施楊鳴

摘要：裝配式建筑工程項目施工建設以及管理過程中需多部門協(xié)作，各部門之間應當進行及時的溝通交流，做好協(xié)調性工作才能夠確保工程項目建設目標的實現(xiàn)。本文先對影響裝配式建筑工程管理的主要因素進行分析，并在此基礎上就如何進行工程項目管理以及發(fā)展過程中注意的問題和事項，談一下個人的觀點與認識，以供參考。

關鍵詞：裝配式建筑，制約因素，工程項目管理，策略

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，裝配式建筑在現(xiàn)代建筑領域的應用更加的廣泛，其具有較強的實用性，而且對建筑工程的施工周期可以有效的控制，既可以確保工程項目質量，又具有環(huán)保性。然而，國內裝配式建筑模式起步相對較晚，對工程項目管理工作帶來了一定的壓力，實踐中需對其進行綜合分析和管控，采取有效的方法和措施進行優(yōu)化管控，這樣才能有效提高裝配式建筑工程施工質量和效率。

一、 影響裝配式建筑項目管理的主要因素

（一）政策方面的影響因素

作為一種新型的建筑施工方式，裝配式建筑在目前國內外建筑領域的應用效果非常的顯著，而且取得了階段性的成果。然而，其起步相對較晚，價值監(jiān)管工作落實不到位，工程施工質量管控體系有待進一步健全和完善，因此應當加強工程施工建設項目管理。在此過程中需要注意的是政策上的影響，忽視了裝配式建筑工程項目建設性質，部分建筑單位雖然對裝配式建筑有所認知，但是在具體工程項目施工建設過程中因政策受限而依然采用傳統(tǒng)的施工模式，最終導致國內裝配式建筑施工質量以及管理效率不達標，較之于西方國家仍有一定的差距。

（二）設計方面的制約因素

在裝配式建筑具體設計過程中，因未能全面考慮裝配式建筑施工要求，工程項目設計標準不高。在現(xiàn)澆混凝土工程設計時，建筑與結構之間是相互獨立的，一旦出現(xiàn)問題，在對其反饋時需結合實際情況來修改圖紙設計中的相關問題。在具體設計時，按照規(guī)范要求和相關步驟進行，一旦發(fā)現(xiàn)問題需及時進行解決。設計階段是工程項目管理的一個關鍵環(huán)節(jié)，然而通常后期才發(fā)現(xiàn)。裝配式建筑工程設計管理工作多在前期，實踐中應當結合多方面的影響因素對其優(yōu)化設計，裝配式工程應當與建筑部件的相互分離以及組裝等結合在一起，部件轉運以及堆放等環(huán)節(jié)應當充分結合起來，對設計階段的項目管理影響較大。

（三）現(xiàn)場施工管理

較之于以往的現(xiàn)澆模式，裝配式技術的應用需進行較多的零部件設計以及加工制造，預制部件初步設計階段到驗收，整個環(huán)節(jié)中各部門之間均需相互配合。然而，因相關資料有待進一步健全和完善，缺乏指導，所以導致很多個產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系不到位，對建筑工程項目施工建設進度造成一定的影響。同時，施工現(xiàn)場部件組裝過程中，需在新連接技術以及保溫措施應用條件下進行，施工人員以及管理人員應當全面了解現(xiàn)場情況，加強各方面的部署管理，做好質量檢驗檢測工作，否則裝配式建筑無法有效進行。

二、裝配式建筑項目管理措施

基于以上對裝配式建筑工程項目施工管理過程中存在的影響因素分析，筆者認為要想加強裝配式建筑工程管理，應當從以下幾個方面著手：

（一）健全和完善管理體制

這里所講的管理體制，主要是指行政管理體制，認真多好四個方面的工作。一是，將多省市裝配式建筑工程項目建設管理工作和職責有效地確定好、落實好，一旦出現(xiàn)問題應當及時主動的擔責。在工程項目管理過程中，應當確保權責利的相互統(tǒng)一，真正提高建筑工程項目施工管理質量和效率。二是，各省市工程項目主管單位和部門應當與國家建筑主管單位進行責任書簽訂，將監(jiān)理、獎懲以及考核機制有機結合在一起。三是，在加強裝配式建筑工程項目施工建設管理工作中，應當做好宣傳管理工作，并且將思想認知統(tǒng)一起來，以此來有效增強凝聚力。四是，將工程項目行政管理體制有機落實到實處，全面推進裝配式工程項目的建設與發(fā)展。

（二） 加強人員管理

實踐中為了能夠有效落實好建筑裝配式工程項目管理責任，建筑施工單位應當從人員管理方面著手，加強人員管理，充分發(fā)揮人員的主觀能動性。首先，嚴格落實施工現(xiàn)場管理工作。裝配式建筑工程施工單位應當制定切實可行的管理體制，尤其是管理人員應當做好施工現(xiàn)場監(jiān)管工作，基于預制構件的類型與性質，為其預留專門的堆放處，做好警示安全管理工作。同時，還要排專人負責看管，以免出現(xiàn)人為性的破壞。其次，將質量預防管理工作落實到位。建筑施工單位應當做好工程項目管理工作，做好教育培訓和管理工作，不斷增強項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能，針對項目管理工作進行歸納總結，并且結合擬建工程項目現(xiàn)實情形來有效增強人員管理效率。

（三）進行標準化管理

裝配式建筑項目管理過程中，為了能夠有效保證預制質量，使其能夠與現(xiàn)階段的裝配式建筑發(fā)展要求相符，必須預制廠家提出更高的要求，從外觀、尺寸以及規(guī)格和生產(chǎn)質量等方面著手，采取統(tǒng)一化規(guī)定模式。同時，還應當對國外先進的預制品經(jīng)驗進行借鑒與吸收，與國內預制品生產(chǎn)相結合，優(yōu)化和完善預制件生產(chǎn)質量，提高生產(chǎn)標準，對裝配式建筑結構進行優(yōu)化設計，安裝國標進行預制件創(chuàng)新，并且合理選擇鋼筋材料等，從根本上確保裝配式

建筑工程施工質量。此外，還應當對裝配式建筑工程施工進度進行合理控制，在預制部件生產(chǎn)過程中，廠家應當采用一體化技術手段，在確保預制件質量的基礎上使裝配式建筑能夠趨于多樣化，并且將其自身的優(yōu)勢有效應用在集成結構以及裝飾和防水等多個方面，從而能夠更好地服務于業(yè)主。值得一提的是，工程管理過程中應當從根本上提升裝配式建筑施工技術水平，有關人員應當不斷進行創(chuàng)新以及優(yōu)化預制免模技術，使支撐預埋件的誘惑設計以及預制件裝配吊裝施工能夠更為便捷，同時，做好設計成本科學管控工作，以此來有效提高裝配式建筑工程項目施工質量及其效率。

（四）加強施工設備管控，構建信息化工程項目監(jiān)管體系

在裝配式建筑工程施工過程中，應當合理選擇施工技術和方法，同時也要注意設備的有效管控。比如，在預制構件拼接操作過程中，應當保證各部分連接的牢固性，而且構件吊至預定位置時，構件下切忌站人。同時，還應當根據(jù)施工建設所需的空間，將施工設備所需的空間預留出來，以免施工設備在實際運行時出現(xiàn)故障問題，便于維修人員進行修理和保養(yǎng)。同時，還應當對施工設備進行定期檢查，保證施工設備性能良好。此外，操作人員還應當根據(jù)規(guī)范要求對操作過程進行嚴格把控，以免施工設備發(fā)生故障問題。在裝配式建筑工程項目施工建設以及管理工作中，還應當積極建立信息化施工監(jiān)管體系，通過相關制度和體系的構建來保障預制構件施工安裝過程中的每一個細節(jié)都能夠符合驗收質量標準。在工程施工過程中還應當建立科學高效的信息化監(jiān)控體系，采取動態(tài)化監(jiān)控模式和手段進行工程項目施工現(xiàn)場質量與安全管控。比如，采用先進的技術手段和方法，對裝配式工程項目加強管理，提高信息化管理水平。

三、結語

總而言之，裝配式建筑在現(xiàn)代建筑工程領域的應用優(yōu)勢非常的顯著，實踐中應當針對存在的問題以及影響因素采取有效的應對措施和方法，通過加強工程項目管理來有效提高裝配式建筑水平的提升。

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