王棟

摘 要：新時期國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化水平不斷提升的同時，傳統(tǒng)事業(yè)單位的運營模式也在不斷變化，隨之而來的是出現(xiàn)事業(yè)單位工作人員人生觀和價值觀轉(zhuǎn)變問題，對事業(yè)單位政工管理工作形成挑戰(zhàn)。本文主要分析事業(yè)單位政工管理工作中存在的問題，指明提升事業(yè)單位政工管理水平的有效途徑。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 政工管理 水平提升 管理途徑

中圖分類號：D64文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1003-9082（2020）03-0-01

市場經(jīng)濟(jì)與城市化建設(shè)快速發(fā)展的同時，事業(yè)單位中傳統(tǒng)的政工管理模式已無法滿足工作可持續(xù)發(fā)展需求。事業(yè)單位政工管理工作面臨城市與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的局面，需要重新調(diào)整工作管理模式，及時跟上時代發(fā)展需求，在改變中獲得發(fā)展機(jī)遇。新時期提高事業(yè)單位政工管理水平，必須要對員工錯誤的思想觀念予以糾正，克服傳統(tǒng)政工工作中存在的管理弊端，端正工作人員的工作作風(fēng)，形成積極向上的單位文化，達(dá)成革新傳統(tǒng)政工管理工作模式的目的。

一、事業(yè)單位在政工管理中存在的問題

1.缺少優(yōu)秀政工隊伍

當(dāng)前我國事業(yè)單位政工管理工作中，暴露的一個最為普遍的問題就是缺少優(yōu)秀的高素質(zhì)政工隊伍。過往對事業(yè)單位政工管理工作的重視不足，導(dǎo)致現(xiàn)階段事業(yè)單位的政工隊伍出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，以至于政工隊伍工作水平停滯不前。受政工管理工作重視不足的影響，政工隊伍在引入人才與人才管理機(jī)制方面存在較大的漏洞，這就導(dǎo)致工作隊伍的專業(yè)素養(yǎng)與思想境界未能得到持續(xù)提升，對政工工作質(zhì)量提升形成阻力。加上事業(yè)單位中政工隊伍工作人員數(shù)量有限，缺乏良好的職業(yè)規(guī)劃，以至于優(yōu)秀的人才不愿意加入，政工隊伍難以擴(kuò)大，最終影響政工隊伍的壯大發(fā)展[1]。

2.管理方法與思路相對落后

事業(yè)單位中的政工人員在長時間的工作中摸索出了一套固有的管理方法與思路，長期工作實踐所積累的經(jīng)驗給日常管理工作提供了可靠依據(jù)，但是根深蒂固的管理方法與思路會對新的管理模式推廣形成阻礙。固有的工作模式會使得政工工作人員缺乏創(chuàng)新意識，故步自封的做法影響管理水平的提升。例如有部分事業(yè)單位認(rèn)為政工工作就是召開工作人員開會，以會議形式向一線基層員工傳達(dá)上級理念和思想，員工被動接受信息會導(dǎo)致工作充斥形式主義，未能將工作落在實處。

3.缺乏完善的管理制度

由于工作起步晚的問題，事業(yè)單位政工工作缺乏完善的管理制度，主要存在的問題集中于三方面：第一，單位發(fā)展主次不分明，受市場經(jīng)濟(jì)影響，單位領(lǐng)導(dǎo)層在管理時通常會將經(jīng)濟(jì)效益置于單位發(fā)展首要位置，錯誤的價值觀將會影響單位的可持續(xù)發(fā)展，雖然在短時間內(nèi)能獲得可見的經(jīng)濟(jì)效益，但是不利于政工工作水平的提升;第二，各部門信息傳遞成本高，由于不同事業(yè)單位之間缺乏有效的溝通管理制度，缺乏有效的工作交流以至于政工管理工作推進(jìn)困難;第三，缺乏有效的獎懲制度，工作人員在工作中取得的成就以及發(fā)生的過失無法準(zhǔn)確評定，以至于工作人員產(chǎn)生得過且過的工作觀念，影響工作人員的工作積極性，最終影響政工工作的效率。

二、提升事業(yè)單位政工管理工作水平的有效途徑

1.加強(qiáng)政工管理團(tuán)隊建設(shè)

新時期快速提升事業(yè)單位政工管理水平，首先就是要打造一支優(yōu)秀的政工管理隊伍，必須要從加強(qiáng)政工管理團(tuán)隊建設(shè)著手。加強(qiáng)政工管理團(tuán)隊建設(shè)，必須要對政工管理隊伍人員的選拔與后續(xù)培訓(xùn)工作加以強(qiáng)化。一方面，成立專職政工工作管理部，選拔人才時對其專業(yè)與人文素養(yǎng)進(jìn)行仔細(xì)篩查，挑選出色的政工工作管理人員，實現(xiàn)政工管理隊伍整體專業(yè)能力的提升。另一方面，組建政工工作隊伍后還需要加強(qiáng)后期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織政工管理工作人員定期參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為其提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇，提高員工的職業(yè)滿意度，提升工作凝聚力。事業(yè)單位需要不斷加大對政工管理隊伍的建設(shè)性投入，盡可能讓資源向政工管理隊伍傾斜，促進(jìn)政工隊伍的發(fā)展和后續(xù)壯大，從根源上解決政工管理工作水平有效問題[2]。

2.提升創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是評價事業(yè)單位政工管理工作水平的重要指標(biāo)之一，為保障政工管理工作水平持續(xù)提升，必須要提升政工工作人員的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。要做到政工工作人員的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力的提升，事業(yè)單位必須要給政工工作人員提供創(chuàng)新的土壤，事業(yè)單位可從加強(qiáng)政工工作開展力度入手，將政工工作置于核心地位，與經(jīng)營管理、財務(wù)管理同屬于事業(yè)單位核心工作，用以提升政工工作人員工作積極性。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層需要鼓勵創(chuàng)新，設(shè)立工作創(chuàng)新獎勵機(jī)制，將工作創(chuàng)新納入工作評價指標(biāo)體系。針對有突出工作創(chuàng)新的政工工作人員，需要給予物質(zhì)和精神獎勵，激勵工作人員持續(xù)創(chuàng)新。應(yīng)該用有效的激勵體系鼓勵政工工作人員持續(xù)創(chuàng)新，在不斷的工作創(chuàng)新中培養(yǎng)政工工作人員的創(chuàng)新能力。

3.完善管理制度

無規(guī)矩不成方圓，必須要完善管理制度才能實現(xiàn)事業(yè)單位政工管理水平的持續(xù)穩(wěn)定提升。首先，單位的領(lǐng)導(dǎo)層必須要樹立政工工作的正確認(rèn)識，分清楚單位發(fā)展主次地位，關(guān)注單位的長期利益，重視政工管理工作建設(shè)，應(yīng)用正確的工作價值觀領(lǐng)導(dǎo)全體工作人員共同進(jìn)步;其次，完善部門溝通制度，鑒于各部門之間信息傳遞成本高不利于提升協(xié)同工作效率的局面，需要打破原有的溝通制度，讓部門間的溝通暢通化，助力政工管理工作推進(jìn);最后，設(shè)立有效的獎懲制度，利用制度約束政工管理工作人員的工作行為，要制度管理而不是人情管理，督促政工管理工作人員保持積極向上的工作態(tài)度，致力于全面提升政工管理工作

水平[3]。

結(jié)語

總的來說，新時期事業(yè)單位政工工作管理遇到較大挑戰(zhàn)，事業(yè)單位中政工管理工作水平提升面臨的阻礙較多。為打破政工管理工作水平提升的阻礙，需要從加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)入手打造擁有一流業(yè)務(wù)水平的工作隊伍，提升政工工作人員的創(chuàng)新意識與能力，對現(xiàn)有的管理制度加以完善，利用管理制度約束工作人員，發(fā)揮制度的作用提升政工管理水平，助力事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張明輝.研究新時期事業(yè)單位政工工作有效性與革新方式[J].臨床醫(yī)藥文獻(xiàn)電子雜志，2019，6（79）：186-187.

[2]高艷.事業(yè)單位政工管理存在的問題與創(chuàng)新途徑[J].改革與開放，2018，

（10）：153-154.

[3]楊耘.新時期事業(yè)單位政工工作的創(chuàng)新途徑分析[J].東方企業(yè)文化，2015，

（09）：149+153.