陳艷華

摘要：建筑企業(yè)在我國經(jīng)濟市場上占據(jù)舉足輕重的地位，意味著建筑行業(yè)未來發(fā)展道路長遠且持久，同時也意味著較大的行業(yè)競爭壓力與經(jīng)營風險。對此，建筑施工企業(yè)想要實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，必須不斷根據(jù)市場情況調(diào)整財務(wù)工作模式，落實管理會計，增強財務(wù)管理的工作力度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。目前，在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中，管理會計的應(yīng)用仍存在部分問題，本文將圍繞此展開探討，并針對性提出解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財務(wù)管理 管理會計

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化調(diào)整，建筑施工企業(yè)再次進入改革階段，傳統(tǒng)的會計核算和管理方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理會計是一門綜合性較強的學科，在建筑施工企業(yè)中開展財務(wù)管理時，管理會計的應(yīng)用，滿足了財務(wù)管理的科學性需求，給企業(yè)帶來優(yōu)良人力資源，為企業(yè)財務(wù)風險的控制提供了信息支持，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)，在財務(wù)管理過程中發(fā)揮著重要作用[1]。對此，加強管理會計在財務(wù)管理內(nèi)的應(yīng)用，使企業(yè)更加能適應(yīng)市場環(huán)境的變化，對推動建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展有重大意義。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的重要性

建筑施工企業(yè)在開展財務(wù)管理活動過程中，管理會計的落實，具有如下作用：其一，管理會計拓展了企業(yè)戰(zhàn)略視野，提高了企業(yè)管理水平。如在某建筑施工企業(yè)中，管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用，直接對企業(yè)財務(wù)情況進行量化，并通過有效的數(shù)學方式，實現(xiàn)了對企業(yè)發(fā)展的制約因素、經(jīng)濟規(guī)律的全面分析，對建筑施工企業(yè)未來發(fā)展的趨勢、變動情況進行預(yù)測，拓展了建筑企業(yè)的戰(zhàn)略視野，為企業(yè)管理提供可信度較高的預(yù)測信息，促使建筑施工企業(yè)發(fā)展速度顯著提升。其二，管理會計降低了企業(yè)的決策損失。管理會計的應(yīng)用，能夠依照企業(yè)管理者提出的決策目標，針對性收集財務(wù)數(shù)據(jù)并整理加工以及分析，以此得出相對應(yīng)的評價指標。企業(yè)管理人員可根據(jù)財務(wù)指標為企業(yè)決策提供建議，幫助領(lǐng)導層篩選最佳決策方案，降低決策失誤的幾率。其三，管理會計優(yōu)化了企業(yè)資源配置。管理會計通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，跟蹤企業(yè)預(yù)算指標具體執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)實際數(shù)據(jù)與預(yù)算指標間的差異，針對性調(diào)整企業(yè)資源的配置，并以此完善企業(yè)經(jīng)營的預(yù)算編制與生產(chǎn)經(jīng)營計劃，推動企業(yè)高效運轉(zhuǎn)[2]。

二、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的問題

（一）企業(yè)對管理會計的運用重視不夠

施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)的支撐，因此，企業(yè)較為重視施工技術(shù)的提升以及在日常管理中的運用，也更傾向于施工過程的管理，以此保障工程施工進度、工程建設(shè)質(zhì)量，推動工程項目的可持續(xù)發(fā)展。對于財務(wù)管理工作，企業(yè)管理層重視度明顯不高，管理觀念較為傳統(tǒng)，管理方式仍停留于成本核算與控制階段，并未深入研究，認識不到管理會計對企業(yè)決策規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營控制等的推動作用，從而忽視管理會計的作用，影響了管理會計在企業(yè)財務(wù)管理過程中的運用，制約了管理會計的發(fā)展。

（二）管理會計人員工作意識欠缺

項目建設(shè)是建筑施工企業(yè)的經(jīng)營重點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，因此，企業(yè)注重于項目建設(shè)管理，對管理會計的重視度明顯不足，直接導致管理會計人員缺乏工作意識。管理會計人員工作意識缺乏主要表現(xiàn)在以下幾點：其一，在建筑施工企業(yè)中，部分管理會計人員雖然擁有專業(yè)的會計師證書，且具備較高專業(yè)能力，但是，上級部門并不重視管理會計工作，對于管理會計的重視度不足，久而久之，管理會計人員逐漸出現(xiàn)散漫、懈怠情緒。其二，部分管理會計人員因長期從事會計工作，長期受到傳統(tǒng)觀念影響，直接將企業(yè)發(fā)展目標制定、項目成本控制等與自身工作割裂，在上級領(lǐng)導進行重大決策時，財務(wù)管理部門無法為管理者提供準確的數(shù)據(jù)支撐，致使戰(zhàn)略決策的可行性難以保障。

（三）建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)步伐滯后

在建筑企業(yè)財務(wù)管理中，信息化建設(shè)的程度直接關(guān)系著會計數(shù)據(jù)的采集效率、數(shù)據(jù)分析與共享的效率，影響著會計數(shù)據(jù)的實時性與全面性[3]。然而，在建筑施工企業(yè)中，財務(wù)管理的信息化建設(shè)進度參差不齊，部分企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建信息化系統(tǒng)，卻因系統(tǒng)的獨立性而難以成為高度集中的信息化體系，導致管理會計人員和企業(yè)各部門間溝通不暢，財務(wù)數(shù)據(jù)的支持難以保障，管理會計工作受到直接影響。

（四）管理會計體系不完善

在部分建筑施工企業(yè)中，并不重視管理會計師與管理會計工作，在財務(wù)管理體系制定時，也并未全面考慮財務(wù)工作，甚至照搬其他企業(yè)的相應(yīng)體系，導致本企業(yè)財務(wù)管理會計體系存在較多漏洞和不足，難以為管理會計提供輔助，管理會計職能難以發(fā)揮效用，甚至為財務(wù)管理帶來不利影響。同時，在建筑施工企業(yè)發(fā)展階段，部分企業(yè)并未對管理會計制定專業(yè)體系，管理會計人員在工作過程中，無法妥善處理財務(wù)工作和管理會計工作的關(guān)系，最終影響了管理會計職能與工作效率。

三、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的對策

（一）加強企業(yè)對管理會計的重視度

首先，企業(yè)管理層應(yīng)加強對管理會計的深入分析，了解管理會計的重要作用。同時，管理層應(yīng)認識到管理會計并非單一部門的工作，需要企業(yè)各個部門協(xié)同合作，投入大量人力物力，方能有效應(yīng)用管理會計，發(fā)揮管理會計的效用。其次，應(yīng)加強管理會計的宣傳工作，提高領(lǐng)導層、各部門、各職工對管理會計的認識，為管理會計在財務(wù)管理中的有效應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。最后，積極培養(yǎng)管理會計人員，使會計人員具有豐富的專業(yè)知識、較強的實踐能力以及管理能力，發(fā)揮管理會計的效果，提高財務(wù)管理質(zhì)量，促進建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[4]。

（二）提高管理會計人員的工作意識

為提高管理會計人員工作意識，首先，企業(yè)管理層應(yīng)重視管理會計，提升管理會計人員的薪資待遇與未來發(fā)展途徑，吸引更多專業(yè)性管理會計人員，促進管理會計在財務(wù)管理中的效用發(fā)揮。其次，企業(yè)應(yīng)加強管理會計的監(jiān)督管理，落實崗位責任，并制定獎懲措施，若管理會計實施過程出現(xiàn)問題，應(yīng)及時追究直接人員的責任，從而提高管理會計人員對自身工作的重視度。最后，加強管理會計培訓，提高會計人員管理會計能力的同時，使其全面認識到管理會計和企業(yè)各項工作、各個部門的聯(lián)系，使管理會計人員全面認識到自身工作對企業(yè)決策的重要性，以此培養(yǎng)其的管理會計意識，促進管理會計的有效應(yīng)用。

（三）推進管理會計的信息化建設(shè)

為發(fā)揮管理會計的作用，應(yīng)做好管理會計的信息化建設(shè)。管理會計想要順利行使責任，實現(xiàn)和企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的有效結(jié)合，信息化系統(tǒng)的構(gòu)建是關(guān)鍵。首先，在信息化建設(shè)中，加強資金投入，引進先進的軟硬件設(shè)施，并做好安全防護工作，保障財務(wù)信息的安全性，避免企業(yè)財務(wù)信息泄露，為企業(yè)發(fā)展帶來不利影響[5]。其次，加強各部門之間的聯(lián)系，促進財務(wù)信息分析數(shù)據(jù)的共享，為管理會計提供全面、及時的數(shù)據(jù)支撐，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。如在建筑施工企業(yè)中，財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計，企業(yè)構(gòu)建了財務(wù)管理信息化平臺，在管理會計落實中，會計人員通過平臺掌握了全面、準確、最新的財務(wù)信息，為管理會計提供了財務(wù)信息支持，財務(wù)管理水平明顯提升。

（四）完善管理會計體系

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身財務(wù)情況，確定管理會計的目標，無論是管理會計的體系建設(shè)，還是預(yù)算管理、成本管理等工作的改善，都應(yīng)制定適當?shù)亩讨虚L期目標，為管理會計的落實奠定堅實基礎(chǔ)。其次，根據(jù)同行業(yè)其他單位管理會計的實踐經(jīng)驗，建筑施工企業(yè)可構(gòu)建內(nèi)部動力、價值體現(xiàn)、外部助力、構(gòu)建難度、創(chuàng)新價值、推廣范圍六要素管理模型，為管理會計的應(yīng)用提供幫助。最后，企業(yè)在管理會計體系構(gòu)建上，應(yīng)從時間、內(nèi)容與組織方面進行整體規(guī)劃，并加強人才隊伍的建設(shè)，切實落實管理會計體系，促進財務(wù)管理水平提升，為促進建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總而言之，建筑施工企業(yè)是我國經(jīng)濟支柱之一，其發(fā)展建設(shè)直接影響著我國國民經(jīng)濟的均衡發(fā)展，關(guān)系著各個行業(yè)的進一步轉(zhuǎn)型升級。對此，建筑施工企業(yè)不僅要重視施工技術(shù)，還要重視財務(wù)管理。然而，傳統(tǒng)財務(wù)管理方式已經(jīng)難以滿足當前發(fā)展，落實管理會計，對財務(wù)管理質(zhì)量提升與企業(yè)發(fā)展具有重要作用。對此，加強企業(yè)對管理會計的重視度，提高管理會計人員的工作意識，做好財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，完善管理會計體系。全面發(fā)揮管理會計作用，提高財務(wù)管理水平，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]張紅山.管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2019（25）：102-102.

[2]李良.管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊）， 2019（03）：247-247.

[3]黃浩峰，龐羽華.管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的思考[J]. 當代會計，2017（9）：201-201.

[4]李源.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的運用思考[J].財會學習， 2019（13）：103-104.

[5]趙祖華.管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用與實踐探究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）， 2018（11）：84-85.

作者單位：中交第二公路工程局有限公司