袁媛

摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所也迎來了高速發(fā)展時(shí)期，事務(wù)所之間的競爭也更加激烈。為了有效提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所的運(yùn)營發(fā)展水平，增強(qiáng)市場競爭力，會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須優(yōu)化運(yùn)營管理模式，不斷提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)師事務(wù)所運(yùn)營管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具有重要影響，當(dāng)前，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在財(cái)務(wù)管理中還存在諸多實(shí)際問題，這就需要財(cái)務(wù)管理部門詳細(xì)分析這些具體問題，采取科學(xué)合理的對(duì)策，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師事務(wù)所? 財(cái)務(wù)管理? 現(xiàn)狀? 對(duì)策

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是會(huì)計(jì)事務(wù)所開展財(cái)務(wù)管理工作的方向指導(dǎo)，但是，很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所都將經(jīng)營管理的重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)拓展上，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定需要在事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過詳細(xì)分析內(nèi)外部環(huán)境與實(shí)際情況進(jìn)行確定，如果事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、經(jīng)營管理內(nèi)容分析不科學(xué)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定也會(huì)受到不同程度的阻礙。當(dāng)前，有很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所將利潤增長、成本控制作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是，這些目標(biāo)太過宏觀，無法對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理工作的開展提供指導(dǎo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作混亂。

（二）管理會(huì)計(jì)地位有待提升

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理的內(nèi)容更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的范圍也不斷拓展。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所將工作重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等層面，然而隨著內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足實(shí)際管理的需求，在此背景下，管理會(huì)計(jì)的引入可以通過財(cái)務(wù)分析，為事務(wù)所的經(jīng)營管理決策以及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供參考依據(jù)，促使事務(wù)所的發(fā)展水平不斷提升。但是，在實(shí)際工作中，很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)與管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，只是將其作為一種財(cái)務(wù)分析工具使用，而沒有將管理會(huì)計(jì)提升到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同等重要的地位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面的作用無法發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范

會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容比較廣泛，為了提高財(cái)務(wù)管理水平，事務(wù)所必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。但是，很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所沒有詳細(xì)分析自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍與內(nèi)外部實(shí)際情況，沒有根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理需求，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度無法對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供規(guī)范指導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理工作中的各種不規(guī)范行為大量發(fā)生，這不僅增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，也對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。資產(chǎn)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)預(yù)算管理缺乏重視，沒有制定完善的預(yù)算管理制度，虛報(bào)預(yù)算、擴(kuò)大預(yù)算的現(xiàn)象大量存在，導(dǎo)致事務(wù)所的資產(chǎn)預(yù)算管理水平得不到有效提升。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

在信息化時(shí)代，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理也必須向著信息化方向發(fā)展，因此，事務(wù)所應(yīng)根據(jù)實(shí)際管理需求，加大信息化建設(shè)。當(dāng)前，很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重視不足，在信息技術(shù)的運(yùn)營方面也存在很多不足，這對(duì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理水平的提升非常不利。由于部分事務(wù)所沒有建立完善的信息管理系統(tǒng)，信息的收集、傳遞、整理效率較低，信息不全面、不準(zhǔn)確的問題也大量存在，這給財(cái)務(wù)管理工作增加了難度，也導(dǎo)致事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理效率較低。

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

會(huì)計(jì)師事務(wù)所在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外部市場環(huán)境的發(fā)展變化，以及國家相關(guān)政策與法律法規(guī)，然后詳細(xì)分析事務(wù)所實(shí)際情況，確定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為經(jīng)營管理活動(dòng)的開展提供方向指導(dǎo)。事務(wù)所財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定必須在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，根據(jù)事務(wù)所的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)具體狀況，確定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供指導(dǎo)。同時(shí)，事務(wù)所需要在開展實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與量化，將財(cái)務(wù)管理工作合理安排到具體崗位，明確各崗位的職責(zé)與權(quán)限，使財(cái)務(wù)人員根據(jù)具體要求，順利有序的開展財(cái)務(wù)管理工作。另外，事務(wù)所還可以以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，將長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分割，比如將年度目標(biāo)分為季度或月度目標(biāo)，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供明確指導(dǎo)。

（二）提升管理會(huì)計(jì)地位

管理會(huì)計(jì)可以貫穿于會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面，對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)方面的信息進(jìn)行科學(xué)分析，為事務(wù)所的經(jīng)營管理決策提供支持。因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)與管理層應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極了解管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用，以及對(duì)事務(wù)所長遠(yuǎn)發(fā)展所起的重要作用，使事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)與管理層重視起管理會(huì)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)，事務(wù)所工作人員應(yīng)將管理會(huì)計(jì)與事務(wù)所的日常業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，使管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)開展過程中的經(jīng)營決策功能得到發(fā)揮。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，在相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，根據(jù)事務(wù)所具體情況，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供規(guī)范指導(dǎo)。在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要充分考慮事務(wù)所規(guī)章、合伙人協(xié)議等，使財(cái)務(wù)管理制度與實(shí)際的內(nèi)部管理與業(yè)務(wù)發(fā)展需求相適應(yīng)。首先，會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，將精細(xì)化管理理念運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化創(chuàng)新，對(duì)會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)收支明細(xì)進(jìn)行一體化管理，確保財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行到位。其次，會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要制定完善的制度，對(duì)具體財(cái)務(wù)工作的開展提供規(guī)范指導(dǎo)。在費(fèi)用報(bào)銷中事務(wù)所需要制定嚴(yán)格規(guī)范的制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免虛報(bào)、私吞、空?qǐng)?bào)等行為的發(fā)生。另外，事務(wù)所還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，在制度規(guī)范中明確各工作人員的崗位職責(zé)與權(quán)限，使工作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求，開展財(cái)務(wù)管理工作。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

會(huì)計(jì)師事務(wù)所在財(cái)務(wù)管理方面必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)管理信息化水平。首先，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)建立完善的信息管理系統(tǒng)，加大對(duì)各方面信息數(shù)據(jù)的收集與整理，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供全面、準(zhǔn)確的信息支持，促使財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量不斷提升。其次，事務(wù)所還可以在信息采集過程中，運(yùn)用搜索引擎對(duì)信息進(jìn)行快速篩選，提高事務(wù)所的在線服務(wù)效率。另外，會(huì)計(jì)師事務(wù)所不能將財(cái)務(wù)管理信息收集局限在事務(wù)所內(nèi)部，還應(yīng)該積極拓展信息收集范圍，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式，加大對(duì)外部信息數(shù)據(jù)與相關(guān)資料的收集，使事務(wù)所內(nèi)部信息得到在線補(bǔ)充和更新，為事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理提供更加全面的信息數(shù)據(jù)支持，促使財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。

三、結(jié)束語

在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須根據(jù)內(nèi)外部形勢的發(fā)展變化，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，通過詳細(xì)分析各方面實(shí)際情況，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，積極運(yùn)用信息技術(shù)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，為事務(wù)所的經(jīng)營發(fā)展提供重要支持。

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