史雅瑞

摘 要：BIM技術(shù)應(yīng)用于房地產(chǎn)開發(fā)項目中可實現(xiàn)工程項目的動態(tài)管理，可有效提高房地產(chǎn)開發(fā)項目所獲取經(jīng)濟效益，還可針對目標(biāo)成本進(jìn)行優(yōu)化，并精確計算出成本，有利于合理規(guī)劃和控制建設(shè)成本。本文分析了BIM技術(shù)的內(nèi)涵和特點，探究了BIM的管理應(yīng)用成果。

關(guān)鍵詞：BIM;房地產(chǎn)開發(fā);應(yīng)用

房地產(chǎn)行業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升社會效益和經(jīng)濟效益，就必須要設(shè)計好項目并且嚴(yán)格把控好成本管理?，F(xiàn)階段的房地產(chǎn)開發(fā)項目中的管理還是存在一些問題，制約著建筑方和建設(shè)方的可持續(xù)發(fā)展，只有利用有效方法來解決相關(guān)問題，才能更順利完成房地產(chǎn)開發(fā)項目。通過BIM技術(shù)從設(shè)計到運維的全生命周期應(yīng)用，實現(xiàn)提升項目品質(zhì)、提高管理水平、控制開發(fā)成本的目標(biāo)。下文就某房地產(chǎn)開發(fā)項目中BIM技術(shù)的應(yīng)用展開分析探究。

一、BIM技術(shù)的內(nèi)涵和特點

BIM技術(shù)所包含的數(shù)據(jù)信息豐富，是一種具有參數(shù)化和智能化特點的建筑信息模型，可以支持不同應(yīng)用軟件、不同項目參與方以及不同項目階段之間信息的共享和交流，并且還能針對建筑工程進(jìn)行項目設(shè)計、工程施工、工程運營等階段的技術(shù)支持，建筑工程整個過程管理都可以通過BIM技術(shù)來實現(xiàn)。

BIM模型的信息具有統(tǒng)一性、關(guān)聯(lián)性和完整性。建筑工程在建筑生命周期內(nèi)各個階段的模型信息都是統(tǒng)一的，在不同階段根據(jù)需要擴展或修改模型;組成模型的構(gòu)件也具有關(guān)聯(lián)性和可辨識性，可以有效進(jìn)行分析統(tǒng)計;BIM模型中不僅有建筑工程的3D幾何信息，也有建筑工程設(shè)計、工程施工及工程維護(hù)等具有全面性的信息^[1]。

二、項目概況

中鐵諾德壹號項目位于成都市天府新區(qū)科學(xué)城興隆湖南側(cè)，總建筑面積為78萬平方米。作為應(yīng)用試點的科研地塊總建筑面積為14.08萬平方米。通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，在項目各個階段都取得了技術(shù)突破。

三、應(yīng)用背景

在整個房地產(chǎn)開發(fā)項目中，由于建設(shè)周期長、過程變更多、人員變動大、信息分散，導(dǎo)致無法科學(xué)決策和管理項目成本，再加上甲乙雙方的工程量誤差較大，有較多爭議存在，在結(jié)算成本的時候存在一定困難。所以，從項目的設(shè)計到項目的運維都將應(yīng)用到BIM技術(shù)，可以將項目質(zhì)量進(jìn)行提升，同時還能提高項目管理水平，進(jìn)而可以合理控制開發(fā)成本，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)^[2]。

四、 BIM的管理應(yīng)用成果

（一）設(shè)計管理

1、設(shè)計管理的實施流程

項目設(shè)計管理中的實施流程主要包括三維正向設(shè)計、設(shè)計模型審查、設(shè)計模型修改、設(shè)計模型復(fù)審、設(shè)計模型交付、施工圖紙打印。其中設(shè)計模型審查和設(shè)計模型復(fù)審主要由建設(shè)方、設(shè)計方、咨詢公司、監(jiān)理方、施工方來參與進(jìn)行，而三維正向設(shè)計、設(shè)計模型修改和施工圖紙的打印主要有設(shè)計方來完成，其中建設(shè)方、設(shè)計方、咨詢公司、監(jiān)理方、施工方還參與設(shè)計模型交付環(huán)節(jié)^[3]。

2、實施內(nèi)容

2.1三維正向設(shè)計

項目展示中心的設(shè)計主要采用BIM三維正向設(shè)計來完成，通過專業(yè)協(xié)調(diào)來實現(xiàn)三維出圖。為使雙曲面異形鋼結(jié)構(gòu)展示中心的大跨度、南北高差大、機電管線復(fù)雜、建筑立面形式多樣等設(shè)計難題得到解決，沒有利用傳統(tǒng)的二維翻模。圖1為展示中心BIM三維協(xié)同設(shè)計。

2.2 設(shè)計模型審查

通過BIM技術(shù)將建筑模型搭建出來之后，還要進(jìn)行再次審查，才能進(jìn)一步確保設(shè)計模型的正確性，以及項目的開發(fā)建設(shè)質(zhì)量。項目中存在3項凈高問題、38項土建問題、52項機電問題、14項管綜問題，合計107項問題在實際的項目中出現(xiàn)，要是未能將這些問題解決，不僅會影響項目的順利開展，還可能引發(fā)安全事故威脅著施工現(xiàn)場工作人員的性命安全。而在項目建設(shè)過程中應(yīng)用BIM技術(shù)，再通過三維模型的校審，將上述出現(xiàn)的問題都全部解決，在后期設(shè)計階段也不用變更，在很大程度上提升了項目的質(zhì)量和品質(zhì)，同時還提升了項目的安全系數(shù)^[4]。

2.3模型的深化

在該房地產(chǎn)開發(fā)項目中通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，深化設(shè)計了雙曲屋面、鋼結(jié)構(gòu)以及綜合管線，使施工要求得到滿足，提升了施工質(zhì)量和施工效率，在設(shè)計變更方面也得到有效減少，確保項目施工可以在規(guī)定工期內(nèi)完成，減少了無效施工成本，確保項目成本有效管控。

2.4 虛擬現(xiàn)實體驗

BIM技術(shù)可以將工程場景模擬出來之后呈現(xiàn)在工作人員眼前，便于工作人員在項目施工階段可以找出項目中所存在的問題及不足，以便及時靈活調(diào)整施工方案以提升設(shè)計質(zhì)量，同時可以對設(shè)計成果進(jìn)行沉浸式體驗。

由此可見，在項目的設(shè)計管理中應(yīng)用BIM技術(shù)可以有效提高設(shè)計管理效率，以及項目的設(shè)計品質(zhì)，在后期應(yīng)用的過程中也能減少項目的變更，進(jìn)而確保項目的科學(xué)性及整體質(zhì)量。

（二）成本管理

中鐵諾德壹號項目BIM管理平臺集成了科研地塊的土建模型、鋼結(jié)構(gòu)模型和機電模型，通過將工程量清單導(dǎo)入BIM管理平臺，并與模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)成本信息可視化查詢。同時，在平臺上可進(jìn)行驗工計價管理，工作人員將施工現(xiàn)場實際進(jìn)度錄入BIM管理平臺后，平臺可自動生成用于驗工計價的分部分項措施項目計價表，節(jié)省了傳統(tǒng)工作流程中的紙質(zhì)驗工資料上報，甲方人員再依據(jù)形象進(jìn)度進(jìn)行算量的過程，提高了成本管理效率。此外，還可以通過BIM管理平臺實現(xiàn)模型與成本數(shù)據(jù)動態(tài)關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)會根據(jù)錄入的施工進(jìn)度計劃自動得到資金流曲線。

（三）進(jìn)度管理

在BIM管理平臺上對模型進(jìn)行流水段劃分，并關(guān)聯(lián)施工進(jìn)度計劃，實現(xiàn)進(jìn)度計劃與BIM模型關(guān)聯(lián)，可三維查詢各區(qū)域任務(wù)的進(jìn)度安排。同時，通過施工進(jìn)度模擬，可快速查詢指定區(qū)域的進(jìn)度安排，輸入時間節(jié)點查詢現(xiàn)場施工安排，快速查找進(jìn)度滯后區(qū)域，實現(xiàn)進(jìn)度問題追蹤。

（四）安質(zhì)管理

通過手機移動APP將施工過程中的現(xiàn)場圖片，驗收資料數(shù)據(jù)以及成果上傳平臺，記錄施工過程信息，如有安質(zhì)問題，將其進(jìn)行標(biāo)記錄入平臺，發(fā)送給相關(guān)工作人員及時進(jìn)行整改銷項。通過平臺線上問題追蹤手段，有效地識別了項目實施過程中的風(fēng)險點，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的信息化管控。

五、結(jié)語

通過上文的分析探究，我們知道在房地產(chǎn)開發(fā)項目中應(yīng)用BIM技術(shù)可以有效控制和管理好項目成本，提高項目設(shè)計質(zhì)量和效果，加強進(jìn)度與安全質(zhì)量管理效果，進(jìn)而為房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛艷平. 基于BIM技術(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制[D]. 長安大學(xué)， 2014.

[2]王廷魁， 張倩. 基于BIM的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究[J]. 建筑經(jīng)濟， 2015， 36（6）：51-55.

[3]李相榮. BIM（建筑信息模型）應(yīng)用于房地產(chǎn)項目管理信息化[D]. 北京交通大學(xué)， 2011.

[4]吳忠福， 沈紫珺. 基于BIM的房地產(chǎn)開發(fā)項目動態(tài)成本管理[J]. 中國管理信息化， 2015（18）：40-41.