符雋

摘要

隨著我國當前的經濟發(fā)展，國內公司企業(yè)的數量越來越多，因此市場中的競爭也越發(fā)激烈，在這種情況下想要保證自身的發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)自身的預算管理是必不可少的手段，因此本文主要對集團企業(yè)的全面預算管理進行分析，找出其中的困境以及對策，希望對相關從業(yè)者有一定的幫助。

關鍵詞

集團公司;預算管理;困境及對策

全面預算管理對集團企業(yè)的意義

全面預算管理是集團全體參與，覆蓋到全部經營活動中的預算規(guī)劃以及決策，在當前的企業(yè)中有著非常重要的意義?，F如今隨著我國市場的越發(fā)繁榮，當前有很多企業(yè)誕生，這就導致了企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，想要在這種情況下保證自身的發(fā)展，企業(yè)必須保證自身的預算能夠充分運用。全面預算管理正是基于預算，對企業(yè)的發(fā)展進行控制推動的過程。實施全面預算管理，能夠有效推動企業(yè)實現自身的戰(zhàn)略目標，能夠加強企業(yè)資金的使用，保證企業(yè)在競爭中保持自身的優(yōu)勢，從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[[]]。

集團企業(yè)全面預算管理存在的困境

（一）集團企業(yè)全面預算管理意識不足

全面預算管理與預算管理之間的主要區(qū)別就在于全面，因此在當前的集團企業(yè)中對全面預算管理的了解還停留在從前，這就導致了全面預算管理實施缺乏相應的思想支持，在當前的集團企業(yè)中，主要存在以下幾方面的問題：第一，企業(yè)工作人員認為全面預算管理是財務部門的事情，這就導致全面預算在實施的過程中，受到的響應較少;第二，在全面預算管理的過程中，財務部門將其單純當做財務預算，這就造成全面預算管理無法發(fā)揮其最大的作用，造成后續(xù)工作開展困難[[]]。

（二）集團企業(yè)全面預算體系不夠完善

全面預算管理作為一種管理手段，是需要相應體系進行支持的，但是在當前的企業(yè)中，對全面預算管理體系建設不足。在全面預算管理進行的時候，需要遍及全部部門，這就對全面預算體系的要求較高，但是在當前的全面預算管理中，全面預算管理體系不夠健全，這才導致當前的集團企業(yè)無法有效實施。其中在全面預算管理中，主要存在的問題有以下幾個方面：第一，全面預算沒有和企業(yè)的戰(zhàn)略有效結合，這就導致了在全面預算管理中，全面預算缺乏有效的目標，制定的相應政策自然缺乏足夠的效果;第二，在全面預算管理中，預算編制缺乏足夠的考察，這就導致了預算不能夠有效結合集團企業(yè)現狀，最終造成全民預算管理效果不佳;第三，全面預算管理實施的過程中，預算部門不能夠做到全程跟進，這就導致預算過程中出現問題不能夠及時進行解決，造成預算管理實施效果不佳;第四，在全面預算管理完成后，不能夠對全面預算進行考評，造成了大量全面預算管理經驗以及教訓浪費，對企業(yè)也難以有效進行優(yōu)化。

（三）全面預算管理機制實用性不足

在全面預算管理中，經常會使用到績效管理以及預算調整手段，這是保證全面預算管理能夠順利實施的有效措施之一，但是在當前的企業(yè)發(fā)展中，對全面預算管理這方面的運用存在一定的不足：第一，集團內部沒有針對全面預算設置績效考評，這就導致了績效考評對全面預算管理的促進作用并不明顯;第二，企業(yè)內部缺乏有效的聯(lián)系手段，預算管理在實施的時候，受限于全面預算管理人員專業(yè)素養(yǎng)以及溝通效率，對制度中存在的問題也無法有效解決，這才導致了當前企業(yè)全面預算管理實施效果不良，企業(yè)無法對全面預算進行控制。

（四）全面預算管理信息化水平不足

隨著當前信息化的發(fā)展，在很多工作中都能夠使用信息化對工作進行優(yōu)化，但是由于全面預算管理在企業(yè)內不受重視，再加上很少有人將企業(yè)全面預算管理和信息化進行結合，這就導致了集團企業(yè)全面預算管理在進行的過程中信息化較為缺乏。信息化的優(yōu)勢：快速、便捷以及開放性等在全面預算管理中均無體現，這就讓全面預算實施的效果大打折扣，造成了全面預算實施的效果不良，企業(yè)自然對全面預算投入的關注不足，造成了當前全面預算管理的現狀。

集團企業(yè)全面預算管理存在問題的對策

（一）增強集團全面預算管理意識

想要增強集團企業(yè)全面預算管理意識，需要從以下幾個方面出發(fā)：第一，集團高層增強對全面預算管理的認識，同時對全面預算管理的實施進行推動，這樣就能夠為全面預算管理的實施提供足夠的威嚴，保證全面預算管理能夠順利實施;第二，在集團高層的帶領下，通過宣講以及企業(yè)內部宣傳冊增強工作人員對全面預算管理的認識，從而增強工作人員全面預算管理意識，推動全面預算管理實施;第三，集團企業(yè)需要定期進行團隊建設，增強各部門之間對全面預算管理的認識，這樣方便展開后續(xù)的工作，同時也能夠增強集團中的凝聚力。

（二）完善集團全面預算管理體系

在當前的集團中，想要讓全面預算管理效果最大化，需要從以下幾個方面著手：第一，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并且將全面預算管理與戰(zhàn)略進行結合，保證全面預算管理能夠順利實施;第二，增強全面預算編制，主要是對企業(yè)的市場環(huán)境以及內部情況作出充分了解，這樣才能夠保證全面預算編制能夠符合企業(yè)當前現狀，同時預算編制需要結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略指導下進行全面預算編制工作，讓其更符合企業(yè)的未來規(guī)劃;第三，在預算執(zhí)行的過程中，需要對預算執(zhí)行全程進行監(jiān)督，在預算執(zhí)行的過程中，出現問題需要第一時間進行解決，這樣保證預算能夠順利推進，并且這樣的方式能夠保證預算管理在實施的過程中更容易找出潛在的問題，并且對整個預算管理過程進行優(yōu)化，推動全面預算管理的實施;第四，在預算管理工作完成之后，需要對預算過程進行數據分析，并且對全面預算管理過程進行歸檔，這樣做主要是為了能夠在后續(xù)的工作中，獲得一定的參考，幫助后續(xù)的預算管理工作能夠規(guī)避一些不必要的問題，從而幫助預算管理工作能夠更好進行，促進企業(yè)的的發(fā)展。

（三）優(yōu)化全面預算管理機制的實用性

預算管理機制，主要是在進行全面預算管理的過程中，如何對預算管理工作進行促進以及約束，因此在當前的預算管理機制之中，想要推動預算管理發(fā)展，需要從以下幾個方面著手：第一，采用自上而下的管理方法，這樣保證預算管理工作能夠層層落實，并且能夠在企業(yè)發(fā)展目標的指導下進行;第二，在預算管理進行的過程中，采用績效考核的方式，對預算管理進行約束，具體可以將預算結果分為三個等級，第一等級部門以及工作人員，應該按照比例增加一定的獎金，同時對個人績效評分進行加分，個人績效可以與職業(yè)升遷掛鉤，第二等級則一切保持不變，第三等級扣除一定個人績效分，并且按照比例扣除一定的獎金，使用這樣的方式，對工作人員進行約束，績效管理的標準則是可以與實際的工作進行關聯(lián)，并且根據實際工作情況，進行量化，從而更好推動績效評價工作進行。

（四）增強集團全面預算管理信息化水平

增強企業(yè)全面預算信息化水平，主要從以下幾個方面著手：第一，將全面預算管理與信息技術有效結合，使用信息平臺對預算管理進行分析以及監(jiān)督，從而促進預算管理增強時效性;第二，通過軟件以及一些終端對企業(yè)財務進行管理，掌握財務流向以及使用，推動后續(xù)工作發(fā)展;第三，建立全面預算管理模型，根據模型對當前的實施效果以及后續(xù)的不足進行分析，從數據方面對全面預算管理進行控制，推動全面預算管理更好的發(fā)展。

結束語

綜上所述，在當前的集團企業(yè)中，全面預算管理依舊存在很多的不足，面對這樣的情況企業(yè)預算管理人員更應該重視全面預算管理工作，積極了解先進的全面預算管理經驗，完善集團企業(yè)自身的全面預算管理，讓集團企業(yè)能夠更好的發(fā)展，從而在當前的市場中更有競爭力，實現集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王懷亮.制造企業(yè)全面預算管理困境及對策探析[J].中國市場，2019（31）：58-59.

[2]盧蔚霞.集團企業(yè)全面預算管理面臨的困境及對策探析[J].財會學習，2019（31）：10-12.

[3]傅亮.企業(yè)全面預算管理的困境及對策探討[J].中國商論，2019（20）：142-143.