于娟

【摘要】財務(wù)核算是公司財務(wù)管控不容或缺的一部分，財務(wù)核算可以實現(xiàn)監(jiān)督、控制、決策等多方面財務(wù)功能，其質(zhì)量的好壞影響著公司財務(wù)管控能否得到快速實現(xiàn)。公司內(nèi)部調(diào)控是企業(yè)財務(wù)調(diào)控的主要方式，是影響財務(wù)計算好壞的重要條件。尤其是內(nèi)部調(diào)控“五要素”對財務(wù)核算的實行與工效有著非常大的促進作用，本文將財務(wù)核算與內(nèi)部調(diào)控進行巧妙整合，對財務(wù)核算進行了創(chuàng)新研討。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)核算? 內(nèi)部調(diào)控? 財務(wù)管控? 核算質(zhì)量? 要素

引言：財務(wù)核算和內(nèi)部調(diào)控，是現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理項目中非常重要的一部分。在監(jiān)督、控制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、提供企業(yè)財務(wù)決策依據(jù)等具有多方面意義。分析目前我國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)財務(wù)管理職員并沒有未看到他們之間存在一些聯(lián)系，分部管控制約了財務(wù)總體上的工作質(zhì)量與效率。結(jié)合五個要素分析對財務(wù)計算質(zhì)量的作用，對這兩個項目展開了最初探索和討論。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部調(diào)控因素分析

（一）企業(yè)內(nèi)部條件

公司內(nèi)在條件包含了其文化因素、風(fēng)紀(jì)體制、營銷管控機構(gòu)組成和經(jīng)營管控模式很多項目。公司內(nèi)部的許多條件影響著財務(wù)核算是否可以順利舉行。如公司文化看重誠實守信信念建造，那么財務(wù)核算職工就會重視自己名譽，從而減少了員工因素對財務(wù)計算質(zhì)量的阻礙。還如公司營銷組織中監(jiān)事會權(quán)益受到保護，那么財務(wù)核算監(jiān)控質(zhì)量就會有著很好的保證。

（二）財務(wù)風(fēng)險預(yù)防

公司財務(wù)風(fēng)險包含內(nèi)在和外在兩類風(fēng)險要素。而現(xiàn)實工作中預(yù)防企業(yè)風(fēng)險，是企業(yè)內(nèi)在調(diào)控管理的首要目標(biāo)和工作程序。而且在企業(yè)財務(wù)核算時，風(fēng)險管控也對核算質(zhì)量產(chǎn)生了很大影響。同樣，風(fēng)險要素核算也變?yōu)榱素攧?wù)核算的重要組成成分。比如說公司財務(wù)庫存是否富余、資本債務(wù)是否平衡等審核內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險管控這種雙方向的財務(wù)特征，影響著財務(wù)計算和內(nèi)在調(diào)控的實行。

（三）內(nèi)部控制活動

內(nèi)在調(diào)控活動包含公司各種管控活動舉辦的各個過程，如財務(wù)體制的制定、實行、監(jiān)測;管控者對營銷、財務(wù)的各種管控項目;各環(huán)節(jié)開展的各種財務(wù)任務(wù)等，這些都是內(nèi)在控制的組成。內(nèi)在控制工作的質(zhì)量與工效，客觀上支撐著財務(wù)計算的合理化進行。如財務(wù)體系實行與監(jiān)測質(zhì)量，在某種程度上影響了計算項目能否順利開展，各項目財務(wù)管控的好與壞等。

二、內(nèi)部調(diào)控要素對公司財務(wù)核算影響

（一）完善企業(yè)內(nèi)部條件，創(chuàng)建總體化核算方式

企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作是在企業(yè)內(nèi)部條件支撐下實現(xiàn)的，所以企業(yè)管控者應(yīng)采用以下方法，完善當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部條件。

（1）創(chuàng)建基本的財務(wù)核算體制。在財務(wù)核算過程中的作用，包括決定、管理、實行、監(jiān)測等程序。因此，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建起把法制作為管理中心的計算管理體制，提升公司內(nèi)各管控體系、項目等對財務(wù)核算的重視，同時提升財務(wù)計算決定、執(zhí)行的工作效果。

（2）以誠實文化為基本，提升核對職員素養(yǎng)。公司文化中的誠實文化占據(jù)重要地位。公司財務(wù)核算職員應(yīng)該將誠信作為核算程序的信念，更好地減少人為原因?qū)τ嬎阗|(zhì)量的影響。

（3）推行制度管理觀念。在企業(yè)管理中實行制度管控方式，把企業(yè)總體納入體制規(guī)范化管控體制，能推動財務(wù)核算制度的實行。

（二）將風(fēng)險預(yù)防作為目的，提升財務(wù)核算質(zhì)量

內(nèi)在調(diào)控與財務(wù)核算不但要重視公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)防，還要將其當(dāng)作兩個工作實行的主要目的。所以財務(wù)管控職員需要提升財務(wù)核算質(zhì)量，充分利用其風(fēng)險管控的重要性。

（1）把風(fēng)險要素作為預(yù)算中心。財務(wù)風(fēng)險原因具有很強的可預(yù)知性特征，因此把財務(wù)核算工作的中心具體在風(fēng)險要素，能夠大大提升風(fēng)險預(yù)防程度。比如說在經(jīng)濟危機情況下，強化企業(yè)資本流通情況與借貸資金預(yù)算，可以很大程度上地提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防質(zhì)量。

（2）構(gòu)建風(fēng)險報警應(yīng)激核算體制。企業(yè)財務(wù)核預(yù)算應(yīng)該和企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體制進行互動聯(lián)系，在內(nèi)部調(diào)控風(fēng)險報警消息發(fā)出后，財務(wù)管理職員應(yīng)該對風(fēng)險預(yù)警情形實行應(yīng)急預(yù)算。比如資本風(fēng)險預(yù)警發(fā)出后，財務(wù)職員應(yīng)該對已經(jīng)實現(xiàn)的企業(yè)成本進行計算整理，找到風(fēng)險發(fā)生的影響因素并即刻處理，就可以很好地減少風(fēng)險帶來的損害。

（3）構(gòu)建一個整體的核算程序。把企業(yè)風(fēng)險預(yù)算和財務(wù)預(yù)算進行整合，應(yīng)用財務(wù)核算工作找到財務(wù)風(fēng)險原因，將兩個工作進行整體核算，能夠大幅度提高風(fēng)險核算速度。

（三）結(jié)合內(nèi)部控制與核算過程，提高財務(wù)管理效率

聯(lián)合企業(yè)內(nèi)在調(diào)控與核算步驟，將其整合可以很大程度上提升企業(yè)財務(wù)管理效果。首先，要建立一致的工作框圖。在這兩部分工作組合過程中，管控者應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)的工作框架，用來實行財務(wù)管控。通常來說，企業(yè)主管財務(wù)副經(jīng)理以及財務(wù)經(jīng)理是這兩個工作管理負(fù)責(zé)人，而且企業(yè)財務(wù)部門需根據(jù)內(nèi)在調(diào)控與財務(wù)核算，設(shè)置專業(yè)人士管理。值得重視的是，兩部分工作應(yīng)該讓不同人員去管理，同時兩者之間應(yīng)構(gòu)建起高效的消息同享機構(gòu)，完成整合質(zhì)量的提升。其次，要同享管控負(fù)責(zé)人。公司內(nèi)在控制體系，在其他部門都構(gòu)建專門責(zé)任制，實行控制工作，這部分管控負(fù)責(zé)職員應(yīng)該具備一些財務(wù)水平與思想，完成這些財務(wù)控制職員的信息共享，能夠很大程度促進財務(wù)核算質(zhì)量。

（四）促進企業(yè)全員參與，保證核算質(zhì)量

財務(wù)管控人員應(yīng)該把內(nèi)在調(diào)控網(wǎng)絡(luò)作為基本點，創(chuàng)建企業(yè)總體化財務(wù)核算信息交流體系。把核算內(nèi)容作為基礎(chǔ)構(gòu)建溝通體系。財務(wù)核算信息交流中，可以有許多部分構(gòu)成，這些部分主要由核算內(nèi)容形成，如成本財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系、預(yù)算財務(wù)信息、風(fēng)險信息等。財務(wù)核算管理者按照核算內(nèi)容建立信息網(wǎng)格。體系內(nèi)財務(wù)管理職員可以很好地實現(xiàn)互相交流的財務(wù)信息，利于提高單個核算信息總結(jié)效率與質(zhì)量。

（五）發(fā)揮財務(wù)管理雙方監(jiān)測模式優(yōu)點，提升監(jiān)測效率

財務(wù)管理監(jiān)督不但是獨自面對著財務(wù)核算或內(nèi)部控制實行的單方工作，還針對兩者實行的雙方監(jiān)測工作模式。為此財務(wù)監(jiān)督人員在雙向監(jiān)督模式下，需要在對兩項工作利用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與制度準(zhǔn)則實行監(jiān)測工作。例如創(chuàng)建公司財務(wù)管理方案，財務(wù)部門開設(shè)專門對各種財務(wù)工作實行檢測，是企業(yè)財務(wù)雙向預(yù)算方式的重要構(gòu)成成分。

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