郭玉哿

摘要：“因地制宜發(fā)展多樣性特色農(nóng)業(yè)，促進現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展”是黨中央、國務(wù)院對“三農(nóng)”工作作出的重大決策。國有糧食加工企業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的一部分，其發(fā)展質(zhì)量如何，不僅直接關(guān)系到現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)能否實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，也關(guān)系到農(nóng)民種糧積極、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進和精準(zhǔn)扶貧的進一步實施，還關(guān)系到我國糧食宏觀調(diào)控的成效和糧食安全的實現(xiàn)。國有糧食加工企業(yè)要以此為契機，利用好當(dāng)前相應(yīng)的優(yōu)惠政策，認真做好糧食加工這道題，促進糧食產(chǎn)業(yè)鏈條向精深加工下游項目延伸，提升深加工能力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：糧食加工企業(yè);存在問題;路徑選擇

縣域國有糧食加工企業(yè)，是在當(dāng)時統(tǒng)購統(tǒng)銷、長期計劃經(jīng)濟體制下建立和發(fā)展起來的，企業(yè)完全依附于行政手段，按照“以銷定產(chǎn)”的方針去完成糧食的加工計劃，有過輝煌的歷史。但在加工企業(yè)主體多元化形成之后，現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有真正建立起來，企業(yè)依然沿用舊的經(jīng)營模式，主動走向市場、適應(yīng)市場的積極性不高，特別是受企業(yè)總體規(guī)模小、歷史包袱重、債務(wù)負擔(dān)大等因素的影響，導(dǎo)致經(jīng)濟效益下滑，企業(yè)舉步維艱，如何改變這一現(xiàn)狀，走好新形勢下糧食加工之路，是我們必須要思考的問題。

一、存在問題

國有糧食加工企業(yè)普遍存在創(chuàng)新能力不足、科技含量不高、前瞻性不強、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、經(jīng)營機制不活、生產(chǎn)方式粗放等問題，且沿用的還是老工藝，僅限于糧食初級加工，產(chǎn)品的深度開發(fā)還不夠，轉(zhuǎn)化率和附加值還比較低，資源優(yōu)勢還不能有效地轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。

（一）創(chuàng)新能力不足

長期以來，國有糧食加工企業(yè)普遍存在重生產(chǎn)輕開發(fā)，重模仿輕創(chuàng)新，重引進輕消化等問題，導(dǎo)致自主研發(fā)能力薄弱，技術(shù)創(chuàng)新水平較低，依靠技術(shù)和創(chuàng)新的集約發(fā)展受到限制。再加上，資金、技術(shù)等要素及市場化改革滯后的影響，生產(chǎn)要素流動不暢、結(jié)構(gòu)優(yōu)化不明顯、配套能力薄弱，市場功能難以得到充分發(fā)揮。

（二）設(shè)備設(shè)施老化

設(shè)備設(shè)施老化是目前影響國有糧食加工企業(yè)發(fā)展的一個主要因素。有的國有糧食加工企業(yè)設(shè)備好一點的是上世紀(jì)九十年代購置的，有的甚至是八十年代購置的。雖然在當(dāng)時相對比較先進，可是從目前的情況來看，不僅企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，設(shè)施陳舊落后，生產(chǎn)工藝簡單，科技含量低，而且還存在許多安全隱患，如若更新改造，需要幾百萬元的投入，更別說購置新型的糧食加工設(shè)備。

（三）抗風(fēng)險能力弱

近年來，隨著國內(nèi)居民消費結(jié)構(gòu)和健康意識的增強，速凍類、糕點類、蒸煮類、油炸類等制品因順應(yīng)快節(jié)奏的現(xiàn)代生活，需求量不斷增加，而糧食制品特別是面粉產(chǎn)品剛性需求逐年下滑，一些中小型糧食加工企業(yè)，由于要承受上游的糧源高成本以及下游市場的激烈競爭，運行越發(fā)困難，企業(yè)不能通過糧食加工來應(yīng)對市場風(fēng)波。

（四）營銷能力不強

一些企業(yè)觀念陳舊、市場競爭力差，對權(quán)威信息掌握不準(zhǔn)，購銷價格波動很大，不能對市場需求作出深入精準(zhǔn)的分析，加之，推廣產(chǎn)品意識不強，銷售渠道多依賴相對固定的經(jīng)銷商戶，銷售方式多是傳統(tǒng)的聯(lián)系客商，通過電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)平臺銷售的比例很小，自主開發(fā)市場的能力較弱，好的產(chǎn)品沒有好的市場。

（五）組織發(fā)揮不夠

縣域內(nèi)的國有糧食加工企業(yè)規(guī)模普遍較小，沒有叫得響的品牌產(chǎn)品，不能輻射帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不能從根本上解決廣大農(nóng)民產(chǎn)品“賣難”問題，企業(yè)要壯大發(fā)展，融資渠道少，金融部門貸款難度大，優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的經(jīng)濟效益、社會效益，沒有得到充分體現(xiàn)。同時，受經(jīng)濟利益的驅(qū)動和地方政府缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，一些民營企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)也沒有從根本上得到控制，導(dǎo)致開工率不高、產(chǎn)能過剩。

（六）損害企業(yè)形象

國有及民營同類糧食加工企業(yè)在生產(chǎn)、購銷活動中，為了增加市場份額，爭搶地盤、爭搶市場、爭搶客戶，相互設(shè)防、相互抬壓價格，導(dǎo)致市場混亂。特別是有的企業(yè)片面追求面粉外觀和口感，在生產(chǎn)過程中或添加化工原料加工“配方”面粉，或不切實際地夸大產(chǎn)品效果“賣貼牌”，過度加工導(dǎo)致“有量無質(zhì)”，搟面條蒸饅頭“不好吃”，這些雖然是極少數(shù)，卻在很深程度上、很大范圍中，動搖了廣大群眾對糧食加工企業(yè)的信任，損害了糧食加工企業(yè)的整體形象。

二、發(fā)展機遇

縣域國有糧食加工企業(yè)面臨的困難和發(fā)展瓶頸是多方面的，需要國家提高對推進農(nóng)產(chǎn)品加工的重視程度，政府和相關(guān)職能部門加大扶持力度，為糧食加工企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，同時糧食加工企業(yè)自身也應(yīng)該努力，充分利用當(dāng)前相關(guān)的優(yōu)惠政策，優(yōu)化糧食加工結(jié)構(gòu)，積極參與糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

（一）高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)保障了糧源

為保證我國糧食的可持續(xù)優(yōu)質(zhì)增產(chǎn)，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于切實加強高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)提升國家糧食安全保障能力的意見》提出，到2022年全國建成10億畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，以此穩(wěn)定保障1萬億斤以上糧食產(chǎn)能。為落實這一宏大目標(biāo)，各地有關(guān)部門采取了相應(yīng)的措施，制定了切實可行的實施方案，通過優(yōu)化地方財政支出結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮政府投入引導(dǎo)和撬動作用，采取投資補助、以獎代補、財政貼息等多種方式，支持高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，這必然能帶動糧食生產(chǎn)，為糧食加工提供充足的優(yōu)質(zhì)糧源。[1]

（二）對農(nóng)產(chǎn)品加工的重視提供了發(fā)展時機

國辦首次出臺的《關(guān)于加快推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的意見》明確指出，“到2020年初步建成適應(yīng)我國國情和糧情的現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)體系，全國糧食優(yōu)質(zhì)品率提高10個百分點左右，糧食產(chǎn)業(yè)增加值年均增長7%左右，糧食加工轉(zhuǎn)化率、主食品工業(yè)化率分別達到88%和25%以上，主營業(yè)務(wù)收入過百億的糧食企業(yè)數(shù)量達到50個以上。”糧食加工企業(yè)要緊緊抓住這一有利時機，明確糧食加工功能區(qū)定位，發(fā)揮糧食加工轉(zhuǎn)化引擎作用，形成糧食加工產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)由專注加工向“產(chǎn)購儲加銷”一體化轉(zhuǎn)變，接一連三、協(xié)同聯(lián)動。

（三）縣域內(nèi)糧食精深加工降低了成本

隨著新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程加快，以糧食為主要原料的糧食加工業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，縣域內(nèi)具有發(fā)展高質(zhì)量農(nóng)業(yè)的自然資源稟賦，特別是合理布局的糧食精深加工企業(yè)靠近農(nóng)民，減少了運輸成本。同時，縣域內(nèi)的糧食深加工企業(yè)又參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的資源配置，能夠反向促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化，促進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)和一二三產(chǎn)業(yè)加速融合，讓種糧主體分享加工等環(huán)節(jié)的增值利益。

（四）有一套行之有效的管理辦法

國有糧食加工企業(yè)經(jīng)歷了幾十年的計劃經(jīng)濟體制，完善了一整套行之有效的管理辦法，有一定的資產(chǎn)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，收購、銷售、倉儲、網(wǎng)點、設(shè)施、市場、物流、場地等比較齊全，這又為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一定的保障。

三、路徑選擇

在市場競爭日益激烈，供需形勢快速變化的環(huán)境中，國有糧食加工企業(yè)要實現(xiàn)新的發(fā)展，前提是解放思想，核心是遵循規(guī)律，關(guān)鍵是開拓創(chuàng)新，方法是統(tǒng)籌推進。要突出創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效這個鮮明主題，采取有效措施，激發(fā)糧食加工技術(shù)活力，增加綠色優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)品供給，促進新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)加速成長。

（一）培育壯大龍頭企業(yè)

充分利用已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，用市場化手段培育壯大一批具有競爭力、影響力、控制力、帶動力、輻射力的龍頭企業(yè)，以龍頭企業(yè)帶動生產(chǎn)體系、產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)營體系的水平。

1. 加大改革力度

破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機制，國有資產(chǎn)全部退出，職工身份進行置換，企業(yè)實行股份制改造，并實施主動的開放戰(zhàn)略，積極引進社會資本參股。同時，因企施策，及時淘汰規(guī)模小、效益低的加工企業(yè)，對落后設(shè)備設(shè)施進行智能化升級，扶大扶強扶壯投資規(guī)模大、科技含量高、產(chǎn)業(yè)鏈條長、帶動能力強、能夠發(fā)展糧食精深加工的企業(yè)，在做大做強中實現(xiàn)借勢發(fā)展。

2. 搞好重組整合

利用當(dāng)前糧食市場疲軟形成的倒逼機制，以利益聯(lián)結(jié)為紐帶，通過產(chǎn)權(quán)置換、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、兼并重組，優(yōu)化資源配置，對縣域內(nèi)糧食加工企業(yè)進行重組整合，組建緊密型加工企業(yè)集團，增強產(chǎn)業(yè)鏈上下游各類新型主體輻射能力，帶動縣域糧食加工業(yè)企業(yè)的進一步發(fā)展。

3. 打破行業(yè)界限

打破區(qū)域、行業(yè)和所有制界限，盤活資本存量，按照產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、要素共享、利益聯(lián)接、風(fēng)險分擔(dān)等方式，多渠道開發(fā)現(xiàn)有的設(shè)施用途，大力開展跨行業(yè)、跨地區(qū)的聯(lián)合，推進上下游產(chǎn)品加工的聯(lián)合與合作，形成多個合作之間糧食加工、銷售一體化模式，增強企業(yè)實力。

4. 新建加工項目

大力開展招商引資，通過企業(yè)投資、吸引外資、社會資金，以及發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈融資、商業(yè)圈融資和企業(yè)群融資等多種途徑吸引更多資金，新上起點高、效益好的糧食加工項目和引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，促進企業(yè)上項目、上規(guī)模、上檔次、上水平，提高市場競爭力。

（二）以科技帶動發(fā)展糧食精深加工

科技進步是推動糧食加工發(fā)展的根本動力。糧食加工企業(yè)要轉(zhuǎn)變初級加工現(xiàn)狀，積極采用現(xiàn)代高新技術(shù)，加強糧食加工科技創(chuàng)新，加快科技成果推廣，精選原料、精通工藝、精細加工、精美包裝、精明經(jīng)營，延長糧食產(chǎn)業(yè)鏈條，切實提高糧食加工轉(zhuǎn)化的增值率。

1. 建立科技創(chuàng)新體系

針對糧食加工企業(yè)分布散、聚集性差的現(xiàn)狀，綜合應(yīng)用現(xiàn)代生物技術(shù)、高效分離技術(shù)，引進新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵設(shè)備，積極研制開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，不斷提高糧食加工深度、加工層次和技術(shù)裝備水平，提高糧食精深加工及產(chǎn)品的科技含量、產(chǎn)出率，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上要有效益，在多環(huán)節(jié)加工上增加收入。

2. 拓寬精深加工領(lǐng)域

推進加工產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高糧食就地加工轉(zhuǎn)化能力和資源利用率，通過精準(zhǔn)解析客戶需求，向“專、新、特、精”方向發(fā)展。以“盯住居民盤中餐，服務(wù)市民三頓飯”為出發(fā)點，大力開發(fā)多種規(guī)格、風(fēng)味獨特的功能性大米制品、面粉制品、玉米制品等綠色優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)品供給，實現(xiàn)主食產(chǎn)業(yè)化。以“安全優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)方便、高起點、規(guī)范化”為原則，改造傳統(tǒng)休閑食品，創(chuàng)新產(chǎn)品種類，開拓生產(chǎn)基地，推出多規(guī)格、多口味的營養(yǎng)保健食品、方便食品、烘焙食品、粗纖維等食品，提高糧食的使用價值和附加值，實現(xiàn)食品多元化。以“基地+企業(yè)+門店”等新模式，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，謀劃產(chǎn)能結(jié)構(gòu)布局，積極開發(fā)高粱、谷子、蕎麥、燕麥等雜糧制品、全谷類及豆類制品，滿足不同消費層次的膳食需求，實現(xiàn)雜糧集群個性化。

3. 搞好聯(lián)合與合作

加強與科研單位和大專院校的科技合作，把自主研究與引進、消化吸收國內(nèi)先進技術(shù)結(jié)合起來，運用高新技術(shù)嫁接改造傳統(tǒng)糧食加工產(chǎn)品，增強產(chǎn)業(yè)鏈上下游各類新型主體輻射帶動能力，集中力量培育出幾個名、優(yōu)、特新產(chǎn)品，在強化創(chuàng)新鏈、提升價值鏈、延長產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮名優(yōu)產(chǎn)品的引領(lǐng)作用，增加糧食附加值。[2]

（三）加強品牌建設(shè)

品牌就是效益，品牌就是核心競爭力。糧食加工產(chǎn)品如果沒有自己的品牌，就沒有市場的立足點、競爭力，更沒有好的經(jīng)濟效益。要大力實施品牌培育戰(zhàn)略，苦練內(nèi)功，合力經(jīng)營，優(yōu)勢互補，以龍頭企業(yè)為核心，抱團增品種提品質(zhì)創(chuàng)品牌，做強做精品牌產(chǎn)品，利用品牌進行擴張和延伸，打造出全國叫得響的好品牌。在鞏固現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，改造升級“老字號”，深度開發(fā)“原字號”，培育壯大“新字號”，創(chuàng)立新的知名品牌，扎實做好綠色食品、有機食品質(zhì)量體系論證，充分利用品牌效應(yīng)，轉(zhuǎn)化擴大產(chǎn)品在市場上的覆蓋率，在品牌創(chuàng)建的質(zhì)和量上有新的突破。以品牌建設(shè)為支撐，積極推進以優(yōu)勢企業(yè)和名牌產(chǎn)品為核心的品牌整合，培育出一批具有地域獨特魅力的糧食名優(yōu)特品種，實行統(tǒng)一品名、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一經(jīng)營，打造強勢品牌，充分發(fā)揮品牌擴散效應(yīng)和產(chǎn)品聚合效應(yīng)，增加抗風(fēng)險能力和市場競爭力。[3]講好糧食品牌和企業(yè)家故事，充分利用新聞媒體，借助互聯(lián)網(wǎng)和重大節(jié)慶，積極組織企業(yè)參加展銷會、推介會等活動，加大對品牌的宣傳推介力度，擴大品牌的知名度。

（四）積極開展新零售業(yè)態(tài)

糧食加工企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，主動掌握網(wǎng)絡(luò)營銷技能，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+糧食流通”智能新零售渠道，構(gòu)建完整的市場網(wǎng)絡(luò)和營銷體系，在線上建立網(wǎng)上銷售平臺，對接國內(nèi)大電商，在線下選擇大中城市的超市、便利店、設(shè)立直營配送店、代理分銷店專柜，推動糧食加工食品經(jīng)營從粗放向集約、從低效向高效邁進，使線上線下交易同頻共振。進一步加大電子商務(wù)進村入戶工程，培育一批電商帶頭人，做到橫向、縱向相結(jié)合，逐步形成糧食食品經(jīng)營連鎖化、銷售超市化、配送集中化的終端銷售體系，提高市場占有率。加大信息化建設(shè)力度，打造資源共享平臺，在企業(yè)經(jīng)營活動中，大力樹立誠信觀念，把增強行業(yè)誠實守信意識放在首位，把“誠信增效”貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，以誠信和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場。

（五）建設(shè)加工原料基地

以綠色糧源、綠色倉儲、綠色園區(qū)、綠色工廠為重點，創(chuàng)建糧食綠色高產(chǎn)高效“品種優(yōu)、技術(shù)優(yōu)、管理優(yōu)、品質(zhì)優(yōu)、價格優(yōu)”的五優(yōu)生產(chǎn)基地，大力發(fā)展無公害高質(zhì)量糧食產(chǎn)品，緩解糧食加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、品種不一致、品牌叫不響等問題，為掌控優(yōu)質(zhì)糧源創(chuàng)造條件。積極向上游與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體建立穩(wěn)定的合同關(guān)系，與種糧大戶、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等主體的密切合作，采取資金入股、技術(shù)入股等方式搞好聯(lián)營，調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)原糧種植聯(lián)合體。通過測土配方施肥技術(shù)，提高土壤肥力、耕地有機質(zhì)量和效益，通過選種優(yōu)良品種、精準(zhǔn)用藥、精細用肥、精量播種、病蟲害防治、地膜覆蓋等技術(shù)，從源頭上嚴把糧食質(zhì)量安全。把發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧食訂單收購作為糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)，通過股份制合作、土地托管、混合所有制等方式，建立一批規(guī)?；瘍?yōu)質(zhì)特色專用原糧生產(chǎn)基地，實行專收專儲專用，完善訂單收購形式和利益分配機制，提高訂單合同履約率。

（六）認真做好糧食標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量監(jiān)管

糧食質(zhì)量和衛(wèi)生監(jiān)管是糧食流通管理的重要內(nèi)容。要加強糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗檢測體系建設(shè)，實行質(zhì)量認證和標(biāo)識制度，實現(xiàn)主要糧食產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，確保糧食質(zhì)量和衛(wèi)生。依托實施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”，開展糧食全產(chǎn)業(yè)鏈信息監(jiān)測和分析預(yù)警，強化糧食質(zhì)量安全檢驗監(jiān)測能力，建立覆蓋生產(chǎn)、加工、流通全過程的糧食質(zhì)量和好產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系，嚴防不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的糧食流入口糧市場或用于食品加工。進一步完善監(jiān)管工作網(wǎng)絡(luò)，全面提高糧食質(zhì)量監(jiān)管水平，積極探索對從事糧食收購、儲存經(jīng)營者進行監(jiān)管的措施辦法，制定并認真執(zhí)行有害、有毒原糧的應(yīng)急處置預(yù)案，保障市場糧食安全。

（七）積極培養(yǎng)專業(yè)人才

人才是做好糧食加工工作的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的第一要素。要弘揚科學(xué)精神和工匠精神，通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、技能大賽和開展“傳幫帶”等多種形式，培育“糧工巧匠”，緩解知識結(jié)構(gòu)不合理問題。從業(yè)績考評、獎勵分配、精神鼓勵方面不斷優(yōu)化政策，做到好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，促進各類人才良性競爭，通過競崗、提拔等手段，把敢闖敢拼、知識豐富、業(yè)務(wù)嫻熟、能力突出的高素質(zhì)人才，放在關(guān)鍵崗位上鍛煉。健全完善科技人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、評價和激勵機制，加快造就和引進新一代糧食加工技能人才、科技領(lǐng)軍人才和高端管理人才，為企業(yè)快速發(fā)展實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供強有力的人才智力支撐。

結(jié)語

中央經(jīng)濟工作會議指出，2020年是經(jīng)濟穩(wěn)定和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵年，糧食加工企業(yè)要盡快把大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)與糧食加工深度融合，積極培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)等新動能，按照習(xí)近平總書記的“農(nóng)頭工尾”“糧頭食尾”的重要指示精神，在市場主體培育、品牌建設(shè)、營銷水平、服務(wù)質(zhì)量上下功夫，凝聚狠抓落實的強大合力，推動縣域國有糧食加工業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)提速[J].農(nóng)經(jīng)，2019.12.

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（作者單位：陜西省渭南市白水縣稅務(wù)局）