趙艷珍

摘? 要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新與升級，在我國當(dāng)前機(jī)械制造行業(yè)中，智能化質(zhì)量管理已經(jīng)成為了一種主流發(fā)展趨勢，智能化質(zhì)量管理成功推動了我國機(jī)械制造業(yè)進(jìn)入到黃金發(fā)展時(shí)期，大大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)的生產(chǎn)效率。該文將就智能化質(zhì)量管理在機(jī)械制造業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行深入的分析與探究。這些都與智能化質(zhì)量管理有著密不可分的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造業(yè)? 智能化? 質(zhì)量管理? 應(yīng)用

中圖分類號：TP823 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）01（b）-0096-02

眾所周知，在很長的一段時(shí)間內(nèi)，我國的機(jī)械制造行業(yè)的質(zhì)量管理是建立在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上的，傳統(tǒng)的管理模式與發(fā)展模式使得我國機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展結(jié)果并不是很理想。但是，伴隨著智能化質(zhì)量管理模式的引進(jìn)和應(yīng)用，當(dāng)前我國機(jī)械制造業(yè)開啟了全速發(fā)展的新篇章。無論是在生產(chǎn)工藝還是在生產(chǎn)效率等諸多方面都發(fā)生了天翻地覆的變化。以下是筆者結(jié)合自己多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，就此議題提出自己的幾點(diǎn)看法和建議。

1? 關(guān)于機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)分析

機(jī)械制造業(yè)一直都是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，機(jī)械制造不僅在改變著我們的現(xiàn)實(shí)生活，更在潛移默化中推動著國家與社會的進(jìn)步。機(jī)械制造，顧名思義，其就是以加工制造各種豐富和多元化的機(jī)械產(chǎn)品為主，這也使得機(jī)械制造業(yè)呈現(xiàn)出以下幾個(gè)生產(chǎn)特點(diǎn)。

1.1 動態(tài)性

機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)之一便是動態(tài)性，之所以呈現(xiàn)出這樣的特征就在于機(jī)械產(chǎn)品的最終目的是要滿足社會發(fā)展與人類生活的多元化需求的，社會在發(fā)展，人們在改變，社會與人們的需求在不斷變化，這就是得機(jī)械產(chǎn)品必須要隨之發(fā)生變化，其需要根據(jù)實(shí)際需求來不斷調(diào)整和變動設(shè)計(jì)與生產(chǎn)。這就是機(jī)械制造業(yè)的動態(tài)性特點(diǎn)。

1.2 復(fù)雜性

眾所周知，無論是什么樣的機(jī)械產(chǎn)品，或簡單、或復(fù)雜，其都擁有著非常多類型的零部件。一件機(jī)械產(chǎn)品從設(shè)計(jì)圖紙、加工圖紙，再到制作工藝、質(zhì)量檢測等全部環(huán)節(jié)，這是一個(gè)非常復(fù)雜的生產(chǎn)過程，其中很多因素都會在不同程度上影響和決定著機(jī)械產(chǎn)品的最終質(zhì)量和功能。

1.3 個(gè)性化

作為一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)，它生產(chǎn)的重要目的之一就是要滿足客戶對于機(jī)械產(chǎn)品的各種需求，不同的客戶對機(jī)械產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)是不盡相同的，所以，機(jī)械制造企業(yè)必須要有足夠的能力生產(chǎn)出各種具有個(gè)性化的機(jī)械產(chǎn)品才可以實(shí)現(xiàn)自己的生產(chǎn)目的，滿足客戶的需求。因此，這就決定了機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)具有個(gè)性化的特點(diǎn)。

2? 當(dāng)前我國機(jī)械制造業(yè)在質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的問題分析

2.1 缺少現(xiàn)代化數(shù)據(jù)分析與處理措施

根據(jù)筆者的調(diào)查與研究以及查閱相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的文獻(xiàn)資料，目前我國范圍內(nèi)絕大多數(shù)的機(jī)械制造企業(yè)基本上都實(shí)現(xiàn)了信息化管理，而且也都在陸續(xù)建立和完善適合自身發(fā)展需求的管理系統(tǒng)。但是，這些企業(yè)卻普遍存在著同樣的一個(gè)問題或者漏洞，那就是這些企業(yè)在針對智能化質(zhì)量管理中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)并沒有建立起一套完善的數(shù)據(jù)分析與處理方法，因此，大量的質(zhì)量數(shù)據(jù)資源被浪費(fèi)掉，其在很大程度上影響著生產(chǎn)的最終質(zhì)量。

2.2 設(shè)計(jì)與質(zhì)量控制難度比較大

伴隨著社會的發(fā)展與需求的變化，很多機(jī)械產(chǎn)品都開始追求個(gè)性化，機(jī)械制造企業(yè)必須要按照客戶提出的個(gè)性化需求來進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。與之前的機(jī)械產(chǎn)品相比，現(xiàn)在的機(jī)械產(chǎn)品無論是在設(shè)計(jì)還是在生產(chǎn)工藝方面都變得更加復(fù)雜，難度也提高了很多。很多時(shí)候，機(jī)械制造企業(yè)都需要根據(jù)客戶的需求來重新設(shè)計(jì)和調(diào)整工藝路線，這就使得整個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)部門都要進(jìn)行非常大的調(diào)整，最終大大提高了操控難度。

2.3 欠缺整體規(guī)劃，質(zhì)量信息分散

機(jī)械制造業(yè)信息化建設(shè)速度越來越快，這大大提高了企業(yè)工作開展的效率。但是，目前很多機(jī)械制造企業(yè)在信息化建設(shè)與發(fā)展過程中并沒有形成一個(gè)整體或者長遠(yuǎn)的規(guī)劃，也沒有將各個(gè)板塊的信息有效地整合在一起，致使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)的協(xié)作性并不是很好，很多質(zhì)量信息都被分割開來，不能緊密聯(lián)系在一起，為企業(yè)生產(chǎn)提供一個(gè)整體性依據(jù)。

3? 以某機(jī)械制造公司為例分析智能化質(zhì)量管理在機(jī)械制造業(yè)中的具體應(yīng)用

3.1 該機(jī)械制造公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)分析

該機(jī)械制造公司的質(zhì)量管理流程是這樣的：公司檢驗(yàn)部門的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行抽樣質(zhì)量檢查，并根據(jù)抽樣檢查的結(jié)果制定樣本表;交由化驗(yàn)人員，由化驗(yàn)人員根據(jù)樣本表來對機(jī)械產(chǎn)品的各種成分進(jìn)行全面化驗(yàn)，出化驗(yàn)報(bào)告單;化驗(yàn)報(bào)告單全部交給統(tǒng)計(jì)部分，統(tǒng)計(jì)部分負(fù)責(zé)進(jìn)行分類與匯總。目前，該機(jī)械制造公司統(tǒng)計(jì)部門是擁有專業(yè)的統(tǒng)計(jì)軟件的。從這個(gè)質(zhì)量管理流程中，我們可以看出其中是存在著問題的。

3.2 該機(jī)械制造公司智能化質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與各項(xiàng)功能的完善

3.2.1 建立完善的智能化質(zhì)量管理系統(tǒng)架構(gòu)

該機(jī)械制造公司所建立起的智能化質(zhì)量管理系統(tǒng)架構(gòu)主要包含以下幾個(gè)方面，分別是數(shù)據(jù)層、集成層、功能層、業(yè)務(wù)流程層。

（1）數(shù)據(jù)層。

數(shù)據(jù)層是智能化質(zhì)量管理體系的重要基礎(chǔ)，有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，整個(gè)智能化質(zhì)量管理體系才能夠得以正常運(yùn)行。此外，數(shù)據(jù)層還需要承擔(dān)起管理與更新數(shù)據(jù)的責(zé)任。在該機(jī)械制造公司當(dāng)中，數(shù)據(jù)層主要包含兩大方面的數(shù)據(jù)，分別是工序質(zhì)量預(yù)測方面的數(shù)據(jù)和與車間生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，比如刀具、設(shè)備等。

（2）集成層。

該機(jī)械制造公司建立的智能化質(zhì)量管理體系當(dāng)中，設(shè)計(jì)集成層的一個(gè)主要目的是為了更好地對生產(chǎn)車間進(jìn)行有效控制，其作用是為了實(shí)現(xiàn)公司各個(gè)部門業(yè)務(wù)與信息的交互。計(jì)算機(jī)輔助工藝系統(tǒng)的有效集成，為公司優(yōu)化工藝路線提供了非常強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。

（3）功能層。

功能層是包含著非常多類型模塊的，諸如車間生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化決策、關(guān)鍵工序質(zhì)量預(yù)測仿真、調(diào)度優(yōu)化決策以及質(zhì)量模型評價(jià)等。在功能層中出現(xiàn)的這些模塊都是具有獨(dú)立功能的，公司可以隨時(shí)使用其中任何一個(gè)功能模塊來完成相關(guān)工作，但是，對于整個(gè)功能層來說，這些獨(dú)立的功能模塊之間又是有著非常緊密的關(guān)聯(lián)性的。

（4）業(yè)務(wù)流程層。

業(yè)務(wù)流程層，其針對的是業(yè)務(wù)聯(lián)系，其主要實(shí)現(xiàn)形式是以數(shù)據(jù)的輸出和信息的輸入來完成的，業(yè)務(wù)流程層負(fù)責(zé)對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)層。

3.2.2 完善各功能模塊

（1）完善質(zhì)量控制計(jì)劃模塊。

質(zhì)量控制與計(jì)劃模塊存在的主要目的是保障產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，這一模塊主要就是為各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃制定各個(gè)工序的質(zhì)量計(jì)劃，在明確清楚具體計(jì)劃之后，將其傳送給機(jī)械制造公司的各個(gè)部門，為他們的實(shí)際工作內(nèi)容提供科學(xué)合理的參考依據(jù)。質(zhì)量控制計(jì)劃模塊所包含的內(nèi)容非常廣泛，大到整個(gè)機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃，小到個(gè)體零部件的工序質(zhì)量計(jì)劃，全部都要囊括其中。

（2）完善工序質(zhì)量預(yù)測模塊。

工序質(zhì)量預(yù)測模塊是確保機(jī)械制造企業(yè)工序質(zhì)量高低的重要依據(jù)。工序質(zhì)量預(yù)測模塊是建立在機(jī)械制造企業(yè)長期生產(chǎn)過程中積累的歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的，以數(shù)據(jù)為依據(jù)來對各項(xiàng)生產(chǎn)因素進(jìn)行量化。

（3）完善知識管理模塊。

知識管理模塊與前面兩個(gè)管理模塊的性質(zhì)和內(nèi)容都是有所不同的，知識管理模塊針對的是質(zhì)量控制知識，是企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源和信息共享的重要平臺。

4? 結(jié)語

綜上所述，對于當(dāng)前我國機(jī)械制造企業(yè)而言，要想建立起一套適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的智能化質(zhì)量管理體系，就必須要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的全方位需求，深入系統(tǒng)地分析企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題和漏洞，尋找到針對性的解決方案，提高智能化質(zhì)量管理水平。

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