劉興苗

摘要：建筑的可持續(xù)發(fā)展是建立在經(jīng)營利潤之上的，這就需要企業(yè)積極進(jìn)行生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。通過加強(qiáng)整體施工的成本管理質(zhì)量，高效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種費(fèi)用，并將其列為成本管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)階段建筑成本管理最終的目標(biāo)就是用最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)同處理施工部門的關(guān)系，保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。結(jié)合成本管理遇到的問題進(jìn)行分析，制定出更加高效的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;體系分析

新時(shí)期，我國城市的發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑物的數(shù)量越來越大，規(guī)模在不斷地增長，那么這就意味著對(duì)于建筑企業(yè)來說，如果想要更好的發(fā)展，那么就要提高對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，其中最重要的就是要加大對(duì)于成本管理的重視。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)涵陳述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是融合在所有施工環(huán)節(jié)之中的，針對(duì)工程項(xiàng)目創(chuàng)立、工程設(shè)計(jì)、工程竣工驗(yàn)收的經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行管理，通過成本預(yù)算、核算等手段分析和檢驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容指的施工過程中產(chǎn)品的價(jià)格、成本、項(xiàng)目資金和風(fēng)險(xiǎn)投資的綜合性管理，從不同層面對(duì)于施工過程中的人力、物力管理提出建議。不僅要重視客觀因素的影響，還要從主觀人為因素進(jìn)行討論。積極協(xié)調(diào)不同部門之間的關(guān)系，制定統(tǒng)一的管理理念。針對(duì)施工過程中的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用、賬目內(nèi)容、資金流動(dòng)進(jìn)行分析，為后續(xù)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因?yàn)轫?xiàng)目成本管理涉及的內(nèi)容非常的多，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的影響。強(qiáng)調(diào)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，將其納入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范圍之中。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對(duì)于施工項(xiàng)目的全面化管理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)造成明顯的影響。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在企業(yè)內(nèi)部管理中有著重要價(jià)值，需要從成本計(jì)算、控制方式等層面進(jìn)行思考，進(jìn)而達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的目的。在實(shí)際項(xiàng)目施工中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的計(jì)劃和制定都要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。對(duì)于遇到的具體問題進(jìn)行分析，制定出更加高效的管理方案。在保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，不斷的提升管理效率和質(zhì)量。同時(shí)，管理中要憑借成本管理措施，合理的控制資源。將經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量、安全監(jiān)管放在同一位置，積極的協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的發(fā)展關(guān)系。積極嘗試和探索新的管理理念，逐步的強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的價(jià)值。不斷的協(xié)調(diào)和調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題分析

首先，建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理受到了能源消耗的限制。對(duì)于施工過程沒有制定科學(xué)的成本監(jiān)管方案，實(shí)際的管理范疇過于的狹小。經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)沒有發(fā)揮出自身的價(jià)值，甚至還造成了整個(gè)項(xiàng)目的管理混亂，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效率低下。其次，建筑經(jīng)濟(jì)管理缺乏合力。項(xiàng)目的施工成本管理過程中存在很多的缺陷，將組織管理權(quán)限分散設(shè)置之后，導(dǎo)致員工對(duì)于自身的權(quán)責(zé)認(rèn)識(shí)不清。企業(yè)預(yù)算和目標(biāo)技術(shù)的制定非常片面，溝通交流嚴(yán)重不足。管理部門不能獨(dú)立的完成經(jīng)濟(jì)成本性管理，沒有形成項(xiàng)目內(nèi)的管理合力，直接導(dǎo)致管理效率低下。另外，國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制管理革新緩慢。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展需求，經(jīng)濟(jì)成本管理問題不斷，沒有發(fā)揮自身的監(jiān)管作用。項(xiàng)目管理過程中資金浪費(fèi)嚴(yán)重，實(shí)際的成本管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)。企業(yè)成本管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間缺乏相應(yīng)的互動(dòng)機(jī)制，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理工作效率低下。

4提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理效益措施研究

4.1加大對(duì)于材料成本控制和管理力度

建筑工程項(xiàng)目的施工工作需要使用到大量的施工材料，因此建筑企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的過程中，也需要加大對(duì)于建筑施工材料成本的控制和管理工作的重視程度。在具體的工程項(xiàng)目施工工作過程中，管理工作人員要加強(qiáng)對(duì)施工材料各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和管理，管理工作人員可以將施工材料的采購、儲(chǔ)存等工作劃分到個(gè)人。如果出現(xiàn)了施工材料的問題，那么管理工作人員可以直接進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)，管理工作人員也要做好施工材料的預(yù)算管理工作，并對(duì)采購工作人員的具體工作進(jìn)行核查，避免出現(xiàn)施工材料采購不合格的情況出現(xiàn)。除此之外，建筑企業(yè)的管理工作人員也需要與各個(gè)部門進(jìn)行溝通交流，保證所選購的建筑施工材料的質(zhì)量和種類達(dá)到工程項(xiàng)目的要求。

4.2完善建筑項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的監(jiān)督體系

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的前期決策環(huán)節(jié)來說，施工項(xiàng)目的各個(gè)有關(guān)的施工方必須相互溝通，從而促成以建筑施工項(xiàng)目實(shí)際施工各個(gè)工作環(huán)節(jié)，整個(gè)施工階段的成本費(fèi)用以及資金使用狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督為目的的管理部門，進(jìn)而可以保證工程建設(shè)資金的用途科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，以招標(biāo)模式為對(duì)象進(jìn)行徹底的分析，從而保證最終的決策的科學(xué)合理，進(jìn)而使得不同的施工設(shè)計(jì)方能夠公平競爭，使得建筑施工工程的設(shè)計(jì)方案可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化改進(jìn)和提升。不僅如此，施工單位還需要表明，施工設(shè)計(jì)方在進(jìn)行施圖紙的設(shè)計(jì)工作時(shí)，必須嚴(yán)格地以已經(jīng)確定了的施工設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)來進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而最大限度地避免超額問題的出現(xiàn)。這樣才可以在保證建筑用資充足的基礎(chǔ)上，使用最科學(xué)合理的施工技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)方案的最終經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。不僅如此，往往有一些施工企業(yè)的管理部門還想問追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，而沒有對(duì)建筑設(shè)計(jì)的基本要求引起足夠的重視。從而使得工程項(xiàng)目沒能夠如期竣工，或者上報(bào)的工程量不符實(shí)，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)工作的準(zhǔn)確性帶來很大的負(fù)面影響。

4.3加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

全過程工程經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于建筑施工工程的施工工作的順利進(jìn)行具有重要意義，而施工環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量又直接對(duì)最終工程質(zhì)量起到重要作用。并且在建筑施工環(huán)節(jié)，全過程工程造價(jià)工作的主要內(nèi)容就是以建筑工程所有的相關(guān)合同的各個(gè)方面的內(nèi)容為對(duì)象，選擇科學(xué)合理的技術(shù)手段進(jìn)行審計(jì)。除此之外，施工階段的工程造價(jià)管理工作還包括以各個(gè)施工部門的實(shí)時(shí)建筑施工的進(jìn)度，以及相應(yīng)的成本費(fèi)用等財(cái)務(wù)管理工作為目標(biāo)進(jìn)行審核，同時(shí)還包括審查建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工建筑材料和施工必須機(jī)械設(shè)備采購等各個(gè)方面，以此為基礎(chǔ)開展下一步的全過程建筑工程施工的預(yù)算評(píng)估的審計(jì)，進(jìn)而保證該項(xiàng)工作最終結(jié)果的準(zhǔn)確度。

5結(jié)語

通過上文的分析，可以了解到我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)著建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)的市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大。對(duì)于建筑企業(yè)來說，想要提高在市場(chǎng)中的競爭力，那么就需要加大對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。這樣不僅能夠保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，要求同時(shí)也能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來豐富的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。此外，在建筑企業(yè)在具體的工作過程中，要意識(shí)到成本管理。對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目施工過程中，嚴(yán)格的做到建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作，從而提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

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（作者單位：博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司）