朱漢通 趙亮

摘 要：隨著人民生活水平的提升，電力資源在生活中發(fā)揮著了越來(lái)越重要的作用，電力工程項(xiàng)目也越來(lái)越多。而電力工程項(xiàng)目的安全施工對(duì)于保障整個(gè)電力資源供應(yīng)又發(fā)揮著重要的作用。本文以電力工程項(xiàng)目中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出具體的管理措施。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目;進(jìn)度管理;安全管理;監(jiān)督管理

前言

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜、技術(shù)性很強(qiáng)的工程，在具體開(kāi)展的過(guò)程中，需要對(duì)各種不同的因素進(jìn)行綜合考慮，才能保證項(xiàng)目的安全進(jìn)行。在人們用電量日益增加的現(xiàn)在，電力工程項(xiàng)目的施工需要格外注意管理中的漏洞，進(jìn)行必要的防范，才能更好地滿(mǎn)足人們的需求。

一、電力工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題

（一）進(jìn)度管理不到位

在電力工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，存在著對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理不到位的現(xiàn)象。電力工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，在進(jìn)行的過(guò)程中，注重對(duì)于整體工程的管理，而不能只是單純的進(jìn)行某一個(gè)環(huán)節(jié)的管理控制，因此在對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理中，對(duì)于進(jìn)度的把控管理非常重要。在具體的進(jìn)度把控過(guò)程中，要對(duì)電力工程項(xiàng)目開(kāi)展的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)需要的時(shí)間、資金、設(shè)備、人員、地方協(xié)調(diào)等事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，提前制定具體的解決措施，并嚴(yán)格落實(shí)，保障每一個(gè)環(huán)節(jié)的有序開(kāi)展，才能更好地保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。而目前部分電力工程項(xiàng)目，在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，時(shí)常因土地協(xié)調(diào)、道路運(yùn)輸管控等問(wèn)題延誤項(xiàng)目施工進(jìn)度，嚴(yán)重影響了整個(gè)工程的有序開(kāi)展。

（二）安全管理不到位

在電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于工程進(jìn)度的把控不嚴(yán)格，導(dǎo)致工程整個(gè)施工開(kāi)展的節(jié)奏存在延期的現(xiàn)象，進(jìn)而也會(huì)影響工程的安全問(wèn)題。每一個(gè)工程的施工，安全都是一項(xiàng)大問(wèn)題，要嚴(yán)格保證，尤其是在電力工程項(xiàng)目中。由于各種相應(yīng)管理制度的缺失，在一定程度上嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目的安全施工。作為一項(xiàng)非常復(fù)雜的施工項(xiàng)目，在進(jìn)行施工的過(guò)程中影響安全的因素很多，比如在某一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要技術(shù)過(guò)硬的施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的施工，可是部分工程為了追趕工期，降低了技術(shù)的要求，在人員和設(shè)備的選擇中沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就會(huì)影響整個(gè)工程的施工安全，也會(huì)為后期的使用造成很大的安全隱患。因此，在進(jìn)行電力項(xiàng)目施工的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格對(duì)人員、設(shè)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的安全施工。

（三）監(jiān)督管理不到位

在電力工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，還存在這監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象。在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)格的做好監(jiān)督管理工作。而部分電力工程項(xiàng)目，只注重對(duì)工程的建設(shè)，不注重管理工作，存在著制度建設(shè)不完善，落實(shí)不健全的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展。比如在部分電力工程項(xiàng)目中，存在著人員分工不明確的問(wèn)題，工作人員對(duì)自己的崗位職責(zé)不明確，干工作糊里糊涂，技術(shù)對(duì)接、施工對(duì)接不到位，嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行。又比如，一些獎(jiǎng)懲制度設(shè)置不合理，工作人員的積極性得不到調(diào)動(dòng)，在工作的過(guò)程中互相推諉，一旦出現(xiàn)問(wèn)題互相扯皮，管理人員不能進(jìn)行有效的管理，執(zhí)行人員不能進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目的有效施工。

二、電力工程項(xiàng)目的管理措施

（一）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行把控

在電力工程的項(xiàng)目管理工作中，要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控管理，主要可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行具體的開(kāi)展。首先，在工程開(kāi)始之前，一定要進(jìn)行嚴(yán)密的施工計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種影響因素進(jìn)行周密的考慮，進(jìn)行相應(yīng)處理辦法的制定，并及時(shí)的對(duì)整個(gè)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證施工順利進(jìn)行。其次，在進(jìn)行電力工程施工的過(guò)程中，要對(duì)具體每個(gè)階段的施工進(jìn)行時(shí)間、資金、設(shè)備、人員的有利支持，對(duì)施工過(guò)程中的各種影響進(jìn)度的因素進(jìn)行及時(shí)有效的處理，保證每個(gè)階段的施工進(jìn)度，從而加快整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。最后，通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度進(jìn)行信息化的把握控制和管理，將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行登記，結(jié)合信息化技術(shù)，進(jìn)行自動(dòng)化分析處理，對(duì)工期的預(yù)設(shè)、對(duì)成本的預(yù)算和各種情況進(jìn)行有效的管理，進(jìn)行可預(yù)測(cè)的設(shè)計(jì)和控制，保證電力工程項(xiàng)目在有線(xiàn)的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成施工。

（二）加強(qiáng)安全的有效管理

在電力工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，要注意對(duì)安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先，要提高每一個(gè)施工人員的安全意識(shí)，因?yàn)殡娏こ滩煌谄渌?xiàng)目，一旦產(chǎn)生問(wèn)題，很有可能會(huì)造成人員和財(cái)產(chǎn)的巨大損失，因此在進(jìn)行施工的過(guò)程中，一定要時(shí)刻提高安全意識(shí)，對(duì)工作人員的施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，絕對(duì)不能出現(xiàn)不具備某項(xiàng)施工技術(shù)的人員進(jìn)行施工，而減少安全問(wèn)題發(fā)生的機(jī)會(huì)。其次，在進(jìn)行電力工程施工的過(guò)程中，要選用專(zhuān)業(yè)的電力工程人員進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)督管理，根據(jù)施工過(guò)程中需要的強(qiáng)電、弱點(diǎn)等技術(shù)要求，并對(duì)每次施工做好嚴(yán)格的安排，做好各種防護(hù)措施，進(jìn)行安全施工。最后，要對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工人員及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)，要不斷提升工作人員的安全意識(shí)和安全能力，在遇到突發(fā)事件的時(shí)候能夠快速做出應(yīng)對(duì)的措施，這樣不僅可以保證個(gè)人的人身安全，也可以提高工程的安全施工。

（三）制定完善的監(jiān)督制度

在電力工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，一定要注意制定完善的監(jiān)督管理制度，通過(guò)制度的約束，來(lái)提高管理的水平。首先，要對(duì)整個(gè)電力工程的施工人員進(jìn)行明確的職責(zé)分工，不管是管理層，還是普通的施工人員，都要做到心中有數(shù)，在開(kāi)展工作的過(guò)程中對(duì)自己的職責(zé)明確，能夠快速進(jìn)入工作狀態(tài)，開(kāi)展積極主動(dòng)地工作。其次，要加強(qiáng)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)積極主動(dòng)的工作人員，來(lái)激勵(lì)更多的人員投入到電力工程的項(xiàng)目施工中，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。還要對(duì)偷懶的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，通過(guò)明確獎(jiǎng)懲，來(lái)激發(fā)工作人員的熱情，投入到工作中。最后，要建立完善的崗位負(fù)責(zé)制。不管是哪一個(gè)崗位，發(fā)生問(wèn)題，都要進(jìn)行相應(yīng)的處理，以此來(lái)提高工作人員的態(tài)度，進(jìn)行有效的施工。

結(jié)語(yǔ)

針對(duì)電力工程項(xiàng)目中經(jīng)常存在的問(wèn)題，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的嚴(yán)格把控工程進(jìn)度、加強(qiáng)安全有效管理和制定完善的監(jiān)督制度等措施來(lái)進(jìn)行管理，切實(shí)有效的提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。電力工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的工程，要對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把握，才能更好地提升電力事業(yè)的發(fā)展。

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