劉文利

【摘要】經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑企業(yè)的快速興起，強(qiáng)化了建筑市場的競爭。為了能夠更好的提升建筑企業(yè)核心競爭力，有很多企業(yè)在投標(biāo)過程中降低價格，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們要合理控制建筑建造方面，使其能夠最大程度的降低建筑成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】工程造價;全壽命周期;造價管理

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們對居住環(huán)境的要求也在不斷地提升，購房需求量也在不斷的增長，在一定程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展性。建筑造價的控制對于建筑企業(yè)來說有著非常重要的作用，并且在施工中使用合理應(yīng)用管理手段，使其能夠促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展和建設(shè)。

1、投資決策階段的管理

在建筑項目投資決策中，所有工作人員應(yīng)大量收集相關(guān)資料，同時還要注意相似的建筑項目，并認(rèn)真分析所有數(shù)據(jù)信息，總結(jié)出相應(yīng)的規(guī)律，以此來確保投資預(yù)測的準(zhǔn)確性。再者，能夠根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的顯示，優(yōu)化項目前期預(yù)算，使其能夠節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本。建筑項目在滿足生產(chǎn)的前提下發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢，要對建筑項目、建筑工藝、選址、規(guī)模以及污染治理技術(shù)進(jìn)行有效的對比，并對其進(jìn)行有效分析，使其能夠驗證建筑項目的可行性，提升建筑項目投資預(yù)算的精準(zhǔn)度，優(yōu)化配置各項資源，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)體系，減少不良投資風(fēng)險。

2、設(shè)計階段的管理

其一，設(shè)計招標(biāo)模式，應(yīng)多進(jìn)行良性競爭方案，若是有大型建設(shè)項目，建設(shè)單位要積極引進(jìn)競爭機(jī)制，對其進(jìn)行有效評價，同時還要評估建設(shè)項目的可行性，以此能夠選擇合理競爭方案。

其二，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案，為了能夠更好地滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，顧全大局，時刻掌握建筑過程質(zhì)量，掌握建筑項目的工期、造價、環(huán)保以及安全等內(nèi)容。

其三，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和限額設(shè)計。在實際工作中堅決杜絕超規(guī)模設(shè)計或超出標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，要求設(shè)計人員在不減少建筑工程使用功能的前提下，不降低建筑工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，在不縮短建筑工程規(guī)模的前提下，實現(xiàn)建筑工程功能和設(shè)計規(guī)模的最大化。

其四，合理規(guī)范設(shè)計變更工作，在建筑工程中對對于變更工作應(yīng)制定相關(guān)工作程序，做到有章可循、有據(jù)可依，在實際工程中堅決杜絕不負(fù)責(zé)任的變更工作，同時還要安全妥善保管施工設(shè)計資料和建筑工程的變更資料，并及時整理各項資料，確保各項資料和工作的規(guī)范性與完整性。

3、實施階段的管理

大型建筑項目，實施階段大多數(shù)分為兩種，其一，招標(biāo)階段，部分招標(biāo)公司可能會不按正常程序操作，若是不具備招標(biāo)條件的單位進(jìn)行招標(biāo)或者潛在招標(biāo)人應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不符合正常程序，不僅會影響市場正常秩序，還會影響項目經(jīng)濟(jì)效益。對此，在招標(biāo)過程中可以采用集中招標(biāo)的方法，這樣在招標(biāo)過程中不僅能夠確保招標(biāo)的公平性和透明性，同時還會形成有效的招標(biāo)機(jī)制，還可以在招標(biāo)過程中建立有效的監(jiān)督管理部門，對其實施全面監(jiān)督管理，促使建筑招標(biāo)過程能夠朝著良性化方向發(fā)展。其二，施工階段，在建筑工程施工中，工程變量、變更、計量、索賠等多種因素都是建筑工程施工中不可預(yù)見的因素，在某種程度上導(dǎo)致造價管理工作難度變大，例如，施工單位的造價工作人員，在實際工作中應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理做各項資料統(tǒng)計，使用科學(xué)合理的方法對建筑項目的成本進(jìn)行成本預(yù)算，并根據(jù)建筑項目的結(jié)果制定有效的成本預(yù)算，使用有效的方式對其進(jìn)行監(jiān)督管理，及時糾正偏差，做好各項調(diào)控。再者，還要注重建筑工程的索賠與變更管理，不僅是影響建筑工程價款的重要因素，同時也是造價管理的重要組成。為了及時預(yù)防該類事件的發(fā)生，在合同中應(yīng)及時標(biāo)注清楚經(jīng)濟(jì)糾紛。再者，為了能夠有效減少索賠現(xiàn)象的出現(xiàn)，在施工中一定要做好圖紙技術(shù)的交流，做好建筑施工的進(jìn)度規(guī)劃，以免發(fā)生延期或索賠的事件。

4、竣工階段的驗收管理

在竣工階段，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條款、結(jié)算合同之類的文件，并認(rèn)真檢查、結(jié)算各項信息資料的真實性和有效性，審核工程變量、變更的信息，調(diào)整相應(yīng)的工程款項。建筑工程竣工之后應(yīng)按照國家的規(guī)定和相關(guān)文件進(jìn)行竣工決算。建筑工程的竣工決算在一定程度上反應(yīng)財務(wù)狀況和建設(shè)成果，而且這也是辦理固定產(chǎn)的重要依據(jù)，再者，部分單位在實際工作中并沒有保護(hù)好相關(guān)資料，長此以往，導(dǎo)致整個竣工項目無法結(jié)算。在建筑工程中財務(wù)竣工決算應(yīng)審核所以建筑工程的賬目信息，施工方與供應(yīng)商之間的來往賬目等，以此來避免出現(xiàn)資金擠占現(xiàn)象。對施工設(shè)備之類的內(nèi)容要注意，查看相關(guān)制度是否遵守財務(wù)會計制度，確保不會在以計算的賬目中重復(fù)計算。若是有待攤的投資項目，查看所有建設(shè)科目是否合理，若是沒有按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)控制費(fèi)用，那么補(bǔ)償費(fèi)用要按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計算。

結(jié)語：

建筑工程不能只看眼前利益，而是要從整個項目的生命周期和范圍來考慮建設(shè)成本問題，還要注重工程造價管理，更要有大局意識，做到縱觀全局。因此，建議在建筑工程中多使用全壽命周期管理模式，使其不僅能夠有效提升建筑質(zhì)量，還能夠加強(qiáng)建筑工程的建設(shè)項目的進(jìn)度，加強(qiáng)各項資金管理，推動建筑項目能夠穩(wěn)定運(yùn)行，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益雙收的局面。