房奎明

摘要：在建筑工程施工作業(yè)中，加強施工作業(yè)成本的管理，可以為工程承包公司帶來較高的經濟利潤，提高工程公司的經營效益。因此，成本管理對于建筑工程施工建設具有重要的作用，它可以提高工程項目管理的科學性，降低工程項目管理成本，提高項目的利潤率。

關鍵詞：施工成本;成本控制;項目管理

在建筑施工的整個作業(yè)環(huán)節(jié)中，成本管理會實現對工程作業(yè)的指導。工程成本管理具體的內容包括項目的投資決策成本、項目設計成本、項目實施成本以及后期項目竣工驗收成本。在國內建筑行業(yè)快速發(fā)展中，工程公司獲得了大量的工程項目，但同時也由于內部管理不善，而導致工程項目成本遞增，降低公司的利潤率。

一、成本控制的意義

在建筑施工行業(yè)中，國內存在大量的工程施工企業(yè)，各個企業(yè)之間競爭激烈，工程公司為了獲得項目往往會應用低價的策略來開展競爭，這樣就會嚴重地擠壓工程公司的利潤空間，降低公司的經營收益。因而，在這種激烈的市場競爭環(huán)境下，公司只有加強施工作業(yè)的成本管理，來提高公司的利潤率。工程公司制定成本管理制度，可以降低公司的材料采購成本、人工成本，避免工程作業(yè)中的風險，為整個建筑工程的施工作業(yè)，帶來安全的保障。同時，成本管理也可以提高公司資金的使用效率，保證公司資金的正常流動，為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來重要的保障[1]。

二、建筑工程施工成本控制問題

（一）工程建設的流動性大

建筑工程建設時間長、投資大，因此會給工程公司帶來較大的施工困難。在施工的過程中，會占用工程公司大量的資金、人力和物力。因此，公司需要科學地分配資金，加強工程項目建設管控，提高工程質量。財務人員要結合工程施工作業(yè)特點，來合理優(yōu)化建設成本，盡量避免產生內部閑置資金，提高公司資金使用效率。由于建筑工程建設具有不可逆的特點，因此建筑的投資方需要合理地給項目分配資金，實現資金投資前要嚴格管控，在投資后期要適當放松資金的使用，以此實現全過程的施工項目資金管理。

（二）工程合作要求高

在開展建筑工程項目建設作業(yè)中，參與施工作業(yè)的人員較多，因而需要建筑工程的設計單位、施工單位密切配合高效協作，來提高建筑工程的施工進度。如果參與工程的各方合作不緊密，就會給工程的建設帶來較大的資金成本，同時也會拖延工程進度。如果工程材料的供應方不能夠及時地供應材料，就會導致工程施工作業(yè)中止，影響到整個工程的施工進度。工程企業(yè)資金不到位，也會影響工程的施工進度，導致公司工程產生中斷的風險。

（三）工程受外界影響大

政府出臺的產業(yè)政策、法律法規(guī)、工程投資方更改設計圖紙、在施工作業(yè)中天氣異常變化等都會構成對實際建筑工程施工作業(yè)的影響因素，造成工程施工作業(yè)進度緩慢，施工成本提升。建筑工程與建筑工程施工作業(yè)有著較大的區(qū)別，建筑工程是公共工程，它保證著車輛、行人的通行安全。

三、成本控制措施

（一）強化成本分析

建筑工程的施工作業(yè)包含多種成本，如材料采購成本、設備租賃、設備購買成本、人工成本，公司的財務部門需要對工程施工作業(yè)中的成本進行科學的分類，并進行系統的規(guī)劃，以此來詳細地分析施工作業(yè)成本構成，以及分析成本中存在的問題。強化成本分析有助于后期施工作業(yè)成本的控制，將整個施工作業(yè)視為一個整體，來逐步分析各個成本之間的關聯關系，以加強整體工程施工作業(yè)成本的管控。

（二）樹立成本管理意識

工程公司需要在公司內部建立成本管理制度，并組建獨立的成本管理部門，給部門設置工作職責，并賦予一定的工作權限。在此基礎上，還需要給予員工成本管理知識的培訓，讓成本管理的意識滲透到員工的思想當中。結合建筑工程施工作業(yè)的特點，建立與工程匹配的成本管理機制。工程公司內部要形成成本管理的企業(yè)文化，引入外部先進的成本管理理念，以此來促使員工在自身的崗位中降低工作成本[2]。

（三）合理報價

建筑工程施工公司在投標過程中，要制定合理的報價。結合項目的實際需求以及市場發(fā)展的情況，并對競爭對手可能報價進行分析。成本管理人員需要研究當前市場建筑材料的價格以及價格的波動情況，以及未來公司人工成本費用的變化情況來制定工程合同中的報價。

（四）精細化成本管理

在建筑工程施工公司的成本管理工作當中，成本管理人員需要為整個成本管理工作制定流程。從成本管理目標的制定、成本方案的編寫、方案執(zhí)行以及到工程后期的結算，要嚴格管控。工程公司的施工部門需要為整個施工作業(yè)制定系統科學的施工方案，以此來提高項目的質量，合理優(yōu)化施工進度，降低施工作業(yè)成本，并且成本管理人員還需要明確工程施工作業(yè)中量、價、費關系，實現對整個施工作業(yè)經濟管理[3]。

（五）建立成本管理體系

在當前國內建筑經濟快速的發(fā)展過程中，為建筑公司建立完善的成本管理體系，將有助于規(guī)范成本管理人員的行為。通過制定建筑經濟成本管控工作的目標，來強化成本管控、預算成本管控和實際業(yè)務經營成本管控，以構建完善的成本管控體系，進而促使建筑公司內部的成本管理工作向現代化發(fā)展。

（六）強化成本管理的監(jiān)督

在國內的建筑施工行業(yè)，通過加強把一線建筑施工人員貫徹落實公司的成本管理政策。建筑公司要組建獨立的監(jiān)督部門，以對各部門執(zhí)行公司的成本管理政策情況進行定期的檢查和抽查。同時，建筑公司還要考核各部門成本管理工作的執(zhí)行情況，并且對于各部門在成本管理工作執(zhí)行當中所產生的問題，給予一定的指導和建議，以促使公司一線項目建設施工作業(yè)成本管理專業(yè)能力的提升。

（七）工程造價的信息化

建筑施工公司要在具體的項目建設中積極引入信息化技術，尤其是在工程造價預算中需要建立預算平臺，購買信息化軟件為整個公司整個項目搭建工程造價預算信息平臺。充分利用信息化快捷、準確、廉價的溝通成本，來提升整體工程造價預算的質量。

四、結束語

在當前建筑施工行業(yè)市場競爭激烈的情況下，工程施工公司需要提高自身的成本管控能力。在企業(yè)內部建立成本管理制度，以及組建成本管理部門，來加強對一線施工作業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本控制。

參考文獻：

[1]厲立琴.建筑施工企業(yè)工程成本控制探析[J].低碳世界，2017（13）：235-236.

[2]周立杰.國有建筑施工企業(yè)工程項目成本管控[J].四川水泥，2017（3）：184-184.

[3]黃蘭.建筑施工企業(yè)造價管理中成本控制分析[J].四川水泥，2017（8）：175-176.

（作者單位：中國電子系統工程第二建設有限公司）