■ 郭 瑞
(湖南澧水流域水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司)
在企業(yè)運營管理中存在很多財務(wù)風(fēng)險,對于企業(yè)發(fā)展會造成較大不良影響,因此必須加強財務(wù)風(fēng)險控制,并實施財務(wù)收支審計,提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。在財務(wù)收支審計中,應(yīng)提高風(fēng)險識別能力,創(chuàng)建完善的風(fēng)險識別體系。因此,亟需對企業(yè)財務(wù)收支審計工作中的風(fēng)險識別要點進行深入研究迫在眉睫。
在企業(yè)財務(wù)收支審計工作中,審計機關(guān)應(yīng)廣泛收集企業(yè)各類財務(wù)資料,進而對企業(yè)財務(wù)情況進行監(jiān)督管理。全面評估企業(yè)資產(chǎn)管理情況、固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的運營情況等,對企業(yè)營業(yè)收入以及財務(wù)成本進行深入研究分析,進而對企業(yè)會計信息進行科學(xué)合理的評價分析,并據(jù)此制作審計報告,提出審計決定。
在企業(yè)財務(wù)收支審計中,主要包括以下內(nèi)容:①企業(yè)資產(chǎn),具體包括企業(yè)固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、投資等[1]。②企業(yè)會計資料,包括企業(yè)會計賬簿、會計報表、會計憑證。③企業(yè)負(fù)債,包括企業(yè)長期負(fù)債、流動負(fù)債。④企業(yè)所有者權(quán)益,包括企業(yè)資本公積、實收資本、盈余公積。⑤企業(yè)損益,包括企業(yè)收入、利潤、成本費用。
在企業(yè)財務(wù)收支審計中,加強收入審計至關(guān)重要。在對企業(yè)財務(wù)收入情況進行審計時,要求對企業(yè)各項收入情況進行科學(xué)分析,具體包括投資收入、銷售收入、應(yīng)收賬款收入等,判斷是否出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。另外,在企業(yè)收入審計中,還需加強統(tǒng)一管理和核算,判斷企業(yè)收入情況是否符合相關(guān)規(guī)定,能否及時、足額到位。通過強化企業(yè)財務(wù)收入審計,能夠?qū)ω攧?wù)收入中的風(fēng)險因素進行識別分析,并采取有效的處理措施。
在對企業(yè)財務(wù)支出情況進行審計時,在風(fēng)險識別過程中,要求對企業(yè)各項支出情況進行分析,判斷是否符合財務(wù)管理規(guī)章制度的要求、財務(wù)支出中是否出現(xiàn)虛報問題、是否違反法律規(guī)范等,進而判斷企業(yè)財務(wù)收支情況。另外,在對企業(yè)財務(wù)支出情況進行審計時,要求對各類支出預(yù)算執(zhí)行情況、批復(fù)執(zhí)行情況進行審計分析,判斷是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求以及對于專項經(jīng)費是否能夠保證??顚S玫?。在具體的支出審計過程中,應(yīng)將基建工程、大宗采購作為審計的重點,避免企業(yè)在財務(wù)支出方面出現(xiàn)違法違規(guī)行為。
在對企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)情況進行審計時,為了準(zhǔn)確識別風(fēng)險因素,要求對企業(yè)固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及對外投資進行嚴(yán)格審核,及時找出財務(wù)資產(chǎn)管理中不合理以及不符合相關(guān)規(guī)定的風(fēng)險因素。為了保證企業(yè)資產(chǎn)審計管理的規(guī)范性,要求加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),并堅持分級負(fù)責(zé)以及責(zé)任到人的原則,避免企業(yè)資產(chǎn)流失和虧損,進而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在對企業(yè)資產(chǎn)進行審計時,應(yīng)將企業(yè)資產(chǎn)配置情況、利用情況進行嚴(yán)格審計,避免在企業(yè)經(jīng)營管理活動中出現(xiàn)違法違規(guī)行為,保證企業(yè)財務(wù)活動的規(guī)范性,合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
隨著市場經(jīng)濟改革不斷深化,企業(yè)對外投資項目逐漸增多,在企業(yè)對外投資中,需應(yīng)用大量資金,因此在財務(wù)收支審計中,應(yīng)對投資項目加強審計管理,規(guī)避項目投資中的風(fēng)險。在企業(yè)財務(wù)收支審計中,從項目投資立項至竣工驗收全過程中,都必須加強財務(wù)審計和評價分析,及時發(fā)現(xiàn)問題,并采取有效的控制策略。在財務(wù)審計中,應(yīng)重點關(guān)注應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)情況、拆分工程項目招標(biāo)、工程變更所造成的投資損失等,避免財務(wù)管理不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)面臨資產(chǎn)損失。
企業(yè)財務(wù)審計范圍逐漸擴大,涉及很多環(huán)節(jié),要求不同環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人加強協(xié)調(diào)配合,因此審計難度比較大。在財務(wù)收支審計中,部分情況比較隱蔽,很難被察覺,可能會對企業(yè)財務(wù)管理造成不良影響。對此,在企業(yè)財務(wù)收支審計中,審計人員應(yīng)建立健全與審計范圍覆蓋相適應(yīng)的工作機制,對財務(wù)收支審計工作進行科學(xué)合理的規(guī)劃,并統(tǒng)籌安排,合理分配實施,逐漸滲透至財務(wù)收支的各個部門中,充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理的重要作用。
企業(yè)財務(wù)審計工作范圍不斷擴大,根據(jù)設(shè)計管理文件中的要求,在企業(yè)財務(wù)收支審計中,不僅要求對企業(yè)各類資產(chǎn)運行和流動情況進行檢查管理,同時還需詳細(xì)調(diào)查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是否能夠積極履行社會責(zé)任,進而對企業(yè)會計工作進行全面細(xì)致的檢查分析。雖然企業(yè)財務(wù)收支審計工作范圍不斷擴大,但是很多企業(yè)在財務(wù)收支審計中,沒有及時對風(fēng)險識別制度進行創(chuàng)新優(yōu)化,沒有指定完善的風(fēng)險識別方案,可能會對財務(wù)收支風(fēng)險管理工作造成不良影響。
在企業(yè)財務(wù)收支管理中,管理活動的對象包括企業(yè)資產(chǎn)運營情況、投資融資情況、會計核算以及基礎(chǔ)工作等,具體包括企業(yè)預(yù)算管理、收款管理、財務(wù)支出管理、財務(wù)報告、資金管理、投融資管理等。在財務(wù)收支審計中,只有準(zhǔn)確識別收支審計中的風(fēng)險因素,并采取有效的控制措施,才能夠保證審計工作質(zhì)量和效果。比如,在企業(yè)貨幣管理中,常見風(fēng)險因素包括銀行賬務(wù)風(fēng)險、先進風(fēng)險、銀行存款風(fēng)險、電子支付風(fēng)險、現(xiàn)金風(fēng)險等[2]。對于現(xiàn)金風(fēng)險,如果管控不當(dāng),還可能會引發(fā)更多風(fēng)險,包括現(xiàn)金支付風(fēng)險、現(xiàn)金保管風(fēng)險、現(xiàn)金盤查不到位風(fēng)險、現(xiàn)金支付超額度風(fēng)險等。具體而言,在企業(yè)財務(wù)收支管理中,各類風(fēng)險因素匯總情況如圖1所示,為了提升企業(yè)收支設(shè)計工作水平,要求準(zhǔn)確識別財務(wù)審計中的各類風(fēng)險因素,并分析風(fēng)險因素的產(chǎn)生原因,根據(jù)實際情況采取針對性控制策略,進而保證財務(wù)收支審計工作質(zhì)量,提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
圖1 財務(wù)收支影響因素
在企業(yè)財務(wù)收支審計工作中,通過制定財務(wù)收支審計風(fēng)險因素操作手冊,據(jù)此進行收支審計,能夠幫助審計部門合理規(guī)避各類風(fēng)險因素,提高審計工作質(zhì)量[3]。在審計部門日常工作中,涉及很多專業(yè)領(lǐng)域,包括財務(wù)專業(yè)、營銷專業(yè)、工程專業(yè)、計算機專業(yè)等,審計部門日常工作量比較大,而人員配置數(shù)量較少,而如果組織非專業(yè)人員進行項目審計,則很難達到良好的審計效果。對此,必須創(chuàng)建完善的財務(wù)收支審計風(fēng)險識別操作手冊,確定風(fēng)險因素,制定財務(wù)收支工作流程,促進審計工作質(zhì)量的提升。另外,財務(wù)收支審計工作難度較大,復(fù)雜程度高,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)對各部門以及基層員工加強宣傳教育,使其能夠明確意識到財務(wù)收支審計工作的重要作用,并提供一定的支持,進而保證審計工作的有效性,提升財務(wù)收支審計工作人員專業(yè)水平,使其在具體的審計工作中能夠準(zhǔn)確識別出各類風(fēng)險因素,提升企業(yè)對于審計風(fēng)險的防控能力。
為了建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收支審計工作制度,首先需明確收支審計部門工作人員的職責(zé)分工,保證各個崗位工作人員都能夠了解自身工作職責(zé),并高效完成日常工作。另外,在財務(wù)內(nèi)部收支審計部門管理中,部分崗位之間可能會出現(xiàn)相容難度較大的問題,而財務(wù)內(nèi)部收支審計部門專業(yè)工作人員數(shù)量比較少,因此很難分離各個崗位職務(wù),一人多職的現(xiàn)象比較常見,由于職責(zé)不清晰,因此可能會對財務(wù)內(nèi)部收支審計工作質(zhì)量造成不良影響。對此,為了提升財務(wù)內(nèi)部收支審計工作的高效性,要求明確財務(wù)內(nèi)部收支審計部門中各個崗位員工的工作職責(zé)權(quán)限,創(chuàng)建完善的財務(wù)內(nèi)部收支審計制度,據(jù)此實施審計工作。
在財務(wù)內(nèi)部收支審計工作中,不僅需創(chuàng)建完善的規(guī)章制度,同時企業(yè)內(nèi)部各部門之間應(yīng)加強溝通交流。但是現(xiàn)如今,部分企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部收支審計工作中,在各個部門之間沒有制定完善的業(yè)務(wù)溝通程序,因此各個部門之間管理工作比較分散,很難進行高效的溝通交流,無法創(chuàng)建完善的財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價體系。對此,必須創(chuàng)建財務(wù)內(nèi)部收支審計績效評價體系,加強企業(yè)各部門之間溝通交流,進而構(gòu)建完善的審計工作評價模式,促進財務(wù)內(nèi)部收支審計工作水平的提升。
綜上所述,本文主要對財務(wù)內(nèi)部收支審計工作中的風(fēng)險識別要點進行了詳細(xì)探究,在企業(yè)財務(wù)管理中,收支審計是十分重要的內(nèi)容,在財務(wù)內(nèi)部收治設(shè)計中,風(fēng)險因素比較多,因此,需創(chuàng)建完善的規(guī)章制度,建立健全風(fēng)險識別操作手冊,加強企業(yè)各部門交流,準(zhǔn)確識別財務(wù)收支審計中的風(fēng)險因素并采取針對性控制策略,保障企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性。