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        裝配式建筑工程管理的影響因素與對策研究

        2020-04-10 18:19:01宋琦
        關(guān)鍵詞:裝配式建筑工程管理影響因素

        宋琦

        摘要: 裝配式建筑在建筑工地組裝,在當(dāng)今的建筑工程領(lǐng)域受到廣泛關(guān)注,這些領(lǐng)域具有顯著的優(yōu)勢,包括降低建筑成本、提高建筑效率和降低能耗。在裝配建筑施工階段,必須有各階段的合理聯(lián)系和合理的施工組織,才能達(dá)到預(yù)期的施工效果,這必須保證施工管理的科學(xué)合理性。但是在實(shí)際施工中組裝的建筑施工管理受到多方面因素的影響,實(shí)際管理效果可能不好??紤]到這一點(diǎn),本文分析了裝配建筑項(xiàng)目管理的影響因素及對策。

        關(guān)鍵詞:裝配式建筑,工程管理,影響因素,對策

        裝配式建筑的建設(shè)滿足時(shí)代發(fā)展趨勢的要求,對建筑業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生積極影響。組裝型建筑的管理工作在管理實(shí)踐中可能受到配件因素、設(shè)備、管理人員等多種因素的影響,因此這方面的問題應(yīng)該更加重視。與此同時(shí),施工管理要將影響組裝建筑管理的多種因素結(jié)合起來,制定科學(xué)的應(yīng)對策略,通過嚴(yán)格規(guī)范的管理約束各方面的施工運(yùn)營,從而獲得良好的管理效果,不斷提高施工管理水平。

        一、裝配式建筑簡介

        裝配式建筑的施工速度快,施工成本低,具有環(huán)保性等多種優(yōu)點(diǎn),出現(xiàn)后受到世界各國的關(guān)注。初期階段的裝配建筑物還不成熟,所以最終完工得不到滿足,更加遲鈍。組裝建筑物的研究自20世紀(jì)以來越來越深入,直到20世紀(jì)60年代,在法國、英國等地進(jìn)行。隨著時(shí)代的發(fā)展,組裝型建筑的設(shè)計(jì)圖也逐漸優(yōu)化,建筑的優(yōu)點(diǎn)也逐漸顯露出來。改良后的建筑物可以整批建造,形式多種多樣。目前,美國已經(jīng)引進(jìn)了一套最先進(jìn)的裝配建筑,在此建筑中,各戶如同大型房車一般,可以移動大型汽車。之后,起重機(jī)懸掛在地板墊上,并與預(yù)埋的水道、電源、電話系統(tǒng)相連,并可以使用。

        二、裝配式建筑工程的特點(diǎn)

        裝配式建筑是由預(yù)制部件直接在施工現(xiàn)場裝配而成的建筑,是建筑行業(yè)現(xiàn)代化、工業(yè)化發(fā)展的產(chǎn)物,與傳統(tǒng)建筑相比,具有施工機(jī)械化、自動化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的特征,施工效率較高,受到了國家的大力支持。在這一形勢下,裝配式建筑的生產(chǎn)、安裝技術(shù)不斷發(fā)展,機(jī)械自動化技術(shù)逐步普及,行業(yè)技術(shù)水平全面提升。但是,由于裝配式建筑技術(shù)要求高,受到構(gòu)配件質(zhì)量、管理體制等要素的影響,工程管理的效果沒有確切保障,開裂、滲漏等質(zhì)量問題頻頻發(fā)生,裝配式建筑要想保持現(xiàn)在的發(fā)展勢頭,這一問題必須得到重視與解決。

        三、裝配式建筑工程管理的影響因素

        (一)設(shè)計(jì)管理方面的問題

        在進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)的過程中,設(shè)計(jì)人員應(yīng)該基于裝配式建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),以保證設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性,但現(xiàn)階段,部分建筑企業(yè)內(nèi)部并沒有建立的完整的裝配式建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致其所設(shè)計(jì)的建筑方案存在諸多不足,為后期設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量問題埋下了隱患。再加上項(xiàng)目管理人員不重視對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理,致使技術(shù)交底和施工圖紙工作流于形式,對裝配式建筑工程質(zhì)量造成了不利的影響。

        (二)管理理念問題

        在當(dāng)前的裝配式建筑工程管理工作中,由于存在管理理念缺失的問題,從而也會對建筑施工的順利開展產(chǎn)生影響和阻礙。長期以來,國內(nèi)建筑工程施工都深受傳統(tǒng)建筑管理理念的影響,但在現(xiàn)代社會發(fā)展中,傳統(tǒng)的管理和思想和理念很難滿足人們的需求。在裝配式建筑工程中,受到傳統(tǒng)思想的影響,也無法發(fā)揮出這種新式建筑模式的優(yōu)勢,且施工人員對于施工管理理念的重視程度也比較低,長此以往,也會使得裝配式建筑工程管理理念與現(xiàn)實(shí)之間存在較大差距,阻礙了建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。

        (三)行政監(jiān)管缺失

        在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,建筑行業(yè)發(fā)揮著無可替代的作用,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會對建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生阻礙,裝配式建筑是建筑行業(yè)不斷發(fā)展的重要產(chǎn)物,其各個環(huán)節(jié)都要與建筑行業(yè)緊密相連。政府部門雖然不能對建筑施工進(jìn)行主動干預(yù),但對于工程管理卻具有一定指導(dǎo)意義,從某種角度上來看,也起到了良好的引導(dǎo)作用,這樣才能夠?yàn)楣こ添樌_展提供保障。但就目前實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來看,由于我國行政部門監(jiān)管缺失,從而也對裝配式建筑工程管理工作產(chǎn)生了一定阻礙,缺乏了行政部門引導(dǎo),很容易使工程管理工作失去方向。

        四、加強(qiáng)裝配式建筑工程管理的主要策略

        (一)更新裝配式建筑工程管理理念

        陳舊落后的管理思想將會對管理人員的創(chuàng)新思維予以牢牢束縛,無異于裝配式建筑工程管理體系和管理模式的革新,理應(yīng)遭到摒棄。作為裝配式建筑工程管理的主要負(fù)責(zé)人,管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到裝配式建筑工程管理是一項(xiàng)非常重要的工作,明確管理流程、常見問題和應(yīng)對方法,還要將管理職責(zé)的落實(shí)當(dāng)作重中之重,加強(qiáng)自我監(jiān)督以及對他人的監(jiān)督,既要保證自身沒有絲毫違反管理制度的行為,又要在發(fā)現(xiàn)他人的違規(guī)行為時(shí)及時(shí)加以制止,避免類似情況的再次發(fā)生。在此情況下裝配式建筑工程管理工作將會保持良好的開展態(tài)勢,工作效果也會達(dá)到更高的水平。

        (二)提升裝配式建筑工程管理水平

        裝配式建筑工程管理水平的提升并不是一項(xiàng)簡單的事情,考慮到裝配式建筑工程管理受到的影響因素較多,在開展工程管理工作時(shí)需要有詳細(xì)的制度條款,那么管理人員在實(shí)施工程管理工作時(shí)就會更具有目的性和計(jì)劃性,管理工作效率和質(zhì)量也能再創(chuàng)新高,工程管理目標(biāo)也能真正得以實(shí)現(xiàn)。伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展,管理思想和管理技術(shù)都在不斷創(chuàng)新,在裝配式建筑工程管理工作中也要積極運(yùn)用這些新方法、新技術(shù)、新設(shè)備,可以促進(jìn)參建單位之間的溝通與合作,大大減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān),還能及時(shí)對質(zhì)量安全問題進(jìn)行處理,有助于推進(jìn)裝配式建筑工程管理工作的順利開展。

        (三)完善工程管理體系

        實(shí)踐過程中,我國可對其他國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒,結(jié)合裝配式工程的技術(shù)要求以及建設(shè)特點(diǎn)等,系統(tǒng)而又全面的規(guī)劃藍(lán)圖進(jìn)行設(shè)計(jì),與此同時(shí),還要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況,對管理體系和思路進(jìn)行構(gòu)建。一方面,需要不斷強(qiáng)化裝配式建筑工程的信息共享水平。由于裝配式建筑功能要求較高,且系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,因此,強(qiáng)化資源共享和項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理至關(guān)重要。實(shí)踐過程中,可立足于工程特點(diǎn),為相關(guān)建設(shè)部門提供溝通和交流的信息化平臺,施工單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等都可以利用這一平臺對意見和想法進(jìn)行交流。另一方面,還要實(shí)現(xiàn)對裝配式建筑的精細(xì)化管理,對各種現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)的合理應(yīng)用,同時(shí)還要優(yōu)化整合管理信息,使管理工作能夠朝著智能化、自動化、信息化的方向發(fā)展。

        (四)管理人員的管理對策

        作為施工管理人員,必須明確自己的任務(wù),規(guī)范施工現(xiàn)場管理。按照工程規(guī)章要求合理開展現(xiàn)場管理工作。尤其是,必須與預(yù)制組件類型相結(jié)合,設(shè)置相應(yīng)的存檔區(qū)域,并設(shè)立標(biāo)識,安排專門的工作人員進(jìn)行看管。建設(shè)單位也要加強(qiáng)對經(jīng)營者的能力訓(xùn)練,不斷提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

        五、結(jié)語

        隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步,建設(shè)業(yè)也取得了快速發(fā)展,其中組裝型建筑逐漸引入群眾的視線,得到了廣泛應(yīng)用。組裝建筑主要是利用預(yù)先制作的構(gòu)件,在建設(shè)階段利用科學(xué)連接方式的建筑。在此過程中,施工人員要嚴(yán)格遵守施工過程,對預(yù)制件實(shí)行合理的裝配。

        參考文獻(xiàn):

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        [4]丁灝.試論裝配式建筑工程管理的影響因素及對策[J].居舍,2018,(13):112.

        [5]李龍飛,李小猛.淺析裝配式建筑工程管理的影響因素與對策[J].居舍,2018,(01):117.

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