李旻

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 ?預(yù)算管理 ?作用

一、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)市場競爭環(huán)境的反映，廣義的企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略等諸多方面，本文主要研究狹義的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?？傮w而言，企業(yè)戰(zhàn)略按照激進(jìn)程度可以分為成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等方面獲得成長的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，即在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位、產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)狀，以安全經(jīng)營為宗旨。收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略或緊縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，在一定時(shí)期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。

二、預(yù)算管理的內(nèi)容

就內(nèi)容而言，預(yù)算管理可以分為預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整與預(yù)算評(píng)價(jià)三個(gè)部分。預(yù)算編制是預(yù)算管理的前提，只有通過建立科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)，借助合理的預(yù)算編制方法，才能保證預(yù)算編制內(nèi)容既符合企業(yè)實(shí)際，又具有一定的挑戰(zhàn)性。預(yù)算調(diào)整要求在預(yù)算管理具體執(zhí)行的過程中，要不斷根據(jù)具體環(huán)境的變化做出修正，這樣才能合理反映企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境額具有狀況，有利于預(yù)算管理的執(zhí)行。預(yù)算評(píng)價(jià)是指對(duì)預(yù)算具體執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，通過預(yù)算評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的潛在問題并及時(shí)進(jìn)行糾正，從而為下一階段的預(yù)算管理創(chuàng)造良好的條件。

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算管理的特點(diǎn)

（一）預(yù)算管理具有戰(zhàn)略導(dǎo)向性

與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的預(yù)算管理具有戰(zhàn)略導(dǎo)向性是預(yù)算管理的首要特征，也是預(yù)算管理能夠發(fā)揮戰(zhàn)略輔助作用的重要前提。從理論上來講，當(dāng)預(yù)算管理被企業(yè)管理層嵌入到企業(yè)戰(zhàn)略框架之中后，預(yù)算管理的功能就已經(jīng)跳出了傳統(tǒng)的糾正預(yù)算執(zhí)行偏差的作用，及時(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的預(yù)算管理仍然通過預(yù)算標(biāo)桿發(fā)揮識(shí)別偏差、糾正偏差的功能，與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合之后，預(yù)算管理內(nèi)在的標(biāo)桿管理功能也是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為最終目標(biāo)的，其對(duì)偏差的識(shí)別和糾正也是以企業(yè)戰(zhàn)略要求為標(biāo)準(zhǔn)的，也就是說，對(duì)于不影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的偏差，預(yù)算管理的識(shí)別與糾正力度會(huì)有所降低。

（二）利用平衡記分卡作為管理工具

平衡計(jì)分卡的應(yīng)用進(jìn)一步強(qiáng)化了預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。具體來說，平衡記分卡作為一種理論上和實(shí)踐上都比較完備的考核評(píng)價(jià)方法，其內(nèi)在地通過財(cái)務(wù)維度、顧客維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度之間的均衡評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、遠(yuǎn)期與近期指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)與外部環(huán)境指標(biāo)之間的平衡，從而有效克服了傳統(tǒng)預(yù)算管理評(píng)價(jià)方法中忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺陷，從而提高了預(yù)算管理的效率。

四、企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

（一）有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

從企業(yè)實(shí)踐歷史來看，企業(yè)管理層將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略向結(jié)合，最初的目的就在于試圖借助預(yù)算管理對(duì)執(zhí)行偏差反應(yīng)的較高的敏感度，以輔助企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)意義上來看，分析企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，首先要探討的就是預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要作用?？傮w而言，當(dāng)預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合之后，預(yù)算管理就可以通過以下幾種途徑推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，第一是預(yù)算管理框架中的標(biāo)桿管理功能得以強(qiáng)化。標(biāo)桿管理是預(yù)算管理框架中的重要組成部分，企業(yè)管理層通過組織預(yù)算編制工作，在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門或者企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)組成部分中樹立起每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期中各個(gè)部門預(yù)期實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合后，預(yù)算管理的標(biāo)桿就不再僅僅包括財(cái)務(wù)目標(biāo)，還包括眾多的非財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)目標(biāo)與非財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)，有利于放大預(yù)算管理框架中標(biāo)桿管理的積極作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);第二是強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管控能力。企業(yè)只要生產(chǎn)經(jīng)營，就會(huì)面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很多風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是由于沒能及時(shí)解決較小的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的，預(yù)算管理通過與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，使得預(yù)算管理滲透到企業(yè)戰(zhàn)略的細(xì)節(jié)之中，加之預(yù)算管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏差的敏感性，有助于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

（二）有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升

預(yù)算管理最初的理論根基在于財(cái)務(wù)管理框架，雖然在企業(yè)實(shí)踐中往往與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，但預(yù)算管理仍然或多或少地受到財(cái)務(wù)管理的影響，反過來看，預(yù)算管理水平的提高也有助于財(cái)務(wù)管理功能的強(qiáng)化。預(yù)算管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的影響，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析，第一，預(yù)算管理戰(zhàn)略導(dǎo)向功能的強(qiáng)化，潛在意義上對(duì)預(yù)算編制方法提出了更加精密的要求，這一點(diǎn)有利于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能。預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合只是一種形式，預(yù)算管理能夠具備戰(zhàn)略導(dǎo)向功能的基礎(chǔ)就在于科學(xué)的預(yù)算方案，此外，預(yù)算管理對(duì)于平衡計(jì)分卡和作業(yè)成本法的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出了更加系統(tǒng)化的要求，因?yàn)橹挥谢谳^高水平下的財(cái)務(wù)管理結(jié)果，才能編制出科學(xué)的預(yù)算方案;第二，預(yù)算管理促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高的路徑在于優(yōu)化企業(yè)信息系統(tǒng)。預(yù)算管理要想與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行密切配合，就必須要有先進(jìn)的信息化系統(tǒng)作為硬件支持，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略是對(duì)市場競爭狀況的反映，必須要根據(jù)市場狀況進(jìn)行調(diào)整，而市場競爭程度的變化較大，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整必須靈活，為了配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，預(yù)算目標(biāo)也不能一成不變，而是要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這就要求企業(yè)需要具備較為完善的信息化系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為其中的一部分，其水平的提高有利于財(cái)務(wù)管理能力的增強(qiáng)。

（三）有利于提高企業(yè)成本管控水平

基于企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算管理相比于傳統(tǒng)的預(yù)算管理而言，其優(yōu)勢在于廣泛使用了平衡記分卡和作業(yè)成本法等成本管控方法，這些都有利于提高企業(yè)的成本管控能力。首先，就平衡記分卡的運(yùn)用而言，其通過前文所述的四個(gè)維度之間的相互平衡，最終實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)一，這樣有利于成本管理部門借助某些非財(cái)務(wù)指標(biāo)觀測成本指標(biāo)的變化，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本指標(biāo)的異常變化，并通過及時(shí)糾正，從而提高企業(yè)成本管控能力;最后，就作業(yè)成本法的運(yùn)用而言，與傳統(tǒng)的完全成本法不同，作業(yè)成本法在進(jìn)行成本分配時(shí)是以成本動(dòng)因?yàn)橐罁?jù)進(jìn)行分配的，如果成本指標(biāo)發(fā)生了較為嚴(yán)重的異常變動(dòng)，通過追溯成本動(dòng)因，可以有效識(shí)別成本異常變動(dòng)的主要驅(qū)動(dòng)因素，在進(jìn)行糾正的同時(shí)，也可以為日后的成本管控提供參考。

參考文獻(xiàn)

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