周潤(rùn)成

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，指導(dǎo)著企業(yè)的決策制定和發(fā)展。傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展需要，企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的大力支持和通力配合，積極改革與創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使其朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

（一）企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

大數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)管理過(guò)程中，其數(shù)據(jù)信息技術(shù)在企業(yè)各個(gè)管理領(lǐng)域中的作用效度日漸凸顯，提升企業(yè)管理效度的信息化、智能化、數(shù)字化模式，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)變模式。在企業(yè)發(fā)展歷程中，推進(jìn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的有效運(yùn)用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)信息數(shù)據(jù)分析效度、整合效度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，對(duì)財(cái)務(wù)往來(lái)信息數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展中往來(lái)數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有效的處理，使信息數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮針對(duì)性效度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)模式的提升。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展訴求

大數(shù)據(jù)視域下，針對(duì)企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層而言，能夠借助財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)報(bào)告，加強(qiáng)自身企業(yè)發(fā)展決策、管理能力的提升，推進(jìn)信息化管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的運(yùn)用。例如：在數(shù)據(jù)信息影響下，企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層，在有效運(yùn)用學(xué)習(xí)過(guò)程中，充分的運(yùn)用、理解、掌握信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)更好的向市場(chǎng)化、國(guó)際化方向發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效度，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的有效運(yùn)用，使員工更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過(guò)程中的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)發(fā)展歷程中，借助大數(shù)據(jù)思維理念，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的，企業(yè)為財(cái)務(wù)人員提供發(fā)展空間，包含升值空間，進(jìn)一步凸顯企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層工作效度。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

在現(xiàn)階段發(fā)展中受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)快速發(fā)展的影響，企業(yè)在市場(chǎng)中的規(guī)模與資金使用方式發(fā)生了較大的變化。尤其是對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作來(lái)講，不僅要掌握企業(yè)資金流向，同時(shí)也要做好統(tǒng)籌管理，確保規(guī)劃管理的合理性，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行分析，制定出適合的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。所以在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，如果單純依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿(mǎn)足工作要求了，同時(shí)也會(huì)影響到資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此在發(fā)展中就要從創(chuàng)新管理角度出發(fā)，依靠有效的會(huì)計(jì)管理方法提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的融合，滿(mǎn)足企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需求。因此在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，想要提升企業(yè)效益，就要發(fā)揮出大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)，滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展需求，為企業(yè)政策制定提供支持。因此在大數(shù)據(jù)模式下，就要做好財(cái)務(wù)研究工作，依靠大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)從原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)入到管理會(huì)計(jì)中，促進(jìn)企業(yè)的良性化發(fā)展。

（二）技術(shù)的快速發(fā)展

在時(shí)代快速發(fā)展下，使得技術(shù)有了明顯的更新，正是受到技術(shù)更新的影響，對(duì)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理方式以及工作人員工作能力等方面產(chǎn)生出了一定的影響。在過(guò)去企業(yè)經(jīng)營(yíng)中往往由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的核算，尤其是財(cái)務(wù)校對(duì)與數(shù)據(jù)復(fù)核等來(lái)講，都是以手工的方式來(lái)完成的。但是在信息技術(shù)快速發(fā)展下，數(shù)據(jù)有了明顯增加，而通過(guò)使用計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，不僅可以提高計(jì)算速度，同時(shí)也可以提高計(jì)算準(zhǔn)確率，從而解決了傳統(tǒng)工作模式中存在的一些問(wèn)題。其次，將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，勢(shì)必會(huì)取代一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)崗位，造成財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)或是工作方式變化等。所以說(shuō)在大數(shù)據(jù)的使用下，就需要借助計(jì)算機(jī)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理效果，工作人員也要不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就必須要對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究，及時(shí)引入計(jì)算機(jī)技術(shù)等，利用其數(shù)據(jù)處理能力來(lái)提升企業(yè)工作質(zhì)量。

（三）滿(mǎn)足發(fā)展需求

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理方式發(fā)生了變化，所以將企業(yè)財(cái)務(wù)處理方式與大數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的高速處理與加工，同時(shí)也可以獲取到真實(shí)有效的信息，滿(mǎn)足企業(yè)計(jì)算與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，雖然能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算與校對(duì)，但是卻難以在社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的有效處理，也難以找出數(shù)據(jù)所具備的隱藏價(jià)值。所以在說(shuō)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有著較強(qiáng)的局限性。因此在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，想要發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就需要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)傳統(tǒng)工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

作為企業(yè)有管理系統(tǒng)的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著必然聯(lián)系，二者既相似性，又存在不同。二者的會(huì)計(jì)對(duì)象都是相同的，最終的目標(biāo)也是相同的。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息資源獲取方面是相同的，都是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息進(jìn)行歸納和整理。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先二者的側(cè)重點(diǎn)存在一定的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重圍繞會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開(kāi)展工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息做出真實(shí)的反映，主要對(duì)企業(yè)的“過(guò)去”進(jìn)行總結(jié);管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行加工和整理，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)地參照，其注重對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。其次，二者對(duì)財(cái)務(wù)工作的數(shù)據(jù)要求不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確、可靠，對(duì)過(guò)去進(jìn)行歸納和整理，需要會(huì)計(jì)人員具有扎實(shí)的基本功;而管理會(huì)計(jì)需要會(huì)計(jì)人員具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求更高，需要會(huì)計(jì)人員能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。最后，二者在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的處理側(cè)重時(shí)間不同，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，一般重點(diǎn)在企業(yè)的投資期和增持期;而管理會(huì)計(jì)工作貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，目的是做好企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)劃與控制。

四、大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

（一）改變企業(yè)管理者的管理理念，建設(shè)會(huì)計(jì)管理制度體系

大多傳統(tǒng)企業(yè)管理者只把財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)做企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算部門(mén)，這使得企業(yè)會(huì)計(jì)職能效益差、轉(zhuǎn)型慢等等特性突出。在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)信息數(shù)據(jù)的運(yùn)用是財(cái)務(wù)管理中不可或缺的元素，也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型的需要。企業(yè)管理者作為企業(yè)的大腦，就必須改變相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變自身工作態(tài)度。首先，企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)職能重則，讓他們得知財(cái)務(wù)部門(mén)除了處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外，還能幫助企業(yè)進(jìn)行管理理念的革新與創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，積極支持財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，推進(jìn)管理工作模式的開(kāi)展。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理者順應(yīng)職能轉(zhuǎn)變潮流，促進(jìn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用價(jià)值。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中深入貫徹落實(shí)信息化工作理念，借助信息處理平臺(tái)來(lái)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的有序?qū)嵤?。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)性投入資金，以不同階段的運(yùn)營(yíng)發(fā)展為依據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整建設(shè)過(guò)程;或者是大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，通過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整及準(zhǔn)備，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能有效適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的工作模式。

（三）提升財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才和科技的競(jìng)爭(zhēng)，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要重視對(duì)于人才的培養(yǎng)，不斷提升財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，要在計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，讓財(cái)會(huì)人員也能熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)及信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)報(bào)表快速的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，這些要求也將是未來(lái)企業(yè)錄取財(cái)會(huì)人員的基本要求;企業(yè)要重視對(duì)于人才的培養(yǎng)，針對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，要培養(yǎng)他們的管理意識(shí)，提升對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性，可以及時(shí)的將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成管理活動(dòng)，這樣可以慢慢實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型;企業(yè)要多組織管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)提升財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提升其管理能力，能有效的將財(cái)會(huì)工作與管理工作結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)）