劉梓吉

摘要：目前，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程管理對項目整體來講發(fā)揮的作用是不容忽視的。本文主要對建筑工程管理現(xiàn)狀進行分析，并結合實際工作探討建筑工程管理的創(chuàng)新方法，希望以此為相關工作者提供一些意見和幫助。

關鍵詞：建筑工程，工程管理，重要性，管理創(chuàng)新

為了能夠使建筑工程得到更好的發(fā)展，建筑工程的管理模式必須要結合新的社會發(fā)展趨勢和社會背景。也就是說，建筑工程質量的好壞與建筑管理模式是直接相關的。建筑工程的管理模式同樣影響著建筑企業(yè)的經濟效益。所以，一項既能夠保證質量優(yōu)，同時還能帶來經濟收益的建筑工程，一定擁有一套科學合理的管理模式。

一、建筑工程管理的重要意義

當前，社會經濟日益發(fā)展，科學技術也在不斷進步，使得人們的生活水平得到顯著提升，在這樣的形勢下，人們對房屋的性能和質量上的要求也在逐漸提升。這對建筑行業(yè)的發(fā)展而言，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。在實際中，建筑工程質量會受到質量和安全等諸多方面的影響，因此，加強建筑工程的管理對建筑工程的質量具有十分重要的作用，同時也有利于建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程管理的重要意義在于建筑工程施工管理內容以及管理的具體實行，即建筑工程的管理和施工都會對建筑工程的質量產生影響，與企業(yè)的經濟收益和社會效益密切相關。強化建筑工程內容的管理以及管理的具體實行，能夠使各式新型工藝和技術得到良好提升，確保建筑工程的施工進程，使建筑施工的各個環(huán)節(jié)工作地開展能夠得到有序推進，同時還能夠給相關企業(yè)和社會創(chuàng)造更多經濟收益，減少建筑施工的自己投入，有力地保障了建筑行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定性發(fā)展。

二、當前我國建筑工程施工管理中存在的問題

（一）施工管理體系有待完善

雖然近年來施工企業(yè)對于企業(yè)的內部管理開始進行從內到外的創(chuàng)新，但是受多種因素的制約，施工管理方面的創(chuàng)新不足。多數(shù)設計單位的組織比較混亂，而且有的監(jiān)理方不能針對具體的施工過程以及企業(yè)的實際情況進行有效的監(jiān)督，造成工程施工質量無法滿足實際要求。此外，建筑工程施工管理體系不完善也影響了施工質量，多數(shù)的施工企業(yè)在進行施工管理時，沒有完善的規(guī)章制度作參考，多數(shù)情況下是由相關的管理人員根據自身的經驗來完成管理工作，這些管理人員不能很好的將理論知識運用到實際的施工管理中，因此，影響工程的質量。

（二）管理模式較為單一

現(xiàn)階段，我國在開展建筑工程項目時，基本上都是通過招投標的方式選擇一項建筑工程的施工方，這主要是受到我國有關法律法規(guī)的限制。這種招投標的方式選擇施工方時，可以選擇一個總承包商，然后再由總承包商進行建筑工程施工項目分包，同時也可以選擇多個承包商。這種情況下的建筑工程管理模式相對比較單一。此外，業(yè)主也沒有對建筑工程管理模式進行積極的創(chuàng)新，這樣一來嚴重影響了建筑工程管理的發(fā)展與創(chuàng)新。

（三）人員素質水平有待提高

建筑工程管理工作在開展時，由于會涉及到很多因素和環(huán)節(jié)，所以基本上工程的管理也會劃分為多個環(huán)節(jié)，這樣不僅方便管理，而且還可以盡可能避免出現(xiàn)管理不到位等問題。人工在建筑工程管理中具有非常重要的地位和影響。管理人員在日常工作過程中，自身綜合素質水平的高低、專業(yè)技能水平的高低等都會直接影響到最終的管理效果。在建筑工程項目的規(guī)劃和建設過程中，雖然有部分高素質、具有專業(yè)特征的管理人員可以嚴格按照規(guī)定要求和流程，保證各個環(huán)節(jié)的管理工作可以有序開展。但是在與現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀進行結合分析的時候，發(fā)現(xiàn)有很多管理人員自身的綜合素質比較低，缺乏專業(yè)性，很多管理工作無法有序開展。與此同時，這些管理人員在日常監(jiān)督管理時的力度不足，由于自身水平有限，所以即使是在面對一些問題的時候，也無法準確查找，對工程建設的質量、最終呈現(xiàn)效果將會造成非常嚴重的阻礙影響。

三、現(xiàn)代建筑工程施工管理中的創(chuàng)新舉措

（一）創(chuàng)新管理體系

創(chuàng)新管理體制首先要明確管理權分配制度，在傳統(tǒng)的施工管理中，項目經理具有較大的管理權利，由于制度不完善以及人為因素的影響，導致管理過程中容易出現(xiàn)一些問題。因此，在創(chuàng)新管理過程中，要明確領導權、財務管理權以及材料、設備的購買和分配權等，將責任落實到個人，劃分不同的權利領域，全面的監(jiān)督工程質量。在具體的工程管理中，需要根據項目要求劃分為不同的環(huán)節(jié)，讓每個環(huán)節(jié)相互協(xié)作，共同完成管理任務，提高工程質量。

（二）注重施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理

在建筑工程現(xiàn)場施工當中，材料是整個過程中數(shù)量最多、最為復雜的，當材料被帶入施工場地的時候，施工場地看起來就會顯得雜亂無章，因此，就需要加強對材料的管理，首先需要根據材料本身的性能以及市場價格等進行相應的分類管理，其次需要將分好的材料進行登記，并且需要對無用的使用情況做好登記，從而減少材料浪費的情況出現(xiàn)，最后需要加強材料管理人員的整體素質，以防在登記的時候出現(xiàn)問題。

（三）提高技術能力

針對當前存在于建筑工程管理中施工人員素質不高、建筑工程項目質量得不到保障的問題，建筑企業(yè)應在雇傭施工人員時注重考察其綜合素質，同時組織現(xiàn)有施工隊伍參與先進建筑技術學習，以此提高建筑施工隊伍的技術水平和職業(yè)修養(yǎng)，促進建筑工程管理中施工人員管理水平提高，培養(yǎng)施工人員形成主動配合管理人員完成各項管理工作的意識，并以建筑技術能力提高帶動建筑質量提高，確保按照建筑施工技術要求完成建筑施工計劃，以此避免各類安全事故出現(xiàn)，進一步加強風險防范能力。

（四）提升管理人員水平

在各個環(huán)節(jié)管理工作開展過程中，必須要做的一點就是要強調管理人員專業(yè)能力的重要性。管理人員在進入到工作崗位之前，要對管理人員開展專業(yè)性的培訓，這樣有利于保證工作人員可以有序開展各項管理工作，將自身的職能作用充分發(fā)揮出來，為建筑工程項目的施工質量提供有效保障。所以，對于建筑企業(yè)而言，在對管理人員進行選拔、聘用的時候，要對管理人員的綜合素質、專業(yè)技能水平等進行合理的評價，同時還要根據考核的最終結果決定是否要對人才進行重用。與此同時，為了可以打造出一支優(yōu)秀的管理隊伍，要積極吸引和聘用一些專業(yè)人才。日常管理過程中，要對工程項目的基本管理目標進行確定，同時還要保證各項管理制度可以真正有效的落實到實處，體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)當中，這樣才能夠為施工質量提供有效保障。

（五）采用信息技術，建設專業(yè)平臺

互聯(lián)網時代，建筑工程管理應朝著智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。信息化建筑工程管理不僅可以將建筑工程管理各方面工作整合起來，還可以為建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企業(yè)工程管理成本。為此，建筑企業(yè)應建設功能完備、操作便捷的建筑工程管理信息化平臺，并提高管理人員的信息素養(yǎng)，保證管理人員順利完成建筑工程項目信息錄入，以此在信息化工程管理平臺上實時監(jiān)控建筑施工制度和建筑施工風險，并對建筑施工整體水平展開全面評價，以此及時處理建筑工程項目中存在的缺陷，保障高質量完成建筑施工。此外，建筑企業(yè)還應注重使用數(shù)據分析技術對建筑工程信息進行挖掘。

四、結語

總而言之，落實創(chuàng)新策略提高建筑工程管理水平，最重要的是正視當前存在于建筑工程管理中的制度不健全、施工人員素質不高、質量把控不過關等問題，并采取針對性措施解決這些問題，以此實現(xiàn)管理策略創(chuàng)新。為此，建筑企業(yè)應轉變工程管理觀念，提高施工技術水平和施工質量把控，同時融入現(xiàn)代化信息技術提高建筑工程管理的整體水平，推動項目建設的順利完成。

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