熊偉

【摘要】近年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各個(gè)建筑企業(yè)面臨著較為激烈的市場競爭環(huán)境，為提高競爭水平，各個(gè)建筑企業(yè)逐步加大了在建筑施工方面的管理，以避免各種施工問題的出現(xiàn)。技術(shù)管理作為施工管理的重要內(nèi)容，能夠有效保障建筑工程技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性，保障現(xiàn)場施工活動的有序進(jìn)行?；诖?，本文分析了建筑施工過程中存在的各種問題，并提出了相應(yīng)的技術(shù)管理措施，對工程實(shí)踐具有重要的指導(dǎo)作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工過程;存在問題;技術(shù)管理

近年來，我國建筑工程數(shù)量逐年增加，在這些項(xiàng)目的實(shí)施過程中，各種新型的施工技術(shù)逐步被應(yīng)用，各種施工技術(shù)的應(yīng)用解決了建筑工程中存在的各種施工難題，有效保障了建筑工程的整體質(zhì)量。隨著建筑市場競爭的激烈化，各個(gè)建筑企業(yè)都需要加大了在施工技術(shù)管理方面的投入，以提升自身的技術(shù)水平，贏得市場優(yōu)勢。當(dāng)前，我國建筑施工過程中依舊存在著諸多的問題，需要在未來的發(fā)展過程中加強(qiáng)技術(shù)管理，保障施工的規(guī)范性。

1、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容及必要性

1.1建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

對建筑工程項(xiàng)目而言，其技術(shù)管理的內(nèi)容相對較多，比如檔案管理、圖紙會審、技術(shù)培訓(xùn)、交底與技術(shù)開發(fā)。由于建筑技術(shù)管理內(nèi)容的多樣性，在管理過程中，需要根據(jù)管理內(nèi)容，將技術(shù)管理劃分為內(nèi)業(yè)管理與外業(yè)管理，前者主要是技術(shù)的基礎(chǔ)性工作，主要包含了技術(shù)管理制度、技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案管理等。而外業(yè)管理主要是要根據(jù)工程的具體情況，所制定的技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)方案，還包含了一些技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)。

1.2建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

施工技術(shù)管理是建筑工程項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要管理任務(wù)，對于工程建設(shè)的順利實(shí)施具有重要的意義，因此，在各個(gè)建筑工程中，有關(guān)部門必須要積極做好技術(shù)管理的相關(guān)工作。科學(xué)合理的技術(shù)管理，有效保障了各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，使得建筑施工更具科學(xué)性與合理性，使得建筑施工企業(yè)能夠在工期范圍內(nèi)如期完成生產(chǎn)任務(wù)，保障了建筑工程資源的有效利用，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量、成本的有效控制。

2、建筑施工過程中存在的問題

2.1建筑施工過程中管理制度問題

在建筑工程項(xiàng)目中，常常存在著諸多的問題，比如安全管理制度、風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制不完善等，都會使得在實(shí)際的施工過程中，極易出現(xiàn)各種施工安全事故。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)步發(fā)展，建筑工程多以高層建筑、超高層建筑為主，這些工程在實(shí)際的施工過程中，難度系數(shù)更高，施工極為復(fù)雜，且施工過程中伴隨著各種安全風(fēng)險(xiǎn)。為保障施工的順利進(jìn)行，必須要建立工程管理制度，比如安全管理制度、技術(shù)管理制度，使得在施工過程中，有關(guān)的工程人員能夠以這些制度為基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度規(guī)范，保障施工活動的順利進(jìn)行，從根本上抑制各種工程安全、技術(shù)問題的出現(xiàn)。

2.2建筑施工過程中技術(shù)因素問題

近年來，在各種建筑工程項(xiàng)目日益增多的過程中，建筑結(jié)構(gòu)與功能日益復(fù)雜與多樣，為了提高建筑工程的功能效益，在實(shí)際的施工活動中，必須要加大施工技術(shù)管理，應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，在不同的施工環(huán)節(jié)，其包含的施工技術(shù)相對多樣，必須要結(jié)合工程的具體情況，保障各種施工技術(shù)之間具有良好的兼容性與協(xié)調(diào)性，否則，一旦這些施工技術(shù)的匹配性不足，就會影響不同建筑施工工序之間的銜接效果，最終引發(fā)各種施工問題。施工技術(shù)因素問題是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中最為突出的施工問題，有關(guān)人員必須結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，健全技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，使得所有的施工人員都能夠充分了解各種技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)要求。

3、建筑工程施工技術(shù)管理措施

3.1優(yōu)化建筑施工技術(shù)組織管理體系

要提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各個(gè)工程單位都需要結(jié)合工程的具體情況，優(yōu)化與完善施工技術(shù)組織管理體系，對于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，所涉及的各項(xiàng)技術(shù)管理內(nèi)容，都需要明確劃分相應(yīng)的管理權(quán)限，使得有關(guān)管理人員能夠落實(shí)其管理責(zé)任。此外，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要加強(qiáng)總包與分包聯(lián)動管理機(jī)制。技術(shù)管理是貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目全過程的過程，要求在項(xiàng)目建設(shè)前期、中期與后期，都需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的有效合作，使得這些部門能夠配合所有的技術(shù)人員與管理人員，依據(jù)施工技術(shù)組織管理體系的要求，保障施工技術(shù)應(yīng)用的效果。在建筑工程項(xiàng)目中，所有的施工任務(wù)都需要以施工合同為基礎(chǔ)，由于涉及的工程部門相對較多，需要在施工過程中，建立多級聯(lián)動部門，保障能夠發(fā)揮各個(gè)部門的協(xié)調(diào)管理作用，提高技術(shù)管理的總體水平。

3.2強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

在建筑工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)性工作，能夠從根本上提高技術(shù)管理水平。建筑施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)性工作，主要是要結(jié)合工程情況，做好施工技術(shù)與施工設(shè)備的選擇與配置，用先進(jìn)的施工技術(shù)，保障施工活動的有序進(jìn)行，提高施工的總體效率，促進(jìn)工程質(zhì)量、成本管理的實(shí)現(xiàn)。此外，有關(guān)部門需要結(jié)合工程的具體情況，加強(qiáng)對有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，使得所有的施工人員、管理人員都能夠具有一定的技術(shù)管理意識，尤其是對于施工過程中所涉及的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，必須要做好這些關(guān)鍵點(diǎn)的管理。監(jiān)理部門需要針對可能影響技術(shù)管理效果的因素，比如設(shè)備、材料等，做好相應(yīng)的管理工作。

3.3設(shè)立建筑施工技術(shù)管理安全責(zé)任制

在施工技術(shù)管理中，安全責(zé)任制度的落實(shí)能夠在一定程度上大大提高技術(shù)管理水平。因此，有關(guān)的工程管理人員需要從根本上設(shè)立安全責(zé)任制，使得施工活動得以順利進(jìn)行。比如，項(xiàng)目經(jīng)理是最為直接的安全責(zé)任人，對整個(gè)項(xiàng)目的安全性負(fù)責(zé)。一般情況下，在安全責(zé)任制的設(shè)立過程中，需要應(yīng)用分級管理的理念，使得不同的管理部門與人員都能夠遵守分級管理的要求，保障所有的施工人員都能夠具備較高的安全責(zé)任，保障施工的規(guī)范性與安全性，發(fā)揮安全責(zé)任制在施工過程中的約束與指導(dǎo)作用。

結(jié)語：

建筑工程項(xiàng)目中，施工技術(shù)管理的實(shí)施具有重要的意義，有利于工程經(jīng)濟(jì)與社會效益的實(shí)現(xiàn)。因此，各個(gè)建筑企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要建立完善的技術(shù)組織管理體系，使得在項(xiàng)目實(shí)施過程中，能夠嚴(yán)格遵守相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，提高技術(shù)管理的整體水平，用技術(shù)管理帶動質(zhì)量、安全管理。

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