【摘要】人力資源管理是中小企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中面臨的主要問題，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭力的提升產(chǎn)生有利作用，因此需要提高對(duì)人力資源開發(fā)與管理工作的重視。本文首先分析中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的必要性;其次，簡要闡述中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作中存在的主要問題;最后，提出改善人力資源管理問題的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)? 人力資源? 開發(fā)管理

企業(yè)之間的競(jìng)爭歸根結(jié)底在于人才的競(jìng)爭。中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理方案的有效落實(shí)，對(duì)培養(yǎng)人才具有積極的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)管理人員需要重視人力資源開發(fā)工作，以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力，實(shí)踐中，相關(guān)人員需要明確中小企業(yè)人力資源開發(fā)的必要性，并對(duì)企業(yè)人力資源管理問題進(jìn)行合理分析。

一、中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的必要性

首先，中小企業(yè)實(shí)施人力資源開發(fā)與管理方案可發(fā)掘員工的內(nèi)在價(jià)值，企業(yè)基層員工與核心管理人員是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭力的主要因素，因此管理人員需要充分開發(fā)企業(yè)員工的價(jià)值，以此為企業(yè)人才儲(chǔ)備工作準(zhǔn)備有利條件。中小企業(yè)的健康有序發(fā)展離不開先進(jìn)的技術(shù)與核心人才，對(duì)人力資源開發(fā)與管理工作的重視，是企業(yè)踐行以人為本工作原則的偉大嘗試。

其次，中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作可有效增加企業(yè)的核心競(jìng)爭力，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步，對(duì)核心人才的需求量越來越大，因此，中小企業(yè)在人才競(jìng)爭上表現(xiàn)的異常強(qiáng)烈。人力資源是企業(yè)發(fā)展之基，對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力具有重要的促進(jìn)作用。

最后，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮與發(fā)展，合理改善民生與就業(yè)問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，注冊(cè)登記的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占90%以上，貢獻(xiàn)了城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)70%以上的就業(yè)率。由此，可知市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)發(fā)揮著舉足輕重的作用，可改善民生，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與繁榮。因此，為保證中小企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)際工作中，人力資源管理部門需要加強(qiáng)管理工作，促使中小企業(yè)人力資源的合理開發(fā)。

二、中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題

（一）人才招聘與任用環(huán)節(jié)不合理

中小企業(yè)人力資源管理工作的問題，主要體現(xiàn)在人才的招聘與任用環(huán)節(jié)，具體工作中，中小企業(yè)管理者具有人才選拔與聘任的決定權(quán)，導(dǎo)致部分企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理工作中存在任人唯親的問題。此外，中小企業(yè)人力資源的招聘中，對(duì)人員的選拔不科學(xué)，存在對(duì)選拔人員的考察不夠，技術(shù)要求不足的問題，進(jìn)而影響中小企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（二）人力資源的培養(yǎng)機(jī)制不健全

中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中，還存在培養(yǎng)機(jī)制不健全，未能根據(jù)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，對(duì)人才進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，由此使得人力資源開發(fā)與企業(yè)的實(shí)際需求不匹配，中小企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)性短缺，影響企業(yè)正常的經(jīng)營與發(fā)展?？傊?，缺乏完善系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制是中小企業(yè)健康發(fā)展的主要障礙，也是導(dǎo)致企業(yè)人才流失的主要問題。

（三）績效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)方案不完善

實(shí)踐中，中小企業(yè)的規(guī)模一般較小，與大型的國有公司和先進(jìn)的外資企業(yè)比較，其員工的福利待遇和績效評(píng)估方式還比較落后，因此，為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，需要提高獎(jiǎng)勵(lì)措施的應(yīng)用。然而，實(shí)踐工作中，中小企業(yè)管理人員的理念和觀念尚待更新，對(duì)人力資源的科學(xué)有效開發(fā)缺乏足夠重視。由此，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理工作中經(jīng)常處于落后地位。

三、中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新路徑分析

（一）改善人員招聘工作，重視核心人才

為有效改善中小企業(yè)任人唯親的現(xiàn)狀問題，需要健全中小企業(yè)人才招聘流程，并且重視核心人才的科學(xué)選拔與任用。具體工作中，企業(yè)管理人員還需要更新管理觀念，樹立正確的人才觀，制定出關(guān)于人才選拔與任用的戰(zhàn)略性方案，為中小企業(yè)在新時(shí)期的健康可持續(xù)發(fā)展做出有利貢獻(xiàn)。同時(shí)，實(shí)踐工作中，中小企業(yè)管理人員應(yīng)樹立人才第一的觀念，注重為企業(yè)增加核心人才儲(chǔ)備，以此實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)人力資源管理與開發(fā)工作開展的科學(xué)性與有效性。

人力資源開發(fā)一直以來都是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是提高中小企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭力的有效途徑。企業(yè)管理人員應(yīng)踐行以人為本的人才管理理念，注重規(guī)范招聘流程，為人才的選拔提供便利條件。同時(shí)，針對(duì)中小企業(yè)目前存在的人力資源選拔問題，相關(guān)熱人員應(yīng)提高重視力度，采取科學(xué)有效的方案，健全人才聘任管理方案，為中小企業(yè)的發(fā)展提供必要保障。中小企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以職業(yè)能力為導(dǎo)向，充分考慮企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展與建設(shè)的實(shí)際需要，進(jìn)而促進(jìn)人才選用的科學(xué)性與合理性。實(shí)踐工作中，還需綜合考慮選拔人員的思想道德意識(shí)、專業(yè)技術(shù)能力等與職業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的要素，進(jìn)而全面提升中小企業(yè)人力資源管理水平。

（二）健全人才培訓(xùn)機(jī)制，注重人才引進(jìn)

為保證企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)相一致，需要對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行完善。實(shí)踐表明，大部分中小企業(yè)對(duì)人力資源的管理與開發(fā)工作不重視，對(duì)人才的培訓(xùn)尚未形成體系，導(dǎo)致中小企業(yè)在人才管理中缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)。因此，為改善這一問題現(xiàn)狀，需要對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)有效的培養(yǎng)。實(shí)踐工作中，中小企業(yè)人力資源部門不僅要對(duì)相關(guān)入職人員的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，也要關(guān)注工作人員的思想道德素質(zhì)，以此全面提升中小企業(yè)人才管理工作，為企業(yè)核心競(jìng)爭能力的形成奠定良好基礎(chǔ)。

不同中小企業(yè)的發(fā)展階段有所區(qū)別，企業(yè)面臨不盡相同的發(fā)展與變革問題，因此對(duì)人才的需要也呈現(xiàn)出較大差異。因此企業(yè)管理人員在人才開發(fā)方案的選擇上應(yīng)注重結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。具體工作中，應(yīng)建立中小企業(yè)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新機(jī)制，注重培養(yǎng)實(shí)用型、創(chuàng)新型的人才，以此為企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)貢獻(xiàn)主要力量。同時(shí)，在人才培養(yǎng)的工作中，需要注重復(fù)合型人才的開發(fā)，以此為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作提供可靠保障。此外，在中小企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的構(gòu)建中，應(yīng)注重發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值，應(yīng)用企業(yè)文化增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，有效避免核心人才的流失問題，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的精神支柱，也是鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身價(jià)值，提高工作積極性的力量源泉，因此，培訓(xùn)工作中，中小企業(yè)管理人員或培訓(xùn)組織者應(yīng)注重對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行文化灌輸，以先進(jìn)的文化為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新活力，有效改善中小企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中面臨的人才短缺問題。

（三）完善績效評(píng)估體系，提高福利待遇

中小企業(yè)的發(fā)展和員工有密切關(guān)系，而員工的績效薪酬體系和獎(jiǎng)勵(lì)方案將直接影響員工的工作積極性。人力資源開發(fā)是企業(yè)日常工作的重點(diǎn)，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加企業(yè)凝聚力具有重要的保障作用。因此，中小企業(yè)管理人員應(yīng)致力于健全員工的績?cè)u(píng)估體系，完善獎(jiǎng)勵(lì)方案，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)員工的福利待遇，以此增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。人力資源開發(fā)與管理工作的落實(shí)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，也是企業(yè)踐行以人為本管理原則的重要體現(xiàn)，新時(shí)期，人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)發(fā)展中面臨的突出問題，中小企業(yè)管理者需要明確人力資源管理的意義和價(jià)值，善于利用核心人才提高企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營地位，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)貢獻(xiàn)主要力量。

為落實(shí)員工保障機(jī)制，需要建立科學(xué)有效的激勵(lì)制度，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)。完善績效評(píng)估體系，可為福利待遇方案選擇提供合理支持。針對(duì)員工績效評(píng)估應(yīng)采取動(dòng)態(tài)化的趨勢(shì)，考查員工在不同時(shí)間階段的工作狀態(tài)和實(shí)際成果，并且對(duì)員工的個(gè)人業(yè)績進(jìn)行明確，以此為績效獎(jiǎng)金的制定提供標(biāo)準(zhǔn)條件。

實(shí)踐工作中，采取科學(xué)有效的績效評(píng)估模式，促進(jìn)個(gè)人利益與企業(yè)利益相結(jié)合的方式，可充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)中小企業(yè)人力資源管理與開發(fā)工作提供借鑒與參考?？傊?，中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工程中，應(yīng)注重員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，促使員工個(gè)人利益與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相一致，在此基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

四、結(jié)論

綜上所述，中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)注重改善現(xiàn)有的招聘流程、重視核心人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，并且應(yīng)強(qiáng)化人力資源的培訓(xùn)與管理，注重完善關(guān)于企業(yè)基層員工的績效評(píng)估體系，以此為中小企業(yè)人才培養(yǎng)方案的實(shí)施提供有利條件，同時(shí)相關(guān)措施的應(yīng)用也提高了中小企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

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作者簡介：高慧芬，女，山東省煙臺(tái)市海陽人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)學(xué)校：畢業(yè)于山東省委黨校煙臺(tái)開發(fā)區(qū)分校，現(xiàn)有職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。