崔林杰

一、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題的分析

（一）內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)性不足

隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)水平的提高，內(nèi)部審計(jì)也在漸漸地成為企業(yè)中不可缺少的一部分，雖然我國(guó)的相關(guān)部門設(shè)立了相應(yīng)的考試和鑒定，但是目前許多企業(yè)還是對(duì)內(nèi)部審計(jì)的意義不夠重視，甚至于一些高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)都并不明了，再加上一些其他因素的干擾，所以對(duì)內(nèi)部審計(jì)的工作責(zé)任范圍的確立在一定程度上就會(huì)與相關(guān)規(guī)定存在差距從而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作方面存在亂象，并且內(nèi)部審計(jì)就業(yè)的門檻較低，即便不擁有專業(yè)的證書也可以去很多公司去工作，甚至有了最基本的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書就可以從事內(nèi)部審計(jì)工作。正因?yàn)檫@樣，相關(guān)人員缺乏專業(yè)性與專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的開展造成了很大的障礙。

（二）內(nèi)部審計(jì)體制不夠完善

首先，企業(yè)的各個(gè)工作人員應(yīng)該明確自己的任務(wù)并且能夠認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù)，并且要把企業(yè)的發(fā)展和國(guó)際形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，然后合理對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃并且管理。但是卻很少有企業(yè)可以做到，甚至有一些企業(yè)反而背道而馳，從而無法利用內(nèi)部審計(jì)工作的作用。與此同時(shí)，因?yàn)楣芾韺拥脑?，?nèi)部審計(jì)工作也只是停滯于表面，而無法深入發(fā)揮作用。也就是說，內(nèi)部審計(jì)和管理層相互沖突，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)無法發(fā)揮其作用。

（三）應(yīng)該將內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作為一個(gè)獨(dú)立分支分離出來

自1978年以來，我國(guó)進(jìn)行了改革開放，企業(yè)也得到了快速發(fā)展，但是我國(guó)的企業(yè)大多數(shù)還是私企或者是股份制企業(yè)，也就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)進(jìn)行全方位控制，這也導(dǎo)致了企業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)全盤把握的結(jié)果，那么相應(yīng)的分化程度也就會(huì)降低。特別是像內(nèi)部審計(jì)這樣的工作，受到領(lǐng)導(dǎo)的影響較大，并在遇到情況時(shí)只有通過了領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的業(yè)務(wù)才是有效的，而也因?yàn)檫@樣，內(nèi)部審計(jì)并不具備獨(dú)立性，反而具有片面性。所以為了發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的作用，讓其具有公平公正的特點(diǎn)，就只能把這個(gè)工作部門作為一個(gè)獨(dú)立的分支分離出來，以發(fā)揮其監(jiān)督的作用。

（四）應(yīng)該提高內(nèi)部審計(jì)的合理性

雖然企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)形式息息相關(guān)，但是內(nèi)部審計(jì)的方式卻總是被忽略，換言之，也就是企業(yè)很少為了要跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)而去對(duì)其進(jìn)行更新或者完善，恰好這也是內(nèi)部審計(jì)缺乏合理性的主要原因?，F(xiàn)如今，大部分企業(yè)依舊采用被動(dòng)的方式對(duì)審計(jì)進(jìn)行規(guī)范，但這樣的方式具有很大的局限性，對(duì)于這樣由領(lǐng)導(dǎo)管理一切的經(jīng)營(yíng)模式其實(shí)基本上是無效的，換言之，就是在這樣的情況下無法進(jìn)行審計(jì)工作。除此之外，由于內(nèi)部審計(jì)工作開始進(jìn)行的比較晚，又有許多具有不確定性的外界因素的干擾，所以很多企業(yè)的審計(jì)方法依舊還停滯在查賬的傳統(tǒng)方式，但是這樣做，非但不會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高，反而會(huì)對(duì)其進(jìn)行損害，最終導(dǎo)致企業(yè)無法完成目標(biāo)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)策略探討

（一）對(duì)內(nèi)部審計(jì)的制度進(jìn)行完善

若想要在企業(yè)中順利地開展內(nèi)部審計(jì)工作，則首先要做的就是將相應(yīng)的制度進(jìn)行完善，更何況現(xiàn)在又是“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時(shí)代，所以只有做到對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大并對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的規(guī)模才有可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的擴(kuò)大，而與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管和控制才有可能實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的前提。當(dāng)然，只有實(shí)現(xiàn)了這一系列的計(jì)劃，才有可能使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)具備所需要的充足的經(jīng)濟(jì)資源。所以，內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)很重要，但是還存在許多的相關(guān)問題，那么接下來，企業(yè)就應(yīng)該采取措施來解決其相關(guān)問題。第一步，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的整體制度進(jìn)行完善，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，并加大企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，并且保證一切會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)資料是真實(shí)且有效的，以便為領(lǐng)導(dǎo)者做出計(jì)劃和安排提供信息以起到合理的參考作用。第二步，要加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)企業(yè)的活動(dòng)的監(jiān)督力度，并且在進(jìn)行工作時(shí)，要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和市場(chǎng)的現(xiàn)狀，以便可以得到更加合理地解決方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。而且，對(duì)于不同類型的資產(chǎn)，抽查的力度也應(yīng)該是不同的，就比如，流動(dòng)資產(chǎn)一般只需要抽查20%，在發(fā)現(xiàn)問題之后才會(huì)再加查20%;而固定資產(chǎn)卻恰恰相反，一般會(huì)抽查大于80%的數(shù)據(jù);最后，對(duì)于無形資產(chǎn)，需要進(jìn)行百分百全方位檢查。

（二）全方位提高內(nèi)部審計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

各行各業(yè)的發(fā)展都離不開工作人員，當(dāng)然其中發(fā)揮主要作用的還是專業(yè)人士，通俗的講就是人才。又因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)從業(yè)人員對(duì)企業(yè)的整體管理能力具有重要的影響，所以在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作中，首當(dāng)其沖的就是提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。當(dāng)然，工作人員如果只懂得一些基本的審計(jì)知識(shí)和少量的工作經(jīng)驗(yàn)的話是很難對(duì)企業(yè)的發(fā)展有幫助的，所以企業(yè)一定要重視工作人員的能力提升，并注重對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的掌握。而從業(yè)人員自身也應(yīng)該注重積累經(jīng)驗(yàn)并注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)?？傊?，企業(yè)和工作人員要共同努力，為了促進(jìn)工作人員自身的能力提升，企業(yè)應(yīng)通過將選拔標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格化、考察范圍廣泛化、培訓(xùn)和教學(xué)定期化等方式對(duì)工作人員進(jìn)行督促與管理，以便達(dá)到讓工作人員做到將專業(yè)知識(shí)與市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況結(jié)合并熟練應(yīng)用的目的，也就是從各個(gè)方面提高審計(jì)部門工作人員的綜合素質(zhì)。

（三）將企業(yè)的審計(jì)部門作為獨(dú)立的結(jié)構(gòu)，使其不受任何部門的干擾

因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)行為主要依靠?jī)?nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督和約束，并且內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的管理體制中是很重要的一部分。而將企業(yè)的審計(jì)部門進(jìn)行獨(dú)立分離是為了使其能做到公平、公正、公開、合理、合法、合規(guī)、有效、真實(shí)地進(jìn)行工作，真正的做到監(jiān)督和約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)方式。當(dāng)然，這樣做也是為了切斷其與其他部門有可能存在的利益關(guān)系，保證其正常工作。并且，企業(yè)應(yīng)該積極地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，董事會(huì)就是一種很好的形式，將內(nèi)部審計(jì)的工作交由董事會(huì)直接處理，使其與高層領(lǐng)導(dǎo)有可能存在的利益關(guān)系全部解決掉，讓審計(jì)工作可以獨(dú)立進(jìn)行，以維護(hù)其準(zhǔn)確性、真實(shí)性和權(quán)威性。

（四）對(duì)內(nèi)部審計(jì)的方式進(jìn)行改革創(chuàng)新

時(shí)代、局勢(shì)、環(huán)境、企業(yè)等都在進(jìn)行改變、更新，那么工作的方式和理念也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新。企業(yè)只有將市場(chǎng)現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展以及國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行綜合，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的方式進(jìn)行合理的改革創(chuàng)新才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。時(shí)代無時(shí)無刻不在變換，唯有與時(shí)俱進(jìn)，緊隨時(shí)代的發(fā)展局勢(shì)，才有可能使企業(yè)進(jìn)行高速發(fā)展。當(dāng)然，將高科技應(yīng)用在工作中已不足為奇，計(jì)算機(jī)和人工智能都可以明確其工作流程和工作范圍，并使內(nèi)部審計(jì)工作體系有條理地順利運(yùn)行。

三、結(jié)語

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中必不可少內(nèi)部審計(jì)，這對(duì)新經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展也發(fā)揮著不可或缺的作用。但是，由于缺乏重視，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的作用沒有充分發(fā)揮出來。這也就意味著，企業(yè)需要具有正確的意識(shí)，并積極主動(dòng)地對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作面對(duì)的問題進(jìn)行解決。（作者單位：青島公信永和有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所）