黃貴林

摘 要：隨著我國(guó)近幾年經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這一過(guò)程之中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在進(jìn)行不斷的整體完善和優(yōu)化，這些得天獨(dú)厚的條件為大多數(shù)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理等的水平進(jìn)行提高，特別是民營(yíng)企業(yè)。本文結(jié)合當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大背景，為了促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的更好更快發(fā)展，研究分析其財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題及原因，并且根據(jù)具體原因給出相應(yīng)措施，期望能夠更好地促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 現(xiàn)狀分析? 問(wèn)題及原因? 對(duì)策措施

一、引言

財(cái)務(wù)管理是根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)并依據(jù)一定的財(cái)務(wù)管理原則進(jìn)行企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的處理。作為企業(yè)管理中的組成部分，財(cái)務(wù)管理是最為重要的，其中主要包括資金籌集、投資、消費(fèi)、回收、分配五大方面。資金的籌集是制約企業(yè)發(fā)展的主要方面，企業(yè)的規(guī)模也受到資金籌集的限制。資金的投資方向不同，企業(yè)的發(fā)展方面也會(huì)隨之改變。資金的不同消耗能夠決定企業(yè)的生產(chǎn)成本，只有將生產(chǎn)成本降低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能夠上升。企業(yè)的資金能夠合理分配就會(huì)增加企業(yè)資本的積累，并且積累的資本越多，企業(yè)投資者以及經(jīng)營(yíng)者、職員的收入也就越多，企業(yè)就可以進(jìn)入良性循環(huán)。綜上所述，一個(gè)企業(yè)要想向前發(fā)展，首先就要進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理，采用先進(jìn)合理的財(cái)務(wù)管理能夠更快更好的促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

二、國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理研究現(xiàn)狀分析

（一）國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理研究現(xiàn)狀分析

國(guó)內(nèi)有許多專家學(xué)者在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有諸多研究成果，例如楊林市的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要辦法》，李艷紅的《小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理注意問(wèn)題》，楊柳依的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制》，王曉靜和李倩的《我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析》和李先軍的《財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制學(xué)》等，這些研究都為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出的重大貢獻(xiàn)。在大型企業(yè)方面研究人員較少，相關(guān)成果也較為匱乏，但是也不乏優(yōu)秀學(xué)者進(jìn)行研究，李廣庭（2009年）通過(guò)研究大型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)比多年數(shù)據(jù)，提出了許多見解。

（二）國(guó)外財(cái)務(wù)管理研究現(xiàn)狀分析

許多西方和歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家十分重視民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，諸如美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、意大利、澳大利亞、加拿大、德國(guó)等都十分支持中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制。其中英國(guó)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理在原有基礎(chǔ)準(zhǔn)備的前提下制定了相應(yīng)的專門報(bào)告準(zhǔn)則。美國(guó)、法國(guó)以及德國(guó)等制定了專門的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本法。

三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

如今，資本市場(chǎng)的發(fā)展越來(lái)越成熟和完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已成為投資者和管理者的關(guān)注焦點(diǎn)，相關(guān)的審計(jì)越來(lái)越嚴(yán)格。在發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)還需要不斷適應(yīng)這些市場(chǎng)變化。為了更好地應(yīng)對(duì)外部變化，首先要有自己的內(nèi)部管理，特別是在財(cái)務(wù)方面，面對(duì)日益增加的財(cái)務(wù)管理難度，還必須加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的建設(shè)，特別是在制度建設(shè)方面，如今的民營(yíng)企業(yè)才財(cái)務(wù)管理制度制定和實(shí)施方面還存在諸多問(wèn)題，只有將這些問(wèn)題的源于找出，逐一擊破，才能夠促進(jìn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步向前發(fā)展。

（一）落后的觀念，僵化的模式

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大部分是家族式企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有經(jīng)營(yíng)者和管理者的雙重身份，并且財(cái)務(wù)管理這一重任一般是交由“熟人”管理，簡(jiǎn)化的財(cái)務(wù)管理的制度，多數(shù)只是進(jìn)行表面活動(dòng)，形式主義嚴(yán)重。并且，民營(yíng)企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理成為了企業(yè)的工具，并不能實(shí)際參與到企業(yè)管理決策中，弱化了財(cái)務(wù)管理的功能，財(cái)務(wù)管理部門成為一個(gè)沒(méi)有靈魂的軀殼，發(fā)揮不了真正的作用。

（二）淡薄的觀念，較低的信用

長(zhǎng)期以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)由于嚴(yán)重的不誠(chéng)實(shí)行為和承擔(dān)欺詐，逃債和債務(wù)違約。這是由于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱，信用度低的觀念，因此信息存儲(chǔ)不規(guī)范，不嚴(yán)密，信息的透明度不高，造成了嚴(yán)重的逃債現(xiàn)象。另外，為了增加自己的收入，一些民營(yíng)企業(yè)不惜虛造賬目和逃稅，企業(yè)擠迫員工加班，扣減工資等現(xiàn)象也使民營(yíng)企業(yè)信用度較低。

（三）不科學(xué)的投資，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?/p>

大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)管理者都是采用集權(quán)管理方法，這種方法具有所有者和經(jīng)營(yíng)者高度統(tǒng)一的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)缺點(diǎn)也很明顯。由于管理者的自身素質(zhì)不高，就會(huì)導(dǎo)致在做出決策的時(shí)候缺乏理性的分析，做出不科學(xué)合理的決策，隨意的挪用公款，缺乏戰(zhàn)略性眼光，就會(huì)很容易導(dǎo)致投資的失敗。

（四）不合理的內(nèi)部環(huán)境

在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，為了確保內(nèi)部控制系統(tǒng)的開發(fā)能夠有條理地進(jìn)行，可以有效地實(shí)施和促進(jìn)相關(guān)的管理體系，所有這些都需要能夠擁有相應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境作為系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施的基礎(chǔ)和前提。但是，公司沒(méi)有在過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)進(jìn)行不斷改善，這些都導(dǎo)致內(nèi)部環(huán)境的財(cái)務(wù)管理不合理，在外部環(huán)境條件的構(gòu)建過(guò)程中不具優(yōu)勢(shì)。

四、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中解決問(wèn)題的措施

（一）建立健全現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，加大部監(jiān)控的管理力度

現(xiàn)代的企業(yè)制度多是以規(guī)范和完善法人的財(cái)產(chǎn)制度為主體的，新型企業(yè)制度要求有限責(zé)任公司和股份有限公司為主要形式，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想轉(zhuǎn)變舊的管理經(jīng)營(yíng)模式就要建立健全財(cái)務(wù)管理制度。

近年來(lái)發(fā)展的新形勢(shì)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理水平，就要加強(qiáng)管理，確保內(nèi)部控制能夠得到執(zhí)行的同時(shí)，才能做到能夠有效促進(jìn)監(jiān)管實(shí)施，還要求我們要針對(duì)相應(yīng)的監(jiān)管體系，進(jìn)行完善和優(yōu)化。促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，提高財(cái)務(wù)信息記錄的準(zhǔn)確性和效率，就要后期將促進(jìn)信息統(tǒng)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，幫助管理者加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。運(yùn)用法律、信息化（如SAP系統(tǒng)）等多種手段提供更可靠，科學(xué)的依據(jù)，同時(shí)在財(cái)務(wù)監(jiān)督過(guò)程中，不同的民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)結(jié)合整個(gè)企業(yè)的不同發(fā)展特點(diǎn)，以及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，特點(diǎn)他們企業(yè)的發(fā)展過(guò)程。

（二）為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境

對(duì)于專業(yè)財(cái)務(wù)人員，應(yīng)始終牢記相應(yīng)的道德操守和道德觀念，做好思想道德教育，充分注意民營(yíng)企業(yè)人力資源管理機(jī)制，才能結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)按需定位的整體發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)優(yōu)化相應(yīng)人員，為員工安排合適的工作，為國(guó)家發(fā)展創(chuàng)造效益國(guó)有企業(yè)，為金融企業(yè)管理為企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境提供安全和穩(wěn)定的環(huán)境保護(hù)。為了根據(jù)相應(yīng)的發(fā)展需要開展工作，合理分配人員，確保每一位員工認(rèn)真對(duì)待自己的工作。 每位主管還應(yīng)充分發(fā)揮其作用，并采取各種形式來(lái)反映特定審核工作中的總體問(wèn)題，以便在以后的解決過(guò)程中可以更加具體。

（三）建立完善的工作考評(píng)和用人制度

企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作都需要由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，以此來(lái)保證工作的順利進(jìn)行，監(jiān)督能夠得到保障的前提就是建立相應(yīng)的工作考評(píng)制度和用人管理制度。

因此筆者認(rèn)為在以后的工作中需要針對(duì)在當(dāng)下工作中的實(shí)際情況在單位內(nèi)部建立完善的管理制度和考評(píng)制度，讓每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容以及工作的質(zhì)量都能夠有明確的參考機(jī)制。隨著近幾年用人制度的改革，有越來(lái)越多的年輕人進(jìn)入到了當(dāng)下的企業(yè)中，這些年輕人大多數(shù)都是剛從校園中畢業(yè)，其雖然有著豐富的專業(yè)理論知識(shí)，但是其在解決問(wèn)題和實(shí)事求是上還是存在很大的問(wèn)題的，為了進(jìn)一步提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，必須創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，這就要求民營(yíng)企業(yè)開展員工的思想教育工作，高度重視對(duì)全體員工的思想教育，讓員工在工作過(guò)程中能體會(huì)到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制的重要性，幫助員工樹立正確的認(rèn)知和價(jià)值觀，同時(shí)應(yīng)注意讓員工保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基本上所有的民營(yíng)企業(yè)能夠在發(fā)展過(guò)程中，取得良好的成績(jī)和穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，這些都是具備一定的資金和財(cái)務(wù)部門的保障，所以我們必須要加強(qiáng)重視整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，尤其在近幾年新形勢(shì)不斷發(fā)展變化過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度建設(shè)，盡可能提升整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理水平，增加企業(yè)的盈利，降低企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊文華.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的基本問(wèn)題 及對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018，（11）：102-103.

[2]葉贇.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018，（6）：1-2.

[3]王曉靜，李倩.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018，（4）：142-143.

[4]黃靜萍.民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)存在的問(wèn)題及其完善措施[J].企業(yè)改革與管理，2019，（13）：23，50.