王雨

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，人才的重要性逐漸突顯出來，在各企業(yè)的發(fā)展過程中，人才扮演著決定性的作用?；诖耍S多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)識(shí)到人力資源管理的意義，所以也會(huì)加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，以提升他們的工作能力與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。本文主要圍繞電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)所存在的問題與對策進(jìn)行簡要的分析。

一、前言

現(xiàn)如今，各企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才之間的競爭，所以各企業(yè)對于人力資源管理越來越重視。在今后的發(fā)展中，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)，這樣才可以提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，才能夠增強(qiáng)員工的凝聚力?；诖?，圍繞電力企業(yè)人才資源培訓(xùn)的問題與對策進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）開展人力資源培訓(xùn)的主要意義

1.有助于企業(yè)員工形成共同的價(jià)值觀。在人力資源培訓(xùn)過程中，電力企業(yè)首先需要對自身的發(fā)展理念進(jìn)行明確，要對自己的發(fā)展理念、戰(zhàn)略目標(biāo)等進(jìn)行講解。通過對這方面知識(shí)的講解，就能夠使員工具有更好的凝聚力，會(huì)使企業(yè)員工具有統(tǒng)一的價(jià)值觀。在培訓(xùn)工作中，電力企業(yè)需要向他們灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，對于員工的日常行為，也需要進(jìn)行明確的規(guī)定，這樣可以提高員工的責(zé)任感，而且可以提升員工的團(tuán)隊(duì)精神。

（二）可以提升員工的技術(shù)能力

在人力資源培訓(xùn)中，主要是為了對企業(yè)員工的工作崗位進(jìn)行培訓(xùn)，使之更好的適應(yīng)自己的工作。故此，需要對各崗位進(jìn)行專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，對其專業(yè)能力進(jìn)行詳細(xì)的介紹，以提高工作人員的技術(shù)水平。一般來說，在人力資源培訓(xùn)中，主要是對員工的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，還有一些企業(yè)會(huì)對員工職業(yè)素養(yǎng)、思想道德素質(zhì)等進(jìn)行教育，而無論是哪種類型的培訓(xùn)，都會(huì)提高員工的綜合素質(zhì)能力。

（三）能夠增強(qiáng)員工的工作積極性

現(xiàn)如今，許多員工不僅對自己的薪資待遇以及福利待遇非常的重視，他們還對自己今后的發(fā)展方向比較關(guān)注。尤其是剛進(jìn)入職場的學(xué)生，他們對于自己是否能夠在企業(yè)得到鍛煉與提升更加的關(guān)注，反而對薪資待遇不會(huì)作過高的要求，重要的是自己能夠?qū)W到東西。而通過人力資源培訓(xùn)，就可以滿足員工的自我提升需求，對于增強(qiáng)他們的發(fā)展?jié)摿τ兄匾囊饬x。這樣一來，就能夠提升員工的工作積極性。

二、人力資源培訓(xùn)中所存在的主要問題分析

（一）缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)

現(xiàn)如今，在對職工的培訓(xùn)方面，許多電力企業(yè)乃是基于現(xiàn)實(shí)的需要，也就是企業(yè)缺乏哪方面的人才，培訓(xùn)內(nèi)容就會(huì)傾向于哪個(gè)方面。這種培訓(xùn)不夠系統(tǒng)化，雖然可以培養(yǎng)出企業(yè)所需要的人才，但是卻忽視了員工的全面性發(fā)展，對員工的長期發(fā)展較為不利。這種培訓(xùn)屬于一種不完整的培訓(xùn)，難以從本質(zhì)上提升員工的專業(yè)技術(shù)水平。

（二）培訓(xùn)目標(biāo)不夠明確

在我國眾多電力企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者更注重企業(yè)的安全生產(chǎn)，對于企業(yè)的人力資源培訓(xùn)有所忽視，他們認(rèn)為主要企業(yè)不出現(xiàn)安全事故，就不會(huì)影響到自己的發(fā)展。在這種背景下，即便他們認(rèn)可人力資源培訓(xùn)工作的意義，但是在資金的投入上也會(huì)更傾向于安全生產(chǎn)與管理，這影響了人力資源培訓(xùn)工作的有效開展。另外，在人力資源培訓(xùn)工作中，一些電力企業(yè)長期處于粗放型的狀態(tài)，在培訓(xùn)目標(biāo)的制定上，許多企業(yè)只關(guān)注于短期的經(jīng)濟(jì)效益，沒有預(yù)測企業(yè)未來的人才需求，所以存在著培訓(xùn)專業(yè)設(shè)置單一的情況。另外，在培訓(xùn)過程中，一些企業(yè)更重視理論上的講授，采用講座式或者說教式的培訓(xùn)方式，忽視了對員工實(shí)踐能力的培訓(xùn)，這也影響了員工專業(yè)技術(shù)能力的提升。

（三）激勵(lì)考核機(jī)制不夠完善

之所以開展人力資源培訓(xùn)，主要是為了提升企業(yè)職工的綜合業(yè)務(wù)水平，所以為了激勵(lì)更多的員工參與到培訓(xùn)之中，則需對員工進(jìn)行考核。但是，許多電力企業(yè)雖然展開了培訓(xùn)，但是并未落實(shí)考核機(jī)制，所以許多員工都是抱著一個(gè)應(yīng)付的態(tài)度參與到職工培訓(xùn)活動(dòng)之中，這樣就沒有發(fā)揮培訓(xùn)的真正價(jià)值。因此，企業(yè)需要落實(shí)培訓(xùn)考核機(jī)制，以激勵(lì)員工的參與度。

三、解決對策分析

（一）對培訓(xùn)機(jī)制予以完善

在人力資源培訓(xùn)中，電力企業(yè)需要對培訓(xùn)機(jī)制予以完善，要實(shí)現(xiàn)“以人為本”的培訓(xùn)原則，盡量改變以往的局部性的培訓(xùn)模式。在培訓(xùn)過程中，電力企業(yè)需要對企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)、受教育程度等進(jìn)行了解，然后根據(jù)不同的員工制定不同的培訓(xùn)方案，對不同的員工設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容。例如，對于企業(yè)的高層管理，則需強(qiáng)化他們的管理能力，并重視對其專業(yè)知識(shí)能力的培養(yǎng)，以提高他們的決策能力。而對于企業(yè)的技術(shù)員工，則將重點(diǎn)放到專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)上。當(dāng)然，也可以與員工進(jìn)行交流，了解他們的培訓(xùn)需求，由員工自己選擇培訓(xùn)的內(nèi)容。

（二）對培訓(xùn)工作模式予以創(chuàng)新

當(dāng)前，在我國一些電力企業(yè)中，培訓(xùn)的方式較為單一，這使得許多員工喪失了培訓(xùn)的積極性，所以培訓(xùn)的效果自然不夠理想。因此，要想提高人力資源的培訓(xùn)效果，電力企業(yè)需要采取多種方式，要對員工的心理進(jìn)行了解，然后根據(jù)他們的需求來創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容與形式。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)講師要盡量使培訓(xùn)的活動(dòng)變得活潑有趣?；诖?，要突破傳統(tǒng)說教式的教學(xué)模式，可以通過“小班制”的方式授課。此外，還可以創(chuàng)新培訓(xùn)的形式，可以通過開展職業(yè)技能比賽活動(dòng)的形式來吸引更多的員工參與其中，這樣員工的競爭意識(shí)也會(huì)有所增強(qiáng)，這種培訓(xùn)形式可以實(shí)現(xiàn)寓教于樂的效果。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)講述要突出員工的主體性，可以多設(shè)計(jì)一些問題讓員工思考，盡量為他們創(chuàng)設(shè)自由討論的平臺(tái)，通過這種培訓(xùn)方式更能夠激發(fā)員工的靈感，能夠提升培訓(xùn)的效果。另外，電力企業(yè)人力資源部門需要開展多種形式的崗位實(shí)操課程，通過這種培訓(xùn)形式促使員工將自己所學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐之中，這樣對于企業(yè)后期的工作開展也有著積極的作用。

（三）制定完善的考核激勵(lì)機(jī)制

要想發(fā)揮人力資源培訓(xùn)的真正價(jià)值，則需建立一個(gè)完善的員工評(píng)估考核機(jī)制，這種機(jī)制乃是對培訓(xùn)成果的檢驗(yàn)，與此同時(shí)，通過考核的結(jié)果可以了解企業(yè)的培訓(xùn)方式的效果，如果考核的結(jié)果不夠理想，那么可以反映出培訓(xùn)方式?jīng)]有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，這時(shí)企業(yè)需要對培訓(xùn)方式進(jìn)行改革?；诖?，人力資源部門需要制定完善的考核激勵(lì)機(jī)制，要將考核的內(nèi)容盡量的統(tǒng)一起來，要做到公開化、透明化，要實(shí)現(xiàn)定量與定性分析的相結(jié)合。另外，只有當(dāng)考核的結(jié)果與員工自身的利益有關(guān)，他們才會(huì)對企業(yè)所開展的人力資源培訓(xùn)有所重視，才會(huì)主動(dòng)參與到培訓(xùn)之中。因此，電力企業(yè)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，要將考核的結(jié)果與員工的薪資待遇相掛鉤。對于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，企業(yè)需要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種激勵(lì)機(jī)制來吸引更多的員工參與其中，這樣培訓(xùn)的效果就會(huì)得到提升。

四、結(jié)語

綜上，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源培訓(xùn)工作較為關(guān)鍵，直接影響到企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升與否，對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ兄薮蟮挠绊?。但是，在?shí)際工作中，許多電力企業(yè)的培訓(xùn)工作存在著較多的問題，如培訓(xùn)不夠系統(tǒng)化，缺乏激勵(lì)考核機(jī)制等等，這影響了培訓(xùn)的效果。基于此，在今后的人力資源培訓(xùn)中，電力企業(yè)需要對培訓(xùn)機(jī)制予以完善;要對培訓(xùn)工作模式予以創(chuàng)新;要制定完善的考核激勵(lì)機(jī)制。如此一來，才能夠激發(fā)員工的培訓(xùn)積極性，進(jìn)而提高培訓(xùn)的效果。（作者單位：浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司）