肖四海

摘要：BIM技術(shù)是一項新型的技術(shù)，對于建筑行業(yè)來說，它的產(chǎn)生想當(dāng)于一場變革。而在建設(shè)項目中，招投標(biāo)階段又是整個項目生命周期中的重要環(huán)節(jié)。因此，本文就我國建設(shè)工程招投標(biāo)中所存在的問題進(jìn)行分析和探討，然后詳細(xì)研究了BIM技術(shù)在建設(shè)工程招投標(biāo)階段的應(yīng)用。以地鐵為案例，對原有方法存在的問題提出解決方案，希望可以幫助建設(shè)工程工作人員，以供參考。

關(guān)鍵詞：BIM? 建設(shè)工程 招投標(biāo)成本管理 研究

隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長和城市化進(jìn)程的加快，使建筑業(yè)在此獲得很大的發(fā)展機(jī)遇。BIM技術(shù)作為一種全新的管理機(jī)制，能夠?qū)⒔ㄔO(shè)項目招投標(biāo)成本管理的難度有效的降低，提高項目成本管理水平，促進(jìn)了招投標(biāo)工作的有序進(jìn)行。為了充分發(fā)揮BIM技術(shù)的作用，本文從多個方面結(jié)合實際出發(fā)，探討了BIM框架下建設(shè)工程招投標(biāo)的成本管理機(jī)制，并構(gòu)建一個高效的招投標(biāo)成本管理方式。

一、我國建設(shè)工程招投標(biāo)成本管理中的問題

（一）我國建設(shè)工程傳統(tǒng)招投標(biāo)目前的情況

目前，在我國建設(shè)工程中，招投標(biāo)制度被廣泛應(yīng)用在工程建設(shè)里。招投標(biāo)階段是項目整個生命周期中的一個非常重要的階段。其功能是將目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為動態(tài)實時成本。其目的是為業(yè)主選擇更好的供應(yīng)商和承包商。這種競爭性的承接業(yè)務(wù)方式，對于規(guī)范建筑市場環(huán)境，促進(jìn)承包商之間的良性競爭，最終形成公開、公平、公正的市場競爭局面，具有很大的優(yōu)勢。而在傳統(tǒng)的招投標(biāo)過程中，有很多共性問題存在。首先，最常見的問題之一就是信息孤島現(xiàn)象，招標(biāo)人的真實的需求和目標(biāo)，很難及時、全面、有效地傳達(dá)給投標(biāo)人。目前招投標(biāo)工程施工方案十分緊湊，存在勘察、設(shè)計、施工同時工作的現(xiàn)象，節(jié)點設(shè)計優(yōu)化、施工環(huán)境、制造、運(yùn)輸、吊裝等方案無法做到一次定型，使得投標(biāo)答疑階段還無法全面進(jìn)行有效溝通與確認(rèn)。招標(biāo)人和投標(biāo)人都需要花費(fèi)大量的時間來計算工作量，在較短的時間內(nèi)，編制完整的工程量清單、計算準(zhǔn)確的工程量是非常困難的。這增加了雙方在數(shù)量和簽證變更方面出現(xiàn)偏差。最后，在現(xiàn)在我國的招標(biāo)環(huán)境下，投標(biāo)人很難向招標(biāo)人展示公司的施工組織、設(shè)計等管理與技術(shù)水平。以上這些都對預(yù)算成本控制是非常不利的因素。

（二）招標(biāo)方存在的問題

在傳統(tǒng)的招投標(biāo)方式中，招標(biāo)項目時間緊、任務(wù)重，勘察、設(shè)計、施工同時進(jìn)行等現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，項目特點的完整性很差，成本管理人員很難編制完整的招標(biāo)清單。清單編制得越不完整，后期成本失控的風(fēng)險就越大。由于設(shè)計圖紙不完整會導(dǎo)致工程量計算不準(zhǔn)確，對項目特點描述不清會導(dǎo)致價格不合理，在項目實施過程中還可能會出現(xiàn)大量設(shè)計變更，增加投資風(fēng)險。

（三）投標(biāo)方存在的問題

在招標(biāo)公告發(fā)布給投標(biāo)人的這一過程中，留下了半個月左右的時間，在如此短的時間內(nèi)，同樣準(zhǔn)確計算或核對招標(biāo)方工作量并非易事。特別是大型復(fù)雜商業(yè)綜合體，往往根據(jù)已建類似工程和投標(biāo)量進(jìn)行報價。目前，建筑市場采用工程量清單計價模式。如果投標(biāo)人在投標(biāo)前不能準(zhǔn)確計算工程量，投標(biāo)時就不可能靈活運(yùn)用相關(guān)的報價技巧。報價過高或過低，結(jié)算時價格不變，結(jié)算項目實際金額與招標(biāo)項目金額相差較大，都將增加招標(biāo)單位成本失控的風(fēng)險，并將失去原有投標(biāo)的意義。如果甲方?jīng)]有完整的圖紙?zhí)峁?，乙方將無法根據(jù)甲方圖紙計算出準(zhǔn)確的工作量。如果甲方設(shè)計變更的信息沒有及時反饋給乙方，也會導(dǎo)致工程量的不準(zhǔn)確。

二、BIM技術(shù)在建設(shè)工程招投標(biāo)成本管理中的應(yīng)用

應(yīng)用BIM技術(shù)可以有效地減少和解決前面所提到的問題。

（一）BIM的原理

BIM是Chuck Eastman教授在20世紀(jì)70年代所提出的技術(shù)，是作為一種全新的技術(shù)手段，通過在計算機(jī)技術(shù)的幫助下，實現(xiàn)了對某個地鐵工程總體布局、建筑構(gòu)件、施工進(jìn)度、工程量等信息數(shù)據(jù)的數(shù)學(xué)模型。同時，作為一個信息共享平臺，業(yè)主單位、施工企業(yè)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位都可以互相分享和獲取所用的信息，并根據(jù)實際情況，動態(tài)管理施工招標(biāo)費(fèi)用，實時更新有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而大大提高了BIM框架下建設(shè)工程招投標(biāo)成本管理的科學(xué)性和合理性。

（二）傳統(tǒng)招投標(biāo)和BIM技術(shù)

設(shè)計招標(biāo)施工作為一種傳統(tǒng)的招投標(biāo)方式，將工程分為不同的部分，并按照需求由設(shè)計方、投標(biāo)方、施工方三方共同參與。由于項目主體之間的信息交流是先從設(shè)計方面單方向傳遞到投標(biāo)方與施工方，然后再由投標(biāo)方、施工方在過程中發(fā)現(xiàn)疑點后互向交流，這個過程時間長而且無法及時解決，這期間信息停留在一個單位太過于獨(dú)立。招投標(biāo)工作只能在設(shè)計方案完成后才能進(jìn)行，大大延長了整個招投標(biāo)過程，加大了工程成本管理的難度。BIM技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢使項目參與方能夠?qū)崟r地進(jìn)行各種信息交互和資源共享。特別是在招投標(biāo)過程中，合作關(guān)系更為明顯。建設(shè)項目投標(biāo)人可直接利用設(shè)計單位提供的BIM模型計算工程量，整理工程結(jié)構(gòu)特點，在短時間內(nèi)確定招投標(biāo)控制價格。

施工單位也可利用BIM模型進(jìn)行二次建模，完成工程總工程量的計算。同時對設(shè)計圖紙的誤解進(jìn)行糾正，并制定招投標(biāo)價格。以BIM技術(shù)為突破口，不僅能夠有效的減少傳統(tǒng)建設(shè)項目招投標(biāo)成本管理中存在的問題，而且還實現(xiàn)了對成本進(jìn)行精細(xì)化的管理，保證了招投標(biāo)工作的準(zhǔn)確性，科學(xué)、準(zhǔn)確地計算了工程量。避免出現(xiàn)漏項，有效地降低施工變更的風(fēng)險，保證了施工進(jìn)度和施工成本。同時，應(yīng)用BIM技術(shù)也為施工單位制定和調(diào)整招投標(biāo)策略提供了依據(jù)，達(dá)到了投標(biāo)的針對性和有效性的要求。

三、基于BIM的建設(shè)工程招投標(biāo)成本管理的設(shè)計

（一）??? BIM技術(shù)團(tuán)隊的分工

從過去的情況來看，在某案例地鐵項目招投標(biāo)成本管理過程中，為了能夠科學(xué)高效應(yīng)用BIM技術(shù)，增強(qiáng)BIM技術(shù)的優(yōu)勢，建設(shè)單位應(yīng)做好BIM技術(shù)團(tuán)隊的分工工作。通過對團(tuán)隊人數(shù)的安排和組成體系的建立，可以對地鐵工程招投標(biāo)的成本控制能力進(jìn)行有效的提高。BIM技術(shù)團(tuán)隊大致可分為一般控制組、模型組、業(yè)務(wù)組、效果組和文本組等，不同的小組承擔(dān)不同的工作。

根據(jù)地鐵項目招標(biāo)文件，總控組梳理和細(xì)化項目業(yè)主的主要需求，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)地鐵工程施工需要，與主要負(fù)責(zé)人溝通，獲取有效信息，并在地鐵工程招投標(biāo)成本管理環(huán)節(jié)確立BIM技術(shù)的主要表現(xiàn)形式。模型組主要根據(jù)業(yè)主單位提供的各種設(shè)計圖紙，制定并優(yōu)化施工方案，并利用BIM技術(shù)在數(shù)據(jù)采集和處理方面的優(yōu)勢，建模和處理各個建筑場景，得到工程量信息。業(yè)務(wù)組依靠總控組和模型組提供的各種數(shù)據(jù)和BIM模型，推導(dǎo)和處理地鐵項目工程量，并套價保值計算出的工程量，為投標(biāo)報價提供更多的參考，制定報價方案。效果組主要對地鐵工程部分結(jié)構(gòu)的圖像處理進(jìn)行負(fù)責(zé)。文案組結(jié)合投標(biāo)內(nèi)容，全面、簡明的描述報價和施工方案，并完成制作投標(biāo)書的任務(wù)?？紤]到人力資源成本和招標(biāo)要求，BIM團(tuán)隊每個人通常都是高效地完成相應(yīng)工作的工作模塊，既保證了效率，又避免了額外的成本。

（二）優(yōu)化基于BIM的建設(shè)工程招投標(biāo)的成本管理

為確保招投標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率，簡化管理流程，增強(qiáng)管理和控制能力，建設(shè)單位可以在明確以往招投標(biāo)成本管理過程中存在問題的基礎(chǔ)上，應(yīng)用BIM技術(shù)，優(yōu)化、調(diào)整成本管理流程，完善管理標(biāo)準(zhǔn)。（1）以往招投標(biāo)成本管理過程中存在的問題。為滿足地鐵工程招投標(biāo)的要求，必須做好造價管理工作，工作人員在多年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步探索出一套造價管理流程。雖然這一成本管理過程在過去的很長一段時間里起到了一定的作用，過程比較繁瑣，在工程計算中存在問題，導(dǎo)致招投標(biāo)成本管理的效率有限，不能真正滿足開展當(dāng)前建設(shè)工程招投標(biāo)成本管理的客觀要求。以前地鐵工程招投標(biāo)成本管理過程受成本管理效率低下、流程復(fù)雜等諸多因素的影響，導(dǎo)致成本管理組織不夠細(xì)化，管理重點不明確，招投標(biāo)準(zhǔn)備材料標(biāo)準(zhǔn)粗糙。（2）基于BIM技術(shù)下投標(biāo)成本管理的基本措施。為保證地鐵工程招投標(biāo)成本管理的效率，理順招投標(biāo)成本管理流程，將BIM技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，建設(shè)單位管理者必須根據(jù)實際情況。結(jié)合以往地鐵工程招投標(biāo)成本管理存在的問題，統(tǒng)一規(guī)劃，形成基本的框架。工程量清單采用招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的BIM模型和“背對背”模型提交，然后采用定量方法對錯誤清單項目進(jìn)行檢查，以確保工程量清單的準(zhǔn)確性，限制招標(biāo)單位的業(yè)績，也可以確保BIM模型的準(zhǔn)確性，以避免模型的后期工作程序中的錯誤導(dǎo)致出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足情況的發(fā)生。精細(xì)化處理BIM技術(shù)的應(yīng)用方向和參數(shù)要求，完成建設(shè)項目清單，優(yōu)化了項目設(shè)計和施工方案。

建設(shè)項目招投標(biāo)成本管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)得以逐步細(xì)化，初步修訂招投標(biāo)文件。造價部主要結(jié)合前期完成的BIM項目模型，細(xì)化整個建設(shè)工程量的計算規(guī)則，在此基礎(chǔ)上，開展相關(guān)工程量清單的編制工作，確保標(biāo)前評審工作的順利進(jìn)展。這樣大大提高了成本管理能力，滿足了現(xiàn)階段建設(shè)工程招投標(biāo)成本管理的要求，提高了成本管理的針對性和有效性。成本部在完成上述工作后，將相關(guān)文件移交招投標(biāo)組織，制作招投標(biāo)書。

四、結(jié)語

BIM技術(shù)在建設(shè)工程招投標(biāo)成本管理中的應(yīng)用，既彌補(bǔ)了以往招投標(biāo)成本管理中的不足，又同時大大提高了過程管理的準(zhǔn)確與及時性，從而實現(xiàn)成本管理降低的目的。運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，構(gòu)建建設(shè)工程招投標(biāo)成本管理體系，理順整個成本管理流程，進(jìn)一步提高成本管理水平，融合成更完整的管理控制體系，培育建筑業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。提高建筑企業(yè)的市場綜合實力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉倩.基于BIM的建設(shè)工程招投標(biāo)成本管理研究[J].工程技術(shù)研究，2019，4（06）：145-146.

[2]王俊賢.淺析BIM技術(shù)在建設(shè)工程招投標(biāo)中的應(yīng)用[J].河南建材，2019（03）：125-126.