程維才

摘 要：隨著改革開放呈現(xiàn)出深化發(fā)展態(tài)勢，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程進(jìn)一步加快，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極大促進(jìn)了中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得顯著發(fā)展成果。在此背景下，我國房地產(chǎn)企業(yè)獲得了良好的發(fā)展前景，但也在參與市場經(jīng)濟(jì)活動中面臨著激烈的市場競爭。因此房地產(chǎn)企業(yè)要想占據(jù)更大的市場份額，在市場競爭中獲勝，就要積極探索全方位提升內(nèi)部控制水平的措施，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)強(qiáng)化核心競爭力，保持房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性和長效性。本文針對房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的措施進(jìn)行了探究，希望能為房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);內(nèi)部控制;控制機(jī)制

受到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響，我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中市場內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨激烈的市場競爭，房地產(chǎn)企業(yè)為了能尋求穩(wěn)定發(fā)展契機(jī)，在市場競爭中占據(jù)更大的市場份額，在市場化發(fā)展方面創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就要把握時(shí)代的變化和房地產(chǎn)市場內(nèi)外部環(huán)境變化的影響，正確認(rèn)識內(nèi)部控制建設(shè)的重要性，綜合分析企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制方案，確保能循序漸進(jìn)地提高房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作效率，維護(hù)房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定性，為國民經(jīng)濟(jì)的健康高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)，支撐特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐步進(jìn)入到國際化發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

1 房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的重要性

近幾年，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下房地產(chǎn)行業(yè)表現(xiàn)出高速化發(fā)展勁頭，不僅極大帶動了我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，還能使社會大眾日益增長的住房需求得到滿足。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，受到政策因素、市場經(jīng)濟(jì)條件因素、地價(jià)因素等影響，部分房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭能力弱化，競爭動力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的綜合發(fā)展?fàn)顟B(tài)不夠理想。特別是由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目本身存在開發(fā)周期長、耗費(fèi)資金量大的特點(diǎn)，造成房地產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)難度大，對房地產(chǎn)企業(yè)在新時(shí)代背景下的高效化發(fā)展形成巨大的沖擊[1]。因此要想在新時(shí)代背景下綜合分析房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求，構(gòu)建完善的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，就需要綜合解讀房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，對內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行建設(shè)和完善，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本的合理化控制，確保能有效激活房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，使其在參與市場競爭活動中占據(jù)更大的市場份額，在發(fā)展方面達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的狀態(tài)。

2 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題

市場經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方面內(nèi)部控制工作引發(fā)企業(yè)廣泛關(guān)注，并且房地產(chǎn)企業(yè)一般在內(nèi)部控制方面做出了多元化的探索，現(xiàn)階段已經(jīng)取得了初步內(nèi)部控制成果，房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力得到了明顯的提升。但是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)部控制建設(shè)也存在明顯的問題，會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的長效化發(fā)展受到嚴(yán)重的制約，對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生消極影響。下面就針對目前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析：

其一，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對內(nèi)部控制工作的重視，在實(shí)際開展內(nèi)部控制工作的過程中，各組織部門的配合程度偏低，現(xiàn)階段尚未在企業(yè)內(nèi)部形成良好的內(nèi)部控制工作氛圍，會對內(nèi)部控制制度的貫徹落實(shí)產(chǎn)生消極影響，導(dǎo)致內(nèi)部控制作用的發(fā)揮受到極大的限制[2]。

其二，尚未按照房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的現(xiàn)實(shí)需求制定完善的內(nèi)部控制規(guī)范指引，導(dǎo)致部分房地產(chǎn)企業(yè)開展內(nèi)部控制工作的過程中對內(nèi)部控制流程不夠明確，內(nèi)部控制效率偏低，嚴(yán)重降低了內(nèi)部控制綜合效果，不利于房地產(chǎn)企業(yè)借助內(nèi)部控制的力量制定科學(xué)的經(jīng)營決策。

其三，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制獨(dú)立性嚴(yán)重不足，內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)不到位，監(jiān)督機(jī)制也缺乏完善性，無法對內(nèi)部控制工作的開展情況實(shí)施有效的監(jiān)督，甚至部分工作人員在工作中會做出違法亂紀(jì)行為，增加企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，不利于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效化發(fā)展目標(biāo)。

其四，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作中對信息技術(shù)的應(yīng)用較少，現(xiàn)階段大部分企業(yè)尚未構(gòu)建完善的內(nèi)部控制信息化管理系統(tǒng)，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作中缺乏有效信息溝通的橋梁，溝通脫節(jié)方面的問題相對較為明顯，直接影響房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果，不利于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方面對各項(xiàng)工作的系統(tǒng)整合，會對企業(yè)綜合發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

基于此，在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中要客觀審視當(dāng)前存在的問題，制定有針對性的內(nèi)部控制建設(shè)措施，確保能有效解決問題，突出內(nèi)部控制綜合效能，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中獲勝[3]。

3 房地產(chǎn)企業(yè)全方位加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的措施

在客觀認(rèn)識房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方面內(nèi)部控制建設(shè)存在問題的基礎(chǔ)上，新時(shí)期在開展房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的過程中，要注意針對現(xiàn)有問題實(shí)施針對性處理，提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的綜合發(fā)展成效，確保內(nèi)部控制的作用得到全面系統(tǒng)的發(fā)揮，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)市場核心競爭力，保障房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)代社會市場競爭活動中實(shí)現(xiàn)高效化發(fā)展目標(biāo)。具體來說，對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，可以從以下角度入手進(jìn)行系統(tǒng)探究。

3.1 提升重視程度，改善內(nèi)部控制建設(shè)環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作中出現(xiàn)問題的根本原因在于房地產(chǎn)企業(yè)尚未形成對內(nèi)部控制工作的全方位重視，各組織部門對內(nèi)部管理建設(shè)支持力度不足，導(dǎo)致內(nèi)部管理建設(shè)效果不夠理想，會對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的高效化開展產(chǎn)生消極影響。因此在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理工作中，要通過開展宣傳教育活動，提高企業(yè)管理人員以及各部門組織人員對內(nèi)部控制工作的重視程度，使他們能深刻認(rèn)識到內(nèi)部控制建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的積極影響以及在提升企業(yè)核心競爭力方面的重要作用，能主動參與到企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐中，配合內(nèi)部控制建設(shè)工作的開展，促進(jìn)內(nèi)部管理制度在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中得到貫徹落實(shí)。在此過程中，還要注意針對房地產(chǎn)企業(yè)上崗人員工作狀態(tài)和工作情況實(shí)施合理化的控制，提升企業(yè)內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理實(shí)踐中的高效化貫徹落實(shí)，切實(shí)保障企業(yè)內(nèi)部控制綜合效能。唯有如此，才能通過提高企業(yè)管理者和基層職工對內(nèi)部控制的重視程度，循序漸進(jìn)改善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的基本環(huán)境，提升內(nèi)部控制綜合效果，保證能最大限度地發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的價(jià)值和作用，為房地產(chǎn)企業(yè)全面推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的保障[4]。

3.2 完善內(nèi)部控制指引，明確內(nèi)部控制思路

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成元素，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會建設(shè)工作的科學(xué)發(fā)展產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響，只有通過房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的合理化創(chuàng)新增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，才能維護(hù)社會的安定和諧，滿足人民群眾日益增長的住房需求。基于此，政府部門在深入推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的過程中，可以綜合分析房地產(chǎn)企業(yè)的基本情況，建設(shè)一部與房地產(chǎn)內(nèi)部控制建設(shè)相關(guān)的規(guī)范指引系統(tǒng)，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)能按照市場動態(tài)發(fā)展情況規(guī)范、穩(wěn)定地加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作效能的進(jìn)一步提升[5]。在對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)規(guī)范指引進(jìn)行完善的過程中，一方面要將房地產(chǎn)企業(yè)合法經(jīng)營作為出發(fā)點(diǎn)，將保障企業(yè)資產(chǎn)安全作為重要的基礎(chǔ)，在規(guī)范指引中對房地產(chǎn)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告情況進(jìn)行合理化監(jiān)管，提升財(cái)務(wù)信息的可靠性，確保能為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供有價(jià)值的參考依據(jù)。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引的制定要綜合分析內(nèi)部控制的全面性和制衡性，能基于成本效益原則的指導(dǎo)對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)行創(chuàng)新，確保能對內(nèi)部控制方面相關(guān)要素進(jìn)行優(yōu)化，契合房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求開展內(nèi)部控制工作，確保能有效增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制整體發(fā)展效能。這樣就能通過房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引的合理化應(yīng)用，對內(nèi)部控制思路進(jìn)行明確，切實(shí)強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的整體效能，加快房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

3.3 強(qiáng)化內(nèi)部管理獨(dú)立性，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作的深入推進(jìn)要對內(nèi)部控制制度方面制度建設(shè)相對疏松的問題進(jìn)行合理化的處理，對內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化，切實(shí)有效地增強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力度，提升內(nèi)部控制在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用效能。在工作實(shí)踐中，為了能提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力度，要對內(nèi)部控制獨(dú)立建設(shè)情況進(jìn)行優(yōu)化，提升內(nèi)部控制管理制度的應(yīng)用效益，進(jìn)而保障內(nèi)部控制工作在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理活動中能高效化、規(guī)范化運(yùn)行，降低房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。為了促進(jìn)內(nèi)部管理獨(dú)立性的進(jìn)一步增強(qiáng)，一方面房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作中要促進(jìn)不相容工作崗位的合理化分離，能保障相關(guān)崗位工作之間形成相互制約的關(guān)系，避免職業(yè)互通情況的出現(xiàn)影響內(nèi)部控制管理效果[6]。另一方面要把握房地產(chǎn)企業(yè)的日常運(yùn)營情況，對企業(yè)經(jīng)營管理方面的資金管理進(jìn)行強(qiáng)化，并落實(shí)企業(yè)運(yùn)營方案，嘗試構(gòu)建統(tǒng)一完善的結(jié)算中心，確保能顯著提升基本運(yùn)營收益，促進(jìn)部門效益的增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的合理化控制。在此基礎(chǔ)上，要針對內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行完善，制定合理的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度和監(jiān)督制度，保障內(nèi)部控制工作的合理化貫徹落實(shí)，突出房地產(chǎn)企業(yè)綜合發(fā)展成效，為健全企業(yè)機(jī)制的制定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)運(yùn)營活動能安全高效地貫徹落實(shí)。如此就能通過提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的獨(dú)立性和貫徹落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作，對內(nèi)部控制工作進(jìn)行規(guī)范，提升內(nèi)部控制綜合發(fā)展效能，保障房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加健全，市場發(fā)展過程中秩序化程度明顯提高，為房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展提供了良好的支持。因此綜合分析我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展情況，房地產(chǎn)企業(yè)在探索現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，通過有效內(nèi)部控制降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)市場核心競爭力，為企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展注入不竭生命力，保障房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)代社會實(shí)現(xiàn)高效化發(fā)展的目標(biāo)，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

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