陳美荷

摘要

在新的經(jīng)濟形勢下，制造企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)需要加強內(nèi)部管理去積極迎接新的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要手段，而且制造業(yè)的生產(chǎn)管理較為復(fù)雜，財務(wù)管理工作對其生產(chǎn)有重要的促進(jìn)作用?；谛畔⒒呢攧?wù)管理方式能夠幫助制造業(yè)企業(yè)更快速的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，已經(jīng)有一部分制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到財務(wù)管理信息化的重要性了，但是仍舊有少部分制造業(yè)企業(yè)未能正確認(rèn)識，而且在完成財務(wù)管理信息化時，出現(xiàn)了各種問題，影響財務(wù)管理信息化的作用效果。

關(guān)鍵詞

制造業(yè);財務(wù)管理信息化;問題;策略

制造業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及財務(wù)管理信息化的作用

（一）制造業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

這制造業(yè)行業(yè)的不斷發(fā)展，其財務(wù)管理工作也愈加復(fù)雜，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不滿足于現(xiàn)在企業(yè)的需求，制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理急需進(jìn)行改革，而應(yīng)用信息化手段進(jìn)行財務(wù)管理已經(jīng)成了制造業(yè)企業(yè)的必然選擇，但是制造業(yè)的財務(wù)管理信息化開展并不順利，仍舊存在一些問題，需要制定相應(yīng)的對策解決這些問題。

（二）財務(wù)管理信息化的作用

制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的作用有如下兩點：

1、提升財務(wù)管理工作的時效性

制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理，其主要目的是為了使企業(yè)的經(jīng)濟效益達(dá)到最佳程度，進(jìn)行財務(wù)管理的基礎(chǔ)是要整合企業(yè)內(nèi)部各個部門中的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，在對其進(jìn)行深入透徹的分析，然后得到企業(yè)的經(jīng)營近況以及制造生產(chǎn)過程中的問題。以往的制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的主要工作內(nèi)容就是會計核算，財務(wù)人員根據(jù)這些會計信息對企業(yè)的經(jīng)營成本收益進(jìn)行分析，然后得出結(jié)果[1]?？傮w來講，在時間方面，時效性較差，因為財務(wù)管理工作都是在生產(chǎn)之后開始的，而且信息的收集有延時性，財務(wù)管理所依靠的數(shù)據(jù)不能及時更新。借助財務(wù)管理信息化手段，能夠有效改善這一情況，企業(yè)的財務(wù)信息和各個部門的財務(wù)信息都可以快速的上傳到財務(wù)管理信息化平臺上，不需要在通過人工方式進(jìn)行匯總核算，提升財務(wù)管理的實時性，同時財務(wù)管理還可以貫穿整個制造生產(chǎn)項目，經(jīng)過分析數(shù)據(jù)信息，還能夠進(jìn)行預(yù)測工作，強化財務(wù)管理。

2、實現(xiàn)財務(wù)管理信息的共享

財務(wù)管理工作并不是財務(wù)部門的工作，它需要企業(yè)的所有部門來共同協(xié)作完成，制造業(yè)企業(yè)若是要實現(xiàn)收益最大化，需要企業(yè)全體部門及員工互相配合完成財務(wù)管理工作，完成過程中部門之間需要事先進(jìn)行有效溝通交流，而傳統(tǒng)的管理方式很難實現(xiàn)有效溝通，但是要通過財務(wù)信息化管理，可以實現(xiàn)信息共享，利用信息技術(shù)提供一個平臺，借助平臺展示財務(wù)數(shù)據(jù)，使得各個部門都能從中獲取到自身需要的信息，同時也能將自身部門的財務(wù)信息上傳至平臺，財務(wù)管理信息的共享有助于部門了解自身財務(wù)管理工作中的不足，及時改進(jìn)。通過財務(wù)管理信息化提升部門的財務(wù)管理能力，提高企業(yè)員工的參與性。

制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題

（一）對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識不足

制造企業(yè)在展開財務(wù)管理信息化工作的同時，也需要加快其改革創(chuàng)新，這些工作都需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者足夠的重視。但是，目前國內(nèi)大部分制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理認(rèn)識不清晰，而且企業(yè)都將工作重點放在提高生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)以及提升生產(chǎn)技術(shù)等方面，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為財務(wù)管理是屬于生產(chǎn)結(jié)束之后的善后工作，其余生產(chǎn)環(huán)節(jié)則是可有可無[2]。少數(shù)的制造業(yè)企業(yè)因為經(jīng)濟效益較差，企業(yè)的資金僅僅只滿足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，沒有多余的資金來支持企業(yè)建設(shè)財務(wù)管理信息化，企業(yè)的財務(wù)人員對財務(wù)管理信息化方面的專業(yè)技能還未完全掌握，這也側(cè)面反映了企業(yè)管理層對于財務(wù)管理信息化的認(rèn)識不到位，重視程度不高。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)員工的標(biāo)桿，領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理信息化的態(tài)度不重視，自然會使員工不能正確認(rèn)識財務(wù)管理信息化，阻礙財務(wù)管理信息化工作的開展。

（二）缺少綜合型財務(wù)管理信息化人才

制造企業(yè)若是要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化必須要有兩個關(guān)鍵因素，一是支持財務(wù)管理信息化的技術(shù)設(shè)備，二是具有過硬的計算機軟件開發(fā)知識、熟練的計算機操作以及專業(yè)的財務(wù)知識綜合性財務(wù)人才。但是目前的實際情況是制造企業(yè)的財務(wù)人員具備財務(wù)專業(yè)知識，但是對于計算機軟件的開發(fā)和應(yīng)用并不熟悉，計算機操作能力薄弱，相對來說，制造企業(yè)財務(wù)管理信息化所需要的綜合型專業(yè)人才較少，財務(wù)人員無法利用信息化手段完成財務(wù)管理工作。財務(wù)人員本身對于信息技術(shù)的學(xué)習(xí)不感興趣，而且計算機基礎(chǔ)知識不夠，學(xué)習(xí)效果不明顯。

（三）企業(yè)內(nèi)部信息無法有效共享

基于信息技術(shù)，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部通過信息共享可以提高企業(yè)部門員工的工作效率，但是目前大部分制造企業(yè)內(nèi)部信息很難進(jìn)行實時共享，造成這種情況的主要原因是企業(yè)各個部門之間缺乏溝通、互動交流，規(guī)模較大的制造業(yè)企業(yè)存在分公司，分公司與總公司之間的信息傳遞具有延時性。制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部無法有效共享財務(wù)信息，缺乏有效信息，影響財務(wù)部門對于企業(yè)現(xiàn)金流的分析與管控工作，不利于制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)信息管理化的真實作用無法順利發(fā)揮。

（四）缺少先進(jìn)的財務(wù)管理信息平臺

目前，大部分制造業(yè)企業(yè)運用財務(wù)軟件來進(jìn)行會計核算和記賬，不包含資金、成本、預(yù)算管理方面的內(nèi)容，制造企業(yè)并未真正實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)下正在使用的財務(wù)管理信息化軟件功能都較少，不符合自身的特點并且沒有過多的價值。

制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化問題的改進(jìn)策略

（一）提高企業(yè)管理者對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識

提高企業(yè)管理者對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識，是實行財務(wù)信息化管理的前提條件，制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對其有足夠的重視，正確認(rèn)識財務(wù)管理信息化對企業(yè)發(fā)展的積極作用，為企業(yè)員工做好表率[3]。在企業(yè)內(nèi)部要加大財務(wù)管理信息化的宣傳力度，提升員工對其的認(rèn)識以及參與的積極性。

（二）強化財務(wù)管理信息化工作人員的綜合能力

擁有過硬的專業(yè)知識和計算機軟件知識的財務(wù)人員，是制造業(yè)企業(yè)開展財務(wù)管理信息化工作的關(guān)鍵，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該要從以下幾點做起：第一，企業(yè)在招聘財務(wù)人才時，招聘條件中要加入計算機能力這一項;第二，針對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員開展計算機能力培訓(xùn)，同時還要強化其財務(wù)專業(yè)技術(shù)能力，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)可以通過邀請外來的專家，也可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行線上培訓(xùn)，更重要的是培訓(xùn)內(nèi)容要與當(dāng)前的信息技術(shù)緊密相關(guān);第三，對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要有一定的目標(biāo)性，同時還要建立相應(yīng)的獎懲制度，提高財務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性。

（三）提升企業(yè)的實際管理水平

財務(wù)管理信息化工作中最重要的就是信息，財務(wù)信息數(shù)據(jù)由制造業(yè)企業(yè)的各個職能部門提供，部門之間需要經(jīng)常性的進(jìn)行溝通交流，將部門的財務(wù)信息及時上傳到公司的信息系統(tǒng)平臺中，進(jìn)行信息共享，財務(wù)管理部門通過平臺上的數(shù)據(jù)對企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行有效管控，確保財務(wù)管理信息系統(tǒng)可以參與企業(yè)生產(chǎn)的全過程，實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)信息共享。

（四）引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)平臺

制造企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況開發(fā)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員開發(fā)系統(tǒng)，由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門確定系統(tǒng)中應(yīng)該具有的功能，引用先進(jìn)的信息技術(shù)完成對平臺的開發(fā)。后期系統(tǒng)平臺還需要專業(yè)技術(shù)人員對其不斷的維護(hù)更新，確保它可以為財務(wù)管理工作服務(wù)，提升制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化水平。

結(jié)束語

財務(wù)管理信息化可以使得制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平得到大幅度提升，能夠有效改善企業(yè)的經(jīng)營效益。目前財務(wù)信息管理中仍舊存在一些問題和不足，需要制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及全部員工都加倍重視，企業(yè)的管理者要做好帶頭作用，正確認(rèn)識財務(wù)管理信息化的作用，財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員要向企業(yè)員工宣傳財務(wù)管理信息化的重要性，并且及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理信息化過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行深入分析，確定其原因，再制定合理的應(yīng)對措施，提升制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理信息化能力，推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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