鄭橋

摘要：建筑工程管理是當(dāng)前建筑施工作業(yè)有序開展的主要依據(jù)，隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)建筑工程管理模式逐漸顯露出很多問題。文章主要以精細(xì)化管理為起點(diǎn)，探討精細(xì)化施工管理在建筑工程施工中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程，精細(xì)化，施工管理，工程管理

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，人們也越來越重視生活質(zhì)量，在這種背景下，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，也在快速發(fā)展、在建筑施工過程中，采用精細(xì)化管理制度不但可以提高工作效率，縮短項(xiàng)目工期，而且還能為建筑工程提供保障，為建筑工程順利完工奠定基礎(chǔ)。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理其實(shí)是近年代以來興起的一種管理概念，從某種角度上講，精細(xì)化管理是一種文化、理念，主要體現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化、社會(huì)分工精細(xì)化等，精細(xì)化管理作為一種管理理念，在學(xué)術(shù)上的管理層次上為第二級，即第一級為規(guī)范化、第二級為精細(xì)化、第三級為個(gè)性化。精細(xì)化管理詳細(xì)的闡述，就是將管理階層的責(zé)任和具體行為更加明確、具體化，落實(shí)其管理人員的切實(shí)進(jìn)行，要求管理者工作盡職、到位，對于問題的發(fā)生要及時(shí)糾正和處理。從某種意義上來說，精細(xì)化管理主要是針對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分析、落實(shí)，讓相關(guān)應(yīng)用精細(xì)化管理的企業(yè)有著更好的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的整體執(zhí)行力，從而引導(dǎo)企業(yè)走向成功。精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工環(huán)節(jié)后，將作為其相關(guān)建筑工程企業(yè)運(yùn)行的核心項(xiàng)目，運(yùn)用精細(xì)化管理方面的有關(guān)技術(shù)精華、文化精華、智慧精華，實(shí)施到實(shí)際的建筑工程行業(yè)當(dāng)中可以有效的促進(jìn)其企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使得建筑工程企業(yè)把握精品質(zhì)量的特征、處理好質(zhì)量和建筑物零缺陷的關(guān)系，以高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的體系建設(shè)為企業(yè)核心發(fā)展目標(biāo)，全面提高企業(yè)市場競爭力、加強(qiáng)企業(yè)品牌影響力。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

（一）安全隱患多

雖然近年來建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，但是安全隱患仍然是建筑施工企業(yè)存在的主要問題，導(dǎo)致安全隱患的因素有很多，比如施工人員的安全意識、綜合素質(zhì)和專業(yè)能力等。再加上一些施工人員對專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)不夠重視，往往以自己的工作經(jīng)驗(yàn)對現(xiàn)場進(jìn)行判斷，這種缺乏專業(yè)性的技術(shù)對施工安全造成了很大影響。此外，施工中的材料和機(jī)械設(shè)備等也會(huì)對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，一些施工人員為了降低成本，使用有質(zhì)量問題的材料，這不僅降低工程質(zhì)量，而且留下了很大的安全隱患。由此可見，培養(yǎng)施工的安全意識和責(zé)任心是十分必要的。

（二）缺乏高水平的施工隊(duì)伍

在這一點(diǎn)上，中國的建筑業(yè)已經(jīng)開辟了黃金發(fā)展時(shí)期，而且培養(yǎng)人才是非常重要的。同時(shí)，各種先進(jìn)技術(shù)也都應(yīng)用于建筑設(shè)備領(lǐng)域中，并有助于建筑業(yè)的發(fā)展。但是，在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，很難保證施工人員能夠掌握新設(shè)備和新技術(shù)，其原因主要是參與建筑工作的人員的學(xué)歷不高，所以學(xué)習(xí)新事物的能力也不高，再加上缺少對他們的培訓(xùn)時(shí)間。因此，建筑商的資質(zhì)水平不能與建筑業(yè)的發(fā)展水平相匹配。另外，有些企業(yè)不重視施工人員的培訓(xùn)，使施工人員的能力不能滿足現(xiàn)代建筑工程的要求。如果施工隊(duì)伍水平參差不齊，就會(huì)增加施工管理的復(fù)雜性，并且還會(huì)對施工效率和施工現(xiàn)場施工質(zhì)量產(chǎn)生非常不利的影響。

（三）技術(shù)水平落后

在傳統(tǒng)的建筑工程管理工作中，因?yàn)楣芾碛^念的落伍，在工程管理工作中，很少采用現(xiàn)代化信息新技術(shù)，因此沒辦法及時(shí)采集工程建設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù)信息，使工程的施工管理得不到切實(shí)執(zhí)行，再加上管理工作人員與設(shè)計(jì)部門沒有建立良好的溝通和交流，所以，在工作中出現(xiàn)問題時(shí)，沒辦法在第一時(shí)間進(jìn)行有效處理，很大程度的影響了管理工作效益。隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和慢慢滲透，工程管理工作也需要利用現(xiàn)代技術(shù)來加強(qiáng)工作力度，促進(jìn)施工管理工作順利有效的進(jìn)行。

三、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

（一）精細(xì)化管理目標(biāo)體系

精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工環(huán)節(jié)中，最直接的就是成立精細(xì)化管理目標(biāo)體系。古時(shí)候，有一句話，叫做細(xì)節(jié)決定成敗，而在建筑工程行業(yè)中的體現(xiàn)，就是戰(zhàn)略、方向、目標(biāo)。通過建立完整的企業(yè)管理目標(biāo)體系，構(gòu)建建筑工程企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，即第一個(gè)方向上的遠(yuǎn)景目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況再制定詳細(xì)的分項(xiàng)或者是單項(xiàng)工作規(guī)劃，即針對企業(yè)內(nèi)部的中級單位管理階層進(jìn)行管理目標(biāo)計(jì)劃，最終將整個(gè)企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)員工，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的全面落實(shí)，從精神、意識，到身體上的規(guī)范遵循，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

（二）做好安全施工管理

首先，企業(yè)在施工時(shí)要完善相關(guān)機(jī)構(gòu)，針對項(xiàng)目的具體需求對施工人員提出嚴(yán)格的要求，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)保障，同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目需求準(zhǔn)備好所需設(shè)備。其次，材料采購人員要根據(jù)施工進(jìn)度制訂材料采購工作，保證材料質(zhì)量和數(shù)量能夠滿足施工要求，尤其在選擇混凝土?xí)r要嚴(yán)格保證質(zhì)量，避免施工中使用不合格的材料。此外，企業(yè)要對施工人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)，而且施工中一些先進(jìn)的技術(shù)要配備專業(yè)的人員進(jìn)行操作，避免返工浪費(fèi)時(shí)間和資源。

（三）改進(jìn)和完善施工管理計(jì)劃

項(xiàng)目管理人員必須充分了解項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，總結(jié)影響建設(shè)工作的所有決定性因素，為有關(guān)的決策提供科學(xué)合理的解決方案。此外，項(xiàng)目管理人員還必須預(yù)防項(xiàng)目施工期間可能發(fā)生的安全事故，并制定各種及時(shí)有效的應(yīng)急預(yù)案。如果施工期間發(fā)生安全事故，就必須嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行處理。在購買建筑材料時(shí)，不僅要合理地測量和選擇材料的價(jià)格，還要對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。在進(jìn)行精細(xì)化的管理工作時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員必須首先明確自己的職責(zé)，并為后續(xù)的管理工作提供基礎(chǔ)，而且這個(gè)過程的每個(gè)細(xì)節(jié)都能夠快速且有效地提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

（四）強(qiáng)化精細(xì)化管理

經(jīng)過近幾年的發(fā)展，現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展速度非?？?，而且數(shù)量是只增不減。精細(xì)化管理工作將對施工過程和公司未來收入產(chǎn)生直接影響，精細(xì)化管理可以為施工人員提供正確合理的指導(dǎo)。此外，根據(jù)精細(xì)化管理原則，必須要改進(jìn)和完善建筑物管理的初始制度。只有這樣，建筑管理工作才能更有效率。在實(shí)際工作中，精細(xì)化管理以建筑目標(biāo)為基礎(chǔ)，并以旨在改進(jìn)和完善現(xiàn)有建筑管理系統(tǒng)的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)。因此，在加強(qiáng)管理工作的早期階段，必須要明確建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)來完善建設(shè)項(xiàng)目。建筑的目的必須與建筑業(yè)的發(fā)展趨勢相一致，同時(shí)考慮到項(xiàng)目的質(zhì)量、施工的進(jìn)度以及施工的實(shí)際情況，來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理領(lǐng)域非常廣泛，如果只考慮項(xiàng)目的內(nèi)容，就不可能改進(jìn)和完善施工的管理工作，因此必須要管理各個(gè)方面的構(gòu)建。準(zhǔn)確的管理需要協(xié)調(diào)管理建筑部門的各個(gè)要素，以保證其符合工程要求和一定的施工標(biāo)準(zhǔn)，從而降低施工過程中的安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

目前，我國的建筑工程行業(yè)正處于發(fā)展的黃金時(shí)段，想要更好的提高其發(fā)展效率，就需要針對其施工環(huán)節(jié)應(yīng)用精細(xì)化管理，從而全面提高其企業(yè)的市場競爭力和品牌影響力，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。

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