郭強(qiáng)

摘要：房建工程施工管理對精細(xì)化管理的重視是社會發(fā)展的需要，也是工程管理的需要。精細(xì)化管理的內(nèi)容對房建工程施工管理有很好的促進(jìn)作用，讓房建工程施工管理中的某些情況被細(xì)分，并進(jìn)行整合，提高了房建工程施工管理的效力，讓工作人員在工程施工中受到有效約束，減少了房建工程施工難度。

關(guān)鍵詞：施工管理;精細(xì)化管理;施工

1 精細(xì)化管理

1.1 精細(xì)化管理概述

隨著城市化的快速發(fā)展，住房建筑業(yè)發(fā)生了很大的變化。然而，在住房建設(shè)管理的一些方面仍然存在很多問題，而在新時期，精細(xì)化管理對于企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起著非常重要的作用。精細(xì)化管理是一種新的管理模式，是在管理和經(jīng)營上的一種前衛(wèi)的管理理念。它主要采用自動化、數(shù)據(jù)化、程序化的方法，然后利用給定規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化和明晰化，使整個系統(tǒng)的內(nèi)部處理更加細(xì)致、穩(wěn)定、科學(xué)。在精細(xì)化管理模式的應(yīng)用中，提升了企業(yè)的核心競爭力，改善了企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境，建立了優(yōu)秀的企業(yè)文化。

1.2 精細(xì)化管理的思路

精細(xì)化管理中的思路主要體現(xiàn)在這幾個方面。①精細(xì)化管理是將如何提高管理功效作為目標(biāo)，放棄了經(jīng)驗式、籠統(tǒng)式的管理方法。②用量化的數(shù)據(jù)對企業(yè)業(yè)績進(jìn)行考核，分析在管理經(jīng)營中存在了什么問題，這是將無形的管理模式轉(zhuǎn)變成了有形的管理模式。③精細(xì)化管理更加強(qiáng)調(diào)了對管理者行為的規(guī)范，要求管理者更要遵守規(guī)章制度。

2 在房建施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理是近年來發(fā)展起來的一種更加先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，具有信息化、程序化、自動化的優(yōu)點。對管理內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分析，最終快速有效地實現(xiàn)了管理目標(biāo)。而住房建設(shè)項目的質(zhì)量與人們的日常生活有著十分直接和密切的關(guān)系，甚至關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，房屋建設(shè)的質(zhì)量管理尤為重要，在房屋建設(shè)過程中應(yīng)用精細(xì)化管理的主要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是精細(xì)化管理模式促進(jìn)了建設(shè)項目的良性運行，減少了大量的資源浪費和不合理的生產(chǎn)成本，大大提高了建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。其次，完善的管理制度可以直接維護(hù)施工單位的企業(yè)形象，通過精細(xì)化管理模式幫助企業(yè)或施工單位提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。此外，精細(xì)化的管理模式還可以保證施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化操作，在簡化工作任務(wù)的同時提高項目的效率，有效降低風(fēng)險的發(fā)生，保障人員的安全。

3 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運用

3.1 引入精細(xì)化管理理念

在房建施工中有必要引入精細(xì)化管理理念，解決施工管理中存在的問題。由于施工中各職能人員負(fù)責(zé)不同領(lǐng)域，在工作中各自為政，缺乏必要的溝通，所以經(jīng)常導(dǎo)致項目管理顧此失彼，總體目標(biāo)難以實現(xiàn)。如，技術(shù)人員只關(guān)注施工技術(shù)管理，而忽視成本造價;材料管理人員只按部就班地采購材料，忽視工程施工對材料的具體要求;施工班組為縮短工期，不顧施工成本增長，盲目投入人工和機(jī)械設(shè)備等。為了解決上述問題，必須引入精細(xì)化管理理念，將工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)落實到各個職能部門和施工班組，轉(zhuǎn)變以往粗放式的施工管理模式，強(qiáng)化各個施工環(huán)節(jié)的管理。施工單位要加強(qiáng)全員的精細(xì)化管理教育，建立起清晰的責(zé)任體系，將施工管理目標(biāo)與員工的利益掛鉤，根據(jù)施工管理考核評價結(jié)果落實相應(yīng)的獎懲措施，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，調(diào)動起全員參與施工管理的積極性。

3.2 建立健全精細(xì)化管理體制，加強(qiáng)工程施工的進(jìn)度管理

具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）明確住房建設(shè)項目的組織，確保一個合理的分工，項目經(jīng)理的核心指導(dǎo)、副項目經(jīng)理，項目工程師，項目安全總監(jiān)等負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的調(diào)度，并要求金融部門，項目管理部門和綜合管理部門積極配合;（2）特定組織中人員的職責(zé)應(yīng)明確，工程任務(wù)應(yīng)當(dāng)科學(xué)分解，以及施工過程和設(shè)備應(yīng)根據(jù)項目的實際施工情況，提供強(qiáng)有力的組織支持項目建設(shè)的順利完成;（3）房屋建設(shè)項目施工精細(xì)化管理過程中，首先要充分了解合同內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，充分協(xié)調(diào)工期與工期的關(guān)系，根據(jù)實際情況調(diào)整施工方案;（4）制定施工計劃的過程中，總工期應(yīng)當(dāng)作為參考，和施工技術(shù)、施工工藝和施工現(xiàn)場條件應(yīng)當(dāng)全面考慮選擇合理的施工方案，有效改善住房建設(shè)管理水平的進(jìn)步。

3.3 對施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理

對于建筑行業(yè)而言，施工材料成本可以認(rèn)為是整個施工項目的主要成本，因此對施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理對于房建項目的成本管理而言非常重要。近年來，雖然建筑行業(yè)的發(fā)展很快，但是仍然存在部分單位并不重視施工材料的精細(xì)化管理，因此在施工的過程中存在著嚴(yán)重的材料浪費、價格偏高等問題，嚴(yán)重的影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理方法的使用，可以幫助建筑單位優(yōu)化材料管理流程，細(xì)化各項施工管理措施，制定正確的管理目標(biāo)，從而提高房建施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量。此外，精細(xì)化管理方法的應(yīng)用，能夠使房建施工單位逐步建立材料進(jìn)出庫管理制度，這樣就可以對施工材料進(jìn)行有效地管理，避免出現(xiàn)不必要的材料浪費現(xiàn)象，尤其是在進(jìn)行材料采購工作時，可以嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定和預(yù)算，并結(jié)合市場現(xiàn)狀，開展材料采購工作，這樣就可以有效的避免材料以次充好、虛報價格等問題的出現(xiàn)，切實做好材料的采購監(jiān)督管理工作。施工單位還需要對施工材料定期開展盤點工作，并做好記錄工作，從而優(yōu)化房建施工材料的管理工作。

3.4 技術(shù)管理精細(xì)化

建筑的設(shè)計模式是精致，使用工業(yè)和工業(yè)建筑模式，使用預(yù)制內(nèi)墻技術(shù)，所有混凝土現(xiàn)澆外墻結(jié)構(gòu)，組裝內(nèi)墻系統(tǒng)，等等，使用Si分離系統(tǒng)和PC組件設(shè)計和施工，提高安裝和制造能力，實現(xiàn)精制技術(shù)規(guī)范和管理。在房屋工程施工中，施工圖的指導(dǎo)意義十分重要。密切結(jié)合網(wǎng)站錯誤在中國人壽數(shù)據(jù)中心項目的項目工程數(shù)據(jù)庫集成，并在此基礎(chǔ)上，有必要制定規(guī)避措施，闡明項目的意見和建議改進(jìn)質(zhì)量的中國人壽數(shù)據(jù)中心，并建立節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)圖圖書館會議項目的實際需要。設(shè)計和工程技術(shù)人員需要明確施工圖的標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行詳細(xì)的解釋，以保證設(shè)計圖紙的規(guī)格，實現(xiàn)圖紙系統(tǒng)的管道一體化和空間一體化，對各種圖紙進(jìn)行匯總和比較，避免偏差。完善圖紙的聯(lián)合評審和控制，使圖紙在項目開發(fā)和成本控制中發(fā)揮作用。

4 結(jié)語

在房建施工管理的過程中應(yīng)用精細(xì)化管理對于房屋工程質(zhì)量有著不可分割的直接影響，在我國目前建筑行業(yè)的起步階段，雖然存在部分需要解決的問題，但在應(yīng)用結(jié)合精細(xì)化管理的模式之后，改善施工環(huán)境，制定規(guī)范的施工計劃，保障施工過程的安全問題，嚴(yán)格審核施工單位財務(wù)情況，有效的保障了施工單位的工作質(zhì)量，推動工程建設(shè)進(jìn)度穩(wěn)定發(fā)展，正面提高房屋建設(shè)工作質(zhì)量，滿足國民的日常生活需要，保障百姓的生命財產(chǎn)安全。

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（作者單位：山東起鳳建工股份有限公司）