傅力宇

【摘要】人力資源管理工作的有效開展，可以促進單位和員工協(xié)調(diào)發(fā)展，通過科學合理的方式合理安排員工工作位置，打造更加高效的員工隊伍，增強其自身競爭能力，解決單位內(nèi)部管理問題。隨著時代的進步和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨，事業(yè)單位需要加強人力資源管理工作，結(jié)合時代發(fā)展特點，有效利用互聯(lián)網(wǎng)技術，豐富人力資源管理資源，借助科學的管理方式，降低人力資源管理成本，提升人力資源管理水平。本文結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+背景，分析人力資源管理新趨勢，提出幾點有效的對策。

【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+模式? 人力資源管理? 新趨勢? 對策

在事業(yè)單位發(fā)展中，人是重要的發(fā)展因素，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要以高素質(zhì)人才作為基礎，因此，應當加強事業(yè)單位人力資源管理工作。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，應當深入了解人力資源管理新趨勢，結(jié)合事業(yè)單位實際情況，考慮其戰(zhàn)略發(fā)展需求，探究新時代人力資源管理新模式，對人力資源管理更加系統(tǒng)、全面、科學的整合，有效利用互聯(lián)網(wǎng)+技術，加強人力資源管理工作，解決人力資源管理中的問題，借助新理念和新思維，實現(xiàn)人力資源管理的進一步發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

一、互聯(lián)網(wǎng)+模式下人力資源管理新趨勢分析

（1）系統(tǒng)化趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨，人力資源管理工作進入一個新的發(fā)展時期，具有更強的系統(tǒng)化特點，人力資源管理融合性和整合性增強。借助互聯(lián)網(wǎng)+技術，可以使得人力資源管理整合性增強，保證人力資源管理更好的開展，對其不同方面進行整合，發(fā)揮人力資源管理的多樣化功能。同時借助科學完善的人力資源管理體系，借助信息技術對其進行深入分析和探究，尋找人力資源管理中的問題，采取針對性人力資源管理措施，開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作。借助互聯(lián)網(wǎng)+技術，增強其多樣化功能，構(gòu)建相應的教育培訓平臺，引導學生開展自主學習活動。

（2）開放性趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)+背景下，促使信息技術和人力資源管理有效結(jié)合，使得人力資源管理呈現(xiàn)開放性特點，應當注重人力資源開放性管理體系建設。在人力資源管理工作中，應當了解其流動性，借助互聯(lián)網(wǎng)開展人力資源管理工作，保證各種人才得到應用，解決人才管理的問題。在人力資源管理中，加強開放性模式應用，完善人力資源管理體系，實現(xiàn)人力資源管理制度創(chuàng)新，加強學習和培訓，完善人才交流制度，開展開放性培訓工作。

（3）協(xié)同性趨勢。互聯(lián)網(wǎng)+時代下，人力資源管理應當重視其協(xié)同性，保證各個方面資源優(yōu)勢充分發(fā)揮，促進人力資源優(yōu)化和調(diào)整，提高人力資源管理工作效率。在人力資源管理中，加強促進各項工作的有效整合，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和條件，促進人力資源管理進一步拓展。同時注重人力資源管理部門和其他部門的互動，結(jié)合不同部門的人才需求，開展針對性的人力資源管理工作，進一步發(fā)揮人力資源管理部門的作用。

二、互聯(lián)網(wǎng)+模式下人力資源管理的有效策略

（1）加強人員資源管理結(jié)構(gòu)建設和優(yōu)化。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，人力資源管理工作應當以互聯(lián)網(wǎng)應用作為基礎，不斷完善人力資源結(jié)構(gòu)。首先，需要對單位情況作為分析，結(jié)合不同部門的需求，加強人力資源結(jié)構(gòu)整合工作。借助互聯(lián)網(wǎng)技術加強各項數(shù)據(jù)分析，不斷完善部門結(jié)構(gòu)建設，符合單位發(fā)展實際情況。其次，優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)，開展扁平化管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)+模式的應用，信息傳遞速度和規(guī)模不斷增加，借助扁平化結(jié)構(gòu)可以提高人力資源管理效率，提高人力資源管理水平。最后，加強人力資源管理部門建設。在人力資源管理工作中，為了能夠保證各項管理工作順利開展，需要做好人力資源管理部門建設，引入計算機技術、互聯(lián)網(wǎng)技術強的人才，完善人力資源管理隊伍建設，為互聯(lián)網(wǎng)+模式人力資源管理工作開展提供有效支撐，保證人力資源管理工作順利開展。

（2）加強互聯(lián)網(wǎng)技術的有效利用。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的應用和推廣，人們的思想觀念以及生活方式發(fā)生這非常大的變化，人們的工作方式也發(fā)生著巨大的改變。對于人力資源管理工作而言，需要對其進行進一步的優(yōu)化和細分。互聯(lián)網(wǎng)+模式下，需要結(jié)合其數(shù)據(jù)化特點，調(diào)整人力資源管理工作，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)平臺采集的數(shù)據(jù)信息，對人力資源管理成本做出細致分析，樹立互聯(lián)網(wǎng)+模式思維，準確把握時代發(fā)展特點和趨勢，加強薪酬待遇設計，做好績效管理工作，明確工作人員發(fā)展方向，為人力資源管理做好數(shù)據(jù)管理，制定更加具有針對性的管理措施，挽留更多高素質(zhì)人才。同時，需要借助互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站、app、微博、微信等平臺，開展個性化的宣傳工作，加強優(yōu)化文化宣傳，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，吸引更多高素質(zhì)人才，保證人力資源管理工作順利開展。

（3）構(gòu)建健全完善的人才招聘渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的應用，使得人力資源管理發(fā)生非常大的變化，特別是人才的招聘以及培養(yǎng)。針對人才招聘工作，可以在傳統(tǒng)招聘方式的基礎上，有效利用互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺，發(fā)布相應的招聘信息，及時了解應聘者的反饋信息。借助app的交流功能，加強和求職人員的溝通，提高其招聘效率，滿足其對人才的需求。同時，可以借助互聯(lián)網(wǎng)的相關培訓課程和資源，豐富相關培訓資源，開展針對性人才培訓工作，為其提供更加廣闊的發(fā)展空間，促進自我價值的實現(xiàn)。另外，可以引入一共高曉公開課、精品課等，豐富高層次資源，促進員工不斷提升自我。

（4）加強人力資源管理體系建設。在事業(yè)單位發(fā)展中，想要充分發(fā)揮人力資源管理的最大作用，應當加強人才招聘選拔工作，做好相關績效考核，開展人才培訓工作，強化薪資管理工作，構(gòu)建科學完善的人力資源管理制度。在人才招聘和選拔中，應當結(jié)合單位的發(fā)展情況，了解單位的人才需求，開展針對性強的招聘制度，避免出現(xiàn)人力資源浪費的情況。在績效考核標準制定中，需要保證其科學性和合理性，結(jié)合實際的工作情況，制定更加詳細的考核體系，對員工表現(xiàn)做出量化評價，通過內(nèi)部微信公眾號等展示考核結(jié)果，做到公平、公正、公開。在員工培訓工作中，需要制定長期的發(fā)展和培訓機制，結(jié)合員工發(fā)展現(xiàn)狀和工作基礎，借助大數(shù)據(jù)分析了解人力資源管理難點，展開針對有效的培訓工作。為了能夠保證人力資源培訓效果，需要定期開展員工檢測培訓，保證各項培訓工作有效貫徹和落實。加強薪資管理工作，應當考慮其發(fā)展情況，結(jié)合員工的個人素質(zhì)，制定科學完善的薪資體系，保證人力資源管理工作在合理范圍，推動事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

三、結(jié)語

以人力資源作為中心開展的競爭和管理工作，其主要內(nèi)容是事業(yè)單位競爭力，保證人力資源管理工作效果，為事業(yè)單位發(fā)展提供保障。在人力資源管理創(chuàng)新中，應當將人力資源管理作為中心，保證各項工作順利開展。在具體的人員資源管理中，需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+模式特點，促使互聯(lián)網(wǎng)技術和人力資源管理的融合，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，不斷完善人力資源管理體系，采取多樣化人力資源管理方式，保證人力資源管理質(zhì)量。