù)語(yǔ)言代替會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，將財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)建議;財(cái)務(wù)人員積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，還要注意自身定位，即財(cái)務(wù)部門(mén)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)與支持，尊重業(yè)務(wù)部門(mén)，只進(jìn)行建議，不指手畫(huà)腳或替他們做決定。一方面，企業(yè)要為財(cái)務(wù)部門(mén)招納具備這種條件的復(fù)合型管理人才，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的發(fā)展方向;另一方面，要對(duì)已有的財(cái)務(wù)人員通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、部門(mén)交流等方式增加業(yè)務(wù)知識(shí)、增強(qiáng)溝通技能。

2.財(cái)務(wù)部重新定位部門(mén)形象，提升部門(mén)價(jià)值

信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)部門(mén)不能僅做數(shù)據(jù)搬運(yùn)工，更要做數(shù)據(jù)海洋里的淘金者，捕捉有價(jià)值的數(shù)據(jù)及時(shí)轉(zhuǎn)化為商業(yè)信息。財(cái)務(wù)部門(mén)要轉(zhuǎn)變觀念，摒棄傳統(tǒng)的“管理”、“控制”舊思維，重新定位為“服務(wù)、咨詢(xún)、參謀”的部門(mén)新形象，從而實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)的單一核算型部門(mén)職能向積極主動(dòng)的管理型轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，要從簡(jiǎn)單的記賬、編制報(bào)表的“記錄型”，不斷向“管理型”、“戰(zhàn)略型”轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)部門(mén)要通過(guò)更深、更廣地挖掘和分析數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)制定方案、作出決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，也要由事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)變?yōu)槿^(guò)程監(jiān)控;財(cái)務(wù)工作的范圍從資金保障向資金籌集、投資、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面拓展。有為才有位，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)自身的重塑，完成了部門(mén)職能向輔助決策、價(jià)值管理和價(jià)值制造的轉(zhuǎn)變，為公司創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，從而在業(yè)財(cái)融合中獲得部門(mén)話(huà)語(yǔ)權(quán)與部門(mén)權(quán)威性。

3.企業(yè)管理層應(yīng)認(rèn)清財(cái)務(wù)管理價(jià)值，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

在大數(shù)據(jù)背景下，提升業(yè)務(wù)管理的精確性與及時(shí)性是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)，單位管理層要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)重要的決策數(shù)據(jù)的來(lái)源，財(cái)務(wù)部門(mén)不應(yīng)只定位在傳統(tǒng)的“會(huì)計(jì)核算”層面，要積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對(duì)公司的業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、風(fēng)險(xiǎn)防控以及價(jià)值管理等方面的戰(zhàn)略作用，激發(fā)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力。在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程中，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變企業(yè)原有的思維和工作方式，保障業(yè)財(cái)融合在科學(xué)的思維和方式中進(jìn)行。為此，企業(yè)管理者需要關(guān)注：（1）在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造業(yè)財(cái)融合的文化氛圍，普及業(yè)財(cái)融合理念。企業(yè)管理者通過(guò)人員培訓(xùn)、部門(mén)互動(dòng)等交流溝通活動(dòng)，將業(yè)財(cái)融合的核心思想深入傳遞到企業(yè)組織內(nèi)部，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合理念形成前行的驅(qū)動(dòng)力。（2）完善業(yè)財(cái)融合的各項(xiàng)機(jī)制。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)和把握本單位的業(yè)財(cái)融合方案，注重各類(lèi)信息反饋，促使企業(yè)全員充分認(rèn)同“業(yè)財(cái)融合方案”，最終穩(wěn)固確立業(yè)財(cái)融合理念。

4.業(yè)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)要爭(zhēng)取財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)與合理化建議

信息時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一再證明，粗放型的業(yè)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，需要財(cái)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐。在業(yè)財(cái)融合中，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)主動(dòng)開(kāi)放其業(yè)務(wù)流程，在業(yè)務(wù)流程中嵌入財(cái)務(wù)控制關(guān)鍵點(diǎn)，使得業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠得到財(cái)務(wù)管控的體系化約束，同時(shí)業(yè)務(wù)人員應(yīng)了解并學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管控的邏輯和需求，以增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管控意識(shí)，最終增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的有效性。業(yè)務(wù)部門(mén)接受財(cái)務(wù)部門(mén)提供的合理化建議，以確保業(yè)務(wù)運(yùn)作能夠得到專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)知識(shí)引導(dǎo)，使其業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及模式更規(guī)范，從而為財(cái)務(wù)管理提供完整的、合規(guī)的、即時(shí)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，最終為業(yè)務(wù)部門(mén)的決策和風(fēng)險(xiǎn)控制提供有力保證。

5.運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)流程重塑，全面提升管控水平

信息技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要資源，信息化的數(shù)據(jù)是支撐企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性保障。業(yè)財(cái)融合的著眼點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，二者的流程重塑是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)在梳理現(xiàn)有制度及流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身?xiàng)l件來(lái)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的制度及流程設(shè)計(jì)。業(yè)財(cái)融合流程重塑，是利用信息技術(shù)，打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與各部門(mén)信息系統(tǒng)進(jìn)行連接，統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理流程，明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，明確財(cái)務(wù)取數(shù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合;在重塑后的業(yè)財(cái)流程中，財(cái)務(wù)管控手段及組織架構(gòu)落實(shí)到業(yè)務(wù)流程中，利用財(cái)務(wù)流程控制和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)規(guī)范化運(yùn)作;同時(shí)在業(yè)務(wù)流程中設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，以便于在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性預(yù)測(cè)和規(guī)避。高效的信息技術(shù)，能夠幫助企業(yè)在體量龐雜的數(shù)字海洋中挖掘有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能分析等信息化手段，對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理中的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供支持服務(wù)。業(yè)財(cái)融合再造的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系以及風(fēng)險(xiǎn)管理體系，推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)流程更規(guī)范、財(cái)務(wù)控制更合理，從而全面提升了企業(yè)的綜合管理水平，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效地保障著企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合，歸根結(jié)底就是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)協(xié)同工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)有限的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理配置、對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值分析與管理控制，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身情況，不斷探索適合自身的業(yè)財(cái)融合途徑及改進(jìn)辦法，努力提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升經(jīng)濟(jì)利益，確保在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。財(cái)務(wù)人員要清醒地認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的必然性，抓住機(jī)會(huì)積極融入并推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，同時(shí)在主動(dòng)融合的過(guò)程中，注意處理好財(cái)務(wù)制度的原則性與靈活性的關(guān)系，堅(jiān)持價(jià)值觀和獨(dú)立性。

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作者簡(jiǎn)介：

韓方然，供職于南京仙林開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司。