王小平

建筑行業(yè)的發(fā)展深受社會主義市場經(jīng)濟的影響，在激烈的市場競爭環(huán)境下，怎樣在滿足社會發(fā)展對建筑行業(yè)基本要求和提升建筑行業(yè)施工質(zhì)量的情況下優(yōu)化建筑行業(yè)成本管理成為相關人員需要思考和解決的問題。文章在闡述建筑經(jīng)濟管理中成本控制重要性的基礎上，結(jié)合當前社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理發(fā)展存在的問題，為如何在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下優(yōu)化是建筑經(jīng)濟成本管理進行策略分析，旨在能夠更好的促進建筑行業(yè)建設發(fā)展。

經(jīng)濟成本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要影響因素，通過實施經(jīng)濟成本管理能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效益。社會主義市場經(jīng)濟競爭的激烈和人們生活水平的提升使得人們對建筑行業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，建筑行業(yè)競爭日益激烈。在這樣的社會背景下，建筑行業(yè)為了能夠在市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，開始將經(jīng)濟成本管理理念引入到整個行業(yè)發(fā)展中。為此，文章結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展實際情況就如何規(guī)范建筑行業(yè)的經(jīng)濟成本管理進行策略分析，旨在能夠更好的促進建筑行業(yè)發(fā)展。

一、建筑經(jīng)濟成本管理基本概述

建筑經(jīng)濟成本管理主要是成本管理理念在建筑施工領域的應用。建筑企業(yè)實施成本管理的主要目的是通過有效的成本管控來在確保企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的同時建筑建筑企業(yè)的施工成本消耗。從實際應用情況來看，建筑經(jīng)濟成本管理體系是由多個不同部分以不同組合方式形成的具備一定組織性、有序性的管理體系，具體包含建筑施工領域經(jīng)濟成本管理的計算、核算，在社會經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展下，建筑施工領域逐漸打造了完善了建筑成本管理體系制度，并在建筑施工企業(yè)成本管理體系中引入了一些國外的先進經(jīng)驗和成果。

二、建筑經(jīng)濟管理中成本控制的重要性

在社會經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展下，建筑工程項目發(fā)展規(guī)模日益擴大、施工工序變得更加復雜，且人們對建筑物的應用要求也不斷增多，建筑行業(yè)在開始面臨前所未有的競爭。在這樣的競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)更長遠的發(fā)展需要抓住好市場機遇，在確保工程施工質(zhì)量的情況下采取措施降低整個工程的施工成本消耗，由此來通過提升工程施工效益來增強建筑行業(yè)的市場競爭力。由此可見，成本控制和建筑企業(yè)施工建設管理存在密切的關聯(lián)。

另外，面臨建筑行業(yè)發(fā)展對社會帶來的環(huán)境污染問題，建筑施工企業(yè)開始將綠色施工理念引入工程建設中，而綠色施工理念的一個重要關鍵點就是成本管理，因此，從某種程度上來看，將成本控制引入到建筑經(jīng)濟管理中也是建筑行業(yè)綠色化發(fā)展建設的一個重要體現(xiàn)。

三、建筑經(jīng)濟管理中成本控制發(fā)展存在的問題

（一）成本管控理念落后

從當前發(fā)展實際情況來看多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有對經(jīng)濟管理中的成本控制予以足夠的重視，且在具體施工中施工人員所秉承的成本控制理念也比較落后，最終導致建筑工程的成本管控效果不理想。另外，在實際的建筑施工管理中施工人員過度關注資源成本消耗問題，沒有對企業(yè)資金供應鏈管理予以足夠的重視，因而也就無法合理把控各個施工環(huán)節(jié)的成本消耗。

（二）成本管控體制不健全

我國建筑經(jīng)濟管理發(fā)展起步較晚，在具體實施過程中也沒有形成完善、科學的經(jīng)濟管理體系，在建筑領域新技術的出現(xiàn)下，如果沒有完善的成本管控機制，將無法實現(xiàn)對整個工程建設成本的有效把控。同時，從發(fā)展實際情況來看，建筑企業(yè)要么不是缺乏完善的成本管控部門，要么就是在內(nèi)部打造了多個分支機構，最終使得整個企業(yè)的成本管理人浮于事，成本管理效果不理想。

（三）成本管理方法不科學

在一個建筑施工項目落地之前，受資源不充足、信息更新不及時等因素的影響，各個建筑施工企業(yè)在制定前期成本的時候往往憑借的是以往的市場調(diào)查經(jīng)驗，而沒有切身對當前建筑市場發(fā)展情況進行調(diào)查研究， 最終使得建筑工程成本確定和當?shù)貙嶋H情況不相符合，不利于施工人員對后期施工成本的把控。另外，在建筑工程項目招標過程中，施工單位忽略了組織設計、管理模式等對整個工程成本把控的影響，在成本管理過程中將建筑企業(yè)經(jīng)濟利益的獲得作為出發(fā)點和落腳點，這種狹隘的成本管控觀念使得成本管控難以達到預期的發(fā)展目標。

（四）缺乏完善的經(jīng)濟成本考核管理體系

完善的經(jīng)濟成本考核管理體系能夠為建筑行業(yè)的成本管控提供一個清晰的目標支持，在這一目標的引領下能夠更好的促進建筑行業(yè)發(fā)展。但是發(fā)展實際情況來看，建筑企業(yè)沒有形成一個標準的考核管理機制，由此導致企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為缺乏必要的約束，整個企業(yè)的成本管控效果不理想。

（五）忽視了對施工隊伍的考查和一些談判細節(jié)

在建筑施工企業(yè)施工管理過程中對下屬單位的考查是十分必要的，特別是在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑行業(yè)想要提升自身發(fā)展競爭力，更是需要積極順應時代變化要求，及時對下屬單位開展必要的審查管理。但是從發(fā)展實際情況來看，一些建筑施工單位沒有安排專業(yè)的人員負責考察和監(jiān)督。盡管一些建筑施工單位安排了專門的考察團隊，在具體實施考察的時候也沒有按照規(guī)范的標準有序完成工作，而是簡單的對正在建設的項目開展考察，對于重要企業(yè)的履約能力沒有進行仔細的考察分析。

四、建筑經(jīng)濟管理中成本控制發(fā)展優(yōu)化對策

（一）引導企業(yè)員工樹立積極正確的成本管控意識

員工是建筑行業(yè)施工建設發(fā)展的重要力量，因此，想要優(yōu)化建筑經(jīng)濟管理中的成本控制需要將成本管控理念深入貫徹到每名員工的心目中，引導企業(yè)員工認識到成本管控對建筑行業(yè)發(fā)展的重要意義，并在具體工作中自覺承擔起成本管控的責任和義務。

另外，建筑施工企業(yè)還可以在以往成本管理實踐的基礎上總結(jié)出更完善的成本管控經(jīng)驗，并積極借鑒和汲取國外優(yōu)秀的成本管控理念，將這些先進的理念和國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展情況有機結(jié)合在一起，從而增強整個建筑企業(yè)成本管控的前瞻性、動態(tài)性和全面性，及時預見和解決建筑領域的施工問題。

（二）完善建筑施工企業(yè)成本控制體系

想要實現(xiàn)對建筑工程施工成本的有效控制，在建筑工程施工過程中還需要打造一個完善的成本控制體系。而成本控制體系的打造則是需要從建筑施工設計、建筑工程具體施工、建筑工程施工后期維護等方面進行思考，將整個工程的生產(chǎn)管理和預算分析結(jié)合在一起，對整個建筑工程施工周期進行全方位的管理控制。

（三）優(yōu)化建筑企業(yè)的成本管理方式，實現(xiàn)精細化管理

第一，在社會主義市場經(jīng)濟背景下建筑工程的概預算需要結(jié)合市場變化做出相應的調(diào)整。工程是否可行參考的一個重要依據(jù)就是工程概預算的結(jié)果。工程概預算的基本內(nèi)容包含工程建設的人才、技術和資本等，只有提升工程概預算的精準性才能夠為建筑工程施工提供有效支持，將建筑工程施工操作控制在合理的范圍內(nèi)。將精細化管理理念引入到工程概預算管理中能夠有效提升工程概預算成效，增強每一個施工環(huán)節(jié)的精準性，在最大限度上減少建筑工程變更現(xiàn)象的發(fā)生。第二，強化對整個工程施工過程的監(jiān)督管理。將精細化施工管理理念引入到建筑工程施工過程中能夠更好的約束和規(guī)范整個工程施工，具體要求在施工過程中強化施工現(xiàn)場管理，安排專門的監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行管理和檢查。同時，施工技術人員還需要根據(jù)工程建設實際情況制定出一套完善的施工管理制度，在這一制度的約束和規(guī)范下實現(xiàn)對整個施工現(xiàn)場的有效保護。第三，充分發(fā)揮出第三方機構在建筑成本管理中的作用。第三方機構在建筑工程施工中的作用是實現(xiàn)對施工成本的有效控制，即根據(jù)施工要求合理調(diào)配整個工程建設的人力、物力和財力消耗，從而對企業(yè)的施工方案進行優(yōu)化，提升建筑企業(yè)的資源利用率，增強建筑施工企業(yè)的市場地位。不僅如此，第三方機構還具有技術、人才和經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，將造價管理方面的作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)成本的核算結(jié)果可以更加準確，從而實現(xiàn)更加動態(tài)化的成本控制。

（四）完善建筑企業(yè)成本考核激勵機制

為了能夠促進企業(yè)員工形成正確的成本管理意識，在建筑企業(yè)內(nèi)部還需要制定出完善的成本管控制度。在以往，建筑施工企業(yè)項目的運營模式是項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部實施考核管理，這種考核管理形式很容易出現(xiàn)權利和義務不對稱的風險，使得建筑施工企業(yè)的成本管理出現(xiàn)如下問題：即項目經(jīng)理個人素質(zhì)直接決定建筑施工企業(yè)向的盈虧，且項目經(jīng)理人所具備的權利與其需要承擔的義務不相匹配，最終導致項目經(jīng)理不重視施工成本管理，無法實現(xiàn)對企業(yè)管理成本的精細化管理。為了能夠改善這種現(xiàn)狀，在建筑施工企業(yè)實施成本管理的時候要打造出完善的機制，在內(nèi)部建立嚴格合理的項目考核管理準則，并對負責成本管控部門成員的權責關系作出更進一步的明確，做到權責一致。

（五）強化對施工隊伍建設和細節(jié)談判的重視

施工隊伍在建筑工程成本控制中起著十分重要的作用，高素質(zhì)的成本控制隊伍不僅能夠確保整個工程按期完成施工任務，而且還能夠為整個工程建設制定出高質(zhì)量的施工方案。為此，在建筑工程成本管控中需要建筑企業(yè)提升選人門檻，多為成本管控選拔一些具備豐富經(jīng)驗的人員，將他們組建成專業(yè)的成本管控考察小組，并定期在小組內(nèi)部組織培訓學習和考察評判，優(yōu)勝劣汰，從而更好的發(fā)揮出成本管控考察小組在建筑工程成本管理中的重要作用。

五、結(jié)語

綜上所述，在激烈的市場競爭環(huán)境下建筑企業(yè)想要實現(xiàn)更長遠的發(fā)展需要在以往基礎上強化對整個 工程建設的成本能控制，立足于整個工程建設成本管控發(fā)展現(xiàn)狀，從成本管控意識的樹立、成本管控體系的打造、完善成本管控方法、優(yōu)化成本考核激勵機制、強化成本管控隊伍建設幾個方面入手思考怎樣更好的優(yōu)化整個建筑工程的成本控制，旨在能夠更好的促進建筑施工企業(yè)發(fā)展建設。（作者單位：陜西省三和建設工程有限公司）