張敏

摘要：本文探討了房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的內(nèi)涵以及意義，然后結(jié)合目前房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，提出了加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及控制的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑，施工現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)管理，控制，意義

近年來(lái)隨著國(guó)家建筑市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)要求不斷提升，房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理也更加復(fù)雜，為了進(jìn)一步提升房屋建筑施工管控成效，需要加強(qiáng)全過(guò)程技術(shù)管理和控制，這樣才能更好地保證施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由于房屋建筑施工涉及到很多的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)還需要調(diào)度各方面的要素等，所以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與控制的措施探析具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的意義以及現(xiàn)狀探析

（一）意義

房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是指結(jié)合房屋建筑施工的具體要求等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行技術(shù)探索和控制的過(guò)程體系。總體上看房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理包含兩大部分，一部分為施工前的技術(shù)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，另一部分是施工過(guò)程中的技術(shù)管控，此外還應(yīng)當(dāng)包含對(duì)施工技術(shù)人員的管理以及施工全過(guò)程的分析等。

房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理營(yíng)房遵循基本的原則，一方面要體現(xiàn)效益最大化的原則，也就是說(shuō)應(yīng)當(dāng)保證建筑施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低，耗能最少，減少資源的浪費(fèi)等，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不斷提升施工效益。另一方面要體現(xiàn)規(guī)范化原則，即嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范等要求開展施工，加強(qiáng)施工過(guò)程中各個(gè)要素的綜合管控，注重資源的優(yōu)化配置等，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有序開展，提高施工基礎(chǔ)管理效能。

加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，一方面有助于保證施工進(jìn)程，切實(shí)保障施工各個(gè)環(huán)節(jié)有序開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題等并不斷進(jìn)行優(yōu)化，切實(shí)保證施工質(zhì)量，另一方面也有助于提升技術(shù)管理效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和組合，全面提升施工效益，樹立良好的企業(yè)形象。

（二）現(xiàn)狀

工程施工圖紙技術(shù)。建筑工程項(xiàng)目施工圖紙技術(shù)是項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)工程，在實(shí)際施工中，當(dāng)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)欠妥的情況下，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程難以開展比較全面、細(xì)致的項(xiàng)目審查，同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)行中也會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的技術(shù)漏洞。在施工設(shè)計(jì)技術(shù)不到位時(shí)將會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量嚴(yán)重下降。

建筑工程施工預(yù)算技術(shù)。建筑工程施工預(yù)算。技術(shù)決定著建筑施工的成本投入以及后期的建筑施工管理。如，施工預(yù)算與實(shí)際工程項(xiàng)目投入之間存在著較大的偏差的情況下，項(xiàng)目施工成本大幅度增加，后期工程成本投入不夠，有可能出現(xiàn)工程延期或者爛尾。

二、目前房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理存在的問(wèn)題分析

（一）施工人員安全意識(shí)相對(duì)較低。

在施工期間容易受到人為以及自然因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從現(xiàn)有情況來(lái)看，很多施工人員素質(zhì)都不高，在施工之前，施工單位沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，使得施工人員缺少安全意識(shí)，有時(shí)為了施工效率存在操作不規(guī)范現(xiàn)象，使得施工存在較大風(fēng)險(xiǎn)。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因有：①?zèng)]有建立完善的安全機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，有的施工單位為了經(jīng)濟(jì)效益缺少對(duì)施工安全的重視，沒(méi)有建立相應(yīng)的安全機(jī)制，無(wú)法對(duì)施工人員進(jìn)行制度上的約束，導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)得不到提高。②安全管理工作存在漏洞。有的管理人員把安全管理工作流于形式表面，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行深入，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員操作存在的問(wèn)題，影響了管理工作的時(shí)效性。此外，有的施工工序較為復(fù)雜，需要眾多設(shè)備來(lái)操作，如果管理人員沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)管，會(huì)嚴(yán)重影響設(shè)備使用效率。

（二）施工材料不達(dá)標(biāo)

施工材料是建筑工程中重要組成部分，關(guān)系著施工質(zhì)量，這就需要管理人員對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)管理，確保施工材料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，從而為施工階段的開展做出充足的準(zhǔn)備。但在實(shí)際施工中，有的采購(gòu)人員素質(zhì)不高，常常為了個(gè)人利益，采購(gòu)質(zhì)量較差的材料，并且管理人員缺少對(duì)材料的監(jiān)管，使得質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣不僅給工程帶來(lái)較大的安全隱患，還降低了人們對(duì)于建筑工程的滿意度。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因是管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高，沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，使得材料質(zhì)量無(wú)法得到保證，增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與控制的具體措施

為了進(jìn)一步提升房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與控制成效，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索研究：

（一）加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度體系建設(shè)。首先應(yīng)當(dāng)完善相應(yīng)的管理制度體系，結(jié)合房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的要求以及國(guó)家相關(guān)的政策、行業(yè)規(guī)范等，出臺(tái)適合房屋建筑施工企業(yè)自身實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度體系，明確具體的施工流程、管控目標(biāo)、部門及崗位權(quán)責(zé)分工，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)并做好全過(guò)程要素分析等，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有序開展，避免發(fā)生沖突或者矛盾等，提升施工管理基礎(chǔ)水平。

（二）加強(qiáng)房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。一方面要做好圖紙會(huì)審工作，結(jié)合建筑施工的具體要求等做好前期的勘查，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，并對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖等進(jìn)行全面分析，明確質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)施工方案的反復(fù)論證和編制等，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目組織人員以及質(zhì)量管理人員等全面參與到圖紙會(huì)審過(guò)程中來(lái)，聽取專家的意見并進(jìn)行修改完善，形成科學(xué)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)指導(dǎo)規(guī)范。另一方面要做好技術(shù)交底工作，技術(shù)人員和操作人員要不斷加強(qiáng)各類技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，并對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況等進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，組織開展全方位的設(shè)計(jì)交底工作，層層落實(shí)和監(jiān)督，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有序開展，保證整體施工進(jìn)度和技術(shù)實(shí)施進(jìn)程。

（三）加強(qiáng)全面質(zhì)量與安全管理。一方面要對(duì)房屋建筑施工材料等加強(qiáng)嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、材料進(jìn)場(chǎng)前、施工過(guò)程中等各個(gè)環(huán)節(jié)做好試驗(yàn)檢測(cè)和分析，確保材料符合規(guī)范后方可采購(gòu)和使用，加強(qiáng)材料入庫(kù)出庫(kù)管理，切實(shí)保證材料性能，另一方面要加強(qiáng)技術(shù)安全管理，加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè)，明確各級(jí)部門應(yīng)當(dāng)遵守的安全規(guī)程，加強(qiáng)安全隱患的排查和重點(diǎn)防范，做好勞動(dòng)保護(hù)，最大限度杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生等。

（四）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。在房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與控制的過(guò)程中除了要做好基礎(chǔ)管控工作以外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，注重人才的培養(yǎng)，選拔高素質(zhì)的技能型人才到一線去開展施工作業(yè)學(xué)習(xí)指導(dǎo)和實(shí)踐等，加強(qiáng)新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)等，并結(jié)合房屋建筑施工的實(shí)際要求等加強(qiáng)技術(shù)探索，注重智能化技術(shù)的全面攻關(guān)和研究，在綠色環(huán)保施工等方面不斷創(chuàng)新，從而切實(shí)提升房屋建筑施工效能。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要結(jié)合房屋建筑施工的具體要求等加強(qiáng)規(guī)范化管理，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并注重質(zhì)量、安全的全面檢測(cè)和控制，提升創(chuàng)新水平，這樣才能不斷提升施工效能。

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