于鴻堅(jiān)

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，交易事項(xiàng)的多樣化，企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性，企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)也在不斷發(fā)生改變，企業(yè)需要對企業(yè)會計(jì)管理及時研究，找出原因并采取對應(yīng)的防范對策，從而降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)? 會計(jì)管理? 現(xiàn)狀問題? 提升策略

一、引言

企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)充分了解現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會計(jì)工作管理的概況，明確財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新管理的意義和作用，創(chuàng)建實(shí)時報(bào)告系統(tǒng)，同時實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，推動財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)，從而全面提高企業(yè)財(cái)會工作管理的質(zhì)量，徹底增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，最終為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、企業(yè)會計(jì)管理工作開展的綜合論述

企業(yè)會計(jì)管理主要是要求公司企業(yè)按照日常的經(jīng)營管理目標(biāo)要求，對于公司企業(yè)資金流轉(zhuǎn)運(yùn)營狀況實(shí)行相應(yīng)的綜合管理過程。其中特別是對于企業(yè)會計(jì)管理的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行特別關(guān)注，將公司企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營狀況等問題以及相應(yīng)同行業(yè)市場的競爭環(huán)境換邊等多重原因形式的影響，在很大程度上對于公司企業(yè)獲取持續(xù)的發(fā)展動力產(chǎn)生制約作用，甚至還會決定公司企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r。對于公司企業(yè)的會計(jì)管理工作開展方面存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，本身特點(diǎn)顯現(xiàn)出較強(qiáng)的隱蔽性，可能由于決策戰(zhàn)略制定，繼而呈現(xiàn)出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對于公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來說，一定要領(lǐng)會會計(jì)管理對企業(yè)管理的重要意義，適時對企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)開展分析和研究，制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，避免因企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)制約公司企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益水平。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作現(xiàn)狀

（一）企業(yè)員工不重視財(cái)務(wù)管理

企業(yè)員工是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵要素。但在諸多企業(yè)中，企業(yè)職工并不能正確認(rèn)識財(cái)會工作的積極作用和重要意義。據(jù)調(diào)查顯示，八成以上的員工不了解財(cái)務(wù)管理工作。在調(diào)查過程中，很多職工將財(cái)會工作等同于記賬、報(bào)賬和銷賬，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與自己無關(guān)。而且企業(yè)發(fā)展中，由于工作人員的專業(yè)知識相對匱乏，員工在出差和材料設(shè)備采購中無法向財(cái)務(wù)人員交付所需的票據(jù)和材料，這極大地阻礙了財(cái)務(wù)工作的有效開展，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）財(cái)務(wù)管理模式滯后

企業(yè)財(cái)會管理工作中，制定科學(xué)完善的管理模式是保證各項(xiàng)工作有效開展的重要前提。但我國七成左右企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式均無法順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。其中，管理制度不完善和監(jiān)管體系缺位是較為常見的問題，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工作無法達(dá)到理想的效果。與發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作水平較差，而且我國企業(yè)的財(cái)會管理模式也不夠先進(jìn)，如此就降低了管理效率，影響了企業(yè)的發(fā)展。

四、優(yōu)化現(xiàn)代會計(jì)管理的措施

（一）樹立科學(xué)的現(xiàn)代會計(jì)管理念，建立現(xiàn)代會計(jì)監(jiān)督體系

依據(jù)當(dāng)前的會計(jì)管理體系，企業(yè)要想對會計(jì)管理機(jī)制做出正確的改革，應(yīng)該全面且客觀的分析傳統(tǒng)會計(jì)管理機(jī)制，從中取優(yōu)，再結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)正確預(yù)估改革方向提供科學(xué)依據(jù)，樹立企業(yè)科學(xué)的現(xiàn)代會計(jì)管理理念。此外，還要求企業(yè)以此管理理念為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的思想及管理模式，構(gòu)建創(chuàng)新的管理體系，并且確保管理體系符合目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及科學(xué)性，讓會計(jì)管理趨向會計(jì)信息化管理，逐步形成會計(jì)信息化管理體系，改變傳統(tǒng)單一的會計(jì)核算管理模式，創(chuàng)建完善的會計(jì)管理模式。

內(nèi)部監(jiān)督體系和外部監(jiān)督體系是現(xiàn)代會計(jì)監(jiān)督體系的兩個組成部分。其中，內(nèi)部監(jiān)督體系的具體作用是阻止企業(yè)管理層直接支配會計(jì)部門，充分了解審計(jì)監(jiān)督，掌握其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的地位與職責(zé)，時刻監(jiān)督會計(jì)管理，發(fā)現(xiàn)管理有不足之地時，及時制定相關(guān)整改計(jì)劃，確保審計(jì)監(jiān)督能夠真正落實(shí)和應(yīng)用。而企業(yè)的外部監(jiān)督也需要進(jìn)行加強(qiáng)，特別是對企業(yè)注冊會計(jì)師的管理力度，需要對其加強(qiáng)管理，為企業(yè)培養(yǎng)高職業(yè)水平以及高職業(yè)道德的人才，再結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)及國家政策，構(gòu)建完善的，符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代會計(jì)監(jiān)督體系。

（二）優(yōu)化管理質(zhì)量，增強(qiáng)法律意識及法律觀念

就目前企業(yè)發(fā)展而言，改革開放帶動市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得掌握企業(yè)資金去向且從經(jīng)濟(jì)管控逐步向各方面發(fā)展的會計(jì)管理成為了一把衡量企業(yè)綜合發(fā)展的標(biāo)尺。由此可見，會計(jì)管理直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，做好會計(jì)管理相關(guān)工作是壯大企業(yè)生存、經(jīng)營規(guī)模、提高企業(yè)綜合競爭能力的關(guān)鍵，首先企業(yè)要了解自身實(shí)際情況，以此為據(jù)，積極與國外先進(jìn)企業(yè)以及國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)單位交流，學(xué)習(xí)他們成功管理經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身的不足;其次借鑒成功企業(yè)的管理模式，結(jié)合自身實(shí)際情況，對自身現(xiàn)代會計(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化;最后，構(gòu)建科學(xué)合理并且符合自身發(fā)展的現(xiàn)代會計(jì)管理體系。任何企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大都離不開個體的付出和努力，同時，個體也能阻礙它們的發(fā)展，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視對會計(jì)相關(guān)工作人員的管理，堅(jiān)持"以人為本"的管理觀念，利用績效評估的方式對員工工作結(jié)果進(jìn)行客觀、公平的考核，構(gòu)建科學(xué)合理的獎懲機(jī)制，激勵會計(jì)相關(guān)工作人員的工作熱情，充分發(fā)揮他們的潛能，調(diào)動他們的工作積極性，最終落實(shí)到實(shí)際工作中，提高他們的工作效率，從而提升現(xiàn)代會計(jì)管理水平。

（三）重視企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高，完善會計(jì)核算

虛假報(bào)賬、管理混亂是目前我國大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的所需要解決的問題，而出現(xiàn)此類問題的根本原因在于相關(guān)工作人員本身綜合素質(zhì)低下以及綜合能力不強(qiáng)，這不僅影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開展，還有損企業(yè)形象，降低企業(yè)在行業(yè)中的聲譽(yù)，極大限制了企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，企業(yè)必須重視對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)與監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)和管理水平為目標(biāo)，加強(qiáng)對他們的素質(zhì)能力培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高能力型財(cái)務(wù)管理人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)競爭能力，為企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗之地而努力。

五、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要積極優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控制度和監(jiān)督體系，加快財(cái)務(wù)會計(jì)工作的制度化與規(guī)范化建設(shè)，加大人力資源投入，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能夠逐步提高財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量，滿足企業(yè)高層決策對會計(jì)與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息實(shí)時性、真實(shí)性的要求。

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