崔林杰

一、對現(xiàn)代企業(yè)內部審計存在的問題的分析

（一）內部審計人員的專業(yè)性不足

隨著我國宏觀經濟水平的提高，內部審計也在漸漸地成為企業(yè)中不可缺少的一部分，雖然我國的相關部門設立了相應的考試和鑒定，但是目前許多企業(yè)還是對內部審計的意義不夠重視，甚至于一些高層領導的認識都并不明了，再加上一些其他因素的干擾，所以對內部審計的工作責任范圍的確立在一定程度上就會與相關規(guī)定存在差距從而導致內部審計工作方面存在亂象，并且內部審計就業(yè)的門檻較低，即便不擁有專業(yè)的證書也可以去很多公司去工作，甚至有了最基本的會計從業(yè)資格證書就可以從事內部審計工作。正因為這樣，相關人員缺乏專業(yè)性與專業(yè)素養(yǎng)，對內部審計工作的開展造成了很大的障礙。

（二）內部審計體制不夠完善

首先，企業(yè)的各個工作人員應該明確自己的任務并且能夠認真履行自己的責任和義務，并且要把企業(yè)的發(fā)展和國際形勢和經濟市場的現(xiàn)狀進行綜合分析，然后合理對企業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃并且管理。但是卻很少有企業(yè)可以做到，甚至有一些企業(yè)反而背道而馳，從而無法利用內部審計工作的作用。與此同時，因為管理層的原因，內部審計工作也只是停滯于表面，而無法深入發(fā)揮作用。也就是說，內部審計和管理層相互沖突，從而導致內部審計無法發(fā)揮其作用。

（三）應該將內部審計機構作為一個獨立分支分離出來

自1978年以來，我國進行了改革開放，企業(yè)也得到了快速發(fā)展，但是我國的企業(yè)大多數(shù)還是私企或者是股份制企業(yè)，也就是企業(yè)的領導有權進行全方位控制，這也導致了企業(yè)由領導全盤把握的結果，那么相應的分化程度也就會降低。特別是像內部審計這樣的工作，受到領導的影響較大，并在遇到情況時只有通過了領導簽字確認的業(yè)務才是有效的，而也因為這樣，內部審計并不具備獨立性，反而具有片面性。所以為了發(fā)揮內部審計工作的作用，讓其具有公平公正的特點，就只能把這個工作部門作為一個獨立的分支分離出來，以發(fā)揮其監(jiān)督的作用。

（四）應該提高內部審計的合理性

雖然企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)規(guī)模和市場形式息息相關，但是內部審計的方式卻總是被忽略，換言之，也就是企業(yè)很少為了要跟上市場經濟的發(fā)展形勢而去對其進行更新或者完善，恰好這也是內部審計缺乏合理性的主要原因。現(xiàn)如今，大部分企業(yè)依舊采用被動的方式對審計進行規(guī)范，但這樣的方式具有很大的局限性，對于這樣由領導管理一切的經營模式其實基本上是無效的，換言之，就是在這樣的情況下無法進行審計工作。除此之外，由于內部審計工作開始進行的比較晚，又有許多具有不確定性的外界因素的干擾，所以很多企業(yè)的審計方法依舊還停滯在查賬的傳統(tǒng)方式，但是這樣做，非但不會對經濟效益進行提高，反而會對其進行損害，最終導致企業(yè)無法完成目標獲得預期的經濟效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)內部審計策略探討

（一）對內部審計的制度進行完善

若想要在企業(yè)中順利地開展內部審計工作，則首先要做的就是將相應的制度進行完善，更何況現(xiàn)在又是“互聯(lián)網+”的新時代，所以只有做到對企業(yè)的經營規(guī)模進行擴大并對經營模式進行創(chuàng)新，企業(yè)的規(guī)模才有可能實現(xiàn)可持續(xù)性的擴大，而與此同時，對企業(yè)進行監(jiān)管和控制才有可能實現(xiàn)擴大企業(yè)規(guī)模的前提。當然，只有實現(xiàn)了這一系列的計劃，才有可能使企業(yè)的各項業(yè)務具備所需要的充足的經濟資源。所以，內部審計對企業(yè)很重要，但是還存在許多的相關問題，那么接下來，企業(yè)就應該采取措施來解決其相關問題。第一步，對內部審計的整體制度進行完善，并對內部審計的工作內容進行明確，并加大企業(yè)內部的管理機構的監(jiān)管力度，并且保證一切會計信息和財務資料是真實且有效的，以便為領導者做出計劃和安排提供信息以起到合理的參考作用。第二步，要加大對內部審計部門對企業(yè)的活動的監(jiān)督力度，并且在進行工作時，要綜合考慮企業(yè)的經濟基礎和市場的現(xiàn)狀，以便可以得到更加合理地解決方式，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。而且，對于不同類型的資產，抽查的力度也應該是不同的，就比如，流動資產一般只需要抽查20%，在發(fā)現(xiàn)問題之后才會再加查20%;而固定資產卻恰恰相反，一般會抽查大于80%的數(shù)據(jù);最后，對于無形資產，需要進行百分百全方位檢查。

（二）全方位提高內部審計從業(yè)人員的綜合素質

各行各業(yè)的發(fā)展都離不開工作人員，當然其中發(fā)揮主要作用的還是專業(yè)人士，通俗的講就是人才。又因為內部審計從業(yè)人員對企業(yè)的整體管理能力具有重要的影響，所以在企業(yè)的內部審計工作中，首當其沖的就是提高從業(yè)人員的專業(yè)素質和工作能力。當然，工作人員如果只懂得一些基本的審計知識和少量的工作經驗的話是很難對企業(yè)的發(fā)展有幫助的，所以企業(yè)一定要重視工作人員的能力提升，并注重對工作人員進行專業(yè)知識技能的掌握。而從業(yè)人員自身也應該注重積累經驗并注重實踐能力的培養(yǎng)?？傊?，企業(yè)和工作人員要共同努力，為了促進工作人員自身的能力提升，企業(yè)應通過將選拔標準嚴格化、考察范圍廣泛化、培訓和教學定期化等方式對工作人員進行督促與管理，以便達到讓工作人員做到將專業(yè)知識與市場的現(xiàn)實狀況結合并熟練應用的目的，也就是從各個方面提高審計部門工作人員的綜合素質。

（三）將企業(yè)的審計部門作為獨立的結構，使其不受任何部門的干擾

因為企業(yè)的經濟行為主要依靠內部審計工作的監(jiān)督和約束，并且內部審計在企業(yè)的管理體制中是很重要的一部分。而將企業(yè)的審計部門進行獨立分離是為了使其能做到公平、公正、公開、合理、合法、合規(guī)、有效、真實地進行工作，真正的做到監(jiān)督和約束企業(yè)的經濟活動和經營方式。當然，這樣做也是為了切斷其與其他部門有可能存在的利益關系，保證其正常工作。并且，企業(yè)應該積極地對企業(yè)的內部管理進行創(chuàng)新改革，董事會就是一種很好的形式，將內部審計的工作交由董事會直接處理，使其與高層領導有可能存在的利益關系全部解決掉，讓審計工作可以獨立進行，以維護其準確性、真實性和權威性。

（四）對內部審計的方式進行改革創(chuàng)新

時代、局勢、環(huán)境、企業(yè)等都在進行改變、更新，那么工作的方式和理念也應該進行相應的改革創(chuàng)新。企業(yè)只有將市場現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展以及國家法律法規(guī)進行綜合，與時俱進，對內部審計的方式進行合理的改革創(chuàng)新才有可能實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展和經營的目標。時代無時無刻不在變換，唯有與時俱進，緊隨時代的發(fā)展局勢，才有可能使企業(yè)進行高速發(fā)展。當然，將高科技應用在工作中已不足為奇，計算機和人工智能都可以明確其工作流程和工作范圍，并使內部審計工作體系有條理地順利運行。

三、結語

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中必不可少內部審計，這對新經濟模式的發(fā)展也發(fā)揮著不可或缺的作用。但是，由于缺乏重視，導致內部審計的作用沒有充分發(fā)揮出來。這也就意味著，企業(yè)需要具有正確的意識，并積極主動地對企業(yè)內部審計工作面對的問題進行解決。（作者單位：青島公信永和有限責任會計師事務所）