欒一可

【摘要】當(dāng)前，隨著政府政策的推動(dòng)以及社會(huì)就業(yè)觀念的多元化，自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一種新趨勢(shì)，越來越多的大學(xué)生投入到創(chuàng)業(yè)大軍中來，但創(chuàng)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性也使得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率大打折扣。因此，明確大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并學(xué)習(xí)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就變得異常重要。

【關(guān)鍵詞】大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 原因 規(guī)避

如今，隨著政府政策的推動(dòng)以及社會(huì)就業(yè)觀念的多元化，越來越多的大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)來實(shí)現(xiàn)自己的就業(yè)需求和自我價(jià)值，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一種越來越普遍的趨勢(shì)，對(duì)于大學(xué)生來說，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)機(jī)遇，既能快速跨越階級(jí)，又能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想與抱負(fù)。但同時(shí)也應(yīng)該看放到，自主創(chuàng)業(yè)對(duì)于大學(xué)生來說也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。雖然有激情，有想法，但是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足，加上創(chuàng)業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力有限等問題，使得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率大打折扣，接下來，本文將通過分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境和其創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)及原因來論述如何有效規(guī)避創(chuàng)業(yè)過程中的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境

就我國(guó)目前來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的整體環(huán)境還是相當(dāng)不錯(cuò)的。

以河北大學(xué)學(xué)生自主創(chuàng)辦的“貓檸早餐”為例，從宏觀和微觀兩個(gè)角度來分析目前的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

“貓檸早餐”是一家為保定高校提供早餐服務(wù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，前天晚上十點(diǎn)之前定的餐會(huì)在第二天清晨送到學(xué)生宿舍里，目前越來越多的人選擇“貓檸”的早餐服務(wù)。

從宏觀上來看，“貓檸早餐”的成功離不開國(guó)家政策的扶持，國(guó)家為鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策，比如對(duì)大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)提供稅收優(yōu)惠，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提供低利息貸款和免費(fèi)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)等。響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，保定市也建立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地，各高校也采取了一系列的鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的措施，比如，河北大學(xué)在校內(nèi)也設(shè)有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，也會(huì)有創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的創(chuàng)業(yè)講座，并有大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心的老師為學(xué)生提供相應(yīng)的咨詢和幫助，“貓檸早餐”如今的成就離不開國(guó)家政策的扶持和大學(xué)中創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師的幫助。

從微觀上看，“貓檸早餐”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由大學(xué)生組成，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員們知識(shí)豐富互補(bǔ)，敢拼敢闖，有活力，有激情，有想法，勇于創(chuàng)新。但也要注意到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會(huì)面臨實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)匱乏，理論知識(shí)與實(shí)際不相符等問題，因此我們一定要學(xué)會(huì)借助政府和學(xué)校等方面的幫助，這樣才能努力發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，降低風(fēng)險(xiǎn)。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)及原因

（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目因市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確或不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化或者因?yàn)橥袠I(yè)其他原有企業(yè)的排擠打壓而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生的社會(huì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏，因此創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)面臨不能準(zhǔn)確把握和全面評(píng)估市場(chǎng)需求而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，另外，由于是初創(chuàng)企業(yè)，相比于在這個(gè)行業(yè)里的老手來說，人脈和資源都是相對(duì)匱乏的，因此在進(jìn)入市場(chǎng)之后很可能被行業(yè)里的原有企業(yè)排擠打壓。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)效果，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性， 使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的威脅。一方面，非財(cái)務(wù)管理類的大多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，他們往往缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);另一方面，大學(xué)生新創(chuàng)的企業(yè)規(guī)模也比較小，不可能在財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面投入太大的精力。所以，他們的財(cái)務(wù)一般都由老板單線控制，但是往往又控制不住。由于沒有建立系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)控制體系，如果老板又缺乏財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，那么，新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將面臨失控的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)會(huì)遭遇重大風(fēng)險(xiǎn)。

（三）決策風(fēng)險(xiǎn)

決策風(fēng)險(xiǎn)是指由于掌握的信息不全面或者獲取了錯(cuò)誤信息而導(dǎo)致決策偏離企業(yè)目標(biāo)或者決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)少，在校學(xué)習(xí)時(shí)可能對(duì)于社會(huì)動(dòng)態(tài)的關(guān)注較少或者不及時(shí)，決策時(shí)很可能就會(huì)遇到收集信息不全面或者收集到錯(cuò)誤信息的情況，因此很可能出現(xiàn)決策失誤的情況從而將企業(yè)置于危險(xiǎn)之中。

（四）團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期，由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿意為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。由于大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)動(dòng)因各有不同，團(tuán)隊(duì)成員的選擇與組合具有很大的隨意性和偶然性， 他們初始的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并不十分清晰，有的只是一個(gè)朦朧的發(fā)展方向，因此，當(dāng)創(chuàng)業(yè)面臨外界環(huán)境變化需要做出決策時(shí)，如果團(tuán)隊(duì)成員之間的意見不能達(dá)成一致，就很容易發(fā)生鬧翻解散的風(fēng)險(xiǎn)。

三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

（一）謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)

尋找好的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)的良好開端。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之前必須深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合自身的資源和市場(chǎng)環(huán)境條件，善于挖掘、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)，合理科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化。發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)可以從定期進(jìn)行產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)測(cè)試入手。通過產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)測(cè)試可以發(fā)現(xiàn)同類產(chǎn)品中存在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并以此形成產(chǎn)品的概念與特征，從而選擇與自身資源和市場(chǎng)環(huán)境條件相適合的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入，以此規(guī)避由于盲目進(jìn)入市場(chǎng)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

建立科學(xué)規(guī)范、安全謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度;要建立財(cái)務(wù)預(yù)算模型，選擇預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的方法，對(duì)各種情況下可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其所帶來的影響進(jìn)行測(cè)試，對(duì)測(cè)試出的風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防措施。另外在編制預(yù)算時(shí)還要運(yùn)用彈性預(yù)算，盡量為應(yīng)付業(yè)務(wù)變動(dòng)所帶來的影響留有余地，使預(yù)算成為抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力武器。

（三）全面了解信息，謹(jǐn)慎決策

在面臨企業(yè)重大決策時(shí)，一定要全面收集信息，并且再仔細(xì)的篩選，過濾，處理，保證信息的真實(shí)性與可靠性，及時(shí)剔除無(wú)用或者錯(cuò)誤的信息，找出對(duì)自己最有用的信息，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行決策。要及時(shí)關(guān)注本行業(yè)的熱點(diǎn)和動(dòng)態(tài)，保證消息的暢通，要多方交流，打探，溝通，為決策提供足夠的和正確的信息支撐。

（四）重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要對(duì)成員加入團(tuán)隊(duì)的目的進(jìn)行深入地分析，了解成員是否具有創(chuàng)業(yè)所需要的品質(zhì)，并且形成以市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)三大必備人才為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，以規(guī)避創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展過程中必須建立一整套有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，將團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)雖然風(fēng)險(xiǎn)大，但也不失為一個(gè)很好的機(jī)遇，只要我們勇于面對(duì)困難，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，定能成就一番事業(yè)！