石志峰

摘 要：土建工程進(jìn)度是影響工程投資和效益的關(guān)鍵因素。所以施工企業(yè)為了更好的保證施工管理和進(jìn)度根據(jù)計劃推進(jìn)，那就必須得采用合理的方法進(jìn)行處理，以此來對整個土建工程進(jìn)行管理和控制。不過從我國當(dāng)前土建工程施工情況來看，施工進(jìn)度主要受到人員、環(huán)境及技術(shù)等因素的影響，所以進(jìn)一步優(yōu)化處理施工管理和進(jìn)度控制方法非常的有必要。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;進(jìn)度管理;控制

一、影響施工進(jìn)度的因素分析

（一）人為因素

施工與管理人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能水平對土建工程的施工進(jìn)度有著重要的影響，一方面，目前從事于土建工程施工的人員，不具備較強(qiáng)的專業(yè)知識儲備，并且施工環(huán)節(jié)中存在著嚴(yán)重的隨意性問題。另一方面，管理人員對于現(xiàn)場的管控工作沒有引起足夠的重視，甚至一些管理人員不能深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)工作的指導(dǎo)與管理，進(jìn)入導(dǎo)致了施工延期問題。

（二）材料、設(shè)備因素

在進(jìn)行土建工程的施工建設(shè)工作時，會用到大量的粗集料、混凝土以及瀝青混合料等原材料，一旦管理人員不能對材料的質(zhì)量進(jìn)行把控，將導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到施工要求，進(jìn)而出現(xiàn)返工等問題。土建工程施工時會用到大量的施工機(jī)械與設(shè)備，如果不能對現(xiàn)場的各種設(shè)備進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，也會對施工進(jìn)度造成影響。同時，設(shè)備、機(jī)械如果不能嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行維護(hù)與檢修，也將會影響到工程進(jìn)度。

（三）施工環(huán)境影響因素

施工環(huán)境是影響土建工程進(jìn)度管理的重要因素。部分施工企業(yè)在工程施工之前，并未對實際施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)踏勘，不了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)水文條件以及場地周邊情況，不了解地下管線遷移情況，這都可能導(dǎo)致在施工過程中由于施工環(huán)境因素而導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響。

（四）施工技術(shù)影響

施工技術(shù)也是影響土建工程管理的因素。比如說，施工技術(shù)人員對所使用的施工技術(shù)不了解，不熟悉，導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量事故;施工之前制定的施工方案與實際情況不符，施工人員操作流程失誤;施工所行的施工技術(shù)不符合現(xiàn)場實際情況，施工技術(shù)不成熟，不能夠完全保證施工質(zhì)量，這些施工技術(shù)的因素都有可能影響土建工程施工進(jìn)度。

二、加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理的措施

（一）深入落實進(jìn)度計劃

土建施工企業(yè)在施工開展之前，需要制定嚴(yán)密的進(jìn)度計劃，但是在嚴(yán)密的進(jìn)度計劃，如果沒有落實于實際，只是相當(dāng)于一張白紙。項目管理部需要設(shè)置專業(yè)崗位進(jìn)行進(jìn)度管理，該崗位工作人員需要對項目進(jìn)度全面把控，并且按照項目進(jìn)度計劃要求對于實際施工進(jìn)度計劃落實情況進(jìn)行監(jiān)督。針對于進(jìn)度落實情況，施工企業(yè)要召開相應(yīng)的進(jìn)度管理會議，共同指出在進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題，并且找出相對應(yīng)的解決辦法。對施工現(xiàn)場落實進(jìn)度計劃措施進(jìn)行檢查，對未完成施工進(jìn)度計劃造成進(jìn)度拖延的工序進(jìn)行分析，找出進(jìn)度延誤的原因，并且制定切實可行的追趕進(jìn)度的計劃，以保障工程順利完工。

（二）加強(qiáng)人員管理

人為因素在整個土建工程的施工過程中，有著很大的影響。因此要想整體提高施工人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理，就要強(qiáng)化對施工人員的有關(guān)培訓(xùn)。首先，施工人員包括兩部分：①施工管理人員;②實際施工作業(yè)人員，施工管理人員在工作時，必須嚴(yán)格遵守國標(biāo)的規(guī)定，有條不紊地按照程序規(guī)定進(jìn)行管理，如果工程施工時出現(xiàn)問題，要能夠在第一時間核準(zhǔn)、并及時解決，保證工程的施工進(jìn)度。而實際施工作業(yè)人員在工作時，必須要切實履行管理人員的要求，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行工作，而且要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作時，總結(jié)先進(jìn)有用經(jīng)驗。

（三）強(qiáng)化物資管理

土建工程在施工作業(yè)期間需要耗費大量物資，而物質(zhì)方面的管理在一定程度上會影響整體施工進(jìn)度。部分施工企業(yè)在開展施工作業(yè)時由于物資短缺而導(dǎo)致施工進(jìn)度延緩，這一問題的出現(xiàn)主要是土建工程在施工作業(yè)前未能做好采購計劃所導(dǎo)致的，因此施工企業(yè)采購部門需要做好物資的采購，這樣才能有效避免這類問題的出現(xiàn)。在進(jìn)行物資采購的過程中，采購部門工作人員要盡可能選擇質(zhì)量較高且有信譽(yù)保障的供應(yīng)商，這樣才能確保物資能按時抵達(dá)施工現(xiàn)場，進(jìn)而有助于保障土建工程按進(jìn)度計劃開展作業(yè)。物資管理關(guān)乎于土建工程各環(huán)節(jié)的開展進(jìn)度，同時與工程整體經(jīng)濟(jì)效益和成本效益之間具有緊密聯(lián)系。采購的物資抵達(dá)施工現(xiàn)場后需要進(jìn)行檢驗和保管，確保物資質(zhì)量合格后要按照合適的存儲方式進(jìn)行保管，這樣才能有效避免在保管過程中出現(xiàn)物資損壞的問題，進(jìn)而有助于保障施工按其進(jìn)度計劃有序進(jìn)行。除此之外，在開展施工作業(yè)中出現(xiàn)需要使用物資時，要按照相關(guān)程序遞交申請并做登記，其中需要準(zhǔn)確記錄物資的種類及數(shù)量，這不僅可以方便后期對物資數(shù)量和質(zhì)量的檢查，而且可以有效控制施工整體進(jìn)度。

（四）強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理

施工企業(yè)要在開展土建工程施工作業(yè)前仔細(xì)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保其可以正常投入使用，這在一定程度上可以避免施工中受機(jī)械設(shè)備故障影響而導(dǎo)致安全事故的情況。除此之外，機(jī)械設(shè)備的長期使用，難免導(dǎo)致其內(nèi)部零件損壞，因此施工企業(yè)要對機(jī)械設(shè)備做好定期保養(yǎng)和維修。通過仔細(xì)核查機(jī)械設(shè)備內(nèi)部零件運(yùn)行狀況來判斷機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部零件出現(xiàn)老化和破損問題，要及時更換并做好設(shè)備的調(diào)試工作。操作人員的操作規(guī)范性同樣會影響機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，因此在具體施工作業(yè)中要引導(dǎo)操作人員按照正確的操作方法進(jìn)行運(yùn)作，同時需要加強(qiáng)施工作業(yè)期間的機(jī)械設(shè)備管理，以此來避免由于操作不當(dāng)而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞的問題，這對于提升土建工程進(jìn)度管理效率而言具有重要影響意義。

（五）強(qiáng)化施工技術(shù)管理

首先在土建工程圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要嚴(yán)格審核圖紙并指出其存在的不足問題，通過與設(shè)計企業(yè)積極溝通來解決圖紙中存在的不足，進(jìn)而有助于更好地規(guī)劃整體施工進(jìn)度并安排各環(huán)節(jié)內(nèi)容。其次，在完成方案后要做好技術(shù)交底，這一環(huán)節(jié)需要技術(shù)管理人員按照技術(shù)規(guī)范引導(dǎo)施工人員學(xué)習(xí)掌握基本的技術(shù)操作，這一環(huán)節(jié)的進(jìn)行可以大大提高操作人員對于操作技術(shù)的掌握程度，進(jìn)而有助于充分遵循施工計劃的安排完成施工作業(yè)。除此之外，在施工作業(yè)環(huán)節(jié)需要做好記錄工作，其中包括對施工各環(huán)節(jié)詳細(xì)數(shù)據(jù)的記錄及對管理工作相關(guān)情況的整理，這些數(shù)據(jù)信息的收集和整理，能夠及時核對施工計劃并明確當(dāng)前施工進(jìn)度方面存在的問題，進(jìn)而有助于更好地開展施工進(jìn)度管理。如果在施工作業(yè)中未能做好數(shù)據(jù)信息的記錄和整理，則很可能導(dǎo)致施工結(jié)束后發(fā)現(xiàn)問題并被迫返工，這不僅會影響整體施工的質(zhì)量，而且會導(dǎo)致其進(jìn)度被迫放緩。就土建工程整體而言，其具有系統(tǒng)化的內(nèi)部分工，因此在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中需要注重施工技術(shù)的管理，這樣才能更好地控制施工作業(yè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的變動因素并提前做好預(yù)防工作，以此來提高施工進(jìn)度管理的效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語

在土建工程施工進(jìn)度管理工作中，要明確施工工程的重要性，明確安全完工的意義，要強(qiáng)化自身施工技術(shù)，切實避免在施工過程中各項可能影響施工進(jìn)度的因素的影響，明確施工進(jìn)度管理重點，要求所有管理人員在施工進(jìn)度管理過程中充分盡到自身管理監(jiān)督的責(zé)任，為施工企業(yè)安全完成相關(guān)施工項目提供管理上的保障。

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