李晨

[摘要] 在大數(shù)據(jù)時代背景下，我國醫(yī)院想要獲得更好的發(fā)展就必須要緊跟時代發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院運(yùn)營中的效率，以此提升醫(yī)院的經(jīng)營、管理質(zhì)量。該文從大數(shù)據(jù)背景下分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，同時闡述了當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，最后總結(jié)了基于大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式，旨在為不斷提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)創(chuàng)新模式提供參考意見。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù);醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新模式;管理現(xiàn)狀;必要性

[中圖分類號] R7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1672-5654（2020）01（a）-0127-02

[Abstract] In the context of the era of big data， Chinese hospitals must keep pace with the development of the times if they want to achieve better development， and constantly innovate financial management methods， give play to the efficiency of financial management in hospital operations， and improve hospital operations management quality. This article starts from the necessity of hospital financial management innovation under the background of big data， and expounds the current status of hospital financial management. Finally， it summarizes the innovation model of hospital financial management based on the background of big data.

[Key words] Big data; Hospital; Financial management; Innovation model; Management status; Necessity

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，不僅為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，同時也帶來了較大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院想要取得更好的發(fā)展機(jī)會，提升自身的核心競爭力，就必須要加大大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化、完善自身的財(cái)務(wù)管理，才能夠?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展提供足夠的參考意見與決策。

1? 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作性質(zhì)而言，通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，能夠提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展，確保管理工作的有效性，以此將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與作用發(fā)揮到極致。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理、科學(xué)應(yīng)用大戶數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，促使醫(yī)院能夠順應(yīng)時代發(fā)展需求?？偠灾?，在大數(shù)據(jù)時代背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員需要合理開展各項(xiàng)工作，依據(jù)自身的經(jīng)營情況，不斷改革、創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，促使醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得到顯著提升，進(jìn)而獲取更好的發(fā)展。

通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)時收集信息與資料，并進(jìn)行在線分析的，可切實(shí)發(fā)揮出醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重要性。為保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，需要科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)流程。在大數(shù)據(jù)時代的支持下，還能夠協(xié)調(diào)醫(yī)院各個科室之間的工作，強(qiáng)化醫(yī)療隊(duì)伍的建設(shè)，不斷優(yōu)化醫(yī)院的各種費(fèi)用結(jié)構(gòu)，并制定完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，以此確保醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)行。

2? 當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1? 缺乏預(yù)算機(jī)制

當(dāng)前，我國醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中未能構(gòu)建完整的預(yù)算機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)當(dāng)前醫(yī)院資金、資金用途的控制。在相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)預(yù)支，難以提升財(cái)務(wù)管理工作的靈活性，進(jìn)而無法滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，導(dǎo)致醫(yī)院收支不平衡現(xiàn)象存在。最為重要的是，醫(yī)院缺乏完善的預(yù)算機(jī)制，會加劇資金挪用、資金盜用等問題的出現(xiàn)，阻礙著我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，就財(cái)務(wù)資金記錄與資金建設(shè)上還存在著一些缺陷，難以保障成本核算與管理工作的持續(xù)開展。加之財(cái)務(wù)管理科目界定不清晰，缺乏原始憑證，難以保障成本核算與資金結(jié)算的合理性，無法實(shí)現(xiàn)相關(guān)賬目的處理，導(dǎo)致預(yù)算完整性不足。

2.2? 缺乏整合能力

隨著我國新改革工作開展的不斷深入，直接加劇了醫(yī)院社會性，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展中需要不斷完善與優(yōu)化管理制度，以此實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析能力的提升。同時，還能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析能力的提升，以此推動醫(yī)療事業(yè)得到更好的發(fā)展。若是醫(yī)院的醫(yī)療數(shù)據(jù)未能得到整合與分析，不僅會影響患者的治療進(jìn)展，還會導(dǎo)致大量的醫(yī)療信息被擱置，會阻礙我國醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展。

2.3? 創(chuàng)收存在矛盾

傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，大部分醫(yī)院采取的是自負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)管理方式，這類管理模式在其應(yīng)用中雖說能夠提升醫(yī)療工作人員各項(xiàng)工作開展的積極性，促使醫(yī)院的社會參與度得到保障。但自負(fù)盈虧模式在其應(yīng)用中，會導(dǎo)致醫(yī)院通過抬高商品價(jià)格增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營利潤的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重影響著關(guān)系和的權(quán)益與利益，使得醫(yī)患矛盾增加。

2.4? 人員能力問題

基于我國財(cái)務(wù)管理制度的不完善，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中管理理念還不夠深入，使得醫(yī)院在其發(fā)展中將醫(yī)療技術(shù)作為工作重點(diǎn)，未能重視醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，這也是當(dāng)前醫(yī)院在發(fā)展中普遍存在的問題之一。由于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員管理意識的提升，部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識與技能較低。受到工作環(huán)境與工作時間段影響，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新意識與專業(yè)技能知識難以提升，難以推進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的改革與發(fā)展，也無法實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新。醫(yī)院內(nèi)部各個科室未能有效聯(lián)動，無法相互協(xié)作，阻礙著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展，難以將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用與價(jià)值凸顯出來。

3? 基于大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式

3.1? 完善財(cái)務(wù)管理模式

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)上，明確相關(guān)要求，依據(jù)實(shí)際情況，健全財(cái)務(wù)管理模式。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)機(jī)制與制度，積極開展財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。主要包括：①建設(shè)專門的資金賬戶，做到?？顚Ｓ谩＂诎凑铡痘窘ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》，合理使用剩余資金，強(qiáng)化結(jié)余資金的處理工作。③針對各個支付環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格把關(guān)，制定合理的資金使用制度，全程監(jiān)控醫(yī)院各項(xiàng)資金的使用情況。④為了確保決算批復(fù)環(huán)節(jié)的程序化、規(guī)范性，需要及時開展財(cái)務(wù)決算工作，嚴(yán)格落實(shí)決算審計(jì)制度，為醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營、管理活動提供有效的決策依據(jù)。⑤依據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營方式，配備相應(yīng)的預(yù)算管理制度，全面開展預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)資金的合理應(yīng)用，以此避免超支現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.2? 健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建信息共享平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)、信息的共享與分析。信息在傳播與使用過程中，能夠全面凸顯出信息的價(jià)值，并建立其完善的內(nèi)部管理機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)中，需要建設(shè)以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理為核心的管理機(jī)制，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)各個科室的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化不同科室的銜接，以此推動醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)行。通過與醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療用品部門的銜接與聯(lián)系，可以確保管理工作的現(xiàn)代化、透明化。通過選取動態(tài)管理方式，配備對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案與措施，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低，以此推動醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.3? 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

在新醫(yī)改事業(yè)不斷深入的當(dāng)前，必須要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式，并簡化一些不必要的財(cái)務(wù)管理流程?；趥鹘y(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的缺陷，應(yīng)該制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院采購數(shù)據(jù)、醫(yī)療業(yè)務(wù)信息的透明性，構(gòu)建科學(xué)、合理的定價(jià)模式，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息、檔案監(jiān)控進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門需要強(qiáng)化監(jiān)督與管理，并積極與各個科室合作，完善內(nèi)控機(jī)制、健全約束制度，注重內(nèi)外部的監(jiān)督與管理，保障機(jī)制與制度的有效落實(shí)，以此實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的全程管理。

3.4? 提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展中，人發(fā)揮著十分重要的作用，任何一項(xiàng)管理活動均離不開人的支持與操作。在當(dāng)前時代背景下，醫(yī)院必須要采取有效措施不斷提升醫(yī)療隊(duì)伍專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員工作能力的提升，以此全面貫徹新醫(yī)改政策，將大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的作用與效益凸顯出來。這就意味著，醫(yī)院在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作開展中，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能。通過定期開展培訓(xùn)工作，促使工作人員能夠充分掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自身分析、應(yīng)用能力的提升。全方位認(rèn)知醫(yī)院規(guī)劃、建設(shè)工作，并提供有效協(xié)助，切實(shí)發(fā)揮出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)水平與內(nèi)部管理水平的提升。

3.5? 重視人員技能培訓(xùn)

醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作開展中，需要基于醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營活動基礎(chǔ)上，定期開展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)交流工作。依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展需求，強(qiáng)化、完善、簡化財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理制度的合理性與科學(xué)性。醫(yī)院管理人員必須要明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)建設(shè)工作，促使醫(yī)院上下共同參與，如此才可保障醫(yī)院財(cái)務(wù)工作開展的持續(xù)性與有效性。不僅如此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人與財(cái)務(wù)人員還需要從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，分析各個項(xiàng)目的可行性，以此為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。例如醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)以季度為單位，定期舉行會議，要求科室領(lǐng)導(dǎo)人分析該季度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，總結(jié)存在的問題，并與其他科室負(fù)責(zé)人共同討論，制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理處理方案，以此保障財(cái)務(wù)管理工作開展的全面性、精準(zhǔn)性。與此同時，醫(yī)院還需要制定相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，通過在崗學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)修等，培養(yǎng)全能型醫(yī)務(wù)工作人員，不斷提升醫(yī)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)技能。

4? 結(jié)語

綜上所述，通過該文上述的分析闡述能夠得知，醫(yī)院想要得到更好的發(fā)展，需要完善財(cái)務(wù)管理制度，健全各項(xiàng)機(jī)制，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，才能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)合理應(yīng)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中。通過實(shí)踐證明，只有不斷創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，全面提升醫(yī)院的核心競爭力，才能夠推動醫(yī)院得到更好的發(fā)展。

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（收稿日期：2019-10-12）