施宗根

摘要：現(xiàn)如今，國(guó)家的固定資產(chǎn)投資發(fā)展越來越好，項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理水平亦日益提高，項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目從投資決策、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)中的全過程一體化服務(wù)的需求也越來越高。同時(shí)，信息化技術(shù)的高速發(fā)展，各種信息化共享平臺(tái)的出現(xiàn)與運(yùn)用為項(xiàng)目全過程一體化的咨詢服務(wù)提供了工具和載體，因此通過采用全過程工程咨詢服務(wù)這種組織實(shí)施模式，為項(xiàng)目業(yè)主提供整體性一體化的咨詢服務(wù)以滿足業(yè)主方多樣化的需求是今后工程咨詢領(lǐng)域倡導(dǎo)與發(fā)展的方向。

關(guān)鍵詞：工程咨詢機(jī)構(gòu)，全過程咨詢，優(yōu)勢(shì)，發(fā)展策略

現(xiàn)階段社會(huì)投資總量持續(xù)增加，工程建設(shè)需求也在顯著提升，如此就需要充分改進(jìn)工程建設(shè)組織形式，設(shè)置全過程工程咨詢，使得存在的各種戰(zhàn)略意義變得更加完善。如今我們國(guó)家開始高度重視對(duì)于各個(gè)企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，而且會(huì)選擇并購(gòu)充足的方法來進(jìn)行全過程工程咨詢工作，確保能夠培養(yǎng)出水平更高的全過程工程咨詢企業(yè)。在這種情況下，住建部需要增強(qiáng)勘察力度和設(shè)計(jì)水平，確保能夠提供更加完善的全過程工程咨詢服務(wù)，確保企業(yè)進(jìn)行全過程工程咨詢服務(wù)可以更好地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

一、對(duì)于全過程工程咨詢的使用

（一）全過程工程咨詢和工程總成本存在的差異

現(xiàn)階段在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，全過程工程咨詢和工程總承包得到了高度的重視，不過這兩者存在較大的差異。全過程工程咨詢需要掌握業(yè)主的實(shí)際需求，進(jìn)行項(xiàng)目管理工作和咨詢工，但是不涉及工程施工業(yè)務(wù)。工程總承包需要確保工程項(xiàng)目的各個(gè)項(xiàng)目能夠順利地落實(shí)，在這個(gè)時(shí)期也需要掌握總承包的原則，掌握工程總承包單位的各項(xiàng)責(zé)任，其中工程施工對(duì)于工程總承包來說是比較重要的。項(xiàng)目包括全過程工程咨詢和工程總承包方法，不過相同的項(xiàng)目全過程工程咨詢單位不可以當(dāng)做項(xiàng)目的工程總承包單位，和利益也會(huì)產(chǎn)生一些沖突。對(duì)于全過程工程咨詢單位來說，需要增強(qiáng)對(duì)于工程總承包單位的控制，如此需要持續(xù)完善全過程工程咨詢工作，而且需要健全工程總承包反復(fù)，其中在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，需要促進(jìn)各個(gè)單位之間的聯(lián)系，確保能夠增強(qiáng)項(xiàng)目的落實(shí)效果。

（二）資質(zhì)需求

現(xiàn)階段在政府部門中有關(guān)的文件對(duì)于全過程工程咨詢的要求存在一定的差異，一般需要具備良好的資格以及資質(zhì)。不過在落實(shí)全過程工程咨詢工作的時(shí)候，有關(guān)的政策文件會(huì)具備放寬企業(yè)資質(zhì)以及資格限制的內(nèi)容，如此可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門共同進(jìn)行各項(xiàng)工作，其中各項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容都需要得到建設(shè)單位的同意，而且需要把規(guī)范好的咨詢業(yè)務(wù)傳達(dá)給相關(guān)的企業(yè)單位。

（三）業(yè)務(wù)形式

一般情況下，對(duì)于業(yè)主單位來說需要根據(jù)項(xiàng)目的全過程工程咨詢服務(wù)來開展整體招標(biāo)，工程咨詢單位在中標(biāo)之后，相關(guān)資質(zhì)范圍的工程咨詢以及設(shè)計(jì)工作等任務(wù)都需要交付給專業(yè)的人員來進(jìn)行落實(shí)，全過程咨詢單位需要涵蓋項(xiàng)目管理職責(zé)，而且需要正確落實(shí)工程監(jiān)理工作，通過和主流管理方法的比較能夠看出，這種新型的制度是比較完善的。全過程工程咨詢單位需要具備相關(guān)的資質(zhì)證書，而且需要掌握存在的各項(xiàng)任務(wù)。不過在推廣試點(diǎn)的時(shí)候，政府需要增強(qiáng)對(duì)于全過程工程咨詢機(jī)構(gòu)的重視，而且需要正確落實(shí)咨詢服務(wù)。全過程工程咨詢單位要是自身資質(zhì)比較差，技術(shù)能力比較低，能夠借助招標(biāo)采購(gòu)的措施來分包給其他的機(jī)構(gòu)，其中分包機(jī)構(gòu)需要全過程工程咨詢單位來進(jìn)行控制和管理。

二、全過程工程咨詢?cè)趥鹘y(tǒng)模式工程咨詢中存在的優(yōu)勢(shì)

（一）首先就是增強(qiáng)項(xiàng)目信息流的完整度

一般情況下，針對(duì)不同的環(huán)節(jié)以及工作，會(huì)包括比較多的負(fù)責(zé)單位，工程項(xiàng)目中存在的有機(jī)聯(lián)系可以將項(xiàng)目管理和專業(yè)進(jìn)行劃分，全過程工程咨詢可以增強(qiáng)對(duì)于工程建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈的控制，而且可以防止產(chǎn)生信息衰竭的情況，最主要的就是建筑產(chǎn)品以及咨詢結(jié)果能夠得到更加可靠的保障。

（二）完善優(yōu)化項(xiàng)目合約管理

一般情況下，工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)時(shí)期都需要單獨(dú)進(jìn)行招標(biāo)，所以招標(biāo)次數(shù)會(huì)增多，招標(biāo)期限也會(huì)增加，合約管理也比較容易受到影響，一般情況下各個(gè)單位之間比較容易產(chǎn)生責(zé)任盲區(qū)，而且比較容易產(chǎn)生各種矛盾的情況，全過程工程咨詢能夠顯著完善項(xiàng)目組織，而且可以增強(qiáng)對(duì)于合同關(guān)系的控制，這樣建設(shè)進(jìn)度也會(huì)顯著增快。

（三）增加投資效益

最開始全過程工程咨詢需要選擇單次招標(biāo)的方法，如此可以顯著減少合同成本，而且傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作、造價(jià)工作以及監(jiān)理工作需要多次進(jìn)行發(fā)包。第二點(diǎn)就是因?yàn)樽稍兎?wù)會(huì)貫穿于工程建設(shè)全過程，這樣可以增強(qiáng)對(duì)于各個(gè)時(shí)期工作的控制，而且可以更好地落實(shí)全過程投資控制，其中能夠選擇較多的方法來提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，最主要的就是可以更好地落實(shí)項(xiàng)目投資目標(biāo)。

三、工程咨詢機(jī)構(gòu)開展全過程工程咨詢的發(fā)展策略

（一）利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展“咨詢管理總包”的服務(wù)組織模式

目前我國(guó)全過程工程咨詢的開展大多利用工程勘察設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，向下融合施工單位實(shí)現(xiàn)“交鑰匙”工程，缺乏可行性研究、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目管理等統(tǒng)籌模式工程建設(shè)全生命周期的技術(shù)服務(wù)，工程咨詢機(jī)構(gòu)可以揚(yáng)長(zhǎng)弊短，利用企業(yè)前期策劃能力和創(chuàng)新技術(shù)積累優(yōu)勢(shì)開展“咨詢管理總包”組織服務(wù)模式，與“交鑰匙”設(shè)計(jì)施工單位一起共同開展建設(shè)項(xiàng)目的全過程工程咨詢服務(wù)，高度整合的服務(wù)內(nèi)容在節(jié)約投資成本的同時(shí)也有助于縮短項(xiàng)目工期，提高服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)，一定程度上規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）根據(jù)市場(chǎng)需要，不斷促進(jìn)工程咨詢企業(yè)的內(nèi)外部融合

工程咨詢單位內(nèi)部應(yīng)在原有建設(shè)服務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上對(duì)管理模式、人才、專業(yè)技術(shù)和知識(shí)積累開展全方面整合，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以滿足業(yè)主建設(shè)需求為目標(biāo)，借助如BIM等信息化技術(shù)手段加強(qiáng)項(xiàng)目各專業(yè)各環(huán)節(jié)信息共享平臺(tái)建設(shè)和責(zé)任體系管理，提高知識(shí)數(shù)據(jù)的正確性，減少各環(huán)節(jié)的冗余度，以政策為導(dǎo)向，通過外包、收購(gòu)、重組、聯(lián)合體平臺(tái)運(yùn)作等外部融合組織模式，促進(jìn)工程咨詢企業(yè)向下游工程勘察設(shè)計(jì)施工企業(yè)融合，工程設(shè)計(jì)企業(yè)向具有項(xiàng)目前期咨詢、項(xiàng)目管理和融資等集成化服務(wù)能力的工程咨詢公司發(fā)展，通過工程咨詢企業(yè)不斷的內(nèi)外部融合，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)劃，提高企業(yè)綜合技術(shù)實(shí)力。

（三）加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新，提升工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

工程咨詢行業(yè)屬于知識(shí)密集性行業(yè)，我國(guó)大型央企集團(tuán)公司下屬的工程咨詢機(jī)構(gòu)掌握著該行業(yè)最前沿的工程技術(shù)和手段，并能夠開展項(xiàng)目策劃，確定工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、目標(biāo)和采用的先進(jìn)技術(shù)手段以及建設(shè)后達(dá)到的效益，工程咨詢機(jī)構(gòu)在工程技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)還要加強(qiáng)工程咨詢自身技術(shù)的創(chuàng)新與突破，不斷改進(jìn)工程咨詢論證方法和手段，加強(qiáng)體系效能型論證思路，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，開發(fā)專有咨詢技術(shù)或產(chǎn)品，建立自身技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與國(guó)外工程咨詢公司開展多種形式的合作，提高工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升咨詢單位的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

全過程工程咨詢是國(guó)家在深化工程領(lǐng)域咨詢服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中，為滿足項(xiàng)目建設(shè)方對(duì)咨詢服務(wù)日益增長(zhǎng)的需求，創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實(shí)施方式而提出并推行的新的咨詢服務(wù)模式，與傳統(tǒng)咨詢模式相比具有科學(xué)性和前瞻性，是我國(guó)工程咨詢服務(wù)的發(fā)展方向，同時(shí)作為一個(gè)新的模式，全過程工程咨詢?nèi)蕴幱谔剿麟A段，相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范還沒建立，服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)與示范文本也沒出臺(tái)，給大家留下了大量探索與創(chuàng)新的空間，同時(shí)也給工程咨詢行業(yè)帶來了一次歷史性發(fā)展的機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

[1]咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試參考教材.中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，2018.

[2]沈翔.論全過程工程咨詢的未來發(fā)展趨勢(shì)[J].中國(guó)工程咨詢，2018（11）：11-16.