邱宇明

【摘 要】隨著建筑業(yè)的快速擴張，質(zhì)量問題也逐漸突出，近年來因質(zhì)量問題而頻發(fā)的安全事件，嚴重危及生命和財產(chǎn)的安康與安全，也正正是因為這些安全事件，使我們國家和人民對建筑業(yè)的質(zhì)量與安全給予高度關注，對建筑業(yè)的質(zhì)量、工藝、節(jié)能與環(huán)保等問題提出更多的關注。要求很高。本文綜合房地產(chǎn)工程施工時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理問題，淺析了其產(chǎn)生此問題的原因，最終提出了相應的對策。

【關鍵詞】房地產(chǎn);建設;質(zhì)量管理

前言

改革開放以后，我國建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，隨著規(guī)模擴大，工程質(zhì)量也越來愈受到社會關注。近幾年工程事故頻發(fā)，引起全社會的廣泛關注，國家將工程質(zhì)量和安全問題放在調(diào)控建筑市場發(fā)展的重要地位。我國建筑業(yè)是全國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，國家加強了宏觀調(diào)控，運用行政和經(jīng)濟方式對其發(fā)展方向進行規(guī)范;消費者關注的是建筑業(yè)在質(zhì)量，工藝，安全和價格上的發(fā)展，其中質(zhì)量和安全一直是社會關注的焦點，是關于社會和人民的生命，財產(chǎn)安全等問題的重要事項，建筑單位在全國關注質(zhì)量，安全的社會大背景下，始終堅持"安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一"指導方針。

一、房地產(chǎn)建設施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

（一）房地產(chǎn)建設項目質(zhì)量管理目標

以目前的房地產(chǎn)建設工程質(zhì)量舉例，房地產(chǎn)建設工程的質(zhì)量管理目標其實是建設工程總質(zhì)量目標的一部分，從長期建設的一個角度上說來看，房地產(chǎn)建設工程的總質(zhì)量目標其實就是為了建設省級以上精品工程;從長期持續(xù)發(fā)展的一個角度上說來看，是為了能夠獲得一定的行業(yè)口碑。

（二）房地產(chǎn)建設項目質(zhì)量管理方法及工具

建設工程施工項目質(zhì)量管理的常用工具主要有分層法、排列圖法、因果分析法、調(diào)查表法、直方圖法、控制圖法等。房地產(chǎn)建設項目主要采取的質(zhì)量管理工具主要包括：

1.排列圖法。利用質(zhì)量條形圖，找出可能導致產(chǎn)品質(zhì)量系統(tǒng)缺陷或產(chǎn)品事故的主要可能原因，便于對這些主次次要因素的質(zhì)量影響結(jié)果進行綜合分析，便于判斷采取措施可以減少產(chǎn)品質(zhì)量缺陷問題的反復發(fā)生。

2.直方圖法。通過匯總建筑質(zhì)量統(tǒng)計資料，分析建筑質(zhì)量統(tǒng)計資料的空間分布變化規(guī)律，以此方法來準確判斷每一個個階段的建筑質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展指標是否完全符合國家質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，是否完全處于質(zhì)量可控制的范圍之內(nèi)，以此方法來準確判斷房地產(chǎn)建設工程的質(zhì)量建設性和穩(wěn)定性。

3.控制圖法。反映的是工序與時間的關系，關注各時間點各工序的質(zhì)量波動情況。

4.因果分析法。也叫石川圖法，利用這張圖可以清楚地看到施工過程中的質(zhì)量管理因素，明確了質(zhì)量問題和各因素的關系，從而解決了質(zhì)量問題。

二、房地產(chǎn)建設項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

（一）質(zhì)量管理組織管理效果差

房地產(chǎn)建筑項目的質(zhì)量管理組織管理效果不佳主要表現(xiàn)在部分項目管理人員的質(zhì)量管理觀念上，表現(xiàn)為：第一，錯誤地認為質(zhì)量管理標準是質(zhì)量的管理目標，只要根據(jù)設計文件、工藝流程和技術(shù)標準施工，就可以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品;把質(zhì)量和成本聯(lián)系起來，認為要想高質(zhì)量就需要費用很大，總結(jié)出高成本原因是對質(zhì)量追求的過高;對于"質(zhì)量第一"指導方針的棄之，過分關注工期和成本，對隱藏工程和交接點工程的質(zhì)量問題不夠關注。

（二）質(zhì)量管理制度落實不到位

房地產(chǎn)建設項目管理部的質(zhì)量管理職責并不明確，部分經(jīng)理工作的交叉管理使團隊成員的管理范圍比較模糊，質(zhì)量事故很難問責;質(zhì)量責任不清楚，項目經(jīng)理承擔房地產(chǎn)工程質(zhì)量的主要責任，但質(zhì)量事故認定常往推到一線工作人員身上，責任認同意識差，也會對質(zhì)量管理體系的落實造成影響。

（三）質(zhì)量管理與控制實施成效低

許多房地產(chǎn)建筑項目在施工過程中都出現(xiàn)違反施工計劃的情形，對施工項目在全壽命周期內(nèi)隨意改變施工項目的建筑工序，影響了房地產(chǎn)項目的階段成本和工期控制，也不利于質(zhì)量管理工作的順序進行;部分工序未按照我國的法律、法規(guī)和行業(yè)標準進行，違反了環(huán)保和節(jié)能等規(guī)定;施工現(xiàn)場管理曾一度混亂，各作業(yè)工種和單位間的合作難度較大，這些因素均是房地產(chǎn)工程施工質(zhì)量管理和控制實行成效較低的一種表現(xiàn)。

三、房地產(chǎn)建設項目質(zhì)量管理問題成因分析

（一）制度體系不完善

質(zhì)量管理體系不完善的主要表現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理體系覆蓋面狹窄，未包含整個施工過程的各一層面;制度規(guī)定過于模糊，并未將其細化到生產(chǎn)現(xiàn)場管理各個方面;傳統(tǒng)管理的側(cè)重與現(xiàn)代生產(chǎn)相吻合，傳統(tǒng)體制側(cè)重于對"物品品種的管理，而現(xiàn)代體制則要求企業(yè)加強"人品"的管理，通過對人物進行管理，從而在質(zhì)量上取得優(yōu)勢。質(zhì)量管理體系不完備，在施工中缺乏管理基礎;現(xiàn)場質(zhì)量管理體系缺失，導致一些管理者和操作者未按照規(guī)章制度生產(chǎn)，造成的操作錯誤對生產(chǎn)有重大影響;質(zhì)量管理體系不完備導致了各個環(huán)節(jié)的浪費，從而增加了生產(chǎn)和管理費用。

（二）質(zhì)量監(jiān)督不到位

項目施工質(zhì)量和安全監(jiān)督檢查未到位，目前項目建設現(xiàn)場管理水平發(fā)展不夠迅速，行業(yè)快于市場發(fā)展，建設企業(yè)的內(nèi)部管理機制相對滯后，不能滿足現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展的普遍需求。長期以來，質(zhì)量和安全管理技術(shù)的研究資金不足，研究經(jīng)費猶為缺乏，研究者熱情較低，造成質(zhì)量和安全管理的方法體系不全，嚴重限制了管理理論的升華。

（三）人員素質(zhì)有待加強

我國建筑施工人員的整體素質(zhì)低是我國建筑施工業(yè)的一種普遍現(xiàn)象，房地產(chǎn)施工工程現(xiàn)場人員超過80%為農(nóng)民工，缺乏系統(tǒng)的理論知識和規(guī)范操作訓練，整體質(zhì)量管理意識低，質(zhì)量監(jiān)督難度大。此外，建筑建設行業(yè)生產(chǎn)人員的流動量較大，這也使質(zhì)量管理工作變得很難。

四、房地產(chǎn)建設施工項目質(zhì)量管理問題解決對策

（一）優(yōu)化項目部質(zhì)量管理能力

房地產(chǎn)建設工程實行項目管理負責制，在項目經(jīng)理帶領下，全體工程部成員聯(lián)合共同完成了項目管理的工作。針對上文分析項目質(zhì)量管理問題，從管理和組織功能的角度來看，要優(yōu)化項目管理部門的職能，明確責任和分工，從整個項目管理部門的治理能力，從而提高項目管理部門的整體能力。

（二）加強房地產(chǎn)建設項目質(zhì)量管理與控制實施

房地產(chǎn)建設工程經(jīng)理部在整個工程的質(zhì)量管理過程中，要加強對施工準備期和施工整個過程的質(zhì)量管理和控制，做好前、后質(zhì)量管理和控制，事前、后質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在施工準備的范圍和內(nèi)容上，做好技術(shù)準備，物質(zhì)準備，組織籌劃工作，施工現(xiàn)場準備質(zhì)量管理工作。針對房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管理問題，項目經(jīng)理部應以集團質(zhì)量管理制度為基礎，建立房地產(chǎn)項目管理部質(zhì)量實施保證制度，確保各項質(zhì)量管理體制的落實，保證各種質(zhì)量管理體制的有序運作。

（三）加大全員培訓力度

房地產(chǎn)建設項目管理部和施工現(xiàn)場的所有人，整體學歷較低，應提高房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管理效率和水平，從提高了施工現(xiàn)場所有人的質(zhì)量管理意識和能力，做好崗前質(zhì)量管理教育訓練，對相關質(zhì)量負責人進行整體升遷培訓，對施工現(xiàn)場的新人進行技術(shù)操作教育。

結(jié)語

面對21世紀經(jīng)濟形勢快速發(fā)展，建筑產(chǎn)品質(zhì)量、工藝在世界上的要求也會越來愈高，我國建筑市場質(zhì)量管理理念和方法也比較落后，發(fā)展的前景是不容樂觀的。從目前的發(fā)展趨勢來看，我國企業(yè)要想穩(wěn)扎、不斷地走上可持續(xù)發(fā)展的道路，就要下功夫在質(zhì)量管理方面，開展標準化、規(guī)范、專業(yè)化管理，提高質(zhì)量控制和監(jiān)督水平，從根本上滿足了消費者的建筑產(chǎn)品質(zhì)量，安全和工藝要求。

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（作者單位：遼寧金標工程招投標代理有限公司）