張立云

摘要：大數(shù)據(jù)環(huán)境下，農(nóng)業(yè)銀行財務管理面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。為了順應市場經(jīng)濟改革的發(fā)展大形勢，農(nóng)業(yè)銀行勢必要借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對財務管理理念、方法、流程做出創(chuàng)新。本文通過分析農(nóng)業(yè)銀行財務管理工作中存在的問題，重點討論了如何農(nóng)業(yè)銀行如何在大數(shù)據(jù)背景下實施財務管理創(chuàng)新的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);農(nóng)業(yè)銀行;財務管理;創(chuàng)新

財務管理說的是計劃、調(diào)節(jié)與控制資金及財務收支的管理性活動，是農(nóng)業(yè)銀行管理的關(guān)鍵部分。隨著市場經(jīng)濟體制改革的持續(xù)推進，以及金融監(jiān)管體制的日益完善，農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)控機制得到了健全，財務管理得到了明顯加強。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，農(nóng)業(yè)銀行財務管理面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。如何借助大數(shù)據(jù)的應用創(chuàng)新財務管理，充分發(fā)揮財務管理的作用，提升管理水平，已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)銀行現(xiàn)階段發(fā)展中要解決的重要問題。

一、農(nóng)業(yè)銀行財務管理工作中存在的問題

（一）體系與理念仍需完善

根據(jù)現(xiàn)代商業(yè)銀行管理要求，農(nóng)業(yè)銀行總行對分行財務管理實施“垂直管理”及“雙線負責制”。此管理制度下，分行財務管理負責人一方面要在財務管理業(yè)務方面對上級負責，另一方面要參與所在區(qū)域的銀行經(jīng)營發(fā)展決策。但事實上，農(nóng)業(yè)銀行財務管理仍相對松散，影響了管理職能作用效能的提升。站在內(nèi)部結(jié)構(gòu)的層面看，“分級核算”下，銀行財務管理權(quán)力缺乏集中性，而管理層次則呈現(xiàn)出了多樣化的特征，導致管理效率的降低。另外，農(nóng)業(yè)銀行仍在完善現(xiàn)代化管理理念的過程中，成本預核算的財務意識尚需加強。

（二）管理方式較為落后

部分層級財務管理方式仍停留在初級階段，工作重心依舊是業(yè)務處理后的財務分析與審查，工作內(nèi)容也沒有發(fā)生實質(zhì)性的變化，這與發(fā)達國家的財務管理方式相差甚遠。對于成本的管理，還停留在控制內(nèi)部費用支出上，仍沿用傳統(tǒng)成本管理方式。我們不能否認的是，傳統(tǒng)方式由它本身的優(yōu)勢。但是，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下來看，它忽視了對業(yè)務成本及效益的有效分析，難以實現(xiàn)全過程管理。

（三）工作人員專業(yè)性、綜合性水平不高

從人員素質(zhì)情況來看，農(nóng)業(yè)銀行財務管理工作人員中有些不具有中級以上技術(shù)職稱，而受過系統(tǒng)教育和培訓的人員數(shù)量不足一半。就教育而言，他們只接受了基本的財務管理知識與技能教育，雖然說參與過相關(guān)實訓，但由于本身基礎(chǔ)薄弱，并不能充分滿足實際的崗位需求，并且不能較好適應日益變化的銀行財務管理環(huán)境。就培訓而言，他們的日常工作較為繁復，缺乏參與專業(yè)性培訓的機會，更不用說具備現(xiàn)代化管理意識和能力了。

（四）信貸管理機制薄弱

現(xiàn)階段，信貸業(yè)務利息及衍生收入仍是農(nóng)業(yè)銀行維持自身運營的主要收入來源，可以說做好信貸管理，財務管理工作就成功了一半。而有效的信貸管理需要相配套的完善的管理機制作為支撐，但目前農(nóng)業(yè)銀行信貸管理機制基礎(chǔ)薄弱、有待進一步完善，管理有效性有待提高。主要表現(xiàn)為：信貸征信內(nèi)涵界定不清，履行征信職責難，信貸登記系統(tǒng)尚不完善，常有漏登、錯登現(xiàn)象;信貸征信系統(tǒng)功能單一，利用率有待提高，“睡眠賬戶”過多，影響征信系統(tǒng)運行質(zhì)量;信貸風險預警功能差，歷史信息更新速度慢等。

二、大數(shù)據(jù)背景下農(nóng)業(yè)銀行財務管理創(chuàng)新的具體措施

（一）完善財務管理體系，確認工作理念的正確性

大數(shù)據(jù)背景下，農(nóng)業(yè)銀行財務活動數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出了多樣化、碎片化、豐富化的發(fā)展態(tài)勢。為了加強財務管理，使財務活動數(shù)據(jù)得到有效處理，彌補體系與理念中存在的缺陷，農(nóng)業(yè)銀行應當完善財務管理體系，確認工作理念的正確性。具體應從如下方面入手：其一，堅持效益為核心的財管理念，堅持“垂直管理” 與“雙線負責制”，加強集權(quán)式管理，將與利潤有關(guān)的指標作為各層級農(nóng)業(yè)銀行分支機構(gòu)的任務指標，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建基于效益的考核評價體系，改善資源分配機制，追求效益與成本的優(yōu)化配置。其二，建立“資本配置觀”，加強對資本的重視，通過借助大數(shù)據(jù)技術(shù)改善資本管理，探索效益與風險的平衡點，在追求高效益的同時，實現(xiàn)對財務風險的有效規(guī)避，促進銀行穩(wěn)定健康發(fā)展。其三，樹立“以人為本”理念，從人員的實際需求入手，對現(xiàn)行激勵機制進行完善，根據(jù)人員的具體貢獻進行利益分配，刺激人員積極參與財務管理，切實落實相關(guān)管理工作;同時，凸顯出個人價值，并建立人員的風險共擔、利益共享意識，調(diào)動人員工作主動性。其四，實行全過程成本管理，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)收集信貸信息、財務活動信息，對其進行整合、分析?；诖耍侠碚{(diào)整信貸業(yè)務結(jié)構(gòu)、財務結(jié)構(gòu)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，同時，通過對超負荷經(jīng)營的控制、減少利息支出等降低成本支出，以效益為核心開拓中間業(yè)務，切實解決管理粗放、自我約束不足的問題。

（二）結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)改進財務管理工作流程與方法

大數(shù)據(jù)背景下，農(nóng)業(yè)銀行財務管理呈現(xiàn)出了管控一體化的發(fā)展態(tài)勢。為了實現(xiàn)財務管理的增質(zhì)提效，精準識別與把控財務風險，農(nóng)業(yè)銀行應當進一步結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)改進財務管理工作流程與方法。例如，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)財務集中管理數(shù)據(jù)庫，并建立配套的管理體制，對費用分配、成本核算、固定資產(chǎn)管理實行分級管理核算。同時，著重強調(diào)基于大數(shù)據(jù)的財管信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，做好總行與各分行間、分行與分行間的數(shù)據(jù)共享，增強財務信息有效性、實用性及準確性。

（三）培養(yǎng)專業(yè)化的財務管理工作人員

大數(shù)據(jù)背景下，農(nóng)業(yè)銀行財務管理對相關(guān)工作人員素質(zhì)提出了更高的要求。為了提升人員綜合素質(zhì)，減少人為因素對財務管理工作的影響，農(nóng)業(yè)銀行應當加強培養(yǎng)專業(yè)化的財務管理工作人員。一方面，緊抓人才準入環(huán)節(jié)工作，以銀行財務管理從業(yè)資格為標準，嚴格選拔人才，優(yōu)先選擇高學歷、強能力、富經(jīng)驗、有道德的人才，確保其擁有相關(guān)從業(yè)資格證，并在正式錄用前，從知識、技能、道德、為人處世等方面對其進行全面考核。另一方面，加強人員培訓，在不影響日常財務管理工作的情況下，開展主題鮮明、內(nèi)容形式多樣的線上線下培訓活動，組織人員學習現(xiàn)代化銀行財務管理知識，并滲透法律法規(guī)知識，促進其掌握電算化、信息化技術(shù)，并建立法律意識。必要時，可從外部引入高級財務管理人才，優(yōu)化管理隊伍結(jié)構(gòu)。

（四）重視信貸資產(chǎn)的管理，提升整體財務收入

大數(shù)據(jù)背景下，農(nóng)業(yè)銀行信貸產(chǎn)品呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展態(tài)勢。與此同時，信貸利率和還款時限、方式也有了相應的變化。為了獲得有效的信貸利息，拓展銀行信貸業(yè)務，農(nóng)業(yè)銀行應當重視信貸資產(chǎn)的管理，提升整體財務收入。首先，需要建立健全信貸管理體制，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集國際先進管理體制信息，以此作為參考，去除現(xiàn)行體制中不必要的業(yè)務工作流程，使其得到優(yōu)化，并結(jié)合實際業(yè)務情況對體制中缺失的部分進行完善，同時，嚴格貸款評估與材料審核流程，加強風險識別與控制。其次，需要優(yōu)化信貸管理模式，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)了解信貸管理及風控實際需求信息;基于此，構(gòu)建合理的信貸管理框架，細化評級授信、資質(zhì)評估、審查審批、貸后跟蹤等系列管理流程。再次，持續(xù)優(yōu)化貸款政策，以政策作為支持，拓展低風險優(yōu)質(zhì)客戶，同時提高低質(zhì)客戶準入門檻，實現(xiàn)客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化。最后，加大信貸管理督查力度，嚴肅處理違規(guī)操作行為，并對處理結(jié)果予以公示。

結(jié)語

雖然農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)步入了新的發(fā)展階段，但其財務管理仍有問題亟待解決，如體系與理念仍需完善、管理方式較為落后、工作人員專業(yè)性、綜合性水平不高、信貸管理機制薄弱等。筆者認為，在大數(shù)據(jù)的背景下，農(nóng)業(yè)銀行應當完善財務管理體系，確認工作觀念上的正確性，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)改進財務管理工作流程與方法，同時，培訓專業(yè)化的財務管理工作人員，加強對信貸資產(chǎn)管理的重視，提升整體財務收入，借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，使財務管理的作用得到有效發(fā)揮，以實現(xiàn)整體管理水平的提升。

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