李鳳芝

摘 要：當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進步，大數(shù)據(jù)技術(shù)蓬勃發(fā)展，人類邁入了新的時代。面對時代的變革，企業(yè)必須要通過財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型來應(yīng)對殘酷的競爭，促使財務(wù)管理符合時代變革的步伐。業(yè)財融合是當(dāng)下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向，能夠促使財務(wù)管理效率的提升，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展，以“業(yè)務(wù)牽引財務(wù)，財務(wù)支撐業(yè)務(wù)”，提升企業(yè)的核心競爭力。本文首先對業(yè)財融合下財務(wù)管理體系進行介紹，分析了業(yè)財融合的特點與必要性，以及業(yè)財融合下財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變。目前我國企業(yè)在業(yè)財融合下的財務(wù)管理還存在一系列問題，例如業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門目標(biāo)不一致，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門溝通口徑不統(tǒng)一，財務(wù)相關(guān)人員缺乏對業(yè)務(wù)的認(rèn)知與了解，業(yè)務(wù)部門缺乏融合的積極性，企業(yè)的信息化水平較低，企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足等問題。針對目前企業(yè)存在的問題，本文提出了有效的解決措施，通過統(tǒng)一業(yè)財目標(biāo)，統(tǒng)一溝通口徑，實現(xiàn)財務(wù)管理與經(jīng)營管理的融合，提高財務(wù)人員素養(yǎng)，加強信息化建設(shè)，加強硬件建設(shè)等一系列舉措，從而全面提高業(yè)財融合模式下企業(yè)的財務(wù)管理水平，具有一定的應(yīng)用價值與理論意義。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合 ?財務(wù)管理 ?問題研究

一、相關(guān)理論闡述

（一）業(yè)財融合的概述

業(yè)財融合是由傳統(tǒng)的會計核算向致力于業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，即財務(wù)要融入業(yè)務(wù)，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，要全程參與業(yè)務(wù)發(fā)展，財務(wù)人員要根據(jù)業(yè)務(wù)的運作目標(biāo)，將財務(wù)資源在業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)節(jié)中進行有效配置的活動。企業(yè)中的財務(wù)與業(yè)務(wù)都是為了企業(yè)達成經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)財融合則是將二者進行有機的結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為目標(biāo)，通過信息化工具實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享。

（二）業(yè)財融合下的財務(wù)管理體系

業(yè)財融合是在財務(wù)管理過程中融入業(yè)務(wù)的管理方式，通過財務(wù)支持業(yè)務(wù)的運作，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策的目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合與協(xié)同發(fā)展，提高企業(yè)價值。財務(wù)管理的目標(biāo)也是為了推動企業(yè)實現(xiàn)價值的增值，財務(wù)管理體系分為以下幾個結(jié)構(gòu)：

1、目標(biāo)層

企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作目標(biāo)往往存在一定的差異，業(yè)務(wù)部門主要關(guān)注設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)計劃、銷售目標(biāo)等的達成，財務(wù)部門主要關(guān)注資金、資產(chǎn)、經(jīng)營等情況，因此兩者在目的方面有一定的差異。為了推動業(yè)財融合，要促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門目標(biāo)的統(tǒng)一，將雙方的目標(biāo)共同設(shè)定為企業(yè)價值的創(chuàng)造與增加。首先，業(yè)財融合應(yīng)該將企業(yè)價值創(chuàng)造的理念貫穿于企業(yè)價值管理的全過程，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的支撐與企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。另一方面，要持續(xù)改善企業(yè)的原有流程，將財務(wù)管理融入整個業(yè)務(wù)活動的全過程中，利用財務(wù)部門幫助業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程數(shù)據(jù)分析，以推動業(yè)務(wù)部門提高生產(chǎn)經(jīng)營效率和效益。

2、內(nèi)容層

財務(wù)管理強調(diào)全局性，從價值鏈中的價值創(chuàng)造為出發(fā)點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)作，需要加強對戰(zhàn)略規(guī)劃、采購管理、產(chǎn)品管理、客戶管理、績效管理等的研究。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方向，要充分分析財務(wù)信息，根據(jù)財務(wù)分析指標(biāo)來預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向，以實現(xiàn)資源的有效配置。在價值鏈管理中采購管理是生產(chǎn)的前端環(huán)節(jié)，供應(yīng)商管理是采購管理中的重要內(nèi)容，將采購管理與財務(wù)管理結(jié)合能夠幫助企業(yè)降低采購成本，提高利潤。產(chǎn)品管理是經(jīng)營的重點，實現(xiàn)產(chǎn)品管理與財務(wù)管理的聯(lián)合能夠提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力。財務(wù)管理與市場占有率，銷售數(shù)據(jù)等進行協(xié)同分析，能夠提高銷售費用投放的精準(zhǔn)度與投放的價值。客戶管理是企業(yè)服務(wù)的最終環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)與客戶滿意度的結(jié)合，能夠為日后服務(wù)成本測算分析提供依據(jù)。

3、架構(gòu)層

財務(wù)管理體系架構(gòu)設(shè)計將財務(wù)管理業(yè)務(wù)納入企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)，以財務(wù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，將各類業(yè)務(wù)分類到戰(zhàn)略財務(wù)、管理財務(wù)（業(yè)務(wù)財務(wù)）和核算財務(wù)中，從業(yè)務(wù)流程的角度，融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，通過顯性化各項財務(wù)流程及其對接的上下游業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動的無縫對接，通過信息化手段實現(xiàn)共享財務(wù)，由共享財務(wù)負責(zé)企業(yè)日常的核算，讓戰(zhàn)略財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)從繁瑣的會計核算中脫離，有更多的精力去從事生產(chǎn)經(jīng)營的分析與決策。

4、基礎(chǔ)保障

要實現(xiàn)業(yè)財融合，需要一定的基礎(chǔ)保障。首先是人才保障，業(yè)財融合需要有既精通業(yè)務(wù)又精通財務(wù)的復(fù)合型人才。其次，業(yè)財融合需要有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑，因此要有信息化建設(shè)系統(tǒng)的保障，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效共享。最后，企業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化的流程保障，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理制度化，制度執(zhí)行流程化，流程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的管理目標(biāo)，從上至下有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程可以執(zhí)行。

（三）業(yè)財融合的特點

首先，業(yè)財融合是業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的相互配合，因此具有協(xié)同性，要求雙方的口徑相互統(tǒng)一，并且能夠達成共識。其次，業(yè)財融合涉及的范圍較廣，影響到企業(yè)的整體發(fā)展，因此具有全局性，業(yè)財融合的開展需要得到管理層的支持，以推動企業(yè)從上至下開展業(yè)財融合。再次，業(yè)財融合模式會隨著企業(yè)的發(fā)展而持續(xù)變化，及時采用新理念，新觀點，因此具有開放性，業(yè)財融合在管理過程中要不斷更新。最后，業(yè)財融合對企業(yè)的影響較深，會對戰(zhàn)略規(guī)劃、人員分工等有較大的影響，因此業(yè)財融合需要一定過程來實現(xiàn)。

（四）業(yè)財融合的必要性

首先業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的精細化管理。隨著企業(yè)市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的生存壓力也在不斷增加，傳統(tǒng)的管理模式不再適應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境，因此企業(yè)要創(chuàng)新管理模式。業(yè)財融合作為一種新型的管理模式，將價值管理融入到企業(yè)的整體管理體系中，為企業(yè)提供專業(yè)化的全流程支持，以實現(xiàn)管理的升級。

其次，業(yè)財融合能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著愈演愈烈的市場競爭，企業(yè)的各項成本不斷攀升，提質(zhì)增效降低成本成為了企業(yè)管理的重點。業(yè)財融合能夠及時反映出企業(yè)成本增減變化的因素，從而有效樹立全員成本意識，形成成本管理機制，優(yōu)化成本費用的管理，有效提高企業(yè)的管理效率。

最后，業(yè)財融合能夠為管理者提供有效的決策依據(jù)。財務(wù)部門是企業(yè)的信息樞紐，業(yè)財融合能夠通過財務(wù)部門對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行深入的挖掘與分析，將財務(wù)的專業(yè)性和業(yè)務(wù)的全面性相互融合，為企業(yè)的決策提供有力的支持。

（五）業(yè)財融合下的財務(wù)職能變化

財務(wù)管理的職能受到市場環(huán)境、內(nèi)部管理理念、部門設(shè)置等一系列因素的影響。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，很多公司都使用ERP技術(shù)進行財務(wù)集中管理，通過流程再造將重復(fù)的工作交由財務(wù)共享中心完成，對業(yè)務(wù)管控與服務(wù)工作由業(yè)務(wù)財務(wù)完成，業(yè)務(wù)財務(wù)實現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門的有效配合，并從事稅務(wù)籌劃等一系列財務(wù)專業(yè)性較強的工作。

業(yè)財融合下，財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型有兩個關(guān)鍵的領(lǐng)域，第一是實現(xiàn)財務(wù)效率的提高，第二是加強對業(yè)務(wù)的洞察。效率的提高是為了降低財務(wù)處理的復(fù)雜性，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程和標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)體系處理會計信息，提高處理的速度。業(yè)務(wù)洞察能夠幫助財務(wù)人員提高管理效率，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的機遇與風(fēng)險，并促進企業(yè)實現(xiàn)快速的變化，推動企業(yè)信息整合，幫助企業(yè)控制不穩(wěn)定的因素，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。企業(yè)要實現(xiàn)日益升級的風(fēng)險管理需求，需要加強對各類信息的整合，并利用財務(wù)人員專業(yè)的信息分析與管理能力，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的風(fēng)險因素。

二、業(yè)財融合下的財務(wù)管理問題

（一）業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門目標(biāo)不一致

業(yè)務(wù)部門關(guān)注與自身利益相關(guān)的指標(biāo)，例如銷售收入、客戶開發(fā)數(shù)量、應(yīng)收賬款回收速度等。財務(wù)部門管理公司的整體運營指標(biāo)，關(guān)注業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價值，關(guān)注預(yù)算指標(biāo)、風(fēng)險管理等內(nèi)容。另一方面，財務(wù)部門較為關(guān)注運營過程中的內(nèi)部控制風(fēng)險，往往會對業(yè)務(wù)部門提出一些整改的意見，業(yè)務(wù)部門對這些意見較為反感并產(chǎn)生抵觸情緒，更有甚者拒不執(zhí)行財務(wù)部門提出的整改意見。

（二）業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門溝通口徑不統(tǒng)一

目前我國大部分企業(yè)雖然已經(jīng)建設(shè)了ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化，但是很多信息系統(tǒng)的專業(yè)性不強，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，分析的維度不一致，而財務(wù)分析術(shù)語的專業(yè)性較強，也導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)人員不清楚、不明白，不理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間的邏輯性和相關(guān)性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通障礙。同時，由于財務(wù)人員缺乏對業(yè)務(wù)的了解，缺乏對公司市場變化情況的了解，因此財務(wù)分析仍然停留在對報表數(shù)據(jù)的分析上，沒有對數(shù)據(jù)的深層次緣由進行挖掘，尤其是在進行預(yù)算時，財務(wù)人員不能從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獲得有效的數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致預(yù)算的數(shù)據(jù)難以得到管理層的認(rèn)可，也不能起到預(yù)警與控制的作用。

（三）財務(wù)缺乏對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及數(shù)據(jù)的深入了解

財務(wù)人員對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及市場的發(fā)展動態(tài)了解不足，目前很多企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員大部分是由原來的核算型財務(wù)人員轉(zhuǎn)型而來，因此他們往往習(xí)慣對數(shù)據(jù)進行搜集與整理，并進行事后核算與分析，加上大部分企業(yè)擁有較為詳細的財務(wù)分工，財務(wù)人員認(rèn)為自己只需要做好手頭的工作即可，較少主動參與到公司的業(yè)務(wù)管理中，更無法給出公司發(fā)展的建議。另一方面，財務(wù)人員不能深入了解公司價值鏈中的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，往往對經(jīng)營中存在的問題后知后覺，不能形成警示作用。

（四）業(yè)務(wù)部門融合的積極性不足

要實現(xiàn)業(yè)財融合，就需要財務(wù)部門對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行大量的分析，但是大部分企業(yè)財務(wù)人員并未深入到業(yè)務(wù)一線，對業(yè)務(wù)熟悉程度較差，很多數(shù)據(jù)需要由業(yè)務(wù)部門來提供，大大增加了業(yè)務(wù)部門的工作量，甚至影響了業(yè)務(wù)部門正常工作的開展，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對此項工作產(chǎn)生抵觸情緒。另外，財務(wù)部門在出具經(jīng)營報告時，要根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的差異對業(yè)務(wù)部門存在的缺陷進行指正，容易引發(fā)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾。

（五）信息化水平不足

雖然我國大部分企業(yè)都建立了財務(wù)信息系統(tǒng)，但是由于財務(wù)部門員工的流動性較大，同時沒有對系統(tǒng)的功能進行深度的挖掘，導(dǎo)致財務(wù)人員對數(shù)據(jù)信息的處理效率較低，難以支持業(yè)財融合之后財務(wù)分析工作的有效開展。目前許多企業(yè)數(shù)據(jù)分析的工作都需要經(jīng)過Excel表格的處理，導(dǎo)出信息工作量巨大，財務(wù)人員將大量的精力放在對數(shù)據(jù)的整理與收集方面，難以提出質(zhì)量較高的分析報告。

（六）財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高

進行業(yè)財融合建設(shè)的企業(yè)大部分擁有一定的規(guī)模，企業(yè)的財務(wù)人員分工也較細，但是細致的崗位分工往往導(dǎo)致財務(wù)人員工作技能參差不齊的現(xiàn)象，大部分員工缺乏系統(tǒng)性思維。其次，大部分財務(wù)人員缺乏對專業(yè)軟件的使用經(jīng)驗，對財務(wù)軟件的功能不熟悉，導(dǎo)致工作效率低下。最后，大部分財務(wù)人員在發(fā)揮服務(wù)與監(jiān)督職能時往往不能把握好尺度，容易讓業(yè)務(wù)人員產(chǎn)生抵觸情緒，影響業(yè)財融合工作的開展。

三、業(yè)財融合下的財務(wù)管理對策

（一）統(tǒng)一業(yè)財目標(biāo)

業(yè)財融合工作的目標(biāo)是通過業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的有效聯(lián)合提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)長期發(fā)展提供保障，這需要財務(wù)人員具有戰(zhàn)略思維和眼光。企業(yè)在制定業(yè)財融合方案時，要對業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的管理目標(biāo)進行統(tǒng)一，讓兩個部門之間相互了解，加強兩個部門之間的溝通。企業(yè)要將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的目標(biāo)統(tǒng)一，將兩個部門的績效相互掛鉤，促使兩個部門互相配合以支持彼此的工作。

（二）統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門溝通口徑

企業(yè)要加強對信息系統(tǒng)的優(yōu)化與升級，提高信息系統(tǒng)的專業(yè)性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的有效對接。同時，企業(yè)需要建立ERP系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，讓ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)自動導(dǎo)入到財務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中，減輕財務(wù)人員的工作量。另一方面，企業(yè)要加強財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的了解，轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的思想觀念，將原來的控制與監(jiān)督職能轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)財融合需要的支持和服務(wù)職能，讓財務(wù)人員及時了解企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。財務(wù)人員在開展經(jīng)營分析工作時，要對數(shù)據(jù)進行深層次的挖掘，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供服務(wù)和支持。

（三）實現(xiàn)財務(wù)管理與經(jīng)營管理的融合

在業(yè)財融合下，財務(wù)管理要實現(xiàn)與經(jīng)營管理的有效融合，為企業(yè)的管理層提供有效的決策信息，而預(yù)算管理作為業(yè)財融合的橋梁，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)有效銜接。企業(yè)要制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃，以預(yù)算管理為主線，通過年度預(yù)算體系推動戰(zhàn)略的實現(xiàn)。財務(wù)人員必須投入到業(yè)務(wù)中去，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行搜集，針對動態(tài)變化的外部環(huán)境進行滾動預(yù)算，滾動預(yù)算的目標(biāo)要相對獨立，在按月編制預(yù)算之后，每個月的預(yù)測要具有前瞻性，并對預(yù)算目標(biāo)進行及時的調(diào)整。

（四）提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

財務(wù)人員應(yīng)該了解到財務(wù)工作不在單純是對財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算，更需要對業(yè)務(wù)及市場發(fā)展?fàn)顩r進行了解與分析，從而讓財務(wù)部門為業(yè)務(wù)的開展提供有效的數(shù)據(jù)支持，形成良好的監(jiān)督與服務(wù)的作用。要提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以通過定期培訓(xùn)與考核的方式進行。首先，定期對財務(wù)人員開展公司業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，對公司業(yè)務(wù)予以講解，讓財務(wù)人員了解業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢。其次，要對財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的情況進行考核，考核成績計入財務(wù)人員的績效當(dāng)中，提高財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性。再次，可以采用輪崗、在業(yè)務(wù)崗位中設(shè)置財務(wù)代表崗位等途徑，使財務(wù)人員下沉到業(yè)務(wù)一線，讓財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員互相學(xué)習(xí)，相互了解各自的業(yè)務(wù)內(nèi)容，從而有效實現(xiàn)業(yè)財融合。

（五）加強信息化建設(shè)

企業(yè)要建立完善的信息溝通平臺，加強財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通，讓財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員通過溝通平臺及時了解對方的需求及建議，財務(wù)人員應(yīng)該主動傾聽業(yè)務(wù)人員的建議，業(yè)務(wù)人員也應(yīng)該根據(jù)財務(wù)人員的合理要求規(guī)范自身的行為。同時，要加強財務(wù)人員使用信息化系統(tǒng)的培訓(xùn)，定期開展專業(yè)培訓(xùn)，讓財務(wù)人員了解業(yè)務(wù)及財務(wù)系統(tǒng)的相應(yīng)功能，從而支持業(yè)財融合工作的開展。同時，要加強數(shù)據(jù)接口的建設(shè)，避免財務(wù)人員重復(fù)的Excel表格導(dǎo)出工作，通過系統(tǒng)自動生成相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并生成分析報告，減少數(shù)據(jù)收集的工作。

（六）加強硬件建設(shè)

在業(yè)財融合的模式下，企業(yè)需要使用較為先進的軟件系統(tǒng)，為了提高企業(yè)的管理效率，企業(yè)需要加強硬件建設(shè)，促使硬件系統(tǒng)能夠支持軟件的順暢運行，從而幫助工作人員實現(xiàn)有效的軟件操作。例如，企業(yè)可以采購先進的計算機硬件設(shè)備，讓財務(wù)人員通過高效運轉(zhuǎn)的計算機提高對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度，避免工作過程中死機等情況的出現(xiàn)，提高企業(yè)人員的工作效率。

四、結(jié)束語

業(yè)財融合指的是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門實現(xiàn)良好的配合，從而促進企業(yè)整體的管理效率提升，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在高速發(fā)展的時代下，企業(yè)的競爭日趨激烈，財務(wù)管理的水平往往影響企業(yè)競爭水平的高低。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相分離，導(dǎo)致財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門存在目標(biāo)不一致等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理效率的提高，因此有必要加強業(yè)財融合建設(shè)，統(tǒng)一財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的思想，從而共同推進企業(yè)的發(fā)展。

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