王翠霞

【摘要】事業(yè)單位是我國一部分重要的工作展開的機構(gòu)部門，隨著時代的發(fā)展，社會的需要，事業(yè)單位機構(gòu)改革也逐漸落實。這對事業(yè)單位人事統(tǒng)計和人力資源管理提出了更高的要求。現(xiàn)階段更要明確我國事業(yè)單位存在的目的和價值，明確事業(yè)單位為人民群眾服務(wù)的社會組織形式，擺正事業(yè)單位公益性的位置。這就要求對事業(yè)單位崗位設(shè)置、人員管理、職稱管理、工作分工等方面進行合理分配和完善管理。將有利于推動事業(yè)發(fā)展和社會進步、城市文明、科技創(chuàng)新、經(jīng)濟增長。事業(yè)單位以小見大的滲透在人民群眾生活的各個方面，影響著人民群眾衛(wèi)生、教育、文化等與生活息息相關(guān)的生活。這就決定了新形勢下事業(yè)單位人力資源管理的重要性。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位? 人事統(tǒng)計? 人力資源管理

現(xiàn)階段各事業(yè)單位存在諸多不良社會風(fēng)氣和思想，例如：很多人靠走關(guān)系進入事業(yè)單位，并沒有憑借真才實學(xué)，這類人也就不一定在能力上適配這一崗位;很多人有事業(yè)單位是“鐵飯碗”的思想，極不利于事業(yè)單位的進步發(fā)展，為改變這一現(xiàn)狀，機構(gòu)改革的步伐在加快，事業(yè)單位人力資源管理也在向企業(yè)學(xué)習(xí)。改變這一現(xiàn)狀需要從多方面思考和制定制度，創(chuàng)新事業(yè)單位人力管理觀念，將管理落實是事業(yè)單位人力資源管理最重要的一個步驟。這需要事業(yè)單位各階層人員共同努力。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）事業(yè)單位人力資源管理觀念落后

任何一個企業(yè)、機構(gòu)、組織，如果管理觀念不完善，即使再有存在價值也會逐漸因為疏于管理而人心渙散，最后發(fā)展不起來，一片暮氣沉沉的景象。如今，我國事業(yè)單位普遍存在人力資源管理觀念落后的情況。落后的管理觀念不再能跟得上新時代新形勢的步伐，同時阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。歸根結(jié)底取決于一個事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人對人力資源管理的重視程度夠不夠。

例如：包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的許多事業(yè)單位工作人員會有事業(yè)單位是體制內(nèi)，“體制內(nèi)工作穩(wěn)定，干多干少都一樣”的思想，要充分杜絕這一思想，嚴抓管理。貫徹落實事業(yè)單位是為人民群眾服務(wù)的機構(gòu)這一思想，工作人員應(yīng)該擺正工作態(tài)度。

（二）事業(yè)單位人力資源管理機制不完善

現(xiàn)如今事業(yè)單位在管理機制上的缺陷有目共睹。各職能部門分工不明確，人員分工不明確，導(dǎo)致工作職責(zé)不明確，出現(xiàn)人員不和睦，工作推諉現(xiàn)象。對資歷教淺，工作不久，沒有關(guān)系背景的同事安排工作任務(wù)較多較繁雜。對于資格老、憑借關(guān)系進入單位的同事安排工作任務(wù)輕且工作量少，造成了“忙的忙死，閑的閑死”的兩極分化局面。長此以往，不均衡的工作制度會造成許多同事內(nèi)心怨聲載道，不利于單位人際關(guān)系和諧，給單位氛圍帶來不利影響。例如：利用工作時間去做兼職，利用工作之便借口外出辦事，實則是忙自己的私事。更有長期請病假或者一個月來上班幾天領(lǐng)全勤工資，吃空餉的現(xiàn)象。各項制度制定后只是紙上談兵，沒有落到實處，根據(jù)上級指令響應(yīng)號召也只是三天熱度，應(yīng)付檢查，虛假報告。之后又會恢復(fù)如初。在人力資源管理上這些漏洞防不勝防。

（三）事業(yè)單位存在老資歷高于能力的現(xiàn)象

在事業(yè)單位“倚老賣老”的現(xiàn)象并不少見，由于歷史原因，很多事業(yè)單位的老工作人員有一部分是憑借關(guān)系進入單位，現(xiàn)如今進入事業(yè)單位大多都是通過正規(guī)國家考試，這就造成了能力上新人高于老人，但在單位資源配置上老人優(yōu)于新人，這就存在對放逸的現(xiàn)象遏制不了，對有能力的同事沒有激勵政策。導(dǎo)致整個單位干活不干活的結(jié)果都一樣，長此以往，懶惰的情緒和推諉工作的態(tài)度時有發(fā)生。

二、做好事業(yè)單位人力資源管理的策略

（一）加強事業(yè)單位人力資源管理觀念

對于事業(yè)單位管理觀念落后這一現(xiàn)象，應(yīng)該做出切實有效的措施。從領(lǐng)導(dǎo)管理層到基層工作人員，人人都灌輸人力資源管理的觀念。通過到人力資源管理先進的單位學(xué)習(xí)參觀，組織單位人員自省自查人力資源管理思想。再到提出切實可行的管理方案，管理制度，將制度匯編成冊，集中全單位的力量，將人力資源管理落實到工作中。單位領(lǐng)導(dǎo)決策層以身作則，起帶頭作用，切實做好表率工作。

（二）建立健全人力資源管理體制

要想從根本上落實人力資源管理體制，需要從源頭抓起。從招聘、考試、面試時嚴格按照規(guī)章制度，堅決杜絕暗箱操作憑借關(guān)系進入。在人事上充分了解每一個人的特點、能力，合理安排工作，提高工作的效率。將職能分工，責(zé)任劃分，工作分工落實在制度上，并嚴格按照制度執(zhí)行。杜絕推諉，能者多勞的現(xiàn)象。

（三）建立健全有效的激勵機制

激勵機制是有效保證事業(yè)單位正向發(fā)展的動力。在工作中表現(xiàn)突出的人員，應(yīng)當(dāng)給予精神或物質(zhì)的鼓勵。這就要求建立健全員工激勵機制。對于工作能力突出，態(tài)度積極，工作成果有一定成就的員工給予激勵，同時也為工作中偷懶推諉的人員起警示作用。有效地激勵機制應(yīng)當(dāng)是獎賞和懲罰分明的，在制度的完善下，將制度落實到工作中，無形中推動事業(yè)單位人事管理的發(fā)展。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位人力資源管理的缺憾和漏洞逐漸體現(xiàn)在了為人民群眾服務(wù)的基礎(chǔ)上，將人民的利益放在首位。只有改革才能創(chuàng)新，摒棄舊的思想，才能開創(chuàng)新的思想。事業(yè)單位的人事改革勢在必行，深抓事業(yè)單位漏洞， 將事業(yè)單位人力資源管理從思想上、制度上落實推進。緊跟時代腳步，事業(yè)單位的機構(gòu)改革才能逐漸看到成果。

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